Что я могу обещать при переходе на типовую конфигурацию 1С

1. Переход с эксельно-бумажного учета.

Переход обычно возможен по частям. Выбираем участок учета (склад, продажи, взаиморасчеты и пр.). Определяем связи выбранного участка со смежными чтобы не разорвать их в процессе перехода.

Реализуем, тестируем, обучаем, внедряем. Изменения затрагивают малую часть сотрудников. Это упрощает обучение и поддержку первое время после перехода.

Каждый шаг улучшает ситуацию, беспорядок уменьшается, работа ускоряется и упрощается. Т.е. процесс довольно приятный.

2. Переход с нетиповой или устаревшей конфигурации. Переход с другой учетной системы.

Переход почти никогда не возможен по частям. В один прекрасный день всем придется начать работать в новой системе. И, возможно, какое-то время дублировать учет в старой системе.

Для того что бы не снимать с поддержки новую конфигурацию потребуется идти на какие-то компромисы, частично менять бизнес-процессы и возможно терминологию. Это не нравится сотрудникам, поэтому необходима поддержка руководства. Негатив обязательно будет, не надо этого бояться.

Важно при этом не загубить те конкурентные преимущества, которые возможно давала старая система.

Как говориться "через тернии к звездам". Но чем позже делать этот переход тем сложнее это будет. Сегодня отличный день что бы начать!