Inspired Марти Каган
Все, что нужно знать продакт-менеджеру
Решил начать делать посты с тех книг, которые уже прочитал. Потому что новые читаются медленно.
Итак, книга “Вдохновленные” (Inspired англ.). Меня в ней привлек подзаголовок “Все, что нужно знать продакт-менеджеру”. Тема продакт-менеджмента меня сильно интригует в последнее время появилось желание углубится в нее.
Немного предыстории об авторе. Полезно узнать, что за человек ее написал для оценки его экспертности в этом вопросе.
Марти Каган — один из совладельцев компании Silicon Valley Product Group, помогающей создавать стратегии создания прорывных продуктов. Марти участвовал в разработке многих успешных продуктов в eBay, AOL, Netscape Communications и Hewlett-Packard.
Действительно внушительный список достижений и это только самые крупные из них. В книге он описывал еще несколько интересных проектов, в частности, про Netflix где он принимал участие в качестве консультанта.
Мое мнение о книге:
Если говорить коротко, то книга бесполезная.
Если говорить подробнее у меня вот такие мысли насчет книги. С первых страниц она мне понравилась, она достаточно просто читалась, но были вопросы к редактуре страниц. Важные мысли выделялись в отдельные блоки и повторялись на этой же странице в тексте без подробного объяснения.
В ней действительно есть несколько полезных механик по работе с командой и очень подробно говорится о составе эффективной команды для разработки продуктов. Это буквально так, автор очень подробно описывает роли каждого участника, и кто за какие направления должен отвечать. Иногда даже на несколько страниц растягивает.
Есть несколько механик для эффективной работы, как для стартапов, так и для команд внутри больших компаний. Но их можно буквально посчитать на пальцах. Лично для меня было две, которые я и так знал. Это механика проведения А/Б тестов. И способы получения обратной связи от потребителей продукта (спойлер в цифровых продуктах это все можно узнать из систем аналитики).
В остальном же эта книга будет пустой тратой времени. Потому что статьи Олега Якубенкова и другие статьи на vc освещают эту тему намного интереснее и подробнее.
Хорошая сторона в книге — это примеры кейсов от других продуктовых менеджеров. Очень понравился кейс от Adobe. Там рассказывалось, как они переходили на подписную модель оплаты в своих продуктах. Спойлер если бы они этого не сделали тогда, они бы сейчас уже закрылись. Был еще один интересный кейс, но его я вспомнить уже не могу.
Что прям бесило в книге.
Ровно половину книги автор говорит, что те самые интересные механики для создания прорывных продуктов “мы рассмотрим потом…” я не шучу, это в книге встречается раз 30 точно.
Но когда мы наконец-то дошли до самого мяса (механики создания прорывных продуктов) было ощущение, что ты упал в океан. Воды было столько, что можно было бы напоить Африку. Никаких конкретных инструментов, которые реально можно было бы применить почти не было. (у меня в дипломе воды было меньше)
Кому подойдет эта книга.
Эта книга подойдет тем, кто только начал изучать тему управления продуктом и хочет узнать азы. В ней можно найти ответы на такие вопросы:
Кто должен входить в команду?
Должна ли она быть большой?
Действительно ли продакт-менеджер это начальник?
Как называются основные методы тестирования гипотез в продукте?
Еще книга может действительно вдохновить на первые шаги в этой профессии. Желание сделать действительно прорывной и полезный продукт всегда есть в человеке.
Но если у вас проблемы с терпением, то вы скорее всего не дойдете до конца и это будет нормально, потому что как я говорил выше, это время можно потратить на прочтение статей Олега Якубенкова.
Вот такой вот вышел первый обзор на самую неудачную книгу. Все предложения по улучшению формата можете писать в личку с радостью почитаю. Постепенно придем к самому лучшему формату обзоров.