Исполнительный директор венчурного фонда GR Capital Максим Филиппов рассказывает о состоянии рынка маркетплейсов и о том, каковы их перспективы.

Kievstreetretail -каталог помещений для ритейла: ресторанов, банков, магазинов

Онлайн-маркетплейсы появились более 20 лет назад (с созданием eBay), и сейчас их возможности роста опережают другие ecommerce-сервисы. В 2015 году аналитики предсказали, что к 2020 маркетплейсы составят 39% мирового рынка онлайн-торговли. Об этом сообщает исследование Rise of the Global Marketplaces.

Маркетплейсы

— это платформы, где покупатель может выбирать и приобретать товары или услуги у разных продавцов, размещающих свои предложения. Платформы работают в рамках одного из трех форматов — b2b (business-to-business), c2c (customer-to-customer) и b2c (business-to-customer). Маркетплейсы полностью изменили алгоритм, по которому мы делаем покупки (Amazon, eBay, Alibaba), а с развитием мобильных технологий начали совершенствовать сферу услуг (Uber, Airbnb, Upwork, сервисы доставки).

Онлайн-платформы побуждают продавцов и поставщиков услуг пересматривать миссию, цели и подход к клиентам. Задача стартапов, которые хотят удержаться на рынке — создать новый пользовательский опыт.

По данным исследования The Future of Online Marketplaces, проведенного Dealroom, наибольшие объемы инвестиций в последнее время получают транспортные сервисы и food-маркетплейсы. Это во многом объясняется, с одной стороны, сильными потребностями в капитале, а с другой — большой долей этих областей в потребительских расходах. Среди других популярных — fintech-направление, недвижимость и сервисы для поиска работы и отзывов о компаниях.

Источник: The future of online marketplaces / Dealroom

Диджитализация рынка недвижимости

Сервисы, позволяющие арендовать и покупать, сдавать и продавать недвижимость онлайн, активно развиваются, хотя многие процессы в этой сфере трудно перевести в онлайн.

Американский сервис продажи домов Opendoor — известный игрок рынка США. Маркетплейс упрощает процесс покупки/продажи недвижимости. Особенность Opendoor в том, что компания сама выкупает дома у продавцов, предлагая им стоимость, вычисленную с помощью предиктивной аналитики. Если стороны договорились, дом проверяет инспектор, а затем в течение пары дней деньги поступают на счет продавца, избавляя его от общения с покупателями, необходимости давать и продвигать объявления и других утомительных процессов.

Opendoor проводит базовый ремонт дома, а затем выставляет его на продажу. Покупатели могут просматривать дома в приложении. В июне 2018 года компания привлекла $325 млн от синдиката инвесторов, и уже сентябре объявила о получении $400 млн от Softbank Vision Fund. В середине февраля 2019 появилась информация о следующем раунде в $200 млн при оценке $3,7 млрд.

Стоит отметить, что в сфере комплексных и сложных услуг, с длинным циклом продаж модель чистого маркетплейса встречает сложности. Например, есть немецкий проект в сфере недвижимости McMakler, выступающий посредником между брокерами и их клиентами. С McMakler хотят работать, потому что платформа предоставляет брокерам контакты заинтересованных покупателей. Однако сейчас компания уходит от модели маркетплейса к модели с собственным штатом. Люди, нанятые в компанию, более эффективны и заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве.

У платформы позитивный имидж на рынке труда — по состоянию на 15 января 2019 года за полгода компания наняла 100 новых агентов на постоянной основе, и ее штат составлял 550 сотрудников. К такому же решению с небольшим опозданием пришел и прямой конкурент McMakler, Homeday.

Маркетплейсы и ресторанный бизнес

Несколько лет назад столик в ресторане бронировали по звонку, а получить с доставкой на дом можно было разве что пиццу. Сейчас кроме собственных мобильных приложений доставки рестораны предлагают нам заказать любые блюда с помощью онлайн-маркетплейсов. Пример — испанский сервис Glovo, портфельная компания GR Capital, не так давно вышедшая на украинский рынок.

Благодаря онлайн-доставке (и маркетплейсам в частности) рестораны увеличили количество клиентов и получаемый доход. Люди все еще бронируют столики или заказывают еду с собой, но популярность набрала доставка еды в офис или домой. Теперь привлечение гостей в ресторан — не главное. Заведениям нужно обрабатывать большее количество заказов за меньшее время, а значит, переосмыслить бизнес-модель и схемы работы.

Прибыль в сфере услуг

Маркетплейсы зарабатывают, взимая комиссию за каждую сделку на платформе. Если на площадке продают товары, организовать и контролировать этот процесс несложно.

Другое дело — маркетплейсы, где поставщики предлагают свои услуги (сервисы для поиска жилья, репетиторов, консультантов или разнорабочих). В этом случае продавец и покупатель часто общаются лично, а значит, могут передать деньги в обход системы.

В таком случае маркетплейс может использовать другие подходы к монетизации:

• реклама поставщика услуг
• платное размещение объявлений
• взимание аванса с покупателя за пользование маркетплейсом (до предоставления услуги).

Особенно сложно, когда поставщики услуг — фрилансеры. В этом случае не работает ни один из подходов, описанных выше. Такие маркетплейсы ищут способы создать дополнительную ценность для клиента. Например, платформа для поиска экспертов Clarity берет на себя документооборот между поставщиком услуг и клиентом, включая выставление инвойсов.

Также можно формировать систему лояльности для поставщиков, снижая комиссию при длительном сотрудничестве с сервисом. Если категория услуг предполагает постоянное сотрудничество продавца и покупателя, можно организовать систему ранжирования. Допустим, клиент после первой-второй покупки перестает покупать услуги этого продавца — тогда рейтинг продавца падает, и в поисковой выдаче он оказывается ниже конкурентов. В этом случае поставщику невыгодно брать клиента в обход платформы, ведь программа расценит это как отказ от его услуг.

Почему маркетплейсы популярны

• Выгода для покупателя. Людям нужен выбор: большой ассортимент и возможность найти самый выгодный вариант. Именно поэтому исторически торговля сосредоточена в одной локации — на рынке. Сейчас роль рынков играют и мультибрендовые магазины, и маркетплейсы. В пользу этого пункта говорят и агрегаторы цен: покупатели хотят сравнить предложения и выбрать наиболее привлекательное.
• Выгода для продавца. Маркетплейс вкладывает деньги в технологические решения, в UI/UX, в саппорт, маркетинг и даже логистику — продавцу или поставщику нужно только предлагать свой товар, отдавая небольшую долю прибыли платформе.

Это снова напоминает рынок — проще открыть и содержать небольшую лавку (там, где для этого созданы все условия), чем большой магазин. Даже крупные бренды, у которых есть собственные сети, рассматривают сотрудничество с маркетплейсами как способ оптимизировать расходы и повысить приток клиентов. Так, недавно McDonalds в Украине объявил об эксклюзивном партнерстве с сервисом доставки Glovo.

• Прибыльная бизнес-модель с простым масштабированием. Многие маркетплейсы (в их числе — Amazon) начинали как ритейлеры, но решили монетизировать платформы. Даже такой гигант, как Walmart, запустил собственный маркетплейс. Это приносит дополнительную прибыль. Кроме того, масштабировать маркетплейс гораздо проще, чем промышленное производство.

Как видим, количество услуг, которые можно приобрести через маркетплейсы, растет не случайно. Маркетплейсам удается, получая прибыль, решить целый ряд проблем: сократить цепочку посредников и время на выбор подрядчика, а также сделать прозрачнее процесс предоставления услуг.

В будущем нас ждет развитие маркетплейсов в других — в том числе неожиданных — сферах услуг, включая юриспруденцию (например, услуги юрисконсультов и медиаторов), подбор одежды или уход за домашними растениями. Компании, которые создадут новые сервисы, решат проблемы трудоустройства, а также снизят стоимость услуг и повысят их доступность для потребителей.

Источник

Герберт Вертхайм добился невероятного успеха. Сейчас Forbes оценивает его состояние в $2,3 млрд — и это не считая $100 млн, которые он пожертвовал государственным университетам Флориды. Своим благополучием он обязан отнюдь не предпринимательскому таланту и не преданностью своей профессиональной карьере

Последний субботний вечер 2018 года в художественной галерее Art Basel в Майами-Бич. На первом этаже роскошного особняка, которым когда-то владел сам Джанни Версаче, модно одетые и обработанные ботоксом гости танцуют под ремиксы Beat It Майкла Джексона и позируют для Instagram на фоне бассейна с изумрудной мозаикой.

Наверху, в комнате для VIP-гостей, интерьер которой сочетает классические греческие и римские мотивы, сидит одетый с иголочки мужчина лет 70 на вид, Герберт Вертхайм. В тарелке перед ним — тосты с лососем, сдобренные тонко нарезанными трюфелями и сусальным золотом. Сам мужчина просматривает фотографии на iPhone — а на них жизнь, о которой можно только мечтать. Есть и сделанные фанатами снимки, где он готовит пасту фаджоли вместе с легендарной телеведущей и писательницей Мартой Стюарт, где катается на лыжах с астронавтом Баззом Олдрином и даже ловит рыбу в Антарктике. На многих фотографиях он с женой, 49-летней Николь, на фешенебельном корабле World Yacht, на борту которого они живут по несколько месяцев каждый год. Все эти мероприятия он называет «часом Херби».

Если бы не его фирменная ярко-красная шляпа, специалист-оптик и владелец небольшого бизнеса Герберт Вертхайм вряд ли чем-нибудь отличался бы от среднестатистического пенсионера, приехавшего с размахом отдохнуть в на южное побережье Флориды.

Вертхайму, которому в этом году исполнится 80, незачем искать в меню скидки и спецпредложения. По фотографиям этого не видно, но Доктор Герби, как его называют друзья, собственными силами добился невероятного успеха. Сейчас Forbes оценивает его состояние в $2,3 млрд — и это не считая $100 млн, которые он пожертвовал государственным университетам Флориды. Своим благополучием он обязан отнюдь не предпринимательскому таланту и не преданностью своей профессиональной карьере. Секрет Вертхайма — долгие годы предусмотрительной скупки и удержания ценных бумаг.

Вертхайм, наверное, величайший частный инвестор, о котором мир почти не слышал. Подтвердить это могут его декларации о доходах от финансового холдинга Fidelity. Если полистать распечатки, которые он принес с собой, то можно увидеть сотни миллионов долларов в акциях Apple и Microsoft. Покупкой подобных ценных бумаг инвестор озаботился много лет назад, еще на этапе их выхода на биржу. Позиция по доходам от Heico, производителя запчастей для самолетов, выручка которого в 2018 году составила рекордные $1,8 млрд, появилась в портфеле Вертхайма в далеком 1992 году. Среди активов значатся десятки других известных имен: от General Electric и Google до British Petroleum и Bank of America. Во всех его инвестициях прослеживается четкое предпочтение промышленным и технологическим компаниям, выплачивающим дивиденды. Финансовый успех Вертхайма, как и процветание, которое он принес его семье, доказывает не только то, что при начислении сложных процентов по инвестициям можно добиться фантастических высот, но и то, что американский рынок инноваций за последние полвека стал крайне гибок и устойчив.

«Дело в том, что я хотел иметь много свободного времени, — размышляет инвестор. — Для меня время — самое важное в жизни».

Из пекарни в американский флот

Вертхайм родился в Филадельфии в самом конце Великой депрессии в семье еврейских иммигрантов, бежавших из нацистской Германии. В 1945 году его родители переехали в небольшой город Холливуд в штате Флорида, где семья впоследствии жила в квартире прямо над собственной пекарней. Из-за дислексии Вертхайму в школе было очень трудно, поэтому вскоре он начал прогуливать занятия.

«Тогда таких детей называли просто дурачками, — вспоминает он. — Меня иногда сажали в угол и надевали мне на голову колпак позора».

В юности, которая пришлась на 1950-е, из-за дебошей отца Герберт часто убегал из дому. Много времени он проводил с индейцами из племени семинолов: охотился и рыбачил в районе Эверглейдс и потом продавал добычу местным жителям, а еще путешествовал по Флориде, собирая апельсины и грейпфруты. Но со временем родителям это все надоело, и в 16 лет за прогулы Герберту грозили серьезные неприятности. Однако ему повезло, и судья сжалился над ним, предложив выбрать между американским флотом и исправительным учреждением. Поступив на службу в 1956 году, 17-летний Вертхайм оказался в Сан-Диего.

«Там-то моя жизнь и изменилась, — рассказывает он. — Тебе все время устраивают экзамены, чтобы посмотреть, насколько ты умен. Думаю, из 135 одноклассников я был самым сообразительным, особенно в области механики и устройства машин». Вновь обретя уверенность в собственных силах, Вертхайм стал изучать во флоте физику и химию, а потом работать в военно-морской авиации. Тогда он и начал активно вкладываться в акции. Это были годы холодной войны, — военно-промышленный комплекс, как, к слову, и вся американская промышленность активно развивались. Промышленный индекс Доу Джонса наконец-то восстановился и вернулся к значениям до биржевого краха 1929 года, а лидерами рынка были ценные бумаги аэрокосмических компаний.

Свою первую инвестицию Херберт сделал в 18 лет — на служебную стипендию купил акции предприятия Lear Jet, которое в то время было известно прежде всего тем, что производило авиазапчасти во время Второй мировой войны. Вертхайму, кстати, даже посчастливилось встретиться с основателем Lear Jet Биллом Лиром. Это произошло во время визита на завод корпорации Sikorsky Aircraft в Коннектикуте, где для флота производились вертолеты S58. Юного инвестора очень вдохновляли изобретения Лира, например, первые системы автопилота. Впоследствии эта же компания изобрела аудиокассеты формата Stereo 8 и стала первопроходцем на рынке авиаперевозок для бизнеса. Свое чуть ли не фанатичное отношение к вложениям собственного дохода в рынок акций Вертхайм объясняет так: «Все очень просто: берешь частичку своих кровно заработанных и инвестируешь в труд других».

Отслужив во флоте, Герберт занимался продажей энциклопедий «от двери до двери», учился в Бревардском колледже, а затем изучал машиностроение в Университете Флориды, хотя степень так и не получил. В дополнение к занятиям он работал в NASA, потом — в специальном новом подразделении по совершенствованию оборудования для пилотируемых полетов. Все это пробудило его интерес к оптике и связанным с ней технологиям.

Оптика для рабочего класса

В 1963 году он получил стипендию на обучение по курсу оптометрии в Мемфисе и после выпуска начал практику на юге Флориды. Целых 12 лет он работал не покладая рук, в основном принимая пациентов из рабочего класса. Иногда им приходилось платить по счетам продуктами, обычно манго и авокадо. По вечерам Вертхайм изучал всевозможные приспособления и в 1969 году изобрел особое покрытие для пластиковых линз, которое отфильтровывает и поглощает вредное ультрафиолетовое излучение и таким образом помогает избежать катаракты.

Война в Вьетнаме была в самом разгаре, поэтому очки стали производить не из стекла, а из пластика. Спрос на новое изобретение постоянно рос, и начинающий инвестор продал права на его коммерческую реализацию за $22 000 и отчисления по процентам с продаж. Однако из-за лазеек в договоре отчислений он так и не дождался.

В 1970 году Вертхайм решил подойти к изобретательному процессу более основательно и учредил собственную компанию под названием Brain Power. Изначально это была консалтинговая фирма, но Герберт снова ударился в исследования, проектирование, разработку специальных покрытий и иных технологий для носимой оптики.

Спустя год он изготовил один из первых в мире нейтрализаторов, особое вещество, которое возвращает окрашенные ранее линзы в первоначальный вид. А это значило, что специалистам-оптикам больше не нужно было носить с собой громоздкие наборы линз разных цветов или выбрасывать неправильно окрашенные линзы. «Я по-прежнему принимал пациентов, и еще у меня была небольшая лаборатория», — с улыбкой вспоминает миллиардер. Своей жене он показал банку из-под кофе, в которой была заветная смесь, и сказал: «Николь, на этой штуке мы заработаем миллионы».

Так и произошло. Помимо этого реагента Вертхайм изобрел для линз целое множество других продуктов: некоторые красители — для эстетических целей; какие-то — для облегчения симптомов неврологических заболеваний типа эпилепсии; третьи — для усиления защиты от ультрафиолетового излучения. Благодаря широкому ассортименту компания Brain Power стала крупнейшим производителем красителей для оптики, а ее клиентами стали такие промышленные гиганты как Bausch & Lomb, Zeiss и Polaroid. Фирма также начала производить лабораторное оборудование, моющие средства и аксессуары для оптиков, оптометристов и офтальмологов. На сегодняшний день Brain Power дает работу 49 сотрудникам, имеет более 100 патентов и авторских прав в области оптики и зарабатывает около $25 млн в год.

От бездельника до изобретателя

Менее чем за 20 лет Вертхайм прошел путь от бездельника до изобретателя и бизнесмена. Его компания росла очень размеренными темпами, но рост прибыли всегда был стабилен — как утверждает сам основатель, около $10 млн в год, а этого более чем достаточно для того, чтобы утолить жажду инвестирования и жить полной жизнью.

Инвестор объясняет: «Я не хотел иметь огромный бизнес. Но сегодня моя корпорация стоит то ли 5, то ли 6, то ли 8 миллиардов долларов, а моя доля составляет 10%».

Начав перечислять доходы от Brain Power на брокерский счет, миллиардер выработал особую стратегию, в которой сочетаются подходы Уоррена Баффета и Питера Линча и немного — Джека Богла. При этом Вертхайм не любить выплачивать гонорары и для управления своим впечатляющим портфелем и прибегает к услугам двух площадок-дискаунтеров: Fidelity и Schwab.

Например, в случае с Lear Jet (впоследствии переименованным в Lear Siegler) в 1950-х Вертхайм руководствовался принципом «инвестируй в то, в чем разбираешься». Эта стратегия обрела широкую популярность в 1989 году благодаря книге известного руководителя инвестиционного фонда Magellan Питера Линча под названием «Еще один на Уолл-Стрит». В ней он рассказывал, что добиться успеха в инвестировании можно, используя собственные специальные знания и опыт.

Вместо того, чтобы сосредоточиться на методах расчета в финансовых документах, миллиардер перечитывает патенты и дважды в неделю тщательно изучает техническую литературу по 6 часов к ряду. Сам он поясняет: «Для меня более важен интеллектуальный капитал, с которым можно расти дальше». Из-за своего прошлого в машиностроении, технической сути оптометрии и изобретательского опыта, в патентной библиотеке Вертхайм чувствует себя как рыба в воде. Среди ценных бумаг, в которые он вложился, исходя из их впечатляющего патентного портфеля, можно увидеть акции таких крупных игроков рынка как IBM, 3M и Intel.

Правила инвестирования от Герберта Вертхайма

Как и Уоррен Баффет, Герберт Вертхайм твердо убежден, что в надежные с точки зрения инвестиций компании нужно продолжать вкладываться, даже когда дела у них идут не совсем гладко. Он полагает, что если есть вера в интеллектуальную собственность компании, временное понижение курса акций не имеет никакого значения, ведь продукт, по его мнению, имеет ценность в долгосрочной перспективе.

Инвестор отмечает: «Если вам нравится компания при курсе $13 за акцию, то она должна нравиться и при $12, и при $11, и при $10. Если курс падает еще ниже, но вы уверены в своих расчетах, смело покупайте акции дальше, потому что в итоге такая сделка оказывается очень выгодной». Также он добавляет, что удар от падающего курса или скачущего курса всегда смягчают дивиденды.

«Мой главный принцип — скупать и не продавать за очень редким исключением, — повторяет Вертхайм известные слова Баффета, — Я выжидаю, пока акции не достигнут ценового пика, и лишь тогда собираю дивиденды». В этом отношении инвестор — так же как Оракул из Омахи Уоррен Баффет — редко пускает дивиденды в повторное инвестирование. Вместо этого средства, получаемые от обширного портфеля ценных бумаг, он тратит либо на поддержание привычного образа жизни, либо использует для совершенно новых вложений.

Предметом особой гордости для миллиардера являются акции Microsoft, которые он приобрел в далеком 1986 году, когда корпорация только вышла на биржу: «Я хорошо разбирался в компьютерах и даже участвовал в их проектировании». Изначально в Brain Power пользовались компьютерами модели IIe от Apple, но когда в 1985 году собственную операционную систему Windows выпустила Microsoft, инвестор понял, что на рынке появился еще один серьезный игрок. Вертхайм вспоминает: «Только в Microsoft предлагали операционную систему, которая могла составить достойную конкуренцию продукту Apple». Ценные бумаги Microsoft, которые он купил при выходе корпорации на фондовую биржу и которые приносят дивиденды с 2003 года, сегодня стоят более $160 млн. В то же время 1,25 млн акций Apple, некоторые из которых куплены сразу после выхода на биржу в 1980 году, а другие — в 1990-х, когда курс не превышал $11 за штуку, сегодня оцениваются в $195 млн.

Тем не менее, не все вложения оказались настолько же удачными. Бизнесмен по-крупному инвестировал в BlackBerry: «Я верил в новое руководство и надеялся, что дела скоро снова пойдут в гору». Однако, если позиция теряет более 25% своей стоимости, Вертхайм акции обычно распродает: «Я наблюдал, как от меня месяц за месяцем ускользала существенная прибыль, пока я, наконец, не решил, что с меня довольно».

Иногда предприниматель прибегает к помощи заемных средств, но в основном очень редко и только для покупки высокодоходных бумаг. «Используя дивиденды для возмещения [стоимости] маржинальной ставки, государство помогает повысить ценность портфеля акций», — подчеркивает Вертхайм и обращает внимание на то, что маржинальная ставка вычитается из налога в сумме, не превышающей обычного дохода.

Но в 1982 году, после того, как председатель Федеральной резервной системы США Пол Волкер поднял процентную ставку по федеральным фондам с 12% до 20%, а рынок ценных бумаг просел на 20%, бизнесмена заставили увеличить маржу. Такой поворот событий стоил ему $50 млн и стал полезным уроком об опасности заемных средств и учета в текущих ценах. Как многие другие активные инвесторы, Вертхайм стремится к оптимизации налоговых выплат. Чтобы собрать в своем портфеле побольше убытков при налогообложении, он активно скупает наименее выгодные акции, чтобы избежать таким образом штрафов за фиктивные сделки со стороны Налоговой службы США: «Если по интересующим меня ценным бумагам наблюдается резкое падение курса, я покупаю еще, в два-три раза больше, чем изначально, а потом жду 30 дней, продаю первичный пакет и регистрирую убыток при налогообложении».

Как и Баффет, Герберт Вертхайм считает, что секрет успеха заключается в выборе компаний с сильным руководством. Отличным примером может послужить Heico, семейная компания в родном для инвестора Холливуде во Флориде, занимающаяся электронными и аэрокосмическими разработками.

В 1970-х предприниматель подружился с Ларри Мендельсоном, владельцем здания, где Вертхайм купил жилье, и лодки, рядом с которой он ставил свою в водах канала Корал-Гейблс. Мендельсон рассказывает о своем хорошем знакомом: «У Герберта две дочери — ровесницы моих двух сыновей. Мы с ним время от времени общались».

Под крылом самолета

Мендельсон — сертифицированный специалист в области финансового учета. В те годы он успешно занимался инвестициями в недвижимость и учился в бизнес-школе при Колумбийском университете у Дэвида Додда, который совместно с Бенджамином Грэмом написал фундаментальный труд по оценочному инвестированию и анализу ценных бумаг. Вдохновившись историями многих дельцов, разбогатевших в 1980-х при выкупе предприятий на заемные средства, семья Мендельсонов начала поиски недооцененной промышленной компании, у которой неважно шли дела, для последующего выкупа.

После того, как выбор семьи пал на небольшого производителя запчастей для самолетов под названием Heico, Вертхайм со своими познаниями в авиации решил по-дружески помочь Мендельсонам проанализировать бизнес этой фирмы, — и в результате сам купил пакет акций по смешной цене 33 цента за штуку.

Ларри вспоминает: «Тогда компания была абсолютным банкротом, но тут появился Герберт и рассказал, как нам быть, чтобы вывести ее из кризиса». В Heico производили узкофюзеляжные камеры сгорания реактивных двигателей, которые после инцидента с возгоранием самолета на взлетно-посадочной полосе в 1985 году Федеральное управление гражданской авиации США предписало заменить. Под руководством Мендельсонов Heico расширила ассортимент запчастей, и это стало ощутимым ударом по позициям крупных производителей комплектного оборудования вроде разработчика аэрокосмической отрасли Pratt & Whitney и General Electric. После того, как в 1997 году миноритарный пакет ценных бумаг Heico приобрела немецкая Lufthansa, о компании Мендельсонов заговорили на авиационных заводах и Уолл-Стрит, а курс акций тут же вырос в шесть раз, до более чем $2 за штуку. Но это было лишь начало. Предприятие стало одним из немногих изготовителей запчастей для самолетов, которые получили сертификацию от Федерального управления гражданской авиации США. С учетом того, что фирма расширила свой ассортимент, а спрос на авиаперевозки постоянно повышался, подобное признание на рынке поспособствовало стабильному увеличению числа заказов. За последние 28 лет объем продаж рос в среднем на 16% в год, а чистая выручка — на 19%.

Сегодня ценные бумаги Heico торгуются на отметке $80, а Герби, который любит скупить и не продавать, является крупнейшим частным акционером компании. Его первоначальная инвестиция в размере $5 млн сегодня стоит $800 млн.

«Час Герби«

На 80-м году жизни «час Герби» стал основной заботой миллиардера. Кроме дома за $16 млн на берегу океана в Корал-Гейблс у Вертхайма также имеется ранчо с территорией более 30 гектаров недалеко от горнолыжного курорта Вейл в Колорадо, шикарный 4-этажный дом с видом на Темзу в Лондоне и два обширных поместья на юге Калифорнии. Зиму инвестор часто проводит путешествуя вокруг света вместе со всей семьей на борту World Yacht, крупнейшего корабля класса люкс для постоянного проживания. На судне бизнесмен владеет двумя роскошными апартаментами. Сейчас, в середине февраля, семейство Вертхаймов находится где-то у берегов Шри-Ланки.

Подписавшись под Клятвой дарения, благотворительной инициативой Билла Гейтса и Уоррена Баффета, миллиардер обязался пожертвовать в рамках кампании по меньшей мере половину своего состояния. Основную часть суммы он хочет направить на государственное образование, в систему, которая дала дорогу в жизнь ему самому.

«Я бы не получил необходимых навыков и тех возможностей, которые были в моей жизни, если бы не система образования в государственных университетах», — признался Доктор Герби, подписывая документ.

Прогуливаясь по основной территории Международного университета Флориды в нескольких минутах езды от дома Вертхайма в Корал-Гейблс, нельзя не заметить здания, украшенные его именем: Медицинский колледж Герберта Вертхайма, Колледж здравоохранения и ухода за больными Николь Вертхайм, Центр сценических искусств Херберта и Николь Вертхайм и Оранжерея Вертхаймов. Миллиардер передал Международному университету Флориды $50 млн и обязался передать еще столько же Университету Флориды. В прошлом году он также выделил $25 млн для создания школы здравоохранения Калифорнийскому университету в Сан-Диего. Помимо сферы образования, Вертхайм, по его собственным словам, жертвует средства в сотни некоммерческих организаций в США и других странах, включая, например, зоопарк Майами и общественную радиостанцию города Вейл в Колорадо.

Бывшему прогульщику и главному дурачку класса становится не по себе от вида своего имени на зданиях университета. Он просит прохожих сфотографировать его на этом фоне, — и позирует в своей фирменной красной шляпе и новый кроссовках Nike. В медицинском колледже он надевает стетоскоп, и ему явно не терпится осмотреть новую медицинскую бутафорию: учебные манекены здесь дышат, потеют и даже разговаривают. В кабинете для занятий по акушерству почетный гость пробует управиться с аппаратом УЗИ. В лаборатории, работу которой он спонсирует, Вертхайм увлеченно изучает лазерное формирование изображений и то, как с его помощью можно измерить температуру сетчатки глаза. Обсуждая другой глазной эксперимент, он отмечает: «Обожаю белковую биологию». А к центру сценических искусств университета имени себя предлагает пристроить амфитеатр под открытым небом: «По-моему время настало. Хочу увидеть что-нибудь грандиозное».

Кэмми Абернати, декан Колледжа Герберта Вертхайма по машиностроению при Университете Флориды, восхищается изобретателем: «Он бросает людям вызов, пытается заставить нас мыслить масштабно и задуматься, на что мы способны».

Несмотря на все это, предельно ясно, что мысли о портфеле ценных бумаг приносят инвестору не меньшую радость, чем веселые экскурсии и благотворительность.

Недавно он пополнил свой пакет акций британского энергетического гиганта British Petroleum, и теперь их у него свыше одного миллиона штук. Но вместо того, чтобы выбрать сбавляющую обороты нефть, бизнесмен делает основную ставку на водородные топливные элементы, ожидая поступлений от дивидендов в размере 6%, и надеется на то, что скоро трудности компании будут позади.

«British Petroleum владеют ключевой для данной области интеллектуальной собственностью», — рассказывает инвестор о топливных элементах, которые генерируют электроэнергию из водорода. По мнению Вертхайма, за ними будущее и воздушного, и сухопутного транспорта: «Вскоре мы перейдем на водородную экономику». К слову, зачастую его мнение идет вразрез со взглядами остальных игроков биржи. Он неравнодушен к непредсказуемым акциям General Electric, — более того, их в его портфеле больше 15 млн штук, и он пока не собирается останавливаться на достигнутом.

На интеллектуальную собственность машиностроительного колосса миллиардер делает долгосрочную ставку, ведь за свою 126-летнюю историю корпорация собрала свыше 179 000 патентов, и число их постоянно растет. Особый трепет у Вертхайма вызывают патенты на 3D-печать металлических запчастей для двигателей.

«От General Electric не добиться ни показателей по продажам, ни по чему-то еще. Что их ждет дальше? — задается вопросом он. — Вчера курс их акций упал ниже некуда, и мне горько. Однако, я уверен в этой компании, потому что ее технологии имеют огромный задел на будущее».

И миллиардер никуда не торопится. Когда он метит в дальнюю цель, то всегда попадает в яблочко.

Источник

Антон Ходысько

генеральный директор сети Сушия

Гости все больше ценят еду, а не антураж. Местная кухня оказывает огромное влияние на вкусы потребителей

Несколько раз в неделю наша команда заказывает доставку еды в офис. Таким образом, мы изучаем основные тренды, качество продукции и предложения конкурентов. Наши тесты показывают, что многие компании демпингуют — привозят продукцию по низким ценам и непонятно, как и где ее готовят. Меня уже сложно чем-то удивить, но недавно нам доставили украинский хлеб, завёрнутый в нори.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Сколько оставляют на чай обычно в разных странах?

Интрерьер или еда

Длительное время качество еды в ресторанах играло для гостей второстепенное значение. Поход в заведение расценивался, как «выход в свет», поэтому в ресторане обязательно должен быть богатый антураж. Думаете, почему в Киеве до сих пор так много заведений с дорогим

ремонтом? В них модно ходить. А во всем мире наблюдаются уже совсем другие тенденции. Например, некоторым заведениям в Японии почти 60 лет. И все это время в них не проводился капитальный ремонт, не обновлялся интерьер и пр. Странно звучит? Гости приходят в них в первую очередь за едой. И это главное. Радует, что в Украине появляется все больше заведений с качественным продуктом. Эта тенденция будущего.

Пресонал и как его удержать

Украинские рестораторы столкнулись с новыми проблемами. Одна из них — сложности с поиском персонала. Не секрет, что многие молодые люди воспринимают работу официантом как временную. Текучка кадров, как правило, высокая. Сейчас рестораторы не только конкурируют между собой, но и со странами восточной Европы. И перед собственниками заведений появляется сложный выбор. Как платить заработную плату, как в Польше и существенно не повышать цены. Наша сеть разработала программы карьерного роста и, например, официант со временем может стать администратором или директором ресторана. Таким образом удается удержать сотрудников.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Что интересует столичных рестораторов?

Ресторан на фуд-корте

Строительство собственного бренда, хорошее обслуживание и качественная еда помогают гораздо чаще, чем кажется. Последние годы мы столкнулись с ситуацией, когда на фуд-корте в торговых центрах могут открыться сразу несколько заведений похожего формата. Девелоперы не согласовывают с нами этот вопрос, поэтому предугадать это заранее невозможно. Одну и ту же аудиторию приходится делить сразу с несколькими конкурентами.

В ближайшие несколько лет рестораторы вынуждены будут реагировать на новые вызовы — борьбу с конкурентами, которые демпингуют, нехваткой персонала и ужесточением борьба на фуд-кортах и стрит-ритейле. И над тем, что делать, нужно уже думать сейчас.

Антон Ходысько, генеральный директор сети Сушия

Источник

Известный киевский ресторатор продал часть бизнеса. Покупатели — совладелец Tarantino Владимир Володарский и экс-соратники Леонида Черновецкого

На украинском ресторанном рынке завершена одна из крупнейших сделок. Дмитрий Заходякин заявил о продаже пяти ресторанов — The Bar, The Cake, The Burger, The Burger Mexico, SHO. Об этом он написал на своей странице в facebook.

Как выяснила liga.net, ранее Заходякин также вышел из числа владельцев сети Пивная Дума, которая насчитывает четыре заведения в Киеве.

По информации liga.net, доля Заходякина перешла к его партнеру по бизнесу — совладельцу Tarantino (входит в состав крупнейшей киевской ресторанной группы Tarantino Family) Владимиру Володарскому. Среди его партнеров могут оказаться экс-заместители Леонида Черновецкого Денис Басс и Виталий Журавский.

Сеть на продажу

"С 1 июля заведения THE и ресторан SHO проданы и перешли в управление новым владельцам и новой команде. Мы надеемся, что они смогут сохранить и развить наше детище, а мы, в свою очередь, получили самую высокую оценку нашего бизнеса и необходимый ресурс для дальнейшего развития и новых побед", — написал Заходякин.

Дмитрий Заходякин был совладельцем хороших ресторанов, признает коммерческий директор сети Мировой карты (рестораны Buddha-Bar, il Molino, Маракеш, Мимино, Разгуляево, Текила Хаус и пр.) Виталий Шадчнев. SHO — элитный ресторан украинской кухни со средним чеком 600-800 грн, в строительство которого вложили не менее $1000 за один квадратный метр. «Рестораны THE оказались очень успешными и сделали Дмитрию Заходякину имя. Они позволили привлечь аудиторию в Arena", — говорит Шадчнев.

Изменения в числе собственников и руководстве ресторанов начали происходить с прошлого года. Нынешнее заявление ресторатора можно считать финалом этой истории. Нынешние собственники, по крайней мере части компаний, которые владеют заведениями THE - Наталья Марчук и гражданин Израиля Владимир Володарский, свидетельствуют данные госреестра юрлиц Министерства юстиции.

Именно Володарского можно считать основным связующим игроком в новой команде собственников. К примеру, в компании "Зе Кейк" (кофейня The Cake) с 31 мая Володарский и Макарчук получили на двоих более 50% уставного капитала. Меньшая доля осталась у старого партнера Заходякина по кофейне Валерия Созановского.

Схожие изменения произошли в капитале двух родственных компаний - "Зе Бургер" (ресторан The Burger) и "Стейки и бургеры", зарегистрированных в Киеве по ул. Драгоманова. С лета прошлого года у них по три владельца. В "Стейках и бургерах" - Наталья Макарчук, Ирина Володарски-Медвински и КУА "Система капитального инвестирования". В "Зе бургер" место Ирины Володарски занимает Владимир Володарский. 31 мая — незадолго до объявления о сделке — Заходякин покинул кресло директора этой компании.

Та же Наталья Макарчук значится единственным владельцем компании "Зе бир".

Ресторатора больше нет среди владельцев сети "Пивная дума". Номинальный собственник и директор головной компании "Пивная дума Дмитриевская" - неизвестный житель Коростеня Дмитрий Литвинчук.

"Заходякин действительно вышел из состава владельцев сети Пивная Дума, которая насчитывала четыре заведения", — сообщил на правах анонимности директор крупной ресторанной сети.

Что известно о покупателе? Владимир Володарский — мажоританый собственник ООО Тарантино, которое входит в состав Tarantino Family. Это крупнейшая киевская ресторанная компания, которая насчитывает свыше 60 ресторанов в Киеве под брендами Tarantino, Руккола, Мураками, Хачапури и вино, Taverna и пр.

Володарский давно инвестировал в рестораны Заходякина и сейчас каждый из них пошел своей дорогой, говорят собеседники liga.net. Финансовых условий соглашения они не знают. Заходякин отказался от общения на эту тему.

После выхода партнера Володарский не остался в одиночестве. КУА «Система капитального инвестирования», по данным Единого госреестра юрлиц, принадлежит офшору Валдез Лимитед. Эта фирма совместно с Володарским владеет компанией Линия Риелти (торговый центр Булгаков). Возглавляет ее Олеся Свирида. По данным сервиса posypaki.info, она была помощницей депутата Верховной Рады прошлого созыва Виталия Журавского. С августа 2017 года она также возглавляет наблюдательный совет института Киевпроект.

Сам Киевпроект весной этого года бизнесмен Василий Хмельницкий продал структурам Дениса Басса, ранее писала liga.net, Басс, как и Журавский, был заместителем главы КГГА при Леониде Черновецком.

Участие нескольких бизнесменов в одном проекте — стандартная практика для киевского ресторанного рынка, говорит Виталий Шадчнев. «У инвесторов могут быть деньги и помещения, но нет опыта в ресторанном бизнесе. Поэтому они привлекают профессионалов, делают их управляющими партнерами и дают долю в бизнесе. Практически все крупные заведения в Киеве работают по такой схеме", — говорит эксперт. Например, Дмитрий Борисов открыл ресторан Канапа вместе с лидером группы ВВ Олегом Скрипкой.

Связаться с Володарским, Бассом и Журавским не удалось.

Cделок мало

Крупные сделки на украинском ресторанном рынке случаются нечасто. «Российские собственники выставляли бизнес сети Якитория на продажу, но не смогли найти покупателей. В результате, они закрыли свои заведения», — рассказал директор крупной ресторанной сети, пожелавший остаться неназванным.

В 2016 году выставили бизнес на продажу владельцы сети Кофе Хауз,ранее писала liga.net. Найти покупателя не удалось, и сеть сократила количество заведений.

Сделки на ресторанном рынке преимущественно касаются единичных заведений, рассказывает владелец сети Пицца Челентано в Киеве, Pastateca, Гиви Рубинштейн Максим Храмов. "Например, собственнику не удалось создать успешный ресторан и он готов его продать. В таких случаях, если в открытие ресторана вложили $150 000, его могут продать за $15 000-20 000", — рассказывает Храмов.

На ресторанном рынке нет массового количества инвесторов, подтверждает совладелец Aroma espresso bar и Pink Frеud Яков Лившиц. "Это связано с тем, что у каждого собственника свой взгляд на рестораны. По этой причине, например, я не покупаю заведения", — говорит Лившиц.

Что Заходякин будет делать дальше? После завершения сделки у него осталось два заведения — ресторан Holy Chick на ул. Шота Руставели и Must в столичном ЦУМе, который он открыл вместе с Валидом Арфушем.

Будет ли он открывать новые заведения? Дмитрий Заходякин — опытный ресторатор, каких немного в Киеве, рассказывает совладелец ресторана Boho, клубов Форсаж, Саксон, Indigo Ростислав Ручко. «Сейчас Киев перенасыщен заведениями, поэтому открывать заведение в расчете на быстрый возврат инвестиций — утопия. В рестораны вкладывают те, кто готов играть "в длинную" и рисковать», — говорит он. Ручко считает, что Заходякин продолжит масштабировать свой ресторанный бизнес.

Источник

Крупнейшая ресторанная сеть Киева прекратила работу. Заведениями управляют их владельцы, карты перестанут действовать. Что пошло не так?

С 1 февраля сеть “Козырная карта” перестала работать — офис компании закрыт, рассказали директоры трех ресторанных сетей. Официально подтвердить эту информацию не удалось: офисные телефоны компании отключены, а ее владельцы не ответили на запросы Liga.net.

На пике популярности, семь лет назад, “Козырная карта” (КК) была крупнейшей сетью, в которую входило более 100 дорогих и успешных заведений. Если судить по количеству выданных дисконтных карт, ее рестораны посещал чуть ли не каждый десятый взрослый украинец.

Что случилось с бывшим лидером украинского ресторанного рынка?

Сеть. Рождение

"Козырная" история началась в 1992 году. Четверо бизнесменов — Вадим Павленко, Искандер Киримов, Андрей Задорожный и Дмитрий Потехов основали компанию "Альянс". Партнеры занимались всем подряд - торговали продуктами питания, спорттоварами, держали продовольственные магазины, писал украинский Forbes. Был и ресторанный бизнес. Одним из первых заведений "Альянса" стал ночной клуб "Голливуд" (сейчас — Freedom), рестораны "Майами Блюз" и "Нон-стоп". Вместе с Сергеем Гусовским открыли ресторан "Пантагрюэль".

Через восемь лет после создания "Альянс" управлял сетью из 11 ресторанов, включая знаковые для Киева "Шато де Флер", "Хуторок", "Да Винчи", "Нобу", "Козачок", сети "Автогриль" и "Мисливець".

Как их объединить? "В то время многие украинские рестораны начали выпускать свои дисконтные карты. Поскольку акционеры у заведений были, по сути, одни и те же, возникла идея создания общей системы скидок. Так появилась "Козырная карта". Со временем к проекту подключались новые акционеры — наиболее успешные менеджеры новых ресторанов", — рассказывал в интервью изданию "Коммерсант" Дмитрий Галбмиллион, ставший позже одним из совладельцев КК.

Сейчас дисконт-картой никого не удивить. Совсем другое дело — середина нулевых, карта была подтверждением статуса владельца. Получить ее было непросто, рассказывает один из бывших менеджеров сети. Постоянным клиентам выдавали бумажную карту и предлагали квест. Нужно было посетить 10 ресторанов сети, пообедать там или поужинать, получить отметки и только потом — бумажную версию меняли на карточку с 10% скидкой. Поначалу их было немного — около 2000 штук.

Активным гостям скидку увеличивали до 15%. Самым желанным подарком была золотая VIP-карта, которая давала дисконт 20%. На первом этапе их было всего 20. "Каждый из акционеров мог подарить карту спортсмену или политику. Желающих было очень много, а карт мало", — рассказывает бывший сотрудник сети. Одну из таких карт продали за $3800 на аукционе, который проводили братья Кличко.

Со временем к сети присоединилась кейтеринговая служба "Холидей Сервис", для которой в США закупили три передвижные кухни. Благодаря этому компания первой в Украине стала обслуживать крупные мероприятия на 2000-5000 человек. Например, закрытые вечеринки "Козырная Party" для 2000 vip-гостей "Козырки".

Стоимость организации грандиозного праздника достигала $1 млн, которые давали рестораны и акционеры сети. После гуляний они расплачивалась с долгами еще несколько месяцев, вспоминают собеседники

В фокусе был не только вип-сегмент. Перед кризисом 2008 года компания проводила переговоры с собственниками ТМ KFC и Pizza Hut, которые планировала развивать по франчайзингу, рассказывает один из бывших сотрудников. Стороны почти ударили по рукам. "Но потом начался кризис, переговоры заморозили”, — вспоминает он.

Фото 2k.ua

Экспансия

Идеологом КК бывшие сотрудники сети называют Андрея Задорожного. Он занимался подбором площадок, разработкой концепций заведений и их продвижением.

“В самом начале, когда акционеров было еще четверо, ему делегировали управленческие функции. У остальных акционеров были другие бизнесы, они не могли постоянно заниматься исключительно "Козырной картой", — рассказывал Коммерсанту Галбмиллион. За это Задорожный получал 20% прибыли управляющей компании.

С увеличением сети росло и количество партнеров. К первоначальному списку добавились Александр Галушко, Александр Шишкин, Арсен Остров, Дмитрий Галбмиллион, Вадим Козин, Сергей Предко, Светлана Миронова.

Пообщаться с Задорожным не удалось: телефон бизнесмена не отвечал. Галбмиллион, Козин и Миронова не ответили на запросы liga.net, отправленные через facebook или сотрудников.

Были и "невидимые" партнеры. Бывший сотрудник "Козырной карты", попросивший не называть его имя, рассказывает, что бизнес по открытию ресторанов "под заказ" был поставлен на поток: "К нам обращались влиятельные люди, которые хотели открыть свое заведение".

Сумма инвестиций была немалой — $300 000-500 000. В случае успеха собственники могли рассчитывать на прибыль $10 000-20 000 в месяц. С каждым партнером была индивидуальная схема сотрудничества. "Чаще всего инвестор просто давал деньги, рестораторы открывали за него заведение, занимались управлением и получали 30-50% от прибыли”, — говорит собеседник. Инвесторы гордились, что не только получают прибыль, но и владеют успешным и красивым бизнесом. Стать частью "Козырной карты" было престижно.

"Наш ресторан "Кувшин" входил в "Козырную карту" с 2005 по 2012 годы, — рассказывает совладелец ресторанной сети La Familia Михаил Бейлин. — В свое время сеть создала новые стандарты работы, приучила потребителей к хорошему качеству”.

Брали не всех. "В 2006 году мы хотели присоединиться к ним, но от нас потребовали вложить в открытие ресторана около $1 млн, — говорит директор крупной ресторанной сети. — Таких денег не было, мы отказались".

Через несколько лет КК изменила стратегию и сама приглашала уже работающие заведения. Кандидатам выдвигали два условия: подстроиться под стандарты сети и платить ежемесячный взнос — $10 000-15 000. За эти деньги рестораторы получали поддержку от центрального офиса КК — от помощи в подборе персонала и разработке меню до маркетинговых стратегий.

Полураспад

Почти полтора десятка лет у “Козырки” все шло прекрасно. По крайней мере, так казалось со стороны. В 2013 году в сети было уже 112 ресторанов, еще четыре — строились. Выдача карт из привилегии превратилась в норму. Компания раздала уже 2,5 млн дисконтных карт, говорит бывший менеджер КК.

Реальность была не такой радужной. К 2013-му "Козырка" вошла в затяжной кризис. Первые проблемы появились еще в 2008-м. "Цены на продукты питания выросли, гривня девальвировала и из ресторанов стали уходить посетители. Тогда многие закрылись", — говорит совладелец сети "Пицца Челентано Киев" и Pastateca Максим ��рамов. Адаптироваться к новым реалиям не получилось, примерно 70% сотрудников центрального офиса КК были уволены, рассказывает экс-менеджер сети.

Вторая проблема пришла со стороны властей. В 2010 году КГГА решила демонтировать плавучие рестораны и отели, частью которых владела КК. Из-за них кобы разрушалась причальная стена, ухудшалось качество воды и дно реки, куда заведения сливали отходы. Под раздачу попал ресторан "Мураками" и отель "Баккара", развитием которого занимался непосредственно Задорожный.

Андрей Задорожный, фото — facebook Задорожного

Еще одним ударом стал арест Андрея Задорожного в 2012 году. Основные проблемы у КК начались как раз после этого, вспоминает генеральный директор компании Ресторанный консалтинг Ольга Насонова.

Задорожного подозревали в мошенничестве с залогами по кредитам, выданнымресторанам сети КК. В 2009 году временная администрация Родовид Банка приняла в счет погашения кредитов, взятых в 2007-2008 годах, земельные участки по поддельным документам.

Речь шла об участке в Обуховском районе, который был передан банку в качестве залога по кредиту на 6,1 млн грн. Еще одним земучастком возле Киева погасили кредит, который был оформлен на ресторан "Дежавю" на $5,25 млн. В 2012 году по требованию СБУ Задорожного объявили в розыск. Он бежал из Украины, но был задержан в Хорватии, в сентябре 2013-го его экстрадировали в Украину. Бизнесмену инкриминировали мошенничество в особо крупных размерах, ресторатору грозило от 5 до 12 лет тюрьмы.

Задорожный отделался легким испугом. Подольский районный суд в 2015 году признал его невиновным. Он вновь окунулся в ресторанный бизнес. Два новых заведения Задорожного под вывеской “Самогон бар” и обновленный ресторан "Дежавю" уже не вошли в состав КК.

К этому времени от "Козырно карты" начали отпочковываться как отдельные заведения, так и целые сети, говорит Насонова.

Часть из них уже не вписывалась в концепцию, которая объединяла элитные заведения в Киеве. Например, рестораны “Мураками” (развивает Вадим Козин) были более демократичными и не давали посетителям скидку более 10%. В более пафосных заведениях сети готовы были снижать цены на 20%.

Из "козырного" состава вышла крупнейшая киевская сеть Tarantino Family, которая сейчас управляет ресторанами “Руккола”, “Хмели-Сунели”, “Баклажан”, Syndicate и пр, еще один заметный игрок - La Famiglia (Vino e Cucina, Piccolino, Toscana Grill, Catch и пр.). Счет отдельных ресторанов, некогда бывших в сети “Козырная карта” идет на десятки, среди них: Казбек, Amber, Хинкали и тд.

"У партнеров должна быть общая система ценностей и ядро — команда, которая двигает сеть вперед. Очевидно, таким лидером был Задорожным, а после его ухода команда уже не смогла работать эффективно. Поэтому компания органично завершила свое существование", — считает совладелец "Холдинга эмоций !Fest" ("Криївка", театр пива "Правда", "Гасова лямпа", "П’яна вишня" и пр.) Андрей Худо.

The End

Участники рынка неохотно говорят о "Козырной карте". Часть — отказалась от комментариев, другие согласились говорить на правах анонимности

Почему распалась сеть? Есть несколько версий. Во-первых, владельцы заведений не хотели платить управляющей компании 30-50% от прибыли. Беспорядочная раздача дисконтных карт стала тяготить рестораторов. Скидки в 10-20%, когда количество карт превышает миллион, оказались накладными.

"Количество партнеров, не отлаженные процессы, время принятия решений —все это усложняло сотрудничество", - рассказывает руководитель ресторанной компании, который попросил не называеть его имени.

Могло бы все сложиться иначе? "Ресторанам надо предложить что-то особенное, кроме единой скидочной карты. Сейчас такие карты есть у всех, ими никого не удивишь. Зачем за это платить управляющей компании? Что может сейчас объединить такое большое количество заведений — я не знаю", — говорит Максим Храмов.

Что делать с миллионом выданных карт? С начала февраля, после закрытия сети, каждый ресторан принимает решение полностью самостоятельно. Например, в ресторане "Хинкали" их уже не принимают, а в "Спотыкаче", по словам сотрудника заведения, они будут действовать полтора месяца, после чего их заменят картами ресторана.

Источник

Задача инвестора — выбрать подходящий проект для того, чтобы выгодно вложить деньги. Но слово "выгодно" для каждого типа инвесторов означает разное. Поэтому прежде чем презентовать вашу компанию инвестору, стоит определиться с целевой аудиторией, понять, кто именно ваш инвестор. Это венчурный, портфельный, стратегический инвестор или государственный фонд? У каждого из них свои интересы в проекте и свои требования к информации, которую они хотят получить.

Мы специализируемся на подготовке контента для инвесторов. Наши клиенты презентуют свои компании для инвесторов Европы, США, Ближнего Востока и Китая. Мы собрали примеры из наших работ, чтобы проиллюстрировать, что должно быть в материалах для инвесторов современной компании.

Чего от компании ждут разные типы инвесторов?

Венчурного инвестора интересует команда

Венчурные инвесторы инвестируют в проекты с высоким риском неудачи, часто просто в идею или неработающий бизнес. Поэтому в первую очередь венчурному инвестору важно понять, что за команда работает над проектом, какой у нее опыт создания продуктов и какой опыт неудач. Причем для него слово "неудача" не имеет негативного оттенка. Считается, что провалы закаляют команду, дают ей опыт и делают более гибкой, поэтому венчурным инвесторам важно получить эту информацию.

Однако больше всего потенциальный инвестор хочет знать о рынке, на который вы нацелены. Поскольку 90% стартапов умирают, венчурному инвестору важно понимать, насколько большой рынок, на который вы нацелены.

Идея? Да, идея вашего проекта важна. Но опытный венчурный инвестор знает, что идея в процессе работы может меняться. И команда должна быть готовой сделать Pivot, чтобы занять место под солнцем на перспективном рынке.

Для стратегического инвестора важна позиция вашей компании на рынке

Стратегические инвесторы — это компании, которые инвестируют с целью усиления собственного бизнеса. Например, ритейловая сеть Auchan, расширяя свое присутствие на украинском рынке, выкупила существующую сеть супермаркетов "Караван".

Если вы хотите продать свой бизнес стратегическому инвестору, необходимо объяснить свои позиции на рынке, сильные и слабые стороны. Финансовые показатели бизнеса будут приниматься к сведению как основа для расчета цены, но привлекательность нужно показывать по-другому: продемонстрировав долю рынка или цепочки поставок. Еще для любого инвестора из Европы важна устойчивость вашего бизнеса, его Sustainability: какие у вас процедуры по защите окружающей среды, какая в компании система работы с персоналом, нет ли каких-то проблемных зон в отношениях с общественностью. Особенно важно это показать, если ваша компания общественно значима — является крупным работодателем или налогоплательщиком, занимает доминирующее положение на рынке, добывает природные ископаемые, занимается потенциально вредным для экологии бизнесом.

Портфельные инвесторы будут обращать внимание на финансовые показатели

Портфельные инвесторы — это фонды, которые инвестируют для приумножения денег в компании, чтобы со временем выгодно ее перепродать. Они не любят больших рисков и инвестируют в малорисковые проекты. На ваш проект они, скорее всего, будут смотреть по рекомендации посредников — инвестиционных компаний. Поэтому в коммуникациях вы должны уделить внимание объяснению финансовых показателей, чтобы аналитики инвесткомпании смогли подготовить исчерпывающие предложения для инвестора. Впрочем, они и сами вас об этом попросят.

Государственным фондам покажите Value Chain

Государственные фонды интересуются инвестициями в проекты, которые помогают решить стратегические задачи своих стран. Они в первую очередь вкладывают деньги в инфраструктурные проекты, в компании, которые могут расширять присутствие национального бизнеса на международных рынках или которые предлагают решение серьезных общественных проблем. Например, арабские инвестфонды интересуют проекты, которые помогут решить проблемы пищевой безопасности.

Таким инвесторам важно продемонстрировать хорошо отлаженные связи с партнерами и надежную репутацию на рынке. Поэтому покажите им свою цепочку поставок и Value Chain.

Какие материалы о вашей компании хочет увидеть современный инвестор?

Презентация компании

Это базовый документ для выявления раннего интереса инвестора. Презентация должна содержать наиболее важную информацию о компании согласно интересам того инвестора, которого вы хотите получить. Если вы задумались привлекать инвесторов, начните с презентации.

В презентации для компании ДПЗКУ мы показали ее позиции на рынке и производственные мощности.

Видео о компании

Это просто переделанная в интерактивный формат презентация. Но у видео есть преимущество — оно сильнее цепляет зрителя и дает возможность наложить на видеоряд озвучку, которая будет дополнять то, что показано на экране.

В видео, сделанном для страховой компании "ИНГО", мы показали доверие, которое ее клиенты оказывают компании.

Раздел на сайте

Фактически это расшифрованная презентация с более подробным описанием вашей бизнес-модели, устойчивости бизнеса, команды, системы корпоративного управления.

Годовой отчет

Это документ, который представляет вашу компанию как серьезного игрока. Прочитав отчет, заинтересованный инвестор может составить полное представление о вашей компании даже не контактируя с вами. Из отчета он получит полную информацию о вашей позиции на рынке, динамике бизнеса, вызовах и способах их преодоления, ваших решениях и стратегии компании. Годовой отчет — удобный документ, поскольку делает ваш бизнес прозрачным для инвестора, а для компаний из Европы и США важна готовность компании быть прозрачной. Кроме того, этот отчет позиционирует себя как современный, потому что в Украине мало компаний публикуют годовую отчетность в таком формате, в котором это делают на Западе: превращая безликие формы отчетов в источник важного для читателей контента.

В годовом отчете "Нафтогаза" показаны финансовые результаты компании, риски, которые существуют в ее деятельности, и то, как они влияют на деятельность, описана реформа корпоративного управления, а также раскрыта тема Sustainability.

White Paper

Он важен не только для тех, кто собирает деньги у частных инвесторов через механизм ICO. "Белая бумага" помогает объяснить вашу деятельность, если вы работаете в сфере интеллектуального бизнеса — информационные технологии, большие данные, интернет вещей. В White Paper вы можете объяснить свою технологию, разработки, патенты и т. п. В White Paper для компании-создателя антивируса Romad, которая собирается выходить на ICO, мы объяснили:

— чем этот антивирус отличается от остальных;

— как работают вирусы;

— бизнес-модель Romad.

Отдельные страницы этого White Paper использованы в презентации для китайских инвесторов.

Industry Report

Отчет о состоянии и возможностях индустрии, в которой вы работаете, — хитрый способ не только продемонстрировать свою экспертизу, но и получить контакты потенциальных инвесторов. Если все материалы, о которых шла речь до этого, вы обязаны предоставить потенциальным инвесторам в открытом доступе, то доступ к Industry Report можете смело предоставлять только через посадочную страницу с формой для скачивания. Контакты взамен на качественный контент — привычная процедура для западной компании. Получив контакты, скажем, аналитика из европейского инвестфонда, вы сможете выявить ранний интерес инвестора к вашему бизнесу. Но только отчет должен быть действительно ценным, чтобы читатели получили благодаря ему новые знания. И размещать его стоит не в разделе Investor Relations. Один из таких Industry Report — инфографический справочник "Агробизнес Украины"— стал вирусным и позволил партнерам, которые поддержали выход справочника, получить 5000 контактов потенциальных клиентов.

Инфографика

Отличное дополнение для White Paper, Industry Report, годового отчета и для любой странички на сайте. С помощью инфографики можно показать все что угодно, она продемонстрирует как вашу Value Chain, так и финансовые показатели: с помощью наглядных сравнений, визуальных акцентов и способности мозга лучше запоминать визуальную информацию. А дополнительный бонус, который инфографика дает автору, — ее можно использовать как контент для привлечения клиентов.

В инфографике для "Укртелекома" мы показали, как компания использовала полученные инвестиции — для модернизации инфраструктуры.

Блог и email-рассылка

Если вам удалось собрать контакты потенциальных инвесторов или хотя бы их аналитиков, позаботьтесь о том, чтобы поддерживать их интерес к вашему бизнесу. Публикуйте познавательный контент в блоге по теме вашей индустрии, и опытный инвестор это заметит. Если компания умеет коммуницировать, значит, она ведет бизнес с продвинутыми подходами.

Мы лишь в общих чертах описали интересы разных типов инвесторов и типы материалов о компании, которые их интересуют. Но каждый инвестор руководствуется собственной инвестиционной политикой, поэтому, опираясь на эту статью, подготовьте материалы именно для него. Для этого нужно сперва изучить потенциального инвестора и разобраться в его подходах ко вложению денег. Релевантный контент, созданный именно для вашего инвестора с учетом его требований, покажет вашу компанию в лучшем свете по сравнению с конкурентами, которые тоже борются за его деньги.

Источник

Часть 13: Атланта, Джорджия

Расположенная в низких предгорьях Аппалачей, Атланта является третьим по величине столичным регионом на юго-востоке, за районами Большого Вашингтона и Южной Флориды.

В течение многих десятилетий, регион Атланты переживал быстрый рост, который привлекал семьи со всего юга Соединенных Штатов, а также Среднего Запада. Население росло почти на 4% ежегодно, чтобы соответствовать спросу на новые рабочие места - многие из них в высокооплачиваемых секторах, включая производство. Сегодня рост Атланты немного замедлился, но не полностью.

Статистика рынка Атланты

• Население: 5.9M
• Средний доход домохозяйства: $ 5000 в месяц($60 000 в год)
• Текущая средняя цена дома: $ 165 000
• Средняя арендная плата в месяц: 1 299 $
• Уровень роста занятости за 1 год: 1,96%
• Коэффициент прироста капитала за 6 лет: 66,00%
• 7-летний рост населения: 10,95%
• Уровень безработицы: 3,9%

Атланта Маркет. Быстрые факты

1. В период с 2017 по 2018 год 3-комнатные односемейные дома в регионе Атланты подорожали в среднем на 9,27%. Это на 1,25% выше, чем в среднем по стране 8,02%. За 6-летний период средняя оценка достигла 66%, что на 60% быстрее, чем в среднем по стране.
2. За тот же период арендная плата за 3-комнатные дома для одной семьи в Атланте подорожала в среднем на 4,76%.
3. За последние 7 лет население Атланты выросло на 10,95%, что на 107% быстрее, чем в среднем по стране 5,29%.
4. В прошлом году в Атланте было создано 53 700 новых рабочих мест - ежегодный прирост в 1,96%. Это выше, чем в среднем по стране в 1,73%.

Заключение: 3 главных причины инвестировать в Атланту в 2019 году

Рост числа рабочих мест : в прошлом году в Атланте было создано 53 700 новых рабочих мест - ежегодный прирост в 1,96%. Это выше, чем в среднем по стране на 1,73%.

Рост населения: за последние 7 лет население Атланты выросло на 10,95%, что на 107% быстрее, чем в среднем по стране на 5,29%.

Доступность:  в 2018 году медианная цена покупки 3-комнатных домов для одной семьи в районе Атланты составляла 165 000 долларов. Это на 18% ниже, чем в среднем по стране для домов с 3 спальнями.  Это отличная новость для инвесторов в недвижимость в 2019 году.

Часть 14: Колумбус, Огайо

Колумбус является столицей штата Огайо, округа Франклин и крупнейшим городом в штате. В последние годы этот город превратился в один из самых технологически развитых городов страны - здесь находится Мемориальный институт Бателле, крупнейший в мире частный научно-исследовательский фонд, и Государственный университет Огайо, третий по величине университетский кампус страны.

Колумбус также предлагает большие возможности для инвесторов сегодня. Это особенно актуально для тех, кто ищет доступные инвестиции, сильный ежемесячный денежный поток и хорошие шансы для роста капитала.

Статистика рынка Колумбуса

• Средняя цена продажи (2018-2019): 165 000 долларов
• Средняя арендная плата за месяц (2017): $ 1000
• Средний доход домохозяйства (2018-2019): $4849 в месяц($58 192 в год)
• Население (2018-2019): 2,1 млн. человек
• Уровень роста занятости за 1 год (2018-2019 гг.): 0,83%
• Коэффициент прироста капитала за 6 лет (2018-2019 гг.): 36,36%
• 7-летний рост населения (2018-2019): 9,03%
• Уровень безработицы (2018-2019): 3,50%

Рынок Колумбус. Быстрые факты

1. Колумбус доступен по цене. В 2018 году средняя цена трехкомнатных домов в Колумбусе составляла 165 000 долларов. Это на 18% ниже, чем в среднем по стране 202 000 долларов.
2. В Колумбусе можно арендовать дома для одной семьи на целых 1,08% от покупной цены. Это на 46% выше, чем в среднем по стране (2017 год).
3. Колумбус - 14-й по величине город в стране. За последние семь лет население Колумбуса выросло на 9,03%, что выше, чем в среднем по стране на 5,29%.
4. Realtor.com оценил Columbus как четвертый по популярности рынок жилья в стране.
5. Business Week назвал Колумбус среди лучших городов для жизни и работы в Америке.

Вывод: три главные причины инвестировать в Columbus в 2019 году

Как уже упоминалось, большинство лучших рынков инвестиций в недвижимость имеют три общих фактора: рост числа рабочих мест, рост населения и доступность. Колумбус не исключение ...

Рост числа рабочих мест : Колумбус добавил более 9000 новых рабочих мест в период с 2017 по 2018 год. Хотя эта статистика указывает на замедление роста числа новых рабочих мест, темпы роста продолжают оставаться стабильными.

Рост населения: население Колумба выросло более чем на 9% за последние семь лет, быстрее, чем в среднем по стране 5,29%, и остается 14-м по величине городом в стране.

Доступность: в Колумбусе все еще возможно приобрести полностью отремонтированные объекты в хороших окрестностях за меньше чем 100 000 $.

Часть 15: Милуоки, Висконсин

Милуоки является одним из 50 лучших рынков страны для инвестора из-за желанного арендатора тысячелетия. Более 80% нынешних арендаторов - миллениалы. Это в первую очередь из-за непосредственной близости к центрам занятости, торговли и отдыха.

Число безработных в регионе за последние 12 месяцев (январь 2016 года по январь 2017 года) сократилось на 4200 человек до 34 300 человек, что на 10,9 процента ниже уровня прошлого года. Число новых заявок на выплату пособий по безработице в Милуоки за январь составило 5748, что на 5 процентов меньше, чем год назад. Уровень безработицы в метро Милуоки в январе упал до 4,2 процента (с учетом сезонных колебаний), что на 0,5 процентного пункта меньше, чем год назад.

Кроме того, среднее время на рынке аренды составляет 14 дней, и клиенты-инвесторы получают от 7 до 10 чистых ставок CAP.

Кроме того, согласно данным, предоставленным Milwaukee Metro MLS, средние цены в Милуоки ежегодно увеличивались более чем на 7% ежегодно.

Инвестирование в недвижимость в Милуоки - это разумная инвестиционная стратегия. Доступные привлекательные нормы прибыли. Арендная плата обычно выше 1% от покупной цены.

Статистика рынка Милуоки

• Средняя цена продажи: $ 189 000
• Средняя арендная плата в месяц: $ 1,346
• Средний семейный доход: $ 4666 в месяц($56 000 в год)
• Население: 1.6 млн. человек
• Уровень роста занятости за 1 год: 0,78%
• Темпы прироста акций за 7 лет: 17,22%
• 6-летний рост населения: 1,25%
• Уровень безработицы: 3,60%

Заключение: 3 главных причины инвестировать в Милуоки в 2019 году

Исходя из приведенных выше цифр, может показаться, что Милуоки не является хорошим местом для инвестиций в недвижимость в 2019 году. Однако есть много обнадеживающих признаков, свидетельствующих о том, что район Милуоки находится на подъеме. Эти признаки включают в себя миллиарды долларов инвестиций, приток образованных миллениалов, стекающихся в центр города, перспективное ресторанное, кулинарное и пивное поле для бизнеса и многое другое.

Источник

Часть 9: Чикаго, Иллинойс

Город ветров, известный своими высокими небоскребами и компаниями из списка Fortune 500, является одним из немногих оставшихся рынков США, где вы все еще можете найти отличные возможности для инвестиций.

Цены на недвижимость взлетели в черте города Чикаго, в результате чего люди уехали из города в пригород. В результате цены в некоторых из этих районов выросли на 14% + только в 2017 году. Тем не менее, недвижимость в этом районе все еще недооценена ... Вы можете приобрести полностью отремонтированные дома,которые сданы в аренду, за 80 000–196 000 долл. США, которые вы снимите в аренду за 0,79% (выше среднего по стране) от цены приобретения!

Все эти факторы указывают на то, что Чикаго - отличная новость для инвесторов, желающих приобрести доходную недвижимость с высоким денежным потоком и сильным потенциалом для повышения курса.

Хорошие новости для инвесторов: Чикаго - один из последних рынков, где цены на жилье еще не поднялись выше своих уровней 2006 года, просто из-за жестких законов штата о взыскании выкупа. Опытные инвесторы пользуются ситуацией и по-прежнему могут приобретать недвижимость по выгодным ценам.

Статистика рынка  Чикаго

• Население: 9,5 млн человек
• Средний доход домохозяйства: $5250 в месяц($63 000в год)
• Текущая средняя цена дома: $ 196 000
• Средняя арендная плата в месяц: $ 1,542
• Уровень роста занятости за 1 год: 0,67%
• Коэффициент прироста капитала за 6 лет: 24,0%
• 7-летний рост населения: 0,65%
• Уровень безработицы: 5,4%

Чикагский Рынок. Быстрые Факты

1. Чикаго является третьим по величине городом в Соединенных Штатах и ​​занимает четвертое место в мире по величине и силе экономики города.
2. Все еще можно найти дома для продажи на рынках среднего уровня в диапазоне от 127 500 до 160 000 долларов. Средняя цена продажи дома здесь составляет $ 196 000.
3. В некоторых районах вы все еще можете приобрести полностью отремонтированные дома, сданные в аренду, по цене от 80 000 до 196 000 долл. США, которые вы сдадите за 0,79% от стоимости покупки!
4. Средняя арендная плата в регионе Чикаго составляет более $ 1552 в месяц.
5. 57% населения -арендуют жилье, что на 24% выше, чем в среднем по стране.
6. 83% чикагцев живут в доме в течение 1 года и более.
7. Чикаго является домом для 30 компаний из списка Fortune 500 и имеет ВВП в 500 миллиардов долларов, что больше, чем в Норвегии и Бельгии вместе взятых!

Вывод: три главные причины инвестировать в Чикаго в 2019 году

Рост числа рабочих мест:  Чикаго является 3-м по величине городом в США и 4-м городом в мире по силе и величине экономики. В регионе находится 30 компаний из списка Fortune 500, чей ВВП составляет 500 миллиардов долларов. Это больше, чем у Норвегии и Бельгии вместе взятых!

Рост населения:  цены на недвижимость взлетели в черте города Чикаго, в результате чего люди уехали из города в пригород. В результате цены в некоторых из этих районов выросли только на 14% + 2017 год.

Доступность:  Чикаго является одним из последних рынков, где цены на жилье еще не поднялись выше своих уровней 2006 года, просто из-за жестких законов штата о потере права выкупа. Средняя цена продажи дома в Чикаго составляет 196 000 долларов, но все еще можно найти дома для продажи в районах среднего уровня от 127 500 до 160 000 долларов. Средняя арендная плата в районе метро в Чикаго также составляет более $ 1552 в месяц. Это означает, что в Чикаго есть большие возможности для движения денежных средств, а также большие шансы на повышение курса.

Часть 10: Индианаполис, Индиана

С населением более 2,1 миллиона человек, Индианаполис является вторым по величине городом на Среднем Западе и 14-м по величине в США. Город потратил миллиарды долларов на оживление и в настоящее время входит в число лучших городов и самых пригодных для жизни городов, по данным Forbes.

Расходы на жилье и годовая стоимость жизни в Индианаполисе также значительно ниже среднего по стране. Инди также имеет сильный, разнообразный рынок труда, отличные школы и университеты, а также множество спортивных аттракционов. В 2018 году средняя месячная арендная плата за дома с тремя спальнями в Индианаполисе составляла 1 208 долларов, что составляет 0,84% от покупной цены в 143 000 долларов. Это выше, чем национальное соотношение цены к арендной плате 0,74%. Что все эти факторы говорят нам о потенциале рынка недвижимости в Индианаполисе? Скажем так: сейчас хорошее время стать арендодателем в Индианаполисе.

Бонус: вы можете приобрести недвижимость под ключ всего за $ 60 000 - $ 120 000. («Под ключ» означает, что недвижимость полностью отремонтирована до нового состояния, сдана в аренду качественному арендатору и имеет отличное управление недвижимостью на месте).

Индианаполис. Статистика

• Население: 2.1M
• Средний доход домохозяйства: $ 4500 в месяц($54 000 в год)
• Текущая средняя цена дома: $ 143 000
• Средняя арендная плата в месяц: $ 1,208
• Уровень роста занятости за 1 год: 2,13%
• Коэффициент прироста капитала за 6 лет: 19,00%
• 7-летний рост населения: 7,18%
• Уровень безработицы: 3,3%

Рынок Индианаполиса. Быстрые Факты

1. 3 компании из списка Fortune 500 имеют свои штаб-квартиры в Индианаполисе.
2. 7 высокотехнологичных «Сертифицированных технологических парков» с налоговыми льготами для стартапов.
3. Крупный дистрибьюторский центр, включая FedEx, Celadon Trucking, Amazon, Target.
4. Indy - ЕДИНСТВЕННАЯ столичная территория США, где в исследовании были проанализированы специализированные концентрации занятости во всех пяти секторах бионауки: сельскохозяйственное сырье и химикаты; распределение, связанное с биологической наукой; лекарства и фармацевтические препараты; медицинские приборы и оборудование; и исследовательские, испытательные и медицинские лаборатории.

Заключение: 3 главных причины инвестировать в Индианаполис в 2019 году

Рост числа рабочих мест: Индианаполис является одним из самых быстрорастущих центров технологий, бионауки и компаний из списка Fortune 500 в стране. На самом деле, Инди является единственной столичной зоной в США, где в исследовании были проанализированы специализированные концентрации занятости во всех пяти секторах бионауки: сельскохозяйственное сырье и химикаты; распределение, связанное с биологической наукой; лекарства и фармацевтические препараты; медицинские приборы и оборудование; и исследовательские, испытательные и медицинские лаборатории.

Рост населения. С населением более 2,1 миллиона человек Индианаполис является вторым по величине городом на Среднем Западе и 14-м по величине в США. С 1989 года население Инди выросло более чем на 36% и продолжает расти со скоростью 1% в год.

Доступность: Индианаполис - один из немногих городов США, где вы можете приобрести недвижимость под ключ всего за 60 000–120 000 долларов. В 2018 году средняя месячная арендная плата за дома с тремя спальнями в Индианаполисе составляла 1 208 долларов, что составляет 0,84% от покупной цены в 143 000 долларов. Это выше, чем национальное соотношение цены к арендной плате 0,74%.

Источник

Печерский районный суд наложил арест на 14 незаконно построенных объектов, в том числе 10 жилых комплексов группы компаний "Укогруп", которую возглавлял застройщик Анатолий Войцеховский, сообщает "Хмарочос".

Суд постановил передать объекты Национальному агентству Украины по вопросам выявления, розыска и управления активами, полученными от коррупционных и других преступлений.

Арест наложен на такие 14 объектов незаконной застройки:

1. ЖК "Новая Волна", ул. Харьковское шоссе, 15-А

2. ЖК "Милославский", ул. Милославская, 31-В

3. ЖК "Совские пруды", ул. Кировоградская, 70

4. Отдел продаж ЖК "Совские пруды"

5. ЖК "Синеозерний", на пересечении проспектов Правды и Гонгадзе

6. Отдел продаж ЖК "Синеозерний"

7. Офисный центр "Доминион", ул. Ушинского, 40

8. ЖК "Флагман", ул. Лобачевского, 7в

9. ЖК "Семейный Уют", бульвару Гашека, 20,22,24

10. ЖК "Олимпийская деревня", ЖК "Панорамный городок", ЖК "Панорамный" (сейчас — "Демеевский квартал") по ул. Ракетной, 24

11. ЖК "Восточные Ворота" по ул. Светлой, 3

12. Отдел продаж ЖК "Схидна Брама"

13. ЖК "Сосновый бор", ул. Олевская

14. ЖК "Научный" по ул. Петропавловской, 40

В постановлении суда вообще перечисляется 40 объектов, которые на протяжении 2012-2014 годов начала строить группа "Укогруп" на незаконно занятых земельных участках. Некоторые из них, как ЖК "Жемчужина Троещины", депутаты Киевсовета пытаются легализовать.

По словам инвесторов, АРМА не вкладывает средства в консервацию недостроя. Они выразили опасение, что агенство может оценить дом и продать его вместе со всеми купленными квартирами.

В "Укогруп" входили компании "УКО-Капитал", "УкоинвестСтрой", "Мега-Сити", "Мегаполисстрой", "Эверест Плюс" — всего более 60 компаний.

Следствие установило, что Войцеховский и его соучастники самовольно захватили земельные участки под строительство 40 объектов. Некоторые квартиры повторно продавали разным инвесторам.

В 2016 году Войцеховского арестовали, но затем отпустили под залог 14 млн гривен.

Источник

Часть 7: Кливленд, штат Огайо

Кливленд является одним из самых сильных рынков в стране, предлагая инвесторам высокий денежный поток и будущий рост. С численностью персонала более 2 миллионов человек, Кливленд занимает 12-е место по величине экономического региона в стране.

Число людей, переезжающих в центр Кливленда, также увеличилось на 77% с 2000 по 2015 год - самый большой прирост населения среди городов Среднего Запада (включая Чикаго), согласно данным Брукингса.

И темпы набирают обороты, с рекордно высокой отметки в 15 000 человек, переместившейся в центр города только прошлым летом, в основном состоящей из желанных Millennials (возраст 18-34). Этот демографический сдвиг называется «увеличением мозгов», поскольку число молодых жителей с степенью бакалавра увеличилось на 139%.

Зачем? За последние несколько лет центр Кливленда пережил ренессанс, и, по оценкам, с 2010 года было завершено или запланировано освоение 19 миллиардов долларов США. Всего за последние два года 10-акровый зеленый центр города был перестроен и быстро стал местом сбора местных жителей и туристов. Проект стоимостью 50 миллионов долларов - это только один из многих проектов, включая проекты коммерческой и жилой недвижимости.

Статистика рынка  Кливленда

• Текущая средняя цена дома: $ 129 000
• Средняя арендная плата в месяц: $ 1,152
• Средний семейный доход: $(4333 в месяц)$ 52 000 в год
• Население: 2,1 млн человек
• Уровень роста занятости за 1 год: 2,12%
• Коэффициент прироста капитала за 6 лет: 15,24%
• 7-летний рост населения: -0,82%
• Уровень безработицы: 6,4%

Краткие факты о рынке Кливленда

1. Самая быстрорастущая экономика здравоохранения в США (и родина всемирно известной клиники Кливленда).
2. Первый в мире Глобальный центр здравоохранения и инноваций, а также новый медицинский конференц-центр.
3. 10 Штаб-квартира компании Fortune 500 (Goodyear Tire, Cliffs, Natural Resources, Firstenergy, Sherwin Williams, Eaton Corporation, Туристические центры Америки, Aleris, Parker Hannifin, Progressive Insurance, KeyCorp).
4. Имеет 2-й по величине живой театр в США, уступая только Нью-Йорку.
5. Дом для трех крупных спортивных команд, которые приносят миллиарды долларов в этом регионе каждый год.
6. Рост занятости продолжает стабильно расти на 2,12%, что на 23% быстрее, чем в среднем по стране.

Вывод: три главные причины инвестировать в Кливленд в 2019 году

Рост числа рабочих мест: Кливленд имеет быстрорастущий сектор здравоохранения и технологий. Миллениалы быстро перемещаются в этот район, чтобы воспользоваться возможностями трудоустройства, доступными в кливлендских компаниях, в том числе в Кливлендской клинике, Eaton Corporation и Key Corp.

Рост населения:  число людей, переезжающих в центр Кливленда, также увеличилось 77 % с 2000 по 2015 год - самый большой прирост населения среди городов Среднего Запада (включая Чикаго) и намного выше среднего показателя по региону (7,7%), по данным Brookings. И темп набирает обороты: рекордный показатель в 12 500 человек, переместившийся в центр города только прошлым летом, в основном состоял из желанных Millennials (возраст 18-34).

Экономичность: В Кливленде все еще возможно купить дома для одной семьи по цене от середины 2000 года. Например, в хороших районах дома продаются по цене от 70 000 до 85 000 долл. США, а аренда - от 800 до 1000 долл. США в месяц. Это означает, что на этом рынке есть хорошая возможность для денежного потока. И это хорошая новость для инвесторов, собирающихся вкладывать в недвижимость в 2019 году.

Часть 8: Цинциннати и Дейтон, штат Огайо

Цинциннати - уникальный исторический город, расположенный на реке Огайо. Уинстон Черчилль однажды сказал, что «Цинциннати - самый красивый из внутренних городов профсоюза». Сегодня многие люди согласны с мистером Черчиллем…

Цинциннати с населением в 2,2 миллиона человек является частью 24-го по величине мегаполиса США и быстро растет! И Цинциннати, и соседний город, Дейтон, быстро объединяются в порыве жилья, розничной торговли и коммерческой застройки в округах Уоррен и Батлер. Согласно CNBC, недавнее исследование оценило Цинциннати как один из 15 городов, привлекающих большинство тысячелетних жителей в 2018 году с более чем 12 000 новых жителей.

По данным института Брукингса, район Цинциннати / Дейтон входит в число 25 наиболее быстро развивающихся регионов страны. Тем не менее, стоимость жизни и стоимость жилья по-прежнему значительно ниже среднего по стране, что делает это жилье доступным и привлекательным. В 2018 году средняя месячная арендная плата за трехспальные дома в Цинциннати составляла 1 272 доллара, что составляет 0,85% от покупной цены в 150 000 долларов. Это выше, чем национальное соотношение цены к арендной плате 0,74%.

Цинциннати также стал популярным направлением для новых и перемещения штаб-квартиры корпорации, в том числе 10 компаний из списка Fortune 500 и 17 компаний из списка Fortune 1000.

Все это хорошие признаки для инвесторов, которые хотят инвестировать в недвижимость с высокой вероятностью повышения курса.

Статистика рынка  Цинциннати

• Население: 2,2 М
• Средний семейный доход: $ 4750 в месяц ($57 000 в год)
• Текущая средняя цена дома: $ 150 000
• Средняя арендная плата в месяц: $ 1,272
• Уровень роста занятости за 1 год: 0,82%
• Коэффициент прироста капитала за 6 лет: 16,0%
• 7-летний рост населения: 3,05%
• Уровень безработицы: 4,1%

Краткие факты о рынке в Цинциннати

1. Этот район входит в число 25 наиболее быстро развивающихся регионов страны, и с 1990 года население страны увеличилось на 14%.
2. Торговый комплекс стоимостью 350 миллионов долларов был открыт в 2018 году.
3. Цинциннати / Дейтон является 4-м по величине внутренним центром страны.
4. Этот район занимает 4-е место в США по новым объектам, в том числе новому офисному кампусу класса А компании GE Aviation площадью 420 000 кв. футов и новому Центру протонной терапии площадью 80 000 кв. футов для исследований рака.
5. Цинциннати также завершила расширение кампуса за 160 миллионов долларов.
6. В 2018 году средняя месячная арендная плата за трехспальные дома в Цинциннати составляла 1 272 доллара, что составляет 0,85% от покупной цены в 150 000 долларов. Это выше, чем национальное соотношение цены к арендной плате 0,74%.
7. Цинциннати был назван Forbes одним из лучших рынков для инвестиций в недвижимость в 2019 году.

Заключение: 3 главных причины инвестировать в Цинциннати в 2019 году

Рост числа рабочих мест: в регионе Цинциннати расположено 4-е место по количеству новых объектов в США, в том числе новый офисный комплекс класса А компании Aviation площадью 420 000 кв. футов и новый Центр протонной терапии площадью 80 000 кв. футов для исследований рака.

Рост населения: этот район входит в число 25 наиболее быстро развивающихся регионов страны, а с 1990 года население страны увеличилось на 14%. С учетом стоимости жизни, которая на 11,4% ниже, чем в среднем по стране, эта тенденция, скорее всего, сохранится.

Доступность:  в Цинциннати все еще можно приобрести полностью отремонтированные объекты денежных потоков в хороших районах за 80–150 тыс. долларов.

Источник