ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УРОКА

Этот материал и десятки других доступны для обучения РОПов в боте РОПа Zoltor24. Получите пробный период на 3 урока перейдя по ссылке: vk.cc/bZnGzX

Цель данного урока: показать вам, что контроль бывает не только тотальным и что при правильном применении управленческого контроля сотрудники будут чувствовать поддержку и доверие руководителя, а задачи вашего подразделения будут выполняться в срок.

🎓На этом уроке вы:
🔴узнаете, что эффективно контролировать можно и дистанционных сотрудников, и как это делать;
🔴изучите 8 видов эффективного контроля в зависимости от особенностей сотрудника и специфики задачи, а также 3 основных вида контроля в новой системе управления;
🔴начнете устанавливать редлайн для своих задач.

🙌В итоге:
◾применение адекватного ситуации контроля позволяет больше доверять своим сотрудникам и правильно планировать свое время;
◾сотрудники пребывают в рабочем тонусе, и у них не хватает времени на прокрастинацию, задачи выполняются в срок либо невыполнение не является для вас неприятным сюрпризом, вы в курсе происходящего;
◾сотрудники понимают, для каких целей осуществляется контроль, относятся к этому позитивно благодаря созданным на берегу договоренностям.


Каждый урок мы будем начинать с простых коротких упражнений-разминок.
Разминки будут двух видов:
▪️ реальные кейсы, которые нужно решать руководителю;
▪️ упражнения на быстроту реакции управленца (их будем делать на время).

За основу я взял технологии, применяемые спортсменами: вы многократно с различными отягощениями (ограниченное время, решение реальных кейсов) повторяете базовые действия, которые каждый день совершаете в работе управленца. В итоге вы сможете, не задумываясь, в самых сложных ситуациях решать задачи управления, действуя свободно, естественно и автомате.

Я рекомендую вам выполнять эти упражнения ежедневно, на их выполнение вам потребуется несколько минут.

Что нужно сделать:
▪️ Посмотрите видео, в процессе просмотра выполняйте задание по инструкции;
▪️ фиксируйте, что у вас получилось, для дальнейшего сравнения и мониторинга своих достижений.

«ЗАМОТИВИРУЙ!»

Сделав это упражнение, вы сможете потренировать умение мотивировать сотрудника тремя разными способами, ведь у руководителя должен быть обширный арсенал.