5 секретов для сказочной карьеры

Для процветания успешной карьеры часто нужны совершенно иные качества, чем «просто хорошо работать». В чем же секреты сказочной карьеры?

Вы профессионал высочайшего класса, но и вас почему-то начальство не замечает. Либо вы начинающий специалист, по-крайней мере, эффективны и повышаете квалификацию при первой возможности.

Тогда вот 5 секретов построения успешной карьеры. Ответьте на эти 5 вопросов и вы подниметесь по служебной лестнице быстрее обычного.

Отвечая на эти вопросы, легко понять, в какую сказку попали, кто здесь волшебник и за какие подвиги героя ждет награда?

Конечно, раз я бизнес-тренер, от меня ждут практических рекомендаций.

Как-то меня пригласили для проведения бизнес-тренинга для кадрового резерва в крупную международную компанию. Генеральный директор там не говорит по-русски. Он приехал из Германии. Назначен на эту должность акционерами.

С тех пор ТОП-менеджмент и приближенный к руководству круг менеджеров принимается на работу в эту компанию лишь при условии, что свободно владеют немецким языком.

На тренинге — кадровый резерв и начинающие руководители. Некоторые не имеют подчиненных, но им доверили либо разработку проекта. Другие управляют пока лишь одним - двумя сотрудниками.

И вот эта команда учеников курса буквально засыпала меня вопросами о том, как каждому из них сделать карьеру?

Я подправила заданный мне вопрос: «Как сделать карьеру именно в этой компании?»

Потому что абстрактного, оторванного от реалий конкретной обстановки, ответа на заданный вопрос не существует.

Итак, берите лист бумаги и вместе со мной отвечайте на эти секретные вопросы.

Секрет № 1. С кем вы работаете?

На вопрос, с кем ты работаешь, участники описали своих коллег, команду, коллектив. Проанализировав все рассказы, я обнаружила, что в этом месте высоко ценятся деловитость и конкуренция.

А вот такое качество, как «умение работать в команде», которое участникам моего тренинга казалось "важным", - даже на мероприятиях по оценке персонала ни у кого из них... не оценивали.

Не нужно  быть человеком большого ума, чтобы догадаться, что они работают рядом с теми, кто ценит деловитость и конкурентоспособность. И вероятно - умение побеждать.

Секрет № 2. На кого вы работаете?

Начинающие карьеристы описали мне свое непосредственное руководство.

И здесь их ожидал сюрприз!

Оказалось, что один ТОП менеджер любит, когда все точно минута-в-минуту приходят на работу, возвращаются с обеда вовремя, то есть ценит пунктуальность.  

Другой начальник ценит точность в работе с информацией. Он всегда «придирается», как считают, работники, к ошибкам в документации. Но придирается ли? Может, мы окрашиваем в черные тона самое обычное требование к любому специалисту, претендующему на руководящую должность? Этот человек ценит порядок и аккуратность в документах.

Качества, которые необходимы для продвижения в этой фирме я выделила жирным шрифтом.

Наличие именно этих качеств означает, что как бы хорошо мои ученики не вели деловые переговоры, не "уживались" в команде, не делали красиво файлы презентаций, и вообще старались "хорошо" работать, если у вашего начальника «бзик» на пунктуальности и аккуратности в документах, вы сделаете карьеру где-угодно, но только не в этой компании.

Секрет - в этой фирме вы сделаете карьеру, только демонстрируя сверх пунктуальность и высочайшую аккуратность в документах.

Кто-то из участников тренинга возмущался еще, что за не сданный вовремя отчет — выговор. А кто-то уже все понял и отвечал ему: сколько выговоров нужно, чтобы человека исключили из резервного кадрового списка на повышение?

И с другой стороны, что может помешать научиться сдавать отчетность вовремя человеку, претендующему на руководящую работу? Я тут проблем не вижу. Хочешь расти - не делай то, что "не любят", что "ненавидят" твои начальники. Узнай, что это?

Сделай рутинную работу радостной: подумай о своем будущем... Такой совет мы бы дали работнику этой компании.

Секрет № 2. Кто, лица принимающие решение о твоей карьере?

Можно сколько-угодно надеяться на повышение, не зная, что ваш непосредственный начальник не только не принимает решение в вопросах вашей карьеры, но и в принципе, выступит против вашего повышения. Если его об этом спросят другие... лица, принимающие решение. То ли боится, что его подсидят. А может, наоборот, желает вам и добра, и повышения, но он имеет на вас свои виды. Как говорят, у Бога свои планы на вас... Вот только они не соответствуют вашей мечте!

С участниками моего тренинга мы выяснили, что решение о карьере в этой компании принимает Директор по персоналу. Правда, раз в год проводятся совместные совещания Управления персоналом с Генеральным директором. На этих собраниях и решаются ключевые кадровые вопросы.

То есть пока специалисты стараются показать себя перспективными работниками перед своим непосредственным начальником, Директор по персоналу, который презентует раз в год лучшие кадры на повышение Генеральному директору, о существовании некоторых людей едва вспомнит. Если только случайно не попадется на глаза в списке 2000 работников в базе данных компании информация... о существовании данного работника и его "подвигах".

Важно понимать:

1. то, каким видит вас ваш непосредственный начальник,

2. то, что вы думаете о себе и своей работе,

3. то, каков ваш имидж в глазах главного лица, принимающего решение о вашей карьере,

это три разных мнения, практические не связанные друг с другом.

Как этого избежать?

Секрет на миллион: начните, как можно скорее, работать над своим PR и сами повлияйте на формирование своей деловой репутации внутри компании.

Да, да! Важно создать соответствующий желаемой должности имидж! Имидж — это то, как видят нас со стороны окружающие, а вовсе не то, что работник  думает сам о себе и как он оценивает качество своей работы. Работник может думать о своей работе и своем поведении все, что захочет.  Однако… то же самое делает и руководитель.

Что любопытно, в то время, пока сотрудник думает о себе, будто бы он "усердный, внимательный к мелочам, дружелюбный работник", его непосредственный начальник может считать его… "занудой, педантом и крайне навязчивым типом". И наоборот!

Дело в том, что одни и те же качества личности имеют как негативную, так и положительную окраску.

Работник, которому начальник симпатизирует, покажется ему «добросовестным». А человек, обладающий неформальным лидерством в коллективе, немного настораживает босса, поэтому бессознательно может восприниматься, как «зазвездившаяся» выскочка. 

Управляй своим авторитетом внутри компании

Очень важно специально работать на то, чтобы ваше представление о себе и несомненно высокое качество вашей работы соответствовало тому образу, который складывается о вас и вашей работе у окружающих. То есть, повторюсь, над этим нужно специально работать! На это нужно прямо сейчас вам обратить внимание. И как говорится, "дебет" свести с "кредитом".

Важно правильным образом подавать себя. И как минимум, в нашем с вами примере — на любом из ближайших же корпоративных вечеров в немецкой компании хотя бы сыграть в футбол в одной команде с директором по персоналу.

А вот лезть к нему с разговорами о своей карьере на данном этапе формирования авторитета совершенно не нужно. PR и формирование личного бренда сотрудника — очень тонкое искусство, не терпящее спешки и фальши. Лесть и ложь приведут к обратному эффекту. В деле формирования репутации можно с тем же успехом добиться обратного эффекта и сильно навредить своей карьере.

Поговорим о других методах.

Итак, кроме добросовестного исполнения обязанностей и внимания к качеству своего взаимодействия с людьми, к восприятию своего образа, также нужно уметь грамотно преподносить результаты своей работы начальству и коллегам.

Очень многие люди, на самом деле, у нас в России работают хорошо, несмотря на обвинения экономистов в низкой производительности труда. Вряд ли, за рубежом рабочие будут копать траншею одной лопатой на троих. Или отрабатывать смену на тракторе, который в последний раз капитальный ремонт прошел 15 лет назад.

Вы и сами сплошь и рядом видите, как ваши коллеги стараются работать хорошо. Но при этом повышают в должности не всегда тех, кто хорошо работает, а тех, чья работа «заметна»? Согласны?

Вас никогда не удивляло, как иной человек сделает мелочь, и тут же кричит об этом, распространяя о себе молву («формируя свой PR»), какой он молодец и какого большого результата в цифрах добился?

А в то же время другой работник совершил невероятное, спас всю команду, нашел шикарный и дешевый офис для филиала, но преподносит это как "обычное" явление: скромно промолчал о своем поступке. Вот вам адрес. Вот вам офис.

Близкий круг людей, также участвовавших в поиске офиса, заметят его вклад — вот будет ему, с кем обсудить «печальку», когда назначат на должность другого крикуна, а не вас! Начальство о подвиге скромного бойца никогда не узнает! Выше стоящее руководство — тем паче!

Изо дня в день вы работаете добросовестно, и думаете, что «и так все и все видят».

Видят, конечно, но справедливость не торжествует, когда речь идет о чужой карьере.

Чтобы вас тоже заметили, на минутку представьте себе, что лица, принимающие решение о вашем повышении — совсем слепые.

А лучше — слепые и глухие.

Все.

Теперь вам понятнее становится, как действовать, чтобы труд ваш был замечен и оценен по достоинству.

Секрет № 4. В какой компании вы работаете? В какую сказку попали?

Руководите, участвовавшие тогда в моем бизнес-тренинге, как оказалось, не имели представления, в какую сказку они попали. Но их рассказы с высокой долей вероятности мне показали, что то, где они сейчас находятся, - это немецкая народная сказка «Disziplin, Ordnung und Organisation» (в пер. с нем. «Дисциплина, порядок, организация»).

В такой сказке и для Емели на печи порой может случиться чудо. Ведь все сказки похожи тем, что происходит волшебство, и тогда невозможное становится возможным. Кому-то повезет обязательно! Кто-то найдет волшебную лампу Алладин.

Но  все же, не стоит именно в немецкой сказке лежать на печи и надеяться на волшебство. То есть на то, что вас когда-нибудь заметят. Это не соответствует замыслу ни сказки, ни сказочника.

Совет на миллион: Важно быть и находиться в метафоре того бизнеса, в который вы попали.

Как только вы поняли, в какую сказку вы попали, - действуйте как герой этой (а не другой) сказки. И ваша карьера сказочно пойдет в гору!

Для блистательной сказочной карьеры, прежде всего, вы должны стать видимым, то есть снять шапку-невидимку.

Даже, если у вас на работе есть друзья и они вас высоко ценят, вы ладите с коллективом, это все не значит, что вас в вашей шапке-невидимке начальство видит.

Начните управлять вашим имиджем. Для этого соответствуйте образу самого главного героя сказки, ведь вам нужна должность повыше? Совершайте такие поступки и подвиги, которые именно в этой сказке поощряются.

Не слушайте советов друзей! Если ваша компания ценит деловитость, то совет друга - зайти и поговорить с начальником по душам, - может отбросить вас в конец очереди на повышение карьеры.

Очнитесь! Во что вы одеты? Вы имеете право носить солидный деловой пиджак на работу, даже если вы еще пока не начальник, — пусть вас заметят и подумают, что такой авторитетный человек достоин большего. Чем строже линия плеча на вашем пиджаке, тем более человек воспринимается авторитетно. Чем мягче линия плеча (кофточки, пуловеры), тем "мягче" образ.

Придать образ деловитости даже «обалдую» (мне захотелось пошутить, не принимайте всерьез) на первых этапах поможет деловой стиль, но потом придется поддержать имидж соответствующей качественной работой. Иначе Емеля на печи в деловом пиджаке вызывает иронию… И репутация снова покатится под гору…

Вернемся к немецкой фирме.

Еще один очень важный секрет на миллион! На самом деле, даже те, кто соответствуют тем выявленным мной трем высоко ценным качества, героями немецкой сказки не станут.

Читатель, ты обратил внимание на предысторию, в которой упомянуто "Знание немецкого языка"?

Из 18 присутствующих на моем тренинге свободно говорили по-немецки только семеро. Кого из них приблизят к близкому кругу, общающемуся с немецким гендиректором?

Вы знаете ответ.

Так я спросила у менеджеров: "А что вам надо делать по вечерам после работы?"

- Зубрить немецкий.

Это же очевидные вещи!

Секрет № 5. При каких условиях именно здесь возможно подняться по служебной лестнице?

Если вы дочитали до этого места, не пропуская ни слова, ответ на этот вопрос вам не требуется. Решите только для себя, что вы хотите:

1. продолжать доказывать генеральному директору компании, что гении освобождаются от рутины, настойчиво вколачивать гвоздь в гроб своей карьеры, игнорировать отчетность, нарушать дисциплину, веря в то, что вас похвалят и повысят в должности за другие заслуги;
2. либо прекратить бунт и доказать самому себе, что гению любая самая сложная отчетность нипочем! В скором времени занять пост директора по продажам в немецкой компании, и возможно, даже поехать работать в Германию. Да с вашим-то знанием немецкого! Да с блестящими результатами продаж!

И знаете, что я вам скажу? Изо дня в день люди выбирают из этого перечня пункт № 1.

Мы часто увлекаемся доказательством своей правоты не существующим врагам! Вместо того, чтобы понять и принять сценарий и сюжет сказки, в которую попали и сыграть в ней главного героя.

Это были 5 секретов, как сделать сказочно быструю карьеру в любой организоации. Даже в немецкой.

Кстати, у немецкого народа очень много интересных сказок. В них много души и доброты. Например, сказки Братьев Гримм — «Белоснежка», «Бременские музыканты». И множество милых, душевных сказок вроде «Водошлеп и Когтезверь». Однако, в деле карьеры на чудо надейся, но сам — не плошай.

Эпилог

Все участники выполнили рекомендации, которые мы вместе выработали на тренинге по развитию управленческих качеств.

И вот результаты:

Семеро участников моего тренинга через три месяца после обучения получили повышение по службе.

Четверым руководителям проектов выделили еще больше сотрудников в подчинение.

Пятеро через 4 месяца более менее сносно говорят по-немецки. До того, как они попали на мой тренинг, менеджер по обучению силком не могла загнать их на корпоративные занятия по немецкому. Уроки проводились по вечерам после работы, а эти ребята считали, что «и так хорошо работают», и что их когда-нибудь «заметят». Они спешили разойтись скорее по домам, ссылались на свою занятость и после работали засиживались у себя в кабинете. Да-да, в том самом, куда Генеральный директор никогда не зайдет, их труд не увидит, и кроме, как по-немецки, говорить с ними не захочет.

Если для вас все еще важно «просто хорошо работать», то тогда возможно, вам проще будет написать собственную сказку и построить собственный бизнес, нежели построить блестящую карьеру - в чужом. По своим правилам карьеру в чужом доме не строят.