Как получить повышение в должности?
Как же я не люблю такие "прописные истины", которые сидят в голове женщин-управленцев.
Вооружившись этими установками, они могут вкалывать с 7 утра до полуночи, сворачивая горы, но о повышении даже не думать.
Есть такая категория специалистов, на которых все держится. При знакомстве с ними сразу вспоминаешь фразу про лошадь, которая не стала председателем колхоза.
Еще пока рано, не заслужила, не везде все идеально, есть и получше кандидаты. Что только не говорят.
Так уже место занято! Все хорошее уже распределено "по своим"...
Не всегда высокие места заняты лучшими или самыми эффективными. Очень часто на них люди, которые смогли себя продать, показать с выгодной стороны, уверено отстаивали свои позиции.
Пока Ваша неуверенность тормозит рост, кто-то уже пошел дальше.
И героиня сегодняшнего кейса на собственном примере показала, как важна уверенность для руководителя.
Героиня: Ирина, руководитель отдела документооборота. Обрела уверенность в себе, вслед за этим получила повышение в должности и в зарплате.
Проблемы с которыми пришла на курс:
Неуверенность в своих силах тормозила повышение, Ирина чувствовала что она не готова руководить. Считала (цитирую), что "ничего из себя не представляет".
Были поставлены цели: стать увереннее в себе, научиться делегировать, сплотить коллектив и получить заветное повышение, о котором раньше почему-то и не мечталось.
Результат не заставил себя долго ждать: Ирина с боем ворвалась в обучение и стала прокачивать свои управленческие компетенции.
Что помогло Ирине на пути к ее целям?
1. Повышение уверенности в себе
На курсе есть несколько блоков, посвященных самооценке руководителя.
Пройдя тeст, Ирина определила свой уровень самооценки и уверенности в себе, чтобы понимать исходную точку.
Порaботала с инструментами, которые советует Виктория на уроках и разборах и почувствовала изменения.
2. Прокачала управленческие навыки
Ирина долго собирала свой коллектив, подбирала "гуру" и "рaбочих лошадок", но сплоченность и взаимовыручка в коллективе, к сожалению, не появились сами по себе.
Ирина стала пользоваться методиками, предложенными на уроках и внедрять их в жизнь своего коллектива: проводить игры на сплочение, геймифицировала процесс рaботы и, конечно, тимбилдинг для команды.
Ввела индивидуальный подход к каждому сотруднику.
Микроклимат в коллективе был налажен, сотрудники стали больше ценить друг друга, и что самое главное, своего руководителя.
3. Правильный разговор с начальством
Подготовила и провела эффективный разговор с руководством о повышении зарплаты себе и отделу.
В качестве аргументов использовала список достижений, показатели за последний год, а также расчет нагрузки отдела.
Действовала по методике, которую мы разбирали на специальном вебинаре "Как разговаривать о повышении".
Впереди у нашей героини много целей - подтянуть навыки планирования и наставничества, довести личный тайм-менеджмент до совершенства.
Это все оперативные задачи, которые не сложно решить. Ведь доступ к материалам курса остается навсегда.
И появилась еще цель - запуск собственного проекта! То, о чем она давно мечтает.