Интервью основателя стартапа, Дмитрия Харитонова Компания "Фокус внимания"
История об объединии и сплоченности на курсе "Проводник", после которого рождаются красивые стартапы.
Дмитрий Харитонов - выпускник 1 потока тичер-курса “Проводник”. В объединении с сокурсниками создал стартап-компанию “Фокус внимания” - курсы и тренинги по осознанности для корпораций.
Мы пообщались с Димой и задали интересные вопросы:
- Как пришла идея стартапа?
- Идея витала в воздухе давно, но серьезно перешел к действиям на интенсиве в “Дана-центре" в Крыму во время обучения на курсе у Игоря Будникова.
Начиналось все с того, что мы собрались в кафе на тему этого направления побрейнстормить с коллегами по курсу “Проводник”. Именно там, на интенсиве тичерс-курса, я четко понял - стартапу быть!
После завершения курса мы объединились с Оксаной Терра, Алексеем Рыбиным, Юклей, Ильей Атежевым, Никитой Штробелем, Надеждой Щербаковой и Ильей Фейгеновым и начали делать.
- Как ты считаешь, что тебе помогло реализовать этот проект?
- Изначально я понимал, что в таком деле нет места суете и “быстрым” результатам. Мы шли планомерно для того, чтобы принести благо миру, через гармонизацию ментального здоровья сотрудников компаний.
Отношение к созданию проекта изначально было, как к бизнесу: я понимал, что без инвестиций у нас ничего не получится и поэтому, первым делом, собрал потенциальных инвесторов и презентовал идею. В итоге, основным инвестором являюсь я + еще несколько партнеров. На старте проекта мы собрали 25.000$ инвестиций. Все получилось т.к. мы не распылялись: выбрали направление и “били в одну точку”.
На данный момент у нас шикарная команда из 7 человек, среди которых те самые ребята, с кем познакомились на курсе Игоря Будникова и продолжили путь вместе.
- С какими проблемами/ошибками пришлось столкнуться вашей команде при переговорах с компаниями?
- В начале мы пошли в небольшие компании, но быстро поняли, что нужно идти сразу в масштаб - большие корпорации т.к. у них уже определенный уровень развития и уже сформирована ценность в заботе о своих сотрудниках.
Когда мы идем к корпорациям, то должны разговаривать с ними на одном языке. И тут очень пригодилось именно светское направление, которое мы изучали на курсе. Без сложных терминов и максимально понятно, с точки зрения пользы и результата. Слово “медитации” мы заменили на практики стрессоустойчивости.
Также столкнулись со сложностью в оценке эффективности программ. Достаточно сложно оценить, на сколько повысилась эффективность сотрудника после курса, чтобы предоставить показатели ЛПР. Но мы сейчас находимся на пути решения этой проблемы.
- С какими запросами обращаются к вам компании?
- Огромное кол-во людей сидят на антидепрессантах. Из-за того, что человек сам не может справится со своим состоянием - эффективность снижается, перманентно присутствует напряженность сотрудника, прокрастинации, расфокусированность и пр.
Если выделить основные запросы, то это:
- Выгорание сотрудников
- Увеличение стрессоустойчивости
- Увеличение уровня вовлеченности сотрудников
- Сплоченность коллектива
- Какие услуги удалось реализовать в рамках вашего проекта?
- Корпоративные сессии (взращивает осознанность команды, профилактирует выгорания на работе, поиск путей повышения эффективности сотрудников)
- Онлайн курсы для сотрудников (на повышение стрессоустойчивости и развитию навыка управления вниманием)
- Корпоративные мероприятия (командный выезд с глубоким погружением в практику mindfulness)
- Какая стоимость ваших продуктов сейчас?
- С какими компаниями вам удалось поработать?
Мы уже успели поработать с такими большими компаниями, как: “Сколково”, "Neiry", "Abbott", "Юникредит", “Райффайзен Банк”, “Coca Cola”, “Группа ГАЗ” и др.
- Какие у вас планы на будущее?
Планы масштабировать стартап, создавать систему наставничества, создание института на базе проекта (под людей, кто будет понимать корпоративную структуру + практики). Единицы тех, кто знает и корпорации и практику медитации, поэтому, мы планируем помогать преподавателям вливаться в корпоративную среду.
- Оформление пространств для медитации в офисах/компаниях (наполнить его смыслами и преподавателями)
- Строительство объектов для больших программ
Также мы занимаемся благотворительностью. У нас есть фонд “Благость”, с помощью которого помогаем детям, которые в этом нуждаются.
Цель в том, чтобы перенаправлять ресурсы крупных корпораций на благо мира.
- И напоследок, твои осознания по прошествию опыта?
- Объединенные люди в команде - сильнее, чем 1 человек (1+1=11)
- Не присваивать себе результаты компании
- Расширять свое сознание, и тогда в голову придет масштабный проект.
- Чтобы заработать деньги нужно «Думать о деньгах и не думать о деньгах» Рыбаков
- Думать интересами компании. Важна финансовая грамотность. При этом строить компанию не из нужды, а из вдохновения.