Заметки с конференции Team First. Сергей Иванов, совладелец и исполнительный директор ЭФКО, крупнейшего производителя продуктов питания 

«Куда приводят мечты или история одного социального эксперимента»

Брендовая продукция выпускается под торговыми марками «Слобода» и «Altero». Экспорт в 50+ стран. Выручка 277 млрд руб.
В штате более 18 000 сотрудников.

До 16 лет жил в деревне, родился в семье старообрядцев. Попал в КВН НГУ, и через КВН нашел жену и работу.

В 25 лет меня назначили генеральным директором завода нжк и солпро, я был хорошим директором.

в 2010 ушел, мы создали первую частную строительную компанию «Аэроспейс», подвели инвесторов, позор, не состоявшийся космический единорог.

Потом мне позвонили из компании эфко. Я понял, что мне интереснее заниматься землёй, а не космонавтикой.

Внутри совета директоров - это система смыслов и идей.
Бизнес будет всегда пользой, будет социально полезен.

Если нет денег, есть компетенции - ты можешь стать акционером.
Мы договорились, что никогда ни у кого не будет контрольного пакета.
Все работают, акционеры приходят на работу в 8 утра, у нас невозможно быть пляжным акционером. Главных здесь нет, проводим советы директоров за круглым столом.

Чтобы это всё работало, выполняются условия собора

1) участники должны быть референтны друг для друга
2) участники должны быть способны к «подстройке снизу»
3) среди участников собора должен присутствовать конфликт эмоциональных потребностей
4) среди участников собора должен поддерживаться разумный уровень конфликтности
5) участники собора должны обладать способностью к самоиронии. У нас называется "иметь вид веселый и немножечко придурковатый".
6) способность к многаспектному и многуровневому моделированию

С чего начинается любой проект

концепция деятельности
коцепция организаиционной модели (какими ресурсами пользуемся)

Зло ненаказуемое имеет свойство множиться. Пропускать нельзя, нужна нулевая толерантность к разгильдяйству.
Одно опоздание — 30% штраф, второе — 60% штраф, третье — 100% штраф премии.

Никому не отдавайте своего HR. Ваши люди никому не интересны кроме вас.
Если люди вам нужны, сами разбирайтесь в рекрутинге, ассимиляции и тд.

Как у каждого хорошего хирурга есть свое кладбище, так у каждого хорошего руководителя есть кладбище разрушенных судеб.

У нас продукт доступный, не премиальный.
Мечта такая, чтобы человек 50-70 лет чувствовал себя так же, как 30-50.

Ищите прежде, что полезного для других делать, а выручка, прибыль — всё приложится к вам.
Начните думать про ваших сотрудников.
Начните думать о своих покупателях, как-то измеряйте пользу, которую вы делаете для покупателей.

Богатство в бизнесе — это способность творить.
Свободно творить эти эмоции не сравнимо с личным потреблением.

У нас нет капитала за границей, мы ничего не потеряли после СВО.

Мы живём в мире, где действительность сильно зависима от мечты.
Мы говорим: «Хочешь ездить на Жигулях — копи на Мерседес. А если будешь копить на Жигули, то будешь пешком ходить».

Эмоции руководителей — главный дефицитный ресурс вашего бизнеса

Семья — наша главная опора и источник жизненных сил. К 45-и годам я открыл тайну тумблера — женщина или добавляет энергию или забирает. Если ты отдаешь, будто первый день знакомы, то и вас наполняет.

В нашей стране два сердца: Россия индивидуальная и Россия коллективная.
«Россия и» и «Россия к»

Рецепт построения команды для «России к» - идея
- соборность
- мечта

Есть слово «лидерство», как сделать его понятным:
получаем СОлидерство, соучастие, сопереживание, сострадание, сочувствие

Я жил в Бурятии, я мечтал о том, чтобы уехать. Какая вероятность того, что 14-летний пацан окажется в академ городке, потом с ним случится все невероятное, что случилось?
Или компания эфко? - Мужики договорились заниматься бизнесом. Скажи мне тогда, что компания станет такой, какая сейчас — вероятность очень низкая, никакая.