А если некому делегировать?
Кому делегировать, если подчиненных то нет? Не на хомяках же тренироваться?
✔ предпринимателей, у которых маленький бизнес и желающих расширяться, масштабироваться
✔ специалистов, которые чувствуют, что застряли на рядовой должности / зарплате и им пора стать руководителями
✔ управленцев, которым достался новый, слабо мотивированный или даже “болотный” коллектив, где и управлять некем или коллектив уже был, но утонул в демотивации
Как сделать сложный и важный шаг от специалиста до руководителя? От владельца микро-бизнеса до большой компании? Как раскачать коллектив с "ноль процентами" вовлеченности?
Одного намерения не достаточно, нужна система.
На онлайн-интенсиве “Делегирование” мы будем превращать потенциальную энергию в желаемые изменения и начнем уже 28 апреля в воскресенье в 12:00.
Делегировать научатся будущие и действующие руководители!
Полезно и индивидуальным предпринимателям, чтобы уже перестать все делать своими руками и начать расширять штат для кратного роста и масштабирования.
Цель на интенсив, чтобы делегирование стало образом профессиональной жизни (и не только). Чтобы сподвигнуть Вас нанимать людей и передавать полномочия своим сотрудникам, так еще и использовать эти знания в обычной - бытовой жизни.
Это одна из главных функций и преимуществ делегирования!
Разберем, что же нужно делать прямо сейчас, пока нет подчиненных?
Раскачивайте мышцу делегирования. Создавайте комьюнити, принимайте предложения участвовать в новых проектах, станьте наставником для новичков или коллег, попробуете выступить на публику.
Все это помогает прочувствовать и понять как это вести и направлять людей (даже 2,3 человека) - это уже опыт руководителя.
Индивидуальному предпринимателю это также актуально - можете продать себя как paботодателя, наймете лучший персонал.
2. Понимать типажи и мотивация людей, с кем Вы взаимодействуете
Например, мотивы и цели у HR и ТОП-менеджера разные.
Одному важно закрыть месячный план, а другому - реализовать стратегию компании. Один смотрит в пределах своего быстрого KPI, другой в долгосрочную перспективу.
Да и говорить на разных уровнях нужно уметь. Это есть в мини-курсе “Деловой этикет”, он доступен в пакете “Бизнес”
3. Повышать собственную самооценку и уверенность.
Если Вы простой исполнитель - это не значит, что у Вас малозначительная функция, если малый бизнес - не значит, что он не вырастет!
Вам можно и нужно признать, а затем делиться своими достижениями. А следом их поддерживать и развивать!
Повторюсь, интуитивное управление - не paботает или превращается в долгий путь проб и ошибок. И только с нужными навыками можно выстроить систему и сократить этот путь!
Каждого нужно замотивировать, научить, организовать, проконтролировать. И только потом Вы сможете полноценно передать задачи подчиненным или коллегам.
О том, как это воплощать на практике, будем говорить три дня 28, 29 и 30 апреля (воскресенье, вторник, понедельник) на онлайн-интенсиве “Делегирование”.
Мест остается все меньше. Переходите по кнопке ниже, чтобы успеть занять.