Финансы в Digital-компаниях
Анна Соловейчик - CFO digital агентства полного цикла R:TA (www.rta-moscow.com). R:TA – это уникальная для российского digital-рынка экосистема, предоставляющая услуги во всех сферах интернет-рекламы. Агентство помогает развивать и продвигать бренды крупнейшим зарубежным и российским компаниям. До этого Анна работала Финансовым директором в МаксимаТелеком (сеть wi-fi в метро) - RTB, интернет-реклама и прочие цифровые проекты в Москве и Санкт-Петербурге.
В чем основное отличие digital-компаний с точки зрения финансов?
Если коротко, то digital-компании - это те, кто зарабатывает на интернет технологиях. Основное их отличие от компаний, предоставляющих классические услуги в том, что услуги реализуются на онлайн площадках и для получения дохода компания использует объекты интеллектуальной собственности. Если компания создает собственное ПО, то с точки зрения финансов здесь важна экспертиза именно в части определения стоимости такого объекта. Для этих целей существуют системы и концепции учета рабочего времени для команды разработчиков, продуктологов, дизайнеров и тестировщиков. Применяются такие системы как agile, сбор таймшитов и другие. В классическом бизнесе такие системы редко применяются.
В чем особенности учета в таких компаниях?
Рынок digital еще совсем молодой в России, на нем много стартапов и компаний, которые заинтересованы в привлечении инвестиций и в увеличении своей рыночной стоимости. Здесь важна роль финансистов, в качестве экспертов по определению справедливой стоимости нематериальных активов и объектов интеллектуальной собственности. На Западе подходы к определению стоимости НМА давно устоялись, а вот у нас экспертизы в этой области не хватает.
Еще одна область, в которой требуется особая экспертиза - это бухгалтерский учет выручки. Так как услуги предоставляются онлайн, важен момент и подтверждение права компании отразить у себя выручку. Бухгалтеры часто работают в паре с юристами, прописывая все необходимые условия в договоры публичной оферты, а также в соглашениях об использовании персональных данных. Специалистов, которые имеют опыт в сфере информационных технологий на рынке пока не много, и они очень ценятся.
Где взять необходимый опыт для работы в digital?
Настоящей школой для специалистов считаются такие компании как Яндекс и Mail.ru. Многие финансовые специалисты, начинавшие когда-то работать в проектной команде, позже становились финансовыми и генеральными директорами компаний, которые выросли из проектов. Подобный опыт можно получить в телеком и OTT операторах, активно развивают онлайн продукты Сбербанк и многие другие.
В чем основная роль CFO в digital?
Многие компании с миллиардными выручками - это вчерашние стартапы, которые очень быстро выросли. Приходя в молодую digital компанию, надо быть готовым, что процессов нет совсем или они недостаточно развиты. Ключевая задача - оперативно настроить внутренние процессы так, чтобы обеспечить эффективное управление бизнесом и его дальнейшее развитие.
От CFO ожидается, что он будет выполнять роль бизнес-партнера для управляющей команды, лидировать и помогать выстраивать процессы для всей компании, не ограничиваясь финансами.
Для CFO в digital желателен опыт проектного управления, привлечения финансирования и работы с фондами и инвесторами. Также важны экспертиза и опыт в сделках по слиянию и поглощению, оценке бизнеса, так как в digital такие сделки не редкость.
В чем преимущество работы в digital-компаниях?
Основное преимущество – это атмосфера и люди. Для любой компании сотрудники являются важным ресурсом, но для digital компании сотрудники - это ключевой актив! Чтобы удержать ценных сотрудников, работодатель старается создать комфортные условия – красивый и уютный офис, демократичный стиль управления, система поощрений и прочее. Уровень культуры, креатива и энергии людей в таких компаниях отличается в лучшую сторону и это сразу заметно.
Как правило, у руля digital-компаний стоят сами идейные вдохновители - основатели и акционеры. Они мыслят по-другому, не так как наемные менеджеры крупных корпораций. Всей душой болеют за бизнес, требуют такой же вовлеченности и от команды тоже. Такой подход очень вдохновляет!
Как такие компании чувствуют себя в кризис?
На текущий момент, рекламодатели сокращают свои маркетинговые бюджеты, что очевидно окажет негативное влияние на весь рекламный рынок. В RTA мы подготовили различные сценарии и предложения по сохранению стабильности бизнеса. Как и многие, сократили расходы, насколько это возможно.
В то же время, мы ожидаем увеличения спроса на онлайн продвижение, т.к. в период ограничений оффлайн бизнесу приходится увеличивать продажи в сети интернет, а наша компания может помочь занять нишу и сориентироваться. Так что наше агентство не в самом худшем положении.
Что изменится после карантина?
Многие задачи, для которых раньше я бы нанимала людей в штат, будут отданы на проектный аутсорсинг. Я уверена, что после карантина увеличится доля проектных работ и для финансистов. Например, для того чтобы разработать финансовую модель, прописать регламенты и политики и прочие “сезонные” задачи, выгоднее единоразово привлечь более опытного специалиста, чем нанимать его.
Очевидно, что любая индустрия будет развивать свои цифровые направления. За время карантина стало понятно, что, например, электронный документооборот существенно облегчает жизнь. Или информация в общем доступе помогает быстрее взаимодействовать, избегая лишних пересылок в почте. Важно и то, что наконец у руководителей появится понимание, что сотрудники могут успешно работать удаленно! Карантин уже изменил подход к ведению бизнеса. Скоро он закончится, и мы выйдем из него более организованными и уверенными в себе!