Дима Драцкий, CEO SID Agency: доход х10 за 1,5 года

Разговор про манимейкинг, медийность и любовь к Chrome Hearts.

Дим, ты в индустрии около полутора лет, и за это время успел стать СЕО крупной компании и медийным известным чуваком. С чего все начиналось — чем ты занимался до аффилятки и как вообще оказался в гембле?

Я ни дня не работал на обычной работе. Единственное — грузчик в мебельном цеху в 17–18 лет и один день в Бургер Кинге, после которого понял, что это не мое. С тех пор работал исключительно на себя.

Сначала преподавал физику и математику — учился на факультете ядерной физики в Минске. Дорос до трех тысяч долларов, переключился на американский рынок — там уже 5, 10, 15 тысяч в месяц. В двадцать лет понял: нужно думать, как делать стоимость часа больше, но работать меньше.

Дальше — магазин одежды (закрыл, когда война обрубила поставки из Китая), конференции по крипте (загнали в долговую яму), химчистка обуви по франшизе (проебал бабки, но познакомился с Володей — он потом стал входной точкой в гемблинг). Студия дизайна с другом — словили кассовый разрыв, вылезли, занишевались в маркетплейсы, стали единственной в СНГ студией продуктового дизайна для Amazon и Wildberries.

А потом снова встретил Володю. Он к тому моменту стал бизнес-партнером Saidi по инфлюенс-направлению. Начал рассказывать про задачи — нужен руководитель проектов, хочет построить отдел продаж. И потихоньку начал меня прогревать.

В своем бизнесе я зарабатывал 5–7 тысяч, и то в хороший месяц. А тут предложили вариант, где в перспективе 10–15, а вообще и 20–30–50. Володя просто в меня поверил — увидел такого же предпринимателя, который ни дня нигде не работал. Подумал, что с таким человеком можно построить партнерство, которое даст буст каждому. Так и получилось.

Какие скиллы из прошлой жизни пригодились больше всего? И что наоборот в гембле просто не работает?

Сборная солянка всех навыков: построение процессов, управление людьми, построение конкретных структур — отдел продаж, маркетинга, закупки. Все это в итоге дает 360-градусное понимание разных вопросов, а это и нужно CEO — быть швейцарским ножом. Вот это пригодилось.

Что в гембле не работает? Нихуя не работает. Не работает Facebook, не работают договоренности между людьми. Но это просто наша специфика — можно злиться, можно обижаться, но с этим просто нужно жить. 25 августа просто отъебнули все кабинеты по Фейсбуку. В этот момент можно повеситься, для нас это внушительная часть потерянной выручки.

Что мы делаем? Холодно смотрим на ситуацию, не паникуем и просто живем жизнь. Вот это умение не вдаваться в панику в критических ситуациях — тоже скилл из прошлой жизни.

Когда мы познакомились осенью 2025-го ты был хэдом инфлюенса, а сейчас уже СЕО. Как ты добился такого быстрого карьерного роста?

Я не вижу в этом карьерного роста в классическом смысле. Все мои должности просто придуманы мной. Сначала пришел — обсудили, что я руководитель проектов, head of PM. Поработал на этой позиции 2–3 месяца, оглянулся назад и понял: я уже запустил биздев-отдел, запустил пиар-отдел, запустил в инфлюенсе много нового.

Я не могу уже позиционировать себя как PM, потому что взял на себя сильно больше ответственности. Мне ее никто не предлагал — я просто брал.

Я оказался в компании в момент, когда у меня была возможность предлагать свежий взгляд, что-то менять. Среда, которую Володя для меня создал, была благоприятна для быстрого роста — он давал ограниченную свободу и каждый раз расширял ее. Мне просто давали возможность делать то, что для меня органично — постоянно брать на себя больше риска, идти во что-то новое.

Когда ты даешь возможность собственникам зарабатывать в 5 раз больше, ты автоматически становишься полноправным партнером — если они не идиоты. А у меня они не идиоты.

Мой рост был изначально запланирован, я пришел чтобы стать биг боссом. Иное бы меня просто не заинтересовало.

За неполный год в медийке ты успел записать подкасты с серьезными айгейминг-фигурами как хост и как гость, поспикерить на онлайн и оффлайн ивентах. Какие бизнес-задачи тебе помогает закрывать медийность? И какие планы на будущее?

Медийность помогает закрывать одну простую задачу — знакомиться с как можно большим количеством людей. Я только сейчас начинаю прохавывать реальные плоды: люди начинают быть неочевидно полезными — сводить с другими людьми. Знакомство с рекламодателями, более весомыми фигурами в iGaming, с ключевыми лицами, которые могут дать бабок. C-level команд, баингов, продуктов — когда ты общаешься с ними, получаешь инсайты другого рода, и это сильно прокачивает.

У нас есть небольшая компашка из трех команд, где мы обмениваемся опытом и за счет этого растем. Я четко понимаю: если делать то же самое со всеми людьми, которых приносит медийность, рост будет очень серьезным.

Планов по развитию медийности конкретных нет, да и role model у меня нет.

Назови топ-3 навыка для успешного манимейкинга в гембле

Первое — наглость. Просто жесточайшая наглость и умение брать на себя риск.

Второе — максимальная толерантность к этому риску. Эмоциональная стабильность. Здесь огромное количество ситуаций каждый день, которые выбивают из колеи и заставляют десять раз за сутки пережить ощущение, что все будет хуево и карьера не сложится. Эту американскую горку можно проходить два раза в час.

Третье — скорость и гибкость ума. Когда тебе сказали, что есть какая-то тема, ты ее переварил и быстро влетел. Это про быстрое принятие решений и ответственности.

Представь, что перед тобой амбициозный чел из гемблы (линейный сотрудник или какой-то хэд), который хочет через год оказаться там, где ты сейчас. Что бы ты ему посоветовал делать и не делать?

Слушай того, кто находится выше тебя. Но с оговоркой: если твой руководитель создает впечатление идиота и ведет лайфстайл, который соответствует идиоту — шли его нахуй. Если же он катается на Роллс-Ройсе, отдыхает и чувствует себя пиздато — как минимум прислушайся.

Стань человеком, который резонирует — и с точки зрения эмоций, и с точки зрения результата.

Что нужно, чтобы оказаться на моем месте? Покажи результат. Результат в циферках. Покажи, что ты на 10–20% что-то сделал лучше. Не то, что ты просидел не 8 часов, а результат, который ты принес. Приди с предложением, предложи.

Инициативность — это топ. Есть компании, в которых инициативность ебет инициатора, а вот у нас инициатор ебет инициативность, потому что это лучшее, что может сделать сотрудник для себя.

Назови самую дорогую и самую любимую вещь из твоего арсенала хром хартс

У меня много вещей CH, но по меркам коллекционеров они дешевые — общая стоимость коллекции не превышает 20 тысяч долларов. У кого-то штаны дороже стоят)

Самая дорогая вещь — очки, стоили две семьсот или две восемьсот.

Самая любимая — худи. Культовая вещь, которая смотрится пиздато в любой ситуации. Охуенно сделана, охуенно выглядит — просто охуенна в каждом своем проявлении.