Про Воспоминания о будущем и Изоленту

Третьего дня после прослушивания 157 серии Изоленты решил познакомить общественность с книгой Михаила Леонидовича Хазина «Воспоминания о будущем».

В книге автор более подробно затрагивает тему регионализации и трансформации экономических систем, которую Андрей Олегович Безруков затрагивал в первой трети программы. Хотя книга является научно-популярным изданием, но людям далеким от экономики читать ее будет сложновато. Я постараюсь кратенько обрисовать основные тезисы, а интересующиеся могут прочесть ее целиком. Она того, несомненно, заслуживает.

Если постараться объяснить для рядового «пользователя» (моя проф.деформация) современную экономическую жизнь, то получается (очень упрощенно) управляющая компания и многоквартирный дом. Работники компании живут в этом же доме, и как все остальные жильцы платят различные платежи. Эти деньги аккумулируются на счетах управляющей компании и из этих денег проводятся плановые и не плановые работы, модернизируется внутридомовое оборудование и т.д. и т.п.

При этом стоимость какого-либо сложного агрегата, например лифта, больше, чем сумма, собираемая за условный месяц. А, например, лифт первого подъезда вышел из строя и нужно что-то делать.

Вооруженная «единственно верной современной экономической теорией» «жилконтора» идет в банк и под залог, например трансформаторной будки, берет кредит на новый лифт. Лифт ставят и все в доме счастливы.

Для экономики существует только 3 состояния времени вчера, сегодня и завтра. И если Вчера сломался лифт, а Сегодня взят кредит, то отдать его нужно Завтра. Говоря чуть более научно, мы «вынимаем» деньги из будущего для финансирования счастливого настоящего.

Так продолжаться может довольно долго. Но когда, например электрик-алкоголик Вася перепутает провода и спалит проводку в первом же подъезде дома, наступит кризис. Вася не имеет средств на свои деньги восстановить проводку, а квартиру ему дали на время работы. То есть в дополнение к кредиту за лифт, который уже есть, у нас непредвиденно возникли траты на замену проводки. А также жильцы первого подъезда из-за того, что они не смогут жить в квартирах без электричества, они не будут платить за целый месяц проживания. То есть одновременно с увеличением трат на «жилконтору» падает уменьшение дохода.

Далее все происходит стремительно. Банк узнает о тяжелой ситуации управляющей компании, и в попытках спасти свои инвестиции отключает и опечатывает трансформаторную будку. После этого кризис отсутствия электричества докатывается до оставшихся подъездов, в которых ничего не ломалось, лифты были рабочие, проводка целой, но жить нельзя. Люди перестают платить совершенно, а часть перепродает квартиры маргинальным личностям. «Жилконтора» разоряется и за домом следить становится некому.

После этого может быть два варианта либо оставшаяся часть нормальных жильцов как-то скооперируется и с напряжением всех сил приведут дом в порядок. Ну или дом купит за бесценок тот же банк. Для начала банк при помощи коллекторов выкинет старых жителей из их квартир. Потом отремонтирует дом. А после этого начнет продавать квартиры, доставшиеся за бесценок, за полную стоимость.

Выводы из этой истории: «черпать» деньги из завтрашнего дня хорошо только при полном жизненном штиле, а при любом колебании карточный домик экономики рушится. И такая ситуация может возникнуть не только из-за негатива – сгоревшей проводки, но и из-за позитивных тенденций. Например, в соседнем городе открылось большое хорошее предприятие, и все жильцы дома переехали туда. А еще может быть теория заговора и Вася неслучайно перепутал провода, а по наущению банка, который хотел заграбастать перспективное капитальное строение. Под офисы.

Выход из этого болота Хазин видит в смешении традиционного артельного и общинного способа хозяйствования и способом инвестирования с социалистической экономической моделью. А также в регионализации экономик.

Говоря языком обычного «пользователя» в том же многоквартирном доме, жильцы не отдают управление домом на откуп «жилконторе», а сами начинают им управлять. То есть уже убирают часть затрат на менеджмент компании. Далее, когда ломается лифт, то люди самоорганизовываются и скидываются по копеечке или кто сколько может.

Тем самым проводя модернизацию лифта не за счет «завтрашних» денег, а за счет существующих накоплений общины, которые в свою очередь не требуют поддержки залогом и не генерируют проценты по кредиту.

Опять же в случае форс-мажорных обстоятельств, вроде сгоревшей проводки в «первом» подъезде, жители других подъездов могут окуклиться в рамках своего подъезда, но это уже крайний случай. Или можно различными способами локализовать беду только в рамках первого подъезда и не дать распространиться кризису на оставшееся. То есть поделить общую экономику дома на отдельные «регионы» подъездов.

Хочу обратить внимание, что я старался приводить максимально простые примеры. Реальная экономическая жизнь намного более сложная и хаотичная система. Например, на наступление кризисных ситуаций действует не столько «человеческий» фактор электрика-алкоголика «Васи», сколько объективные экономические законы.

А также если общие тенденции торговых войн и политических противостояний сами собой толкают мир к разделению на отдельные экономические и технологические зоны, то к трансформации экономической модели Мир ничего не толкает. Из-за этого наш выбор способа хозяйствования должен быть исключительно осознанным и хотелось бы единственно верным.