Заметки о личном бренде, Часть 5. Изнанка статей
Уже пару лет я активно веду канал в телеграме, где пишу о бизнесе, технологиях, дизайне и других темах, которые меня интересуют. Но помимо этого я публикую статьи на площадках VC и Хабр, где раскрываю вопросы стратегии и управления более широко.
Все начинается с идеи
И я хотел рассказать немного о том, как устроен этот процесс изнутри — возможно, это будет интересно тем, кто читает мои тексты или хочет писать что-то подобное в своей сфере. Поехали!
У меня нет какого-то заранее заготовленного контент-плана, «темника» или SEO-рубрикатора, я беру идеи из жизни — случаев из практики, наблюдений, диалогов, фрагментов интервью, книг и лекций, которые хочется развить, оформить, аргументировать.
Обычно идея после возникновения какое-то время «отлеживается» — я занимаюсь своими делами, а в голове «фоном» стыкуются фрагменты, тезисы, подбираются примеры (и вообще я понимаю, что в этой теме что-то есть, а не просто мимолетное помешательство). Так длится несколько дней, недель, а иногда и месяцев, и затем наступает самое интересное — процесс написания текста.
Я уже много лет читаю профессиональные и не только материалы преимущественно на английском, и невероятно восхищаюсь тому, как авторам The New York Times, The Atlantic, The Newyorker, WIRED и других топовых изданий удается увлекательно рассказывать истории на совершенно разные темы — от чемпионата мира по Excel до тайны убийства японского премьера Синдзо Абэ — и умудряться в нашем «клиповом» мире удерживать внимание читателя на большом формате.
И мне очень хочется, чтобы и мои материалы было прежде всего интересно читать — чтобы они захватывали читателя, чтобы в них была драма, конфликт, чтобы были повороты в сюжете и неожиданная развязка. И да-да, мы говорим о вопросах управления, стратегии и организационного развития — не самые очевидные и увлекательные вещи — поэтому приходится выкручиваться!
Например, для рассказа об организационных структурах я «откатился» аж в начало ХХ века и историю производителя красок «Дюпон», где впервые появилась дивизиональная структура; а вдохновением для структуры статьи об открытости руководителя послужил (внезапно) огромный материал в The Atlantic о том, как устроены нью-йоркские небоскребы и жизнь в них.
Я рассказывал об этой истории в прошлом году, и тогда мне очень понравилось то, как она была построена — с чередованием сценарных линий, существованием материала в двух параллельных плоскостях. Очень хотелось попробовать сделать такое самому и вот представился шанс — если читали, текст про открытость руководителя построен как раз такими перемежающимися пластами, реальной истории из практики и моих наблюдений на эту тему. Это оказался не самый простой в исполнении ход, но, кажется, получилось хорошо!
Описания диалогов и сцен, которые я привожу в статьях, тоже имеют свои неочевидные референсы. Например, когда я писал об изменении проектного подхода в крупном холдинге, то вдохновлялся историческим романом Джонатана Литтелла «Благоволительницы», который читал в тот момент. Я подсматривал у Литтелла то, как он описывает диалоги героев, чтобы сделать свой пересказ более объемным, иллюстративным и живым (хотя роман Литтелла — это весьма драматичный рассказ о Второй мировой войне, написанный от лица офицера Ваффен-СС).
Параллельно с этим, я немного изучаю сценарное дело и то, как строятся истории и сюжеты. Например, при написании рассказа «Добрые люди» я опирался на лекцию оскароносного сценариста Майкла Арндта о том, как построить сюжетные арки и сильную концовку повествования — у него я подсмотрел схему трех актов и развития конфликта.
Мне нравится в процессе написания текста представлять, как читатель удивляется, улыбается, замирает в напряжении, пока читает, как радуется в конце — очень хочется, чтобы материалы оставляли приятное «послевкусие» и поддерживали веру в лучшее.
Со временем, у меня даже сформировался способ проверки материала — если пульс учащается в процессе чтения, значит получается что-то хорошее!
Но, конечно, куда без редактуры и честной обратной связи со стороны. У меня есть друг Вова Куропятник — он руководит отделом обучения в MPSTATS, ведет в ТГ-канал про обучение персонала, и помогает мне вычитывать статьи, дает обратную связь — где не хватило конкретики, где оказались логические дырки в повествовании или я не сказал что-то важное.
У нас с Вовой сходятся взгляды на организационное развитие, мне импонирует его системный подход, я ему полностью доверяю и ревью оказывается невероятно полезным делом! Помимо того, что Вова помогает мне увидеть недостающие элементы в рассказе, честная обратная связь очень поддерживает при выходе с материалом в публичное поле — я знаю, что «не гоню», что бы ни писали хейтеры.
А после публикации я обращаю внимание на цифры — количество просмотров, реакций, комментариев и закладок — чтобы понять, «зашел» материал или нет, и почему. Это помогает улучшать материалы с каждым разом, делать их более интересными и востребованными.
Процесс написания статей оказывается весьма затратным по времени (в среднем статья требует 10–15 часов, то есть два-три полных дня) и результат не всегда оправдывает ожидания (а иногда и просто прилетает внезапная волна негатива), но я получаю удовлетворение от работы над материалами и делаю это с большой любовью! Мне кажется, в этом много смысла и созидания ❤️
Как говорится, stay tuned — у нас впереди еще много классных историй!