🟢 Как бизнесу реагировать на мобилизацию и чем помогать сотрудникам?

Компании, безусловно, научились оперативно реагировать на любые вызовы. Эта «суперспособность» выработалась у всех за последние три года и сегодня только укрепилась.

Частичная мобилизация затронула не только работников, ушедших на фронт, но и их семьи, а также коллективы, где стало меньше квалифицированных кадров. Вопросы безопасности вышли на первый план, причем не только физической, но психологической.

Какие программы будут работать сегодня – рекомендации You Social:

▪️ практически важные проекты для сохранения жизни и здоровья

Для мужчин, которые не всегда умеют оказывать первую помощь и не знают, что их может ждать вдали от дома.

▪️ программы поддержки

Семьям мобилизованных сотрудников могут понадобиться помощь психолога, юриста, волонтёра и даже няни, чтобы посидеть с ребенком.

▪️ программы помощи

Коллектив и корпоративные волонтеры могут предложить свои услуги семьям, чьи мужчины попали под частичную мобилизацию: выгулять питомцев, помочь с покупкой продуктов или ремонтом, а также другими бытовыми вопросами.

▪️сборы средств и гуманитарной помощи

В компании можно объявить сбор денежных средств, которые далее распределить между нуждающимися семьями. Также работники компании могут помочь с приобретением медикаментов для отправки на фронт.

▪️ работа с семьями на постоянной основе

Находясь в состоянии горя или стресса, люди могут не осознавать реальных потребностей сразу. Важно поддерживать с ними связь и помогать определять запросы, чтобы сохранять привычный уровень комфорта. Ведь только по прошествии времени могут по-настоящему ощутить нехватку сил и ресурсов.

▪️работа с вынужденными переселенцами

Таким семьям важно помочь в бытовых вопросах: обеспечить местом для временного проживания, помочь с оформлении документов и, возможно, предложить трудоустройство.

▪️ поддержка предпринимательства

Крупный бизнес может поддерживать более мелкий на территории присутствия. От грантовой помощи до консалтинга по разным вопросам (например, pro bono).

Самое важное сейчас — обеспечить широкое информирование на всех уровнях управления компании. Работники должны знать, как помогает их компания и на что они могут рассчитывать в случае, если поддержка им будет необходима.