«Важно, чтобы мы остались братвой»: пространство «Чернильница» и журнал «БЛЯ.КРЮ»
Мы продолжаем серию интервью о культурных пространствах и инициативах в России.
Сегодня мы расскажем о «производственной песочнице» в Новосибирске — кластере кооперативов и гражданских творческих инициатив.
Мы поговорили с создателями пространства «Чернильница» и журнала «БЛЯ.КРЮ» о том, как они популяризируют сибирский флекс и почему коллективность важнее коммерческой эффективности.
Наш проект называется «БЛЯ.КРЮ» – мы выпускаем ежемесячный журнал для неформальной молодёжи, в котором мы рассказываем о независимых низовых инициативах нашего города, а также публикуем статьи, стихи от наших читателей и читательниц.
Фишка в том, чтобы рассказать, что можно делать крутые штуки без помощи государства, грантов и «руки рынка». Мы считаем правильным развивать локальную культуру, самоорганизацию людей, тех, кто хочет что-то делать для себя и других.
Вторичная цель — популяризация новосибирской культуры, сибирский флекс. Мы вроде даже молодцы: для кустарного панковского самиздата довольно круто движемся. Наши журналы продаются в нескольких точках Новосибирска и даже в других городах.
А как вообще вам пришла идея делать журнал?
Сначала мы много участвовали в волонтерских проектах — экологических и социальных. Например, в волонтерском проекте «Зеленая Сибирь». Сажали деревья, почти каждую неделю гоняли в приют для бездомных животных, и даже успели почитать лекции в колледжах. Мы поработали год и поняли, что ужасно вымотались. Мы пытались делать для кого-то, делать то, что социально одобряемо, но не то, что мы считали для себя интересным.
Еще мы занимались уличным активизмом, иногда дурацким, но у нас сложилась компания друзей, проверенных временем. И мы хотели держаться вместе, делать что-то, что нам всем было бы интересно. Тогда мы придумали «БЛЯ.КРЮ» сначала просто как творческую инициативу – граффити-команду.
Один из наших участников много ездит по стране автостопом, изучает низовые инициативы в разных городах. Год назад он был в Перми и заметил, что у них очень развитая инфраструктура среди малых бизнесов, особенно в сфере молодежного общепита: все друг друга знают, ходят друг к другу в гости, хорошо налажены связи и сети солидарности. Вместе они поддерживают НКО, передают еду в центр помощи бездомным. Так создается социальная среда, комфортная для всех. Возник вопрос: почему в Перми так круто, а в Новосибирске не так. Мы решили, что одним из факторов могло быть наличие у них интернет-журнала, где рассказывается о бизнесе, мероприятиях низовых. Мы взяли за основу формат, но переделали его под свой локальный контекст и личные принципы.
Нас очень проперло на всю эту тему с изданием журнала, и мы решили переформировать нашу шалость в полноценный способ закрытия своих потребностей, открыв кооператив. «Чернильница» — это наш второй проект, который вырос из «БЛЯ.КРЮ».
Чем занимается ваш кооператив, какая у вас производственная деятельность?
«Чернильница» — это общественная типография и культурное пространство. Мы издаем свои зины, книжечки наших товарищей, печатаем афиши и всякую подобную мелочь, произодство, которое мы можем себе позволить.Мы полностью независимый проект, не государственный, не муниципальный, но мы стараемся делать что-то полезное для общества. Также мы даём всемпользоваться нашим оборудованием (станки, принтеры, кухонное и кофейное оборудование). Можно сказать, что мы делаем площадку, на которой вместо качелей – средства производства, которыми можно пользоваться сколько угодно, пока они не заняты кем-то ещё.
Но самое главное, что мы потихонечку начинаем работать друг с другом, пытаемся регулировать взаимоотношения между собой, не пользоваться привилегиями, выстраиваем горизонтальную структуру. Для нас это важно, потому что истинная солидарная движуха формируется тогда, когда ни у кого нет превосходства. Для нас коллективность проекта, куда важнее чем его его коммерческая успешность.
Как вы смогли открыть типографию, насобирать на начальный капитал?
Что-то досталось от знакомых, у кого оно просто стояло и не использовалось. Что-то нашли, кто-то принес. Помещение мы делим с другими проектами, это целое сообщество — галереи и мастерские ПОСТ. Там есть инициативная группа, старожилы, которые работают в этом пространстве дольше, чем мы. Мы с ними очень сблизились, пытаемся находить неавторитарные практики решения общих проблем, помогаем друг другу. Сначала все сказали, как так, это же конкуренция! А мы считаем, что это взаимовыгодное сотрудничество, от которого все выиграют.
Кто-то приходит, делает себе кофе или готовит еду, или проводит мероприятия. Мы не требуем платить за еду, коворкинг, пользование производственным оборудованием, проход на мероприятия и так далее. За какие-то штуки мы пытаемся собирать донаты, но выходит не очень много. Мы принимаем донаты не только деньгами, но и пытаемся организоватьмелкотоварную биржу: нам можно пожертвовать еду, одежду для секонд-хенда по фрипрайсу, помочь с печатью/реализацией какой-то продукции или оставить анекдот в качестве чаевых.
Также, мы занимаемся дистрибуцией любых изделий, которые нам приносят местные мастера и мастерицы, и продукции наших друзей и подруг из других кооперативов.
Как вы закрываете ваши производственные и личные потребности?
Типография окупается и в принципе приносит доход, но у нас нет почасовых ставок (возможно, они появятся), сдельной зарплаты или вроде того. Все, что мы зарабатываем, мы складываем вобщую кассу, и вместе обсуждаем, на что мы можем выделить деньги, в том числе и на личныерасходы участников кооператива.
Какие мероприятия вы проводите?
На еженедельной основе есть мероприятие, которое называется «Свободный вечер». Это разгрузочное мероприятие, оно сделано для того, чтобы пространство было живым. Практика показала, что крутое пространство — то, которое живёт не от события к событию, а максимально много. Мы решили, что раз в неделю тусить — это нужная командообразующая активность.
Также у нас каждую неделю были кинопоказы, сейчас мы их проводим совместно с киноклубом. Из фильмов, что смотрим: «Люди без лиц» — про сапатистов, авторское кино на социальную тематику, «Соммерхилл» и т.д.
Раньше у нас были совместные кинопоказы с иркутским пространством «Чёрный квадрат»: мыодновременно смотрели фильм, а потом созванивались и обсуждали его в режиме онлайн. Но там были технические неполадки, поэтому всё было не так хорошо, как предполагалось.
Мы стараемся больше взаимодействовать с соседями по пространству – с командой ПОСТа, с которой, по нашим ощущениям мы уже срослись во что-то цельное, решая общие проблемы коллективно, мутим совместные мероприятия и волонтерим на ивентах друг друга. Но также мы пытаемся выстроить взаимодействие с жильцами дома! Нередко, из-за каких-то приходящих к нам людей, по вполне понятным причинам, на нас жалуются соседи сверху: люди курят на пади, громко говорят, а как-то раз, один очень пьяный гость оторвал автомобильный номер вместе с бампером…..
Мы стараемся решать такие проблемы на месте, придерживаясь наших принципов.
Иногда это создает что-то вообще суперкрутое. Например, мы решили проблему с курящими людьми, начав пользоваться другой дверью, чтобы у гостей не было соблазна попасть во двор. В итоге, уже сейчас, ТСЖ дали добро на крутой апгрейд этого спуска в летник со скамеечкой, велостоянкой для живущих в доме и приходящих к нам людей.
Ещё мы организуем разные коллективные практики. Например, совместные готовки, сборы пазлов, создание коллажей и тому подобное. Сейчас на ПОСТе стали проходить довольно крупные музыкальные ивенты, в организации которых мы тоже принимаем участие.
Как вы выстраиваете горизонтальность? Какой механизм рефлексии привилегий и отказа от них?
Мы стараемся делить ответственность между друг другом равномерно, исходя из того, сколько мы можем вкладывать ресурсов в наше дело. У нас есть определенные коллективные модели, на которые мы ориентируемся. Но мы не можем все одинаковое время уделять проекту, потому что кто-то учится, работает, а кто-то занимается только проектом, и получается, что вкладывает в него больше. В последнее время мы все обратили внимание, что это приводит к гиперответственности и порождает властность по отношению к другим членам кооператива.
Поэтому мы решили, что будем разделять ответственность, и все будем учиться нужным нам навыкам. Разобрали спектр наших ролей в коллективе и в производстве и стараемся их чередовать между участниками. Например сегодня у нас один дежурный на мероприятии, потом второй, потом третий. Каждую неделю мы решили сменять того, кто координирует работу «Чернильницы».
Еще про рефлексию привилегий. Мы заметили, что если у одного есть какой-то ресурс, то это становится рычагом давления на других. Например, у одного есть комп, есть навыки в вёрстке и дизайне, другие от него, получается, зависят. Тогда мы договорились привезти этот комп в наш подвал, и частная собственность стала коллективной, у всех появилась возможность научиться верстать, работать в фотошопе и прочих программах.
Если до пятого выпуска «БЛЯ.КРЮ» верстал один человек, и уже сформировал свой личный стиль, то скорее всего, начиная с шестого, верстка будет существенно отличаться, потому что мы решили, что зин — это наш коллективный продукт, и каждый может делать его по-своему. Сделать по-другому – не значит сделать плохо. Мы будем распределять и другие задачи в работе над журналом, такие как: сбор информации, вёрстка, дизайн, написание текстов.
В нашем коллективе у всех разный опыт горизонтального взаимодействия. Кто-то уже поездил по стране, имеет серьезный социальный капитал, поучаствовал в разных проектах, а кто-то нет. Из-за этого сложно, потому что не у всех перед глазами есть модели, с которых можно брать примеры. Возможно, когда-то мы устроим коллективную командировку куда-то, чтоб все могли обменяться опытом с движухами в других городах.
Еще у нас есть особенность, что коллектив чисто мужской, из-за этого у нас очень плохо с эмпатией и эмоциональным интеллектом. Эти качества как раз нужны, чтобы создать хорошую атмосферу внутри коллектива, нам их нужно специально прорабатывать, рефлексировать.
Что вы имеете ввиду, когда говорите, что для вас важна коллективность, а не эффективность?
Либертарная политика, равноправное взаимодействие внутри коллектива для нас важнее, чем расширение аудитории и увеличение дохода. Важно, чтобы мы остались братвой.