Как прокачать управленческую мышцу?
Что делает сильного управленца — по-настоящему сильным?
Умение действовать под давлением. Видеть суть в хаосе. Решать — быстро, точно и в рамках этики.
А теперь внимание: где Вы всё это сможете отработать — без риска и потерь?🤔
Правильно. В управленческом поединке.
Управленческий поединок — это не про понарошку. Это про «как в жизни».
Конфликт, жёсткий разговор, неожиданный разворот. И всё — за ограниченное время☝️
Прямо как в кабинете, где начальник стоит в дверях, сотрудники ждут поручения и «горит» на всех фронтах. А Вы — держите планку. Потому что Вы — сильный руководитель.
Методику поединков придумал Владимир Тарасов ещё в 1986 году. Первые бои прошли в Таллинне. Сегодня технология в арсенале у бизнес-школ, корпораций, клубов и вузов.
❓Почему поединки стали востребованными?
Здесь нет подготовки по учебнику. Это тренажер для настоящей управленческой жизни, в которой:
Сотрудник может повести себя «вразрез»
Всё это — моделируется в поединке. Но с возможностью разобрать ошибки, получить фидбэк и попробовать снова.
Суть управленческого поединка:
Два участника разыгрывают управленческую ситуацию. Как правило — конфликтную.
Один из них выступает, например, в роли руководителя, другой — подчиненного, партнера, клиента или заказчика.
Их задача — найти решение, не разрушая отношения и сохраняя достоинство обеих сторон.
Здесь важно не просто навязать свою волю. Важно сохранить конструктив, предложить решение, остаться в рамках этики.
А если удастся — вытянуть оппонента на более высокий уровень диалога и взаимодействия.
Спонтанность — это прекрасно. Но эффективный руководитель не надеется на авось. Он продумывает. Анализирует. Готовится. И в поединке — точно так же:
😎Читаем кейс вдумчиво — где подвох?
☝️Определяем суть — в чём настоящий конфликт?
🫣Ищем риски и смыслы между строк.
😏Формируем позитивный образ роли — даже если Вы «не в удобной позиции»
🧐Прогоняем сценарии: «а если он скажет вот это? а если уйдет в отказ?»
🤨Заготавливаем фразы — от жёсткого «нет» до мудрого компромисса
🎯 Определяем цель раунда — не победа, а результат
План Б — обязателен. Вдруг сценарий не сработал?
Звучит серьёзно? Потому что так и есть.
Поединок — это стратегическая коммуникация в действии.
Чему учит управленческий поединок?
✔️Прокачку рефлексивного управления: мыслишь — действуешь — оцениваешь;
✔️Умение договариваться без ультиматумов;
✔️Навык слушать, не только говорить;
✔️Спокойствие под давлением — без потери этики;
✔️Мышление не линейное, а стратегическое;
✔️Четкое понимание: как удержать равновесие в конфликте.
⚙️Форматы — под разные задачи:
▫️Классический поединок: 2 игрока + секунданты; 3 роли, возможна смена;
Судьи — 9 человек: потенциальные подчинённые, отправляющие на переговоры, доверяющие управление бизнесом.
Проверка на: ясность, аргументацию, управленческую зрелость.
❓Зачем управленцу участвовать в поединках?
В управлении нельзя быть крепким орешком только на словах. Нужна тренировка. Осознанная. С обратной связью. С разбором. И — в безопасной среде.
Поединок — это площадка управленческого роста. Где можно ошибиться — и понять, как не ошибаться. Где можно попробовать «по-другому» — и увидеть, как это работает. Где можно выйти — сильнее, увереннее, глубже.
Если Вы хотите реально вырасти как руководитель — поединок даст Вам возможность проверить и усилить себя.
Это пространство, где можно безопасно ошибиться, получить честную обратную связь, обдумать последствия — и вернуться сильнее.