Руководить по 4 часа в день! 🤩

Через 1 год Вы сможете paботать по 4 часа в день.

Пфф ... фантастика? Реальность!

Если разложить рабочий день загнанного руководителя на составляющие, то там "сборная солянка" из нешефьих дел:

• бесконечные ответы на вопросы подчиненных
• доделки и переделки за ними же
• режим диспетчера между распоряжениями сверху и передачей их подчиненным
• рутина, которую быстрее сделать самому
• бессистемный найм и адаптация
• операционка и внеплановые задачи сверху, снизу и сбоку
• совещания "ни о чем" по 3 часа

Если отсечь все лишнее, то на стратегию, планирование и развитие себя/сотрудников времени остается сколько?

Правда в том, что, как руководитель, Вы сейчас paботаете 15-30 минут в день, а остальное время, простите, но только имитируете руководство.

От того и результат такой же - ни роста, ни зарплаты, ни времени.

Как только освободитесь от пожирателей времени - начнете эффективно заниматься стратегией, планированием и развитием. По 4 часа в день!

Поймете, как достигать результат. Что для этого нужно изменить. Иногда некоторые идеи находятся на расстоянии вытянутой руки, но нужно время и возможность над ними подумать.

Вот это и есть настоящая управленческая задача - достигать результат! А не сидение 12-15 часов в офисе ради процесса.

Представляете какой КПД у Вас будет, как у руководителя? Больше того, Вы сможете спокойно оставлять дела на сотрудников, отдыхать и мир не перевернется.

В “Управленце” все уроки, техники и инструменты выверены именно под эту цель.

Результаты прошлых участников только подтверждают это!

Куда уйдет 80% рутины и как поможет в этом программа "Управленец"?

• В программе есть конкретные видео-уроки под этот запрос:

1. Управление временем. Из хаоса в систему, чтобы прокачать Ваши навыки тайм-менеджмента и научиться расставлять правильные приоритеты в paбочих задачах.
2. Делегирование с нуля и типология сотрудников, чтобы даже новичок понимал, что, кому и как передавать. А опытный руководители смогли “дошлифовать” свои методы делегирования до идеала.
3. Мотивация сотрудников, чтобы сотрудники сами были заинтересованы разгрузить Ваш пул задач и развить организацию до космических масштабов.
4. Четыре принципа эффективного контроля и мониторинга, чтобы Вы держали баланс между недоконтролем и микроменеджментом.

• Индивидуальная paбота с консультантом по управлению

Вы определите с ним текущую Вашу точку А и желаемую точку Б. 1 раз в неделю у Вас будет проходить групповой созвон, где Вы определяете фокус на след. неделю, чтобы скорее достичь точки Б.

А значит не получиться убежать, спрятаться или “забить” на заданную цель.

• Бизнес-игры

Вместе с группой в 20 человек и консультантом-трекером Вы в течение года будете моделировать бизнес-процессы в игровой форме.

Сразу на практике, но в “безопасной зоне”, где нет реальных рисков потерять собственный бизнес или должность, примените полученную теорию.

На самом деле каждый урок, раздаточный материал, встреча или разбор направлен именно на то, чтобы Вы начали руководить по несколько часов в день в удовольствие.

Именно в этом заключается “магия” феноменальных результатов участников “Управленца”- 1,5 часа обучения в неделю = paбота по 4 часа в день уже через 12 месяцев.

Я хочу, чтобы такие же результаты были и у Вас.

Присоединяетесь к онлайн программе “Управленец” по кнопке.