Интернет-маркетинг
July 6

Какие риски несет компания с негативной репутацией?

Зачем нужно собирать и анализировать информацию?

  • 84 % - читают отзывы о товарах и услугах в сети;
  • 67 % - могут изменить свое мнение о товаре/услуге после прочтения отзывов. Кстати, один из недавних примеров: клиентка лор клиники в Екатеринбурге осталась недовольна качеством оказанных услуг одного из врачей и написала отзыв о враче в местный телеграм канал с аудиторией более 100.000 человек. В комментариях по клинике прошлись каленным железом негативных отзывов. Что-то мне подсказывает, что владелец клиники многое бы отдал за то, чтобы этот отзыв удалили с канала;
  • 43 % - нет отзывов – покупать товар/услугу не стоит – «опасненько»;
  • 49 % - ну и, если бренд ответил также могут изменить своё мнение. Здесь, кстати, стандартные шаблонные отписки не работают, как на маркетплейсах. Лучше давать эмоцию в ответ. По ситуации.

О чем читают?

  • О товарах/услугах и сервисе – большинство;
  • О товарах/сервисе – поменьше;
  • Последнее место – только о товарах/услугах.

Аудитория – 18-35 года:

  • Рестораны – 57 %;
  • Магазины одежды – 40 %;
  • Продукты питания – 40 %;
  • Гостиницы/отели/хостелы – 37 %;
  • Красота/здоровье – 33 %.

Аудитория 35-55:

  • Рестораны – 55 %;
  • Магазины одежды – 31 %;
  • Продукты питания – 33 %;
  • Гостиницы/отели/хостелы – 41 %;
  • Медицина/красота/здоровье – 33 %.

Аудитория 55 и выше:

  • Рестораны – 82 %;
  • Магазины одежды – 33 %;
  • Гостиницы/отели/хостелы – 39 %;
  • Медицина/красота/здоровье – 43 %;
  • Авто – 30 %.

Что будет, если забить на репутацию?

Потребительские риски – отток аудитории. Проще говоря, потенциальный клиент выберет другого поставщика товаров/услуг. Если на бренд тьма негатива в сети, то любой здравомыслящий человек рисковать не станет и приобретет товар/услугу у тех, кто имеет надежную репутацию.

Риски на рынке ценных бумаг – это, кстати, ярко видно на примере компании Илона Маска. Любой негатив, который выливается в сеть сразу же влияет на его бизнес. Стоимость акций падает + падают продажи.

Корпоративные разборки – проблемы между разными отделами приводят к тому, что бизнес не стабилен. В некоторых случаях это может привести к массе проблем, а в худшем случае саботажу.

Мотивация сотрудников и работа HR – в данном случае много зависит от руководителя компании.

Как работать с репутацией компании?

Мониторинг и анализ репутации – для этого используем маркетплейсы, социальные сети, мессенджеры, сайты типа отзовик, Яндекс карты, 2gis и т.д.

Работаем с негативом – отвечаем людям в комментариях – пытаемся разобраться с проблемой и решить её. Вот здесь, кстати, очень много зависит от сотрудников. Недавно прочитал отзыв про ресторан «Конг-Конг пицца и Мистер Чанг» в VEER Mall опять же с аудиторией больше 100к подписчиков. Женщину мощно обсчитали в заказе и вместо того, чтобы негатив перевести в позитив сотрудники решили пойти «тупым» путем:

Стимулируем положительные отзывы – для этого есть масса вариантов. Как при продаже товара/услуги, так и яркий комментарий в сети на том же маркетплейсе. Не важно отрицательный, положительный или нейтральный комментарий оставил покупатель. Внимание важно в любом случае, если хотите, чтобы клиент вернулся.

Размещаем платные отзывы – лично я такую практику не очень уважаю, но, если нет другой возможности, то почему бы и да.

Улучшаем продукт/услугу – на базе отзывов и предложений клиентов. Кстати, полезно отписаться человеку о том, что, мол, мы улучшили свой сервис. Скажите простое спасибо. Мелочь, но приятная.

Список базовых инструментов для анализа репутации:

Brand analytics - https://brandanalytics.ru/ - за бабки есно;

Youscan – не робит;
BrandSpotter – сдох;
Iq’buzz – https://iqbuzz.pro/ - тоже за бабки, но что-то у них с https – не в порядке, так что я б не рисковал.

Создаем обычный exel файл (приложу в группе), в котором проводим мониторинг основных площадок. После того, как внесли все данные выявляем проблемные зоны.

Обычно это:

  • Доставка;
  • Качество;
  • Сервис;
  • Наличие;
  • Ассортимент;
  • Программа лояльности;
  • Сроки.

Составляем рекомендации для отделов и контролируем процесс реализации.