Перевод отрывка из книги “You Deserve a Tech Union” о сокращениях в ИТ-компаниях Twitter и Stripe

Работа (скорее всего) не полюбит тебя в ответ

В конце 2022 года после нескольких месяцев судебных тяжб миллиардер Илон Маск купил Twitter. Завершив сделку, он начал потрошить всю компанию и уволил примерно половину штата — около 3700 работников — письмом по электронной почте. Этим действием в Twitter были уничтожены целые команды, а некоторые сотрудники узнали о своём увольнении посреди ночи. Часть людей уволили «случайно», затем попросили вернуться, чтобы они продолжили работать над некоторыми приносящими доход продуктами. Но потом часть из них уволили снова.

После массовых увольнений Маск отправил оставшимся сотрудникам письмо, в котором сообщил, что они должны приготовиться к хардкорной работе с максимальной и многочасовой отдачей. Позже появились сообщения, что сотрудники спали в офисах Twitter — сначала в спальных мешках, а затем в конференц-залах, переоборудованных в спальни.

Никто не должен проходить через тот опыт, что пришлось пройти сотрудникам Twitter — неопределённость, унижение, ожидание, что ты фактически будешь жить в офисе. Во многом эта ситуация связана с тем, что в ИТ-индустрии преобладает практика найма сотрудников в формате «по желанию», что позволяет работодателю уволить работника в любое время и по любой причине (или вообще без причины). И Маск воспользовался этой возможностью по полной.

Ситуация в Twitter резко отличается от того, что произошло в Stripe, где тоже прошли несколько волн сокращений в ноябре 2022 года. Вот, что написал своим сотрудникам генеральный директор Stripe:

Около 14% людей в Stripe покинут компанию. Мы, основатели, приняли это решение. Мы наняли больше людей, чем нужно для существующего мира и нам больно осознавать, что мы не можем предоставить тем, кто был затронут этой мерой, тот опыт работы в Stripe, который мы надеялись им предоставить.

Нет правильного способа провести увольнения, но мы постараемся сделать всё возможное, чтобы обращаться с каждым, кто уходит, с максимальным уважением и помочь любым доступным способом.

Тон этого письма кардинально отличается от того, что происходило в Twitter. Но, что важнее, генеральный директор подробно описывает льготы, которые получат уволенные сотрудники. И они довольно щедры: компания Stripe обязалась выплатить четырнадцатинедельное выходное пособие, а также компенсировать весь неиспользованный отпуск. Они также согласились предоставить медицинскую страховку на шесть месяцев. А ещё обещали помочь с трудоустройством в другие компании. И, с моей точки зрения, самое важное — они предложили поддержку в вопросах иммиграции для держателей виз, осознавая, что они, возможно, больше всех страдают от увольнения в такой сложный для рынка труда момент.

Увольнения в Twitter и Stripe — это две очевидные крайности: первая — жёсткая некомпетентность миллиардера с серьёзными проблемами в лидерских навыках и глубоким презрением к сотрудникам; другая — сокращения, проведённые всё же с уважением к людям и попыткой обеспечить им некоторую финансовую безопасность.

Но важно обратить внимание на общее в этих двух ситуациях: решение о сокращении сотрудников и характере самой процедуры принималось единолично руководством компании. Другими словами, сокращаемые сотрудники не имели никакого права голоса в том, сколько времени им было предоставлено на увольнение или какие льготы и поддержку они получат после. Власть решать была исключительно у боссов.

В Stripe со своими сотрудниками обошлись действительно лучше. Но не факт, что и в следующие волны сокращений компания будет так же щедра на льготы. И вообще, разве такие льготы не должны быть нормой? Разве вы не хотели бы иметь постоянную гарантию такого же уровня заботы со стороны компании в случае сокращений? Более того, разве вы не хотели бы участвовать в разработке льгот, которые вы получаете на работе? В конце концов, эта индустрия создана нашим трудом — вашим и моим. Мы должны иметь возможность участвовать в управлении.

Ethan Marcotte. You Deserve a Tech Union. pp. 15–17.