Как грамотно мотивировать своих сотрудников
Мотивация это топливо и движущая сила. Мотивированные сотрудники, готовые ебашить, это твой актив.
Правильно питаешься — чувствуешь себя супер. А если будешь есть хуйню, то и состояние будет такое же.
С мотивацией для сотрудников все то же самое.
Питаешь их топовой мотивацией — на выходе получаешь сотрудников, которые готовы сами выполнять всю работу.
А если у них не будет желания работать, то и работу они будут выполнять некачественно.
❗У них не будет стимула, что-либо делать для тебя❗
Да, есть исключения, когда люди на энтузиазме хуярят как не в себя, но это редкая практика.
Короче, тебе нужно научиться мотивировать свою команду. Это поможет быстрее работать и достигать целей вместе
Сейчас я дам тебе руководство по мотивации своих подчиненных.
Информацию, которая поможет тебе повысить эффективность своей команды.
Но перед этим разберем пару моментиков. Они помогут тебе дальше постигать мотивацию для сотрудников.
ЗАЧЕМ МОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ?
Здесь нет секретов по типу: так специалисты лучше раскрываются и бла-бла-бла.
Ты собираешь команду, чтобы они выполняли твои задачи и поручения. И чем мотивированнее они будут — тем лучше закроют твою работу.
Но мотивировать спецов важно еще вот для чего:
Если человеку будет приятно работать с тобой, то у него и мысль не промелькнет, чтобы уйти от тебя.
Текучка кадров — важный показатель в любом бизнесе.
Если у тебя удастся мотивировать команду общими целями для проекта, то это ахуенно забустит их взаимодействие.
Они будут чувствовать причастность друг к другу и у них будет больше мотивации выполнять задачи.
Почему сотрудники теряют мотивацию?
Предупреждаю, очень трудно понять, почему сотрудник не работает так, как раньше.
Проблемы могут быть на разных уровнях: где-то проблема в руководстве, а где-то в нем самом.
Например, если у специалиста нет четких задач и обязанностей (которые ставит руководитель), то конечно он будет хуево работать — он просто не понимает что ему делать.
Во второй главе я закрою возражения по поводу мотивации сотрудников, дам тебе четкие инструкции и действия.
БАЗА МОТИВАЦИИ
Чтобы понимать, как воздействовать на мотивацию сотрудников, нужно в принципе понимать мотивацию.
Конкретно сейчас разберу два подраздела: внешнюю и внутреннюю мотивацию, а также материальную и нематериальную мотивацию.
1.1 Внутренняя и внешняя мотивация
Внутренняя мотивация
Она идет изнутри человека. В общем, основана на его личных потребностях, ценностях и желаниях.
Это желание самореализоваться, достичь целей, стремление к развитию. Еще подлинный интерес к работе или занятию.
❗На эту мотивацию тяжело влиять❗
Внешняя мотивация
Сюда входят деньги, призвание, похвала, престиж, уважение. Короче, то, что человек получает из мира, из вне.
Повышение по карьере тоже отсюда.
1.2 Материальная и нематериальная мотивация
Материальная мотивация
Денежная мотивация понятна каждому + она дает быстрый результат.
Но проблема в том, что она краткосрочна и подрывает внутреннюю мотивацию.
Спец может работать только за деньги, забив на свои цели. А это не совсем хорошо
Еще, если стимулировать только деньгами, то будут все быстрее расти запросы, а качество работы не улучшаться.
Нематериальная мотивация
Всё, что во внешней мотивации, не считая денег.
ВАЖНЫЙ МОМЕНТ:
Если человек будет чувствовать себя комфортно и ему будет спокойно, то работать он будет отлично.
И обстановка должна быть кайфовая, чтобы ничего не отвлекало, не бесило и т.д.
КАК МОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ
Все, теперь самое мясо — способы для поддержания мотивации у сотрудников в команде
2.1 Деньги
Особенно, если задача разовая, срочная, сверхурочная, то можно стимулировать сотрудника кэшем.
2.2. Похвала и признание
Не забывай благодарить и хвалить людей за выполненную работу.
Отмечай их достижения, радуйся за выполненные цели и т.п.
Такое с легкостью читается. Если тебе в душе похуй, то такая похвала даже хуже, чем ничего.
Советы по похвале:
Благодарность от руководителя при команде — ахуенная мотивация и стимул ебашить дальше.
Не нужно говорить бездушное “молодцы, ребят”. Благодари не весь коллектив, а частно каждого человека.
Но это возможно только в небольших коллективах.
3. Хвали за конкретные действия
Похвала не должна быть для каждого одинаковая. Ты должен учесть особенности человека
Если ты будешь следовать советам, ты невероятно сильно будешь поднимать мораль в команде каждый раз, когда хвалишь их
2.3 Организация работы
Три пункта для улучшения организации работы:
1. Работа соответствует навыкам спеца
Если для специалиста эта работа не профильная, то особого желания делать ее у него не будет.
Дай ему то, с чем он может справиться.
Да, нужен прогресс, это неизбежно. Но не нужно постоянно грузить его тем, с чем он не справляется.
2. У него есть все инструменты и возможности для работы
Если ты дашь дизайнеру Paint вместо Photoshop, какой фидбэк ты от него получишь?
Оцени ресурсы человека и просто поставь адекватный дедлайн.
2.4 Нахуй рутину
Одинаковая работа наскучивает и надоедает. Приводит к тому, что сотрудника заебывает то, чем он занимается. Пропадает огонь в глазах.
Из-за рутины человек перестает привносить новые идеи в проект.
Чтобы предотвращать рутину давай новые задачи или создавай новые условия для старых задач.
Введи элемент конкуренции, взаимодействия между людьми в команде. Это поможет им не стагнировать
2.5 Курсы и доп. образование
Повышение скиллов — отличный бонус для сотрудника.
При чем, это может быть как курс для основной работы, так и для новой сферы, чтобы дать новые обязанности. И конечно, мотивировать окладом
В этот пункт входит развитие как софт-скиллов, так и хард-скиллов.
Поддержи стремление человека к обучению.
Кстати, обучение и может вытащить человека из рабочей рутины.
2.6 Поделись планами
Идея в том, чтобы человек понял, что он часть работы. Часть бизнес-процессов. Чтобы он не был отчужденным работягой, чтобы он видел прогресс по проекту.
Да, есть отвратительный еженедельные планерки. Но если ты добавишь в них жизни, они могут замотивировать людей перевыполнять план, чтобы их отметили на следующей неделе
Короче, твоя задача — вовлечь человека в работу
2 .7 Удобный график
Если спецу будет удобно — он покажет свой максимум, а если его будут ебать графиком, он на работе то не сможет сосредоточиться.
Дополнительный совет:
Не удерживай тех, кто тебе не подходит.
Сконцентрируйся на тех людях, кто готов работать с тобой и вкладываться в проекты.
Не бойся потерять и уволить тех, кто высасывает из тебя энергию
Твоя задача как руководителя — сохранить хороших специалистов. Мотивировать и избавлять их от рутины
Если ты выстроишь правильную систему мотивации для сотрудников — они сами будут гореть желанием работать и закрывать задачи.
Постарайся найти подход к каждому, и тогда твоя команда будет процветать и достигать поставленных целей.