Заметки с конференции Team First. Сергей Саликов, генеральный директор стаффинговой группы ANCOR, лидера кадровой индустрии в России
«Соратники или ресурсы. С кем вы будете строить компанию своей мечты!»
Для себя в какой-то момент принял решение, что ANCOR для меня — это образ жизни. Для меня не существует разделения, это просто моя жизнь.
Мы передали Украину, Литву, Латвию и Эстонию из-за политической ситуации.
Наш бизнес — это рекрутмент консалтинг аутсоррсинг.
При разном размере команды могут быть разные модели управления
К чему этот слайд? если ваша команда управленческая: 20-50 сотрудников не меняются, а вы приходите в фазу 500 — это плохо. Я сам набил на этом шишки:
либо большая голова и тоненькое тело, либо огромное тело и маленькая голова. Должен быть баланс.
Сначала три товарища решили что-то замутить, потом появляется старший пионер вожатый, вы можете как угодно рисовать структуру подчинения, но реально подчиняется вам, есть команда прорыва. Следующая фаза dream team, где каждый человек отвечает за какую-то фазу ответственности. Дальше структурированное делигирование, дальше начинаете управлять управленцами, появляется 3-5 этажей. Следующая фаза «совет директоров» — может не быть формально, но смысл есть, группа людей которые определяют будущее компании.
Вызовы я называю слалом. Его невозможно избежать. Потеря единомышленников, когда приходят сильные специалисты эксперты.
Теряем ключевых экспертов, когда приходит управленческая команда.
Самое сложное — это потеря управленческой команды.
Приходит директор и говорит: «Ты знаешь, у меня такое предложение - мне в два раза больше предложили». Получается потеря управленческой команды, а корпоративный конфликт произрастает из трех товарищей которые всё это организовали, но люди разные. Начинается момент больших денег, больших вызовов, а люди по-разному смотрят.
Когда-то давно я встретился с такой штукой: у меня команды, мы идём на прорыв, каждому доверяю как себе, и тут к тебе приходит в момент серьёзного виража на рынке, приходит человек и говорит: «Я вынужден уйти от тебя». Отпускаешь, ничего не можешь сделать. Потом приходит другой: «Мне здесь всё нравится, всё хорошо, мне сделали офер икс 2». Я сам даю этот икс 2, и такие разные вещи происходят...
В определенный момент я задумался «а доколе?». Я провёл много бессонных ночей. Я понял, что проблема во мне.
Есть я, есть бизнес, есть люди, которые не являются ни крепостными, ни братьями-сёстрами. Здесь присутствуют мои менеджеры - не принимайте на свой счет.
Я разделил людей на две части: соратники и ресурс.
Разница в вашем отношении к ним. Это сугубо личностная вещь, вы для себя решаете, кто есть для вас соратник. Ресурсы — с кем находитесь в социальном контракте.
Соратник — человек, в которого вы вкладываете себя, частичку себя отдаёте,
это одна экосистема.
Одна беда: соратник не должен знать что он соратник.
Если представить, что компания прекращает своё существование, соратники — это те, с кем вы начнете новый бизнес. Это уже работа не мозга, работа сердца и души.
Есть еще "0". Соратник — это не ваш партнёр.
Вы вместе прошли огонь и воду, не медные трубы. Честь флага для этого человека не пустой звук. При соответствии всех этих вещей человек должен личностно нравиться.
Ваш ресурс — это ваша личная настройка.
Он не должен знать, что он ресурс.
Ваш партнёр — это не ресурс и не соратник, это на равных. Вы равны.
Ваше лидерство вам нужно доказывать подтверждать.
Предпринимательство — это явное психологическое заболевание.
Человек в какой-то момент взял и решил создать то, чего не было до него.
Из 100 компаний, которые сегодня зарегистрированы, до своего года доживёт 10%.
Из тех компаний, которые отметят свой год, из 100 таких компаний своё десятилетие отметит только одна.
Вы с одной стороны можете всё.
Но достигнув успеха, вы не можете расслабиться.