Без подчинения и вертикалей: как работает анархический самиздат? Интервью с кооперативом «Компост»

В России существует немало молодых горизонтальных проектов. Один из таких — кооператив «Компост». Коллеги выпускают анархическую литературу, проводят офлайн-мероприятия, а недавно участвовали в ярмарке им. Саввы Мамонтова от либертарианского журнала «Фронда».

«Компост» — это молодой анархический самиздат, автономный от государства, торговых сетей и корпоративных маркетплейсов. В его структуре нет лидера или босса, а управленческие решения принимаются коллективно. Помимо издательства литературы, организация занимается дистрибьюцией кофе и мате от кооперативов и мелких фермеров, ремонтом электроники и проводят встречи. Наша редакция спросила у членов кооператива о их работе и структуре организации.

Что такое кооператив и почему вы предпочли такую форму организации труда?

Кооператив — это добровольная ассоциация для удовлетворения общих потребностей на совместном предприятии с демократическим контролем. В общем и целом это определение описывает и наш кооператив, но не полностью. Конечно, кооператив служит источником дохода (для некоторых из нас кооператив является основной деятельностью) – удовлетворяет наши экономические потребности. Но кооперация – это всегда не только про деньги, но и про развитие инфраструктурной альтернативы. О её развитии говорили ещё пионеры Рочдейла.

Несмотря на трудности организации и поддержания стабильной деятельности, развитие кооперативного проекта позволяет понять, в каком виде можно воплотить принципы горизонтализма и самоуправления уже сейчас — ради освобождения труда; удовлетворения потребности в качественных, честных, экологичных и этичных товарах и услугах; экономии средств; добровольного финансирования некоммерческих проектов, реально необходимых для наших сообществ (в противовес обязательному государственному налогообложению); а шире, ради возвращения контроля над своей жизнью и развития низовой экономики и инфраструктуры.

Кооперативная структура предприятия устраняет возможное противоречие интересов между собственниками и наëмными рабочими, воплощая в себе вариацию рабочей демократии. В свою очередь, внутренний горизонтализм кооператива влияет на его проявление в экономике: кооперативы чаще всего выполняют социальную функцию, облегчая жизнь местного сообщества и вовлекая их в совместную организацию хозяйственных процессов, снижая необходимость в конкуренции. Кооперативизм вполне сочетается с рыночной экономикой (хотя это необязательно), но основывается не только на экономической составляющей банального удовлетворения потребностей в товарах и услугах, но и на этической составляющей, без которой репутация кооператива в сообществах будет быстро испорчена, что помешает ему функционировать дальше. При этом кооперативизм — лишь одна из идей для развития свободной экономики, которая вполне сочетается с профсоюзами, синдикатами, гильдиями (подробнее см. «гильдейский социализм»), локальными системами обмена (LETS), семейными бизнесами и др. Кооперативы — не панацея, но важная и прагматичная организационная идея, которую можно реализовывать уже сегодня.

Когда и почему вы решили объединиться именно в кооператив?

Наш кооператив существует уже больше 2.5 лет. Мы появились в конце 2022 года, когда выпустили наш первый зин “AGORA. Несколько эссе об агоризме”, записали пару своих альбомов на кассеты, насушили мухоморов и пошли торговать на дистро на одном из небольших нойз-фестивалей.

Наверное, есть несколько причин, почему мы решили объединиться в кооператив. В первую очередь, это сильное нежелание работать на кого-либо, потому что для нас это означает невозможность существенного влияния на развитие предприятия. Нам хотелось создать проект на своих условиях, со своим духом и эстетикой. Другой важной причиной послужила общая неудовлетворённость перекосом в сторону теории и академизма в либертарных и либертарианских кругах. Не хватало (да и до сих пор сильно не хватает) реальных работоспособных проектов, которые служили бы усилению автономии от белой экономики и корпоративных структур на повседневном уровне. Поэтому кооператив (а шире – попытка развить низовую инфраструктуру) для нас – это попытка реализации некоторых своих идей и их продвижение в обычной жизни, своего рода “экономический активизм”. Во многом поэтому мы занимаемся издательской деятельностью и продвигаем товары, приобретение которых означает вклад в развитие кооперативной экономики (кофейные кооперативы сапатистов или кооперативы-производители мате).

Сколько у вас человек и как принимаются решения внутри, часто ли бывают конфликты?

Сейчас в кооперативе 4 активных участника (актив) и ещё 3 «компостничка», которые периодически включаются в работу. Также вокруг кооператива есть ещё несколько человек, которые часто нам помогают, но в число участников не входят. Актив — это те, кто регулярно заняты в кооперативных сферах, накидывают идеи для развития кооператива на собраниях, регулярно берут на себя часть обязательств и несут за них ответственность. Если выражаться более формально, речь идёт о личном трудовом участии. С любыми новыми участниками мы чётко проговариваем степень этого участия и желаемый круг ответственности. Конечно, с возможностью в дальнейшем их пересмотреть и передоговориться путём консенсуса.

Разноплановость кооператива предполагает некоторую автономию его сфер. Большинство повседневных задач не требуют согласования со всем коллективом — они решаются внутри сферы. Постинг и коммуникация, касающиеся конкретной сферы, находится также в зоне ответственности тех, кто этой сферой занимается. Например, в боте отвечают те, чьей сферы касается пришедший в бот запрос.

Раз в месяц (иногда и чаще) мы проводим очное собрание для того, чтобы просто увидеться друг с другом, а также согласовать общие планы, подготовиться к предстоящим событиям, сформировать контент-план, распределить ответственность, обсудить текущие проблемы и т. д. Так сложилось, что на собрание приходят люди из актива, они же формируют повестку и распределяют задачи между собой. Однако менее активные участники также могут посещать собрания, предлагать свои идеи и брать на себя какие-то дела. У нас, к счастью, не было случаев, когда человек принимает активное участие в собраниях, но при этом ничего не делает для проекта и всячески избегает ответственности, когда речь заходит о чём-то конкретном и прикладном. Скорее, наоборот, в коопе есть ребята, которые редко приходят на собрания, но если к ним обратиться — почти всегда помогут.

Конфликтов как таковых у нас не возникало, но иногда появляются недопонимание и непроговорённые ожидания. Это мы лечим собраниями, чётким планированием задач и более ясным распределением обязанностей.

Кооператив — для вас это политическая манифестация или просто удобная форма работы? Это основная занятость?

Как уже писали выше, для некоторых из нас это основная занятость. Отсюда и бОльшая вовлечённость в проект. Даже если говорить о кооперативе просто как об удобной форме работы, мы затронем тему труда как формы деятельности, на которую подавляющее большинство людей тратит бОльшую часть своей жизни. А это уже значит, что вопрос труда стоит рассматривать не только с экономической, но и с экзистенциальной точки зрения. Контроль над организацией труда (а также его плодами) означает контроль над собственной жизнью (а это уже пересекается с принципом самопринадлежности и вопросом индивидуальной свободы как таковой).

Если же говорить о кооперативе как части кооперативного движения, тогда мы затрагиваем тему развития кооперативной экономики, которая сильно завязана на создании крепких местных сообществ и рынков, ремесленничестве, культуре “сделай сам” или DIY, экологичности, свободных технологиях (в т. ч. софт, система для локальных валют и криптовалют), рабочих объединениях, ассамблеях местных жителей, институте репутации и культуре ответственного и этичного потребления. А это уже формирует основу для политического проекта, сильно отличающегося от сегодняшней корпоративной реальности.

Так что да, кооператив – это во многом политическая манифестация.

Какие принципы для вас важны в работе?

Те, что позволяют избегать конфликтов и недопонимания в дальнейшем. Соответственно, это отношение на равных внутри коллектива (да и в целом в жизни); умение договариваться и разговаривать с людьми (риторика, умение донести свои идеи, не прибегая к прямой конфронтации); умение грамотно взвешивать свои силы и на основе этого брать на себя ответственность; понимание, когда нужно подхватить задачу у другого участника, который не справляется с ней по разным причинам; идейная открытость.

Как делится прибыль между участниками?

Прибыль делится посферно и распределяется между участниками уже внутри сферы соразмерно вкладу (финансовые издержки, трудочасы, организационная работа, применение профессиональных и специальных навыков). Обычно мы заранее распределяем работу и договариваемся о выплатах пропорционально вкладу участника.

Есть ли кто-то, кто выполняет роль “директора”, даже если формально нет иерархии?

Директора у нас точно нет, но есть те, кто выполняет больше менеджерской и организационной работы. Не всегда это происходит по воле самих участников, поэтому мы стараемся прибегать к ротации и сменять друг друга, но в общем и целом у нас есть те, кто занимается менеджерством охотнее других.

Как принимаются спорные или сложные решения? Голосование, консенсус?

Если эти решения касаются всего кооператива, мы обсуждаем их на очном собрании и пытаемся выработать тот вариант, который устроил бы всех. Консенсус — хороший метод, но не универсальный, иногда он замедляет работу, особенно когда нужно принять быстрое решение. Иногда чтобы быстро принять решение (например, когда нужно кому-то быстро ответить в боте или сделать пост), нам достаточно заручиться поддержкой 1-2 участников актива (а не дожидаться всех).

Как вы выстраиваете отношения с клиентами? Как часто вы им отказываете по идеологическим соображениям?

Мы ко всем стараемся быть открытыми и доброжелательными, у нас нет единой и строгой идеологии. Основная наша деятельность опирается на производство и дистрибуцию, поэтому мы будем только рады, если люди других взглядов заинтересуются нашими книгами, зинами, мате или кофе – так мы сможем донести свои идеи до большего числа людей, не замыкаясь на политических и околополитических субкультурах и тусовках. Пару раз мы отказывали издавать тексты, т. к. они не соответствовали нашему тематическому профилю.

Насколько сложно вести кооператив в юридическом и бухгалтерском плане в России?

Мы не оформляем наш кооператив юридически и на текущий момент не видим для себя в этом необходимости. Иными словами, наш кооператив — неформальный. Это сохраняет непрозрачность нашей деятельности для каких-либо официальных структур, а значит, минимизирует нашу зависимость от них.

Сейчас мы отталкиваемся от того, что регистрация кооператива может понадобиться, когда оборот вырастет настолько, что работать «в серую» будет уже небезопасно. Использование самозанятости или ИП кажется здесь для нас допустимым вариантом, при сохранении фактической структуры кооператива как горизонтальной организации.

Соответственно, бухгалтерия целиком лежит на нас, официальным органам мы никакую отчётность не предоставляем, кроме некоторых чеков с продаж, которые мы осуществляем через самозанятость.

Вы конкурируете с классическим бизнесом? Сложно ли это?

Сложно говорить о прямой конкуренции в наших сферах. Например, в книжной индустрии независимые издательства скорее конкурируют с всепоглощающей корпорацией Эксмо-АСТ, чем друг с другом. С издательствами, которые специализируются на литературе либертарного толка, мы скорее кооперируемся: упоминаем друг друга, вместе скидываемся на столики на ярмарках, зовём на мероприятия, берём книги на дистро и прочее. Например, недавно мы участвовали в ярмарке им. Саввы Мамонтова от Фронды.

Есть ли поддержка от государства или, наоборот, препоны?

От государства никакой поддержки нет, и мы бы насторожились, если бы нам поступило подобное предложение. Как известно, государство если где-то и “помогает”, то потом требует что-то взамен.

Прямой конфронтации с государством у нас, благо, не было, но косвенная всё время есть: в связи с последними законами нам нужно сто раз подумать, прежде чем что-то издавать. Приходится проверять тексты и думать, до чего могли бы докопаться органы, поэтому самоцензуру никто не отменял. Это частично касается и самопрезентации – мы не можем говорить открыто о своих взглядах, нередко приходится прибегать к эзопову языку. На фоне всего этого некоторые независимые книжные перестраховываются и перестают закупать у нас книги.

Государство косвенно влияет на нас и через давление на независимые площадки для мероприятий – без них будет попросту негде проводить свои мероприятия, ярмарки, фестивали и т. д. Влияет и постоянная борьба государства с неформальной экономикой – от внедрения самозанятости до уничтожения гаражно-строительных кооперативов в крупных городах (особенно, в Москве) и других “серых зон” с обилием возможностей для заработка. Некоторые участники были вовлечены в гаражную экономику до недавнего сноса нашего ГСК.

Эта и многие другие статьи выходили в ЁЖ+ на 5 дней раньше. Подписаться можно на Boosty или Tribute. Ёж плюс — это ультимативная подписка со 100+ эксклюзивными статьями, закрытым чатом и возможностью читать все наши материалы на 5 дней раньше. Ваша платная подписка помогает создавать новый контент. Спасибо!

Что самое трудное в кооперативной модели?

Не получится сказать за все кооперативы, поэтому будем опираться исключительно на свой опыт. Не всегда выходит поддерживать оптимальный темп работы (это касается и производительности, и выпуска материалов на канале, и участия в мероприятиях) и работать слаженно. Но наша структура кооператива (широкая автономия сфер) позволяет делиться участникам на мелкие группы по 2-4 человека, в которых легче договориться и настроиться на определённый темп работы, который может отличаться от темпа в другой сфере.

Как вы относитесь к наёмному труду? Есть ли у вас работники что работают сдельно, не входя в кооператив. На сколько это "этично" с вашей точки зрения?

На этот вопрос уже ответили ребята из C4SS. Приводим цитату, с посылом которой можем согласиться:

Рыночные анархисты отвергают любые формы патернализма, отрицающие способность свободных людей принимать самостоятельные решения относительно своей жизни. Если кто-то хочет обменять свой труд на приемлемую для него денежную сумму, мы не станем препятствовать этому. Однако рыночные силы естественным образом подтачивают эксплуатацию. Рыночные анархисты склонны считать, что экономическое господство над трудящимися — это продукт этатизма, а не рынка. В свободном обществе без «четырёх монополий» Бенджамина Такера на землю, деньги, патенты и тарифы (пошлины, прежде всего таможенные) экономическая зависимость пролетариев от капиталистов будет практически уничтожена. Капитализм в смысле несправедливого положения вещей, характеризующегося монополизацией капитала государством, зависит от подневольной рабочей силы, чьи лучшие возможности уничтожаются или исключаются вмешательством государства в рынок в интересах паразитической элиты.

Когда у людей есть такая возможность, они, как правило, предпочитают работать на себя или в горизонтально организованном рабочем коллективе. Разве не все мы предпочитаем коллег начальникам? Для того чтобы капиталистическая фирма могла существовать в свободном обществе, она, как правило, должна предложить гораздо более выгодные условия своим работникам, которые в противном случае устремятся к лучшим возможностям в других местах — возможностям, которые в настоящее время задушены государством на корню.

Хотя рыночные анархисты обычно не имеют изначального морального неприятия наёмного труда, у них есть серьёзные моральные возражения против существующего в настоящее время этатичного монополистического капитализма, который превращает наёмный труд в почти неизбежную западню.

Другими словами, неприятие наёмного труда в смысле несправедливой системы угнетения не означает, что какая-то анархо-полиция должна арестовывать людей, добровольно согласившихся работать на других или нанимать кого-то на работу. Отменяя государство, мы отменяем монополизацию капитала государством, так что больше не должно быть «системы наёмного труда», в которой единственный выбор стоит между смертью от голода или необходимостью работать на дядю.

— C4SS – Рыночный анархизм. FAQ – издательство кооператива Компост, 2023 (с. 38-39)

Конечно, иногда мы работаем с теми, кто не входит в кооператив. Обычно это переводчики, дизайнеры и авторы, которые работают над конкретным изданием. Соответственно, у них есть полное право обсуждать с нами концепцию книги и её основной посыл на равных, но в организационные дела кооператива они не включаются.

У вас есть политическая позиция? Если да, расскажите о ней

У нас нет единой и строгой идеологии, которую мы продвигаем. Обычно мы говорим об “анархизме множества прилагательных”, “метаанархизме” и “панархизме”, особое внимание стараемся уделять экологическим вопросам и культурному разнообразию регионов (сами мы в большей степени вовлечены в то, что можно назвать “Финно-угорским миром”).

Как вы видите своё дело через 5 лет? Хотите расти, масштабироваться?

В условиях современной реальности что-то планировать очень трудно. Программа минимум – выживать как проект и продолжать оставаться в России. Тем не менее расти, конечно, хотим: выпускать книги чаще, открывать новых авторов, вернуться к проведению ярмарок (в прошлом году мы два раза провели собственную ремесленную ярмарку Компостница), налаживать контакты с другими идейными проектами, искать новые взаимовыгодные точки сбыта для кофе и мате.

Вы чувствуете себя частью какой-то культуры или движения? (левые, анархисты, либертарии и т.п.) если да, не кажется ли вам что кооператив замыкается на этой среде, не ориентируясь на клиентов извне.

Мы ощущаем себя частью движения, которое ещё не оформилось в качестве явного движения с каким-либо названием. Мы видим тенденцию к развитию низовой экономики, к самообеспечению и большей автономии. Эта тенденция выходит за рамки традиционных политических разделений, и для нас это хорошо, т. к. более понятное и старое объединение по принципу общих лозунгов, эстетики и символов на деле имеет мало прагматического выхлопа. Конечно, мы в большей степени контактируем с либертарной и окололибертарной средой, но стараемся ей не ограничиваться. И мы будем только рады, если люди других взглядов заинтересуются нашим проектом.

Что бы вы сказали тем, кто хочет создать кооператив, но боится/не знает с чего начать?

Сразу стоит сказать, что на этот вопрос нет универсального ответа, т. к. разные сферы деятельности могут требовать разные подходы к организации кооператива. Мы будем опираться на свой опыт.

Для начала будет важным определить специализацию коопа, найти надёжных людей, готовых к не всегда приятным рутинным задачам и решению проблем (а также быть готовыми к тому, что часть людей отвалится со временем по разным причинам), прикинуть примерный бюджет для закупки оборудования/аренды помещения (и оставить средства про запас, т. к. трат будет больше, чем планировали). Кооператив может быть заточен под производство и оказание услуг; совместное использование каких-либо благ (оборудование, жильё, помещение для работы, гараж и т. д.); совместные закупки; банкинг и многое другое. Например, наш кооператив в большей степени производственный, но у нас есть сфера совместных закупок мате.

Кроме общей специализации коопа стоит также договориться о разделении труда в коллективе, распределить сферы ответственности и понять, насколько каждый участник готов вовлекаться в проект, чтобы избежать непроговорённых ожиданий и конфликтов на этой почве в будущем.

Финансовая вовлечённость также может быть неравной. Кто-то может дать деньги на общее оборудование или аренду, другой может вложиться большим кол-вом трудочасов или выполнением задач, требующих высокой квалификации. Главное заранее договориться об этом.

Стоит быть готовым к большому объёму менеджерской и бухгалтерской работы, незаметной с первого взгляда. Казалось бы, её наличие очевидно, но она остаётся в тени чисто внутрисферных задач. Например, издательство предполагает не только собственную работу с текстами, но также поиск специалистов со стороны (переводчики, редакторы, корректоры, дизайнеры и т. д.); поиск типографий; организацию логистики (отправка посылок в книжные, поставка книг на дистро и т. д.); общение с покупателями; участие в ярмарках; поиск новых точек сбыта; ведение соцсетей; публичные выступления; учёт расходов-доходов и многие другие важные задачи, без которых невозможно представить работу издательства.

Важно отдыхать — без отдыха проект быстро заглохнет, а участники выгорят. Стоит заранее договориться о часах работы и количестве выходных дней, чтобы согласовать трудовой ритм в коллективе и избежать чувства тревоги и вины из-за надуманной непродуктивности. У нас в коопе до сих пор есть некоторые проблемы с переработками, но недавно мы договорились, что каждому и каждой из нас необходимо проводить хотя бы 1 день в неделю без включения в рабочий процесс коопа.