Запускаем новое направление с партнерами из клуба "Трансформатор".

Мы совместно запускаем Агрегатор языковых курсов.

Который объединяет языковые школы по всему миру.

А также начал заниматься видеопродакшном. Уже профессионально отснято 3 ролика.

Как будет происходить передача компании:

Новый собственник получает:

• 2 сайта (оба в ТОП по SEO), соц.сети
• договоры с текущими клиентами с дебиторскими платежами на сумму
  более 5 500 000 рублей
• настроенные рекламные компании Яндекс, Google, FB и Instagram
• товарный знак
• юридические договоры на все продукты
• управленческий учет, crm-система, система PlanFix
• команда из 15 человек
• все внутренние инструкции, документы, таблицы и отчеты
• более 90 кейсов, в т.ч. успешные продающие
• видео курс по упаковке франшиз и др.

В первые 2 недели передачи бизнеса все текущие договоры с клиентами будут подписаны на компанию нового собственника.

Предыдущий раздел <- 6. Участие собственника в бизнесе

Содержание:

1. Общие цифры
2. В чем преимущества бизнес-модели
3. Развитие рынка франчайзинга. Целевая аудитория
4. Почему выбирают FranchMaker? Конкуренты и их отличия
5. Команда. Регламентация работы отделов
6. Участие собственника в бизнесе
7. Причина продажи направления. Передача компании

Звоните прямо сейчас, чтобы мы подтвердили все цифры.

+7 916 032-67-38 Анастасия

Управление сведено к минимуму. Проводится 2 планерки в неделю.

Для принятия ключевых решений достаточно 1 час в день быть на связи.

Последние 3 года путешествую стабильно 6 раз в год.

Занимаюсь делом, которое меня давно привлекает. Это видеопродакшн.

Состою в "Трансформатор"-клубе и постоянно участвую в различных тусовках, которые организовывает клуб.

Предыдущий раздел <- 5. Команда. Регламентация работы отделов

Следующий раздел -> 7. Причина продажи направления. Передача компании

Содержание:

1. Общие цифры
2. В чем преимущества бизнес-модели
3. Развитие рынка франчайзинга. Целевая аудитория
4. Почему выбирают FranchMaker? Конкуренты и их отличия
5. Команда. Регламентация работы отделов
6. Участие собственника в бизнесе
7. Причина продажи направления. Передача компании

Звоните прямо сейчас, чтобы мы подтвердили все цифры.

+7 916 032-67-38 Анастасия

Команда, которая обеспечивает стабильный уровень качества работ и стабильный рост компании.

У всех сотрудников минимальные оклады. Мотивация построена таким образом, чтобы все были "заточены" на результат.

70% ЗП сотрудников составляют премии

Фриланс

Бизнес полностью оцифрован. Есть все необходимые инструкции, обучающие материалы и чек-листы для каждого сотрудника.

Например, для отдела продаж написана книга продаж.

Сотрудники работают в crm-системе AMO crm.

Проекты ведутся в системе PlanFix.

У руководителя есть свой рабочий стол в системе PlanFix.

Под каждый проект создан календарь со всеми задачами и сроками.

Удобная система контроля.

Проверка проектов происходит по чек-листу.

Автоматическое создание актов выполненных работ.

Учет средств ведётся в управленческой таблице.

Предыдущий раздел <- 4. Почему выбирают FranchMaker? Конкуренты и их отличия

Следующий раздел -> 6. Участие собственника в бизнесе

Содержание:

1. Общие цифры
2. В чем преимущества бизнес-модели
3. Развитие рынка франчайзинга. Целевая аудитория
4. Почему выбирают FranchMaker? Конкуренты и их отличия
5. Команда. Регламентация работы отделов
6. Участие собственника в бизнесе
7. Причина продажи направления. Передача компании

Звоните прямо сейчас, чтобы мы подтвердили все цифры.

+7 916 032-67-38 Анастасия

Почему выбирают FranchMaker:

- Уровень маркетинговых материалов у наших конкурентов значительно ниже.

- Всегда вовремя и всегда на связи.

- У нас 0 негативных отзывов и отсутствуют суды по возврату.

- Достойные кейсы. Например, компания Papa Grill продали более 120 франшиз.

- Собственный опыт - франчайзинговая сеть “Give me Waffle” (83 франшизы, 7 стран).

- У нас нет текучки, стабильная команда, поэтому у нас высокий уровень качества работ.

Анализ конкурентов

Предыдущий раздел <- 3. Развитие рынка франчайзинга. Целевая аудитория

Следующий раздел -> 5. Команда. Регламентация работы отделов

Содержание:

1. Общие цифры
2. В чем преимущества бизнес-модели
3. Развитие рынка франчайзинга. Целевая аудитория
4. Почему выбирают FranchMaker? Конкуренты и их отличия
5. Команда. Регламентация работы отделов
6. Участие собственника в бизнесе
7. Причина продажи направления. Передача компании

Звоните прямо сейчас, чтобы мы подтвердили все цифры.

+7 916 032-67-38 Анастасия

Продается готовый бизнес по упаковке франшиз с прибылью 9 488 871‬ рубль в год и окупаемостью 13 месяцев.

За последние 19 месяцев (с начала 2018 года) общий оборот компании
составил 23 775 000 рублей.

Прибыль за 2018 год составила 6 318 313 рублей.

А за 6 месяцев 2019 года прибыль уже составила 5 142 729‬ рублей.

Оборот компании в 2018 году по отношению к предыдущему году вырос на 58%.

В 2019 году компания так же показывает рост.

Чем мы гордимся:

В 2015 году мы запустили собственную франшизу по продаже гонконгских вафель Give me Waffle и продали 83 франшизы в 7 странах мира.

Franchmaker входит в пятерку самых крупных компаний по упаковке франшиз в РФ и СНГ.

Мы гордимся кейсами компании.

Мы гордимся результатами наших клиентов. Например, компания Papa Grill заработала с продажи франшиз

более 18 000 000 рублей.

ТОП-3 в Яндексе по ключевому запросу "Упаковка франшизы", а также, по другим запросам без затрат на SEO.

После инвестиций в новый сайт мы занимаем две из трех позиций в ТОП-3 по SEO по ключевым запросам.

Собственные базы теплых контактов предпринимателей и собственников бизнесов.

Только на создание этой базы было затрачено более 1 500 000 рублей (на рекламу Яндекс, Google, Facebook и Instagram).
При этом потенциал базы огромен - перекрестные продажи смежных услуг не осуществлялись.

А это значит, что на монетизации базы даже при низкой конверсии можно заработать:

Расходы на рекламу минимальные. В месяц на рекламу тратится менее 100 000 рублей совокупно по всем каналам продаж.

Расходы на рекламу в Facebook и Instagram совокупно за весь период действия рекламных компаний.

Следующий раздел -> 2. В чем преимущества бизнес-модели

Содержание:

1. Общие цифры
2. В чем преимущества бизнес-модели
3. Развитие рынка франчайзинга. Целевая аудитория
4. Почему выбирают FranchMaker? Конкуренты и их отличия
5. Команда. Регламентация работы отделов
6. Участие собственника в бизнесе
7. Причина продажи направления. Передача компании

Звоните прямо сейчас, чтобы мы подтвердили все цифры.

+7 916 032-67-38 Анастасия

- Средний чек составляет 480 000 рублей.

Это значит, что для поддержания текущего уровня прибыли необходимо осуществлять 4-5 продаж в месяц.

- Стабильность.

Бизнес проверен в течение 3,5 лет в условиях постоянно изменяющегося рынка в России.

- Высокая рентабельность.

- Продуманный и упакованный по смыслам сайт.

- За 3,5 года мы добились того, что продажи и производство услуг полностью удаленные. Нет бесполезной аренды площадей, лишних затрат и т.д.

- Производство проектов и контроль за ними осуществляется в системе PlanFix.

- Мотивация сотрудников составлена и продумана таким образом, что все сотрудники компании замотивированы на результат.
Зарабатывает компания - зарабатывают и сотрудники. Оклады минимальные.

- У нас есть свой курс по упаковке франшиз, паблик, YouTube-канал и блог.

- Настроенные и оттестированные рекламные компании во всех основных каналах продаж:

Google AdWords

Яндекс Директ

Facebook и Instagram

А также, настроенная рекламная компания YouTube (сейчас не активна)

Предыдущий раздел <- 1. Общие цифры

Следующий раздел -> 3. Развитие рынка франчайзинга. Целевая аудитория

Содержание:

1. Общие цифры
2. В чем преимущества бизнес-модели
3. Развитие рынка франчайзинга. Целевая аудитория
4. Почему выбирают FranchMaker? Конкуренты и их отличия
5. Команда. Регламентация работы отделов
6. Участие собственника в бизнесе
7. Причина продажи направления. Передача компании

Звоните прямо сейчас, чтобы мы подтвердили все цифры.

+7 916 032-67-38 Анастасия

Рынок франчайзинга в России развит еще достаточно слабо.

Упаковать франшизу можно практически в любой нише. Вот основные из них:

Компания FranchMaker имеет опыт упаковки франшиз из разных сфер деятельности:

• общественное питание;
• сфера развлечений;
• студии красоты;
• одежда;
• кальянные;
• финансовые услуги и т.д.

Кто наша целевая аудитория?

Так как ниша может быть любая, целевая аудитория для упаковки франшизы - это бизнесмены и предприниматели, которые построили свой бизнес до уровня масштабирования.

Предыдущий раздел <- 2. В чем преимущества бизнес-модели

Следующий раздел -> 4. Почему выбирают FranchMaker? Конкуренты и их отличия

Содержание:

1. Общие цифры
2. В чем преимущества бизнес-модели
3. Развитие рынка франчайзинга. Целевая аудитория
4. Почему выбирают FranchMaker? Конкуренты и их отличия
5. Команда. Регламентация работы отделов
6. Участие собственника в бизнесе
7. Причина продажи направления. Передача компании

Звоните прямо сейчас, чтобы мы подтвердили все цифры.

+7 916 032-67-38 Анастасия