КОНСТИТУЦИЯ ZOLTOR
В этом документе можно найти всю необходимую информацию о внутренних стандартах, которые регламентируют деятельность компании и приближают к ее цели и миссии.
- Zoltor - наименование компании ООО “Золтор”
- Партнер - клиент, купивший неофраншизу Zoltor
- Потенциал - клиент, заинтересованный в покупке неофраншизы Zoltor
- Директор - клиент, купивший неофраншизу Zoltor с пакетом “Директора-партнера”
- Франчайзи - клиент, купивший неофраншизу Zoltor с пакетом “Франчайзи-партнер”
- Супервайзер (наставник-партнер) - клиент, купивший неофраншизу Zoltor с пакетом “Супервайзер”
- Бизнес Тур - мероприятие по продвижению неофраншизы и других продуктов Zoltor, организованное супервайзером
- Революция Zoltor - мероприятие по продвижению неофраншизы и других продуктов Zoltor, организованное УК
- Реферальные выплаты - фиксированные выплаты партнерам за проданные ими и их Донорами неофраншизы и другие продукты Zoltor
- Куратор по развитию сети - сотрудник УК, помогающий партнеру в развитии сети
- Куратор - специалист поддержки партнеров УК
- Абонентская плата - ежемесячные выплаты за пользование услугами компании
- Лидерский совет - Супервайзеры, занявшие 5 первых мест в рейтинге по личным продажам и продажам своей первой линии за определенный период, выполняющие роль наставника-партнера
- CRM - система управления взаимоотношениями с клиентами
- Лид - заинтересованный партнер, занесенный в CRM - систему
- УК - Управляющая Компания - все сотрудники и учредители ООО “Золтор”
- Сотрудник компании - лицо, осуществляющее должностные обязанности в ООО “Золтор”
"Создание самого большого, эффективного и процветающего бизнес-сообщества в мире, в котором каждый заинтересован в успехе каждого."
Для партнеров: "Выращивать лидеров в жизни, бизнесе и семье"
Для клиентов: "Объединить всех людей, создающих добавочную стоимость в мире"
Для сотрудников: "Максимально раскрыть потенциал каждого члена команды без привязки к рабочему месту, графику и должностным инструкциям"
- Создание самого крупного и эффективного бизнес-сообщества.
- Обеспечение рыночной силы участникам Zoltor за счет эффекта масштаба.
- 2022 год - 1000 партнеров
- 2023 год - 3000 партнеров
- 2024 год - 6000 партнеров
- 2025 год - IPO ММВБ
- 2027 год - IPO NYSE
- Главная ценность компании - Люди.
- В принятии любых решений Люди имеют первостепенную важность.
- Главные люди в компании - Люди, которые развивают сеть Zoltor, и являются бенефициарами его роста.
- Любимые люди в компании - Франчайзи партнеры, они доверяют Zoltor и Супервайзерам развитие своего бизнеса и подпитывают компанию новыми идеями.
- Ответственные люди в компании - сотрудники. Они контролируют процесс роста и помогают Супервайзерам и Франчайзи-партнерам в реализации их задач.
Это качества, которых мы придерживаемся при развитии Zoltor, на что мы опираемся при разработке инструкций, материалов и принятии любых решений.
Мы выстраиваем упорядоченные взаимоотношения на основании легитимности, что позволяет обеспечить стабильность и безопасность в будущем. Регламенты и процедуры делают из организации несокрушимый механизм, который стабильно движется к навсегда определенной цели.
Компания Zoltor стремится к бирюзовой форме управления, проходя все стадии развития менеджмента.
2. Экспоненциальность. Zoltor - экспоненциальная компания.
Мы сосредоточены на экспоненциальном росте, как лично каждого участника компании, так и компании в целом. Мы постоянно ищем возможности, технологии и решения, которые смогут обеспечить этот рост и выполнение трансформационных целей Zoltor.
3. Сообщество. Zoltor - компания создающая сообщество.
Компания создает и опирается на сообщество:
· Внешнее - это все участники рынка не входящие в Zoltor: банки, страховые, застройщики и другие предприниматели.
· Внутреннее - это все участники выходящие в Zoltor: Супервайзеры, Франчайзи-партнеры, их агенты и специалисты, а также сотрудники управляющей компании.
Из этих сообществ Zoltor черпает новые идеи и транслирует на них свои ценности, вовлекая в выполнение значимой трансформационной цели компании.
4. Вовлеченность. Zoltor - увлекающая компания.
Мы используем вовлекающие технологии геймификации, премии и бонусы, для максимального вовлечения участников проекта в развитие компании и обеспечение личностного роста каждого члена команды Zoltor.
5. Соревновательность. Zoltor - компания воспитывающая здоровую конкуренцию.
Конкурсы, награды и бонусы обеспечивают здоровую конкуренцию между партнерами компании, структурами, и между штатными сотрудниками управляющей компании. Мы уверены что соревновательный дух и конкуренция позволяет каждому участнику Zoltor в наибольшей мере раскрыть свой потенциал и обеспечить кратный рост компании.
6. Открытость. Zoltor - открытая компания.
Мы ничего ни от кого не скрываем и с удовольствием делимся любой информацией. В Zoltor мы придерживаемся политики "открытых" дверей и окон. Если есть проблема - мы говорим о ней уважительно и прямо, тому лицу которое может повлиять на решение этой проблемы. Если есть повод для похвалы мы также говорим об этом прямо тому лицу, который эту похвалу заслужил. Компания категорически против любых действий направленных на утаивание информации, как со стороны сотрудников компании, так и со стороны ее партнеров.
7. Гибкость. Zoltor - гибкая компания (адаптируйся или умри).
Современный мир живет на сверхбыстрых скоростях. Чтобы соответствовать рыночной ситуации и ожиданиям наших партнеров мы должны быть гибкими и приспосабливаться к окружающим условиям. Это может повлечь за собой изменение концепции работы проекта или отдельных условий, но любые такие изменения всегда нацелены на увеличение роста и ускорение компании.
8. Отзывчивость. Zoltor - отзывчивая компания.
Мы чутко отслеживаем обратную связь, и всегда готовы улучшать проект и отдельные его составляющие. Супервайзеры и партнеры Zoltor также отзывчивы на пожелания своих последователей и управляющей компании
Супервайзер компании нацелен на достижение общих результатов.
9. ТПСИ - твердая, полная, своевременная информация в показателях и бизнес процессах.
Вся информация предоставляемая компанией Zoltor, Супервайзерами или Франчайзи партнерами должна быть ТПСИ.
Вся информация о компании Zoltor распространяемая партнерами должна быть достоверной и соответствовать правилам ТПСИ.
Условия вознаграждений и денежных расчетов для Дистрибьютора-Управляющего партнера (Далее Супервайзер) и Дистрибьютора-Партнера (Далее Франчайзи-Партнер).
Первоначальный взнос - 500 000
Для всех партнеров с 01.06.2022 абонентская плата составляет 26000р в месяц фиксированно (в стоимость входить пользование AMO CRM Zoltor).
1. Для вступивших до 01.05.2020: 50% от дохода, но не менее 10000р и не более 25000р. По минимальной оплате в размере 10000р объявлены каникулы на 1 год с момента приобретения пакета Дистрибьютором.
2. Для Партнеров, которые приобрели пакет до 01.10.2020 и переходят на пакет Дистрибьютора, сохраняется абонентская плата в размере 50% от дохода, но не менее той суммы, которая у них была ранее за использование пакета франчайзи, и не более 25000р.
3. Для вступивших после 01.10.2020 абонентская плата составляет 25000р в месяц фиксированно.
4. Для вступивших после 01.07.2021 абонентская плата составляет 30000р в месяц фиксированно.
5. Для вступивших после 01.01.2022 абонентская плата составляет 36000р в месяц фиксированно.
Территория распространения для Супервайзера:
Реферальные выплаты начисляются за первоначальный взнос, абонентскую плату и другие покупки продуктов Zoltor через магазин Zoltor.
1. Реферальные выплаты с 5ти уровней
2. Совещания группы "Актив Zoltor" по продвижению продукта
3. Наставник - партнер. Куратор по развитию сети от УК. Обращаться по всем вопросам продвижения.
5. Возможность привлечения партнеров БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЙ
В ближайшее время будет запущен новый маркетинговый план, предусматривающий широкие возможности для роста и получения новых рангов.
Первоначальный взнос - 400 000
Для всех партнеров с 01.06.2022 абонентская плата - 20000р
1. Абонентская плата для вступивших после 01.04.2020 - 10000р
2. Абонентская плата для вступивших после 01.07.2020 - 15000р
3. Абонентская плата для вступивших после 01.09.2020 - 20000р
4. Абонентская плата для вступивших после 01.07.2021 - 25000р
5. Абонентская плата для вступивших после 01.01.2022 - 30000р
Территория распространения для Франчайзи-Партнера:
Для того чтобы получать реферальные выплаты с 5 уровней и совершать дистрибуцию по всей территории РФ и СНГ необходимо сделать апгрейд до пакета "Супервайзер".
Стоимость апгрейда 200 000 руб. с возможностью рассрочки на 60 календарных дней. Цена фиксирована для всех партнеров в независимости от даты покупки неофраншизы.
Реферальные выплаты начисляются за первоначальный взнос и другие покупки продуктов Zoltor через сервисы Zoltor.
В пакет Франчайзи-Партнер входит:
3. Доступ на 2 пользователя в бот директора
4. Доступ на 5 пользователей в бот РОПа
5. Доступ на 24 пользователя в бот агента
6. Доступ на 2 пользователей в бот HR
7. Доступ на 5 пользователей в бот Юриста
8. Доступы в чаты: общий чат партнеров, юристов, HR, бухгалтеров, РОПов, Агентов, СММ.
9. Преференции от компаний-партнеров и сервисы
10. Совещания по продвижению продукта
11. Доступ к прямому каналу продаж новостроек ГК Самолет
12. Доступ к прямому каналу продаж недвижимости в Турции
13. Участие в оффлайн мероприятиях Zoltor
14. Бизнес-Куратор. Специалист поддержки партнеров УК. Обращаться по всем вопросам.
К боту директора возможно предоставление дополнительного доступа по запросу, но не более двух доступов на один пакет неофраншизы: один доступ необходимо активировать непосредственно на директора-партнера неофраншизы для закрепления в реферальной системе, второй доступ мы рекомендуем предоставить вашему операционному директору/исполнительному директору/заместителю директора - тому человеку, кто занимается операционной деятельностью. Это позволит вам уйти от операционной деятельность в агентстве недвижимости.
Первоначальный взнос - 100 000
Для всех партнеров с 01.09.2022 абонентская плата - 10000р
Территория распространения для Директора-Партнера:
Для того чтобы получать реферальные выплаты и совершать дистрибуцию по всей территории РФ и СНГ необходимо сделать апгрейд до пакета "Супервайзер” в течение 2 х месяцев с момента покупки пакет “Директор”.
Стоимость апгрейда 400 000 руб. В случае, если апгрейд будет совершаться по истечению 2х месяцев, стоимость пакета “Супервайзер” приобретается по полной стоимости, которая в данный момент установлена Компанией.
Реферальные выплаты начисляются за покупки продуктов Zoltor через сервисы Zoltor. Реферальные выплаты за дистрибуцию пакетов Директора, Франчайзи или Супервайзера не начисляются, дистрибьюция этих пакетов ограничена.
В пакет Директора-Партнер входит:
2. Вебинары поддержки для Директора: общее совещание сети, планерка для директоров, мастер майнд с Ириной Теймуровой по вторникам.
3. Доступ на 1 пользователя в бот директора
4. Доступы в чаты: общий чат партнеров.
5. Преференции от компаний-партнеров и сервисы
6. Совещания по продвижению продукта
7. Доступ к прямому каналу продаж новостроек ГК Самолет
8. Доступ к прямому каналу продаж недвижимости в Турции
9. Участие в оффлайн мероприятиях Zoltor
10. Сервис центра межрегиональных сделок.
Правила дистрибуции пакета “Директор” для Франчайзи или Супервайзера
Размер вознаграждения партнера с продажи пакета директора за 100 000:
1. За продажу первого пакета в месяц 30%
2. За продажу второго пакета в месяц размер КВ-50% за второй пакет
3. За продажу третьего и последующих пакетов 70% за эти пакеты
Расчетный период один календарный месяц.
Со следующего месяца та же мотивация начинается с 1 пакета.
Потенциал оплачивает пакет без скидок и рассрочек в полном объёме плюс 10000 абонентская плата.
Продажу партнер осуществляет самостоятельно, без УК.
Продающий партнёр получает вознаграждение за первоначальный взнос, вознаграждение по абонентской плате не предусмотрено. Потенциал закрепляется за партнером, но в структуру к партнёру не встает до покупки франшизы, апгрейд возможен только в течении трёх месяцев, по истечении трех месяцев покупка франшизы возможна в любое время по полной стоимости, после покупки потенциал встаёт в ветку к партнёру.
Франчайзи может продавать данный пакет без ограничения по территории, НО, после апгрейда в ветку к себе получит этого партнёра только, если он из города франчайзи, если же нет франчайзи должен докупить пакет Супервайзера, чтобы получить вознаграждение и поставить потенциала в ветку, в противном случае он встаёт в ветку к супервайзеру данного франчайзи партнера и вознаграждение также получит супервайзер.
Данные условия действуют до 31 декабря 2022 года.
Правила внесения абонентской платы
Абонентская плата оплачивается по авансовой системе вперед за календарный месяц.
Дни оплаты абонентской платы с 1 по 5 число каждого месяца. Дата вступления в Zoltor приравнивается к дате поступления денежных средств на расчетный счет ООО "Золтор" за однократный вступительный взнос.
Оплата производится в Боте Директора. Есть возможность автоматически создать счет в Боте Директора и провести оплату при помощи этого счета на расчетный счет организации.
В случае несвоевременной оплаты и задержки на один календарный день, Партнера полностью отключают от системы. Восстановление всех доступов производится только после полной оплаты абонентской платы.
В случае просрочки абонентской платы на срок более 7 дней подряд или просрочки трех раз за один календарный год, договор с партнером может быть расторгнут в одностороннем порядке. Управляющая компания вправе списать с баланса реферальных начислений часть или полностью всю сумму в счет абонентской платы.
С 1 января 2022 года в компании назначен Лидерский Совет Zoltor.
В Лидерский Совет №1 назначены 5 Супервайзеров, показавших наибольший объем личных продаж и продаж своей 1ой линии в период с 1 июля по 30 ноября 2021 года, исполняющие задачи наставника-партнера.
В Лидерский совет №2 войдут партнеры, показавших наибольший объем личных продаж и продаж своей 1ой линии в период с 01 января 2022 г. по 30 июня 2022г,, исполняющие задачи наставника-партнера.
Условия полномочий Лидерского совета: Срок полномочий лидерского совета 6 месяцев. Одни и те же партнеры не могут попадать в лидерский совет 2 раза подряд.
Полномочия Лидерского Совета - Совет проводит еженедельные совещание Супервайзеров, является публичным лицом компании, выступает на конференциях и в СМИ от лица компании Zoltor.
Обязанность Лидерского Совета -
1. Обязан посещать все собрания Лидерского совета
2. Обязан посещать и следить за посещением своих последователей на всех Общих собраниях компании
3. Обязан приводить не менее 5 потенциалов в месяц на Знакомство с компанией
4. Обязан посещать и следить за посещением своих последователей на всех обучениях “Гуру Продаж”
5. Обязан проводить собрания группы “Актив” каждую неделю
6. Обязан посещать и следить за посещением своих последователей на всех Zoltor Конф.
7. Обязан проводить Бизнес Тур или Революцию Zoltor не менее 1 раза в 2 месяца.
8. Обязан создавать материалы и проводить обучающие мероприятий для роста сети для всех без исключения партнеров Zoltor.
9. При невыполнении обязанностей Лидерского Совета более 2 (двух) раз партнер исключается из Лидерского совета и не участвует в получении мотивации Лидерского совета.
10. Доля исключенного партнера из Лидерского совета распределяется между остальными партнерами лидерского совета.
Мотивация Лидерского Совета - вносить значимый вклад в достижение трансформационной цели компании и получать 2% от выручки всей компании которые пропорционально делятся между всеми участниками Совета.
Правила взаимодействия с партнерами
Негатив - только вверх, т.е. к вышестоящему Супервайзеру или в Управляющую Компанию. Распространение негатива по горизонтали или вниз запрещено.
Необходимо создать свое Ребро Жесткости из своей первой линии, вплоть до 3го поколения, путем приглашения людей к себе в ячейку, которые сильнее вас или наравне с вами. Для этого необходимо подключить три сильных партнеров под себя. Затем они подключат сильных троих под себя, а те - еще троих под себя. Это позволит создать сильную команду, которая будет постоянно расти, и каждый участник сможет зарабатывать.
Супервайзер, который привлек нового партнера в Zoltor становится его вышестоящим партнером (наставник-партнер) и совершает одну встречу 1 на 1, на которой проводит аудит бизнеса и дает рекомендации по запуску дистрибутива (неофраншизы).
Вышестоящий Супервайзер организует со своими последователям цикличные групповые оперативки 1 раз в неделю, на которых обучает продвижению продукта, делится опытом, отвечает на вопросы.
Распределение лидов по купленным пакетам
1. Права за распределения свободных лидов остается за УК.
2. Замена переданного лида по купленным пакетам производится только если партнер предоставил аудиозапись разговора, где слышно, что лид не качественный или при нашем контрольном звонке лид оказался не качественным. В любых других случаях лид не меняется и считается качественным.
3. Не качественным считается лид, который при дозвоне сообщил, что не является директором в сфере партнера, которому передан лид и/или не интересуются возможностью развития своей компании.
4. После передачи лида Партнер должен связаться с ним в течение 3х (трех) часов. После этого дать обратную связь Куратору по развитию сети. Если партнер не связался с лидом в течение 3х (трех) часов, лид считается качественным.
1. Обязательно проверить Потенциала в чат Боте Директора - @zoltordir_bot
2. Потенциал считается закрепленный за партнером - только при регистрации Потенциала в CRM партнёра
3. Вносить в CRM разрешается только тех Потенциалов, с которыми состоялся диалог у партнера, и Потенциал выразил заинтересованность в продуктах компании Zoltor
4. Потенциал открепляется от партнера, если в течение 60 дней не произвел оплату любого продукта от 5 000 руб. размещенных на ресурсах компании.
5. При оплате продукта Zoltor от 5000 руб., пакета "Франчайзи" или "Супервайзер" Потенциал бессрочно закрепляется за партнерам
6. Текущие Потенциалы, не совершившие оплаты, считаются новыми с 01.03.2022 г., и к ним применяются сроки указанные выше.
7. Перевод партнера по другим причинам возможен только в случае письменного согласия (на эл.почту Куратору по развитию сети) вышестоящего партнера и еще 2 уровней над ним, а также нового партнера и самого партнера или потенциала, структура при переходе остаётся.
8. При продаже Потенциалу неофраншизы или других продуктов компании Zoltor, реферальную выплату получает партнер, за которым закреплен Потенциал в CRM.
Правила проведения Бизнес Туров и Революции Zoltor
1. В целях дистрибуции необходимо проводить Бизнес Туры и Революции Zoltor.
2. Бизнес Тур проводится самостоятельно, без участия УК. Составляет расписание, проводит Бизнес Тур и развлекательные мероприятия сам партнер
3. Революцию Zoltor организуется УК. Революция Zoltor - это обучения спикерами от УК для всех желающих
4. Стоимость участия в Бизнес-Турах и Революции Zoltor от УК указана в магазине на платформе и является актуальной пока размещен продукт Бизнес тура. Оплата возможна только через магазин УК
5. Бизнес Тур проводится 1 разу в квартал каждым Супервайзером или Франчайзи.
6. Проведение Бизнес Туров обязательно для Супервайзеров.
Преступлениями против компании считаются действия, направленные на дестабилизацию и дискредитацию компании:
1. Распространение негатива вниз по структуре или в горизонтальные ячейки.
2. Объединение в группы с целью саботировать нововведения в компании.
3. Коррупция, воровство активов или интеллектуальной собственности компании, переманивание сотрудников партнеров или Управляющей компании. Переманивание (хантинг) сотрудников - это предложение работы или партнерства специалисту который в данный момент не расторг свои трудовые или контрактные отношения с текущим работодателем.
4. Любая деятельность, цель которой нанести финансовый и/или репутационный ущерб компании, её сотрудникам или партнерам, в том числе обзвон чужих контактов в CRM, перетягивание партнеров другой ячейки в свою, вклиниваться в переговоры другого партнера, уводить потенциальных партнеров, очерняя другого партнера и пр.
5. Многократная, умышленная неуплата абонентской платы.
6. Продажа продуктов/услуг/тренингов и прочих мероприятий своей структуре или другим структурам, а также внешним пользователям не через инструменты платформы.
7. Сотрудникам Компании запрещено являться дистрибьюторами напрямую или опосредованно, в том числе и после увольнения. Обратное возможно только с письменного согласия Исполнительного Директора компании.
8. На всех организованных компанией Zoltor мероприятиях действует сухой закон. Его нарушение считается преступлением против компании Zoltor.
Преступления против компании влекут максимально строгое наказание в интересах всех участников компании Zoltor.
Сотрудник, совершивший преступление будет уволен.
Договор с Супервайзером или Франчайзи-Партнером, совершившим преступление против компании будет расторгнут в следующем порядке:
2 раз - приостановка дистрибутива на 3 месяца
3 раз - расторжение договора в одностороннем порядке.
Сокрытие факта преступления будет рассматриваться как участие в преступлении.
Использовать название Zoltor для Агентства Недвижимости - ЗАПРЕЩЕНО. Совмещать логотип своего АН и Zoltor - ЗАПРЕЩЕНО.
Размещать логотип в ЦИАНе, АВИТО, ХэдХантере и прочих площадках, ресурсах - ЗАПРЕЩЕНО.
Возможно использование материалов, которые присылает УК, с товарным знаком Zoltor или использование материалов Ботов с товарным знаком Zoltor (сертификаты, инструкции и прочее).
Ваши предложения и замечания: https://forms.gle/fngmusR3p9NGEcSf7
Данный документ является Стандартом Организации в соответствии с Публичным Дистрибьюторским и Абонентским Договором 36740000ПД2_02, актуальная редакция которого расположена при входе в личный кабинет на сайте https://zoltor24.com/login
Каждый партнер компании Zoltor обязан прочитать хотя бы одну книгу по саморазвитию или развитию бизнеса.
Книги рекомендуемые всем Партнерам Zoltor
Дэн Мильштейн «Правило № 1: никогда не быть № 2»
Оскар Хартманн «Просто делай! Делай просто!»
Роберт Кийосаки «Квадрант денежного потока»
Робин Шарма “Клуб 5 часов утра”
Алекс Яновский “Лидер и его команда”
Саидмурод Давлатов “Духовные законы богатства”
Китами Масао “Самурай без меча”
Барбара Пиз, Аллан Пиз “Ответ”
Книги рекомендуемые отделу продаж Zoltor, Супервайзерам и дистрибьюторам
Саидмурод Давлатов «Деньги в сетевом маркетинге»
Стивен Дж. Харвил “Секреты лучших продавцов мира”
Стивен Кови “7 навыков высокоэффективных профессионалов сетевого маркетинга”
Владимир Якуба “Продажник идет в сеть”, “Продажник на всю голову”
Роберт Кийосаки “Школа Бизнеса”
Джордан Белфорт “Метод волка с Уолл-Стрит”
Книги рекомендуемые всем сотрудникам Zoltor
Джон Кинг, Дэйв Логан, и Хэли Фишер-Райт «Пять уровней корпоративной культуры»
Фил Найт «Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная её основателем».
Евгений Щелин «ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так»
Джим Коллинз “От хорошего к великому”
Книги рекомендуемые ТОП-менеджерам компании Zoltor
Шохам Адизес, Нир Бен Лави “Совещания по Адизесу”
Ицхак Адицес “Идеальный руководитель”, “Развитие Лидеров”, “Стили менеджмента”
Рене Моборн “Стратегия голубого океана”
Фредерик Лалу «Открывая организации будущего»
Ив Пинье «Построение бизнес-моделей», “Тестирование бизнес идей”, “Разработка ценностных предложений”, “Непобедимая компания”
Клаус Шваб «Четвёртая промышленная революция»
Тью Блуммарт “Четвертая промышленныя революция и бизнес”
Эрик Рис «Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании».
Валера Разгуляев “Бирюзовое управление на практике”
Книги не про бизнес, рекомендуемые всем людям
Юваль Ной Харари “Sapiens” и другие книги автора
Нассим Николас Талеб “Черный лебедь”, “Антихрупкость” и другие книги автора
Габриэль Гарсиа Маркес “Сто лет одиночества”
Роберт Грин “48 законов власти”
Михаил Зыгарь “Вся Кремлевская рать” и другие книги автора
Айн Рэнд “Атлант расправил плечи”
Книги желательно читать в той последовательности в которой они указаны в категориях. Если Вы прочитали все книги из своей категории, то приступайте к прочтению книг из других категорий!