«Опять мне нужно быть и директором, и маркетологом, и бухгалтером, и психологом для команды».

В кризисном 2026 году рынок меняется быстрее, чем один человек может адаптироваться. Пока вы пытаетесь изучить новый инструмент, конкуренты уже объединились и забрали клиентов.

Многие предприниматели живут в иллюзии:

«Я сделаю всё сам, чтобы не делиться прибылью и контролем».

Но правда в том, что попытка контролировать всё самостоятельно — это путь к выгоранию и стагнации. Вы не можете быть сильным во всём. И это нормально.

Реальная история участников моей программы «Прогрессор — культура управления».

Наталья, владелица салона красоты в г. Владивосток

За 4 месяца работы мы скорректировали систему, наладили сбор данных, простроили планы, проработали лидерские качества. Бизнес стал устойчивым. Но был один «затык» — маркетинг. Наталья — потрясающий управленец и мастер, но продвижение давалось ей тяжело. Из того что делали, отдачи мало.

Решение через среду и партнёрство:

На втором потоке программы Наталья стала куратором и пригласила свою дочь Сашу пройти курс. У Саши был свой маленький обучающий проект для мастеров ногтевого сервиса.

В процессе обучения произошло важное: Саша поняла, что не хочет развивать проект отдельно. Она увидела потенциал салона мамы.

Что мы сделали:

1. Распределили зоны ответственности. Я помогала девочкам найти модель сотрудничества через распределение зон ответственности и они договорились выстроить новые, уже партнёрские отношения.
2. Обменяли компетенции. Саша талантлива в маркетинге. Она взяла на себя клиентский сервис, позиционирование и продвижение. Наталья сосредоточилась на системе, команде и качестве услуг.
3. Использовали среду. Обе состоят в нашем клубе. Когда возникают спорные моменты (а в семейном бизнесе это часто), они приходят посоветоваться, чтобы договориться на нейтральной территории.

Результат:

• Ребрендинг и выход в медиа-пространство.
• Салон в первой тройке поисковой выдачи.
• Полная запись на регулярной основе.
• Главное: Гармоничное сочетание двух лидеров. Каждый делает то, что любит и в чём талантлив. Система + Насмотренность (которую принесла Саша) + Маркетинг + Партнёрство дали прочную основу.

С Натальей и Александрой мы делали эфир в моем Телеграм канале, где девочки подробно сами обо всем рассказали

🛠 Почему среда важнее навыков

В начале челленджа мы говорили про СИСТЕМУ, потом про СКОРОСТЬ, потом про НАСМОТРЕННОСТЬ. Но всё это работает в разы быстрее, если у вас есть окружение, все это дает опору для АНТИХРУПКОСТИ.

1. Взгляд со стороны. Вы не видите своих «слепых пятен». Партнёр или наставник видит их сразу.
2. Обмен ресурсами. У вас есть продукт, у партнёра — аудитория. У вас есть система, у партнёра — креатив.
3. Безопасность. В кризис важно иметь «подушку» в виде людей, которые поддержат и подскажут, где вы ошибаетесь, чтобы принять взвешенное решение.

Наталья могла бы годами сливать бюджет на маркетинг, пытаясь разобраться сама. Но среда и партнёрство решили проблему.

Калаборация и обмен аудитории. Свежий кейс 2025 в тему времени. Этот кейс мы разбирали в нашем клубе «Бизнес Прогрессор», когда участники искали формы партнерства друг с другом.

Партнерство в медиа стриминговом секторе между IVI и Кинопоиском

Осенью 2025 года между IVI и Кинопоиском было объявлено новаторское партнёрство, которого ранее не существовало. Это важный кейс в российском медиа- и стриминговом секторе, особенно в условиях сокращения аудитории и роста конкуренции. Вот суть, причины и бизнес-логика этого сотрудничества, а также то, что можно перенять в других отраслях или проектах.

🔸 Суть партнёрства:

Двусторонняя интеграция подписок

В октябре 2025 года IVI и Кинопоиск запустили двустороннюю продажу подписок:

Пользователи Кинопоиска могут оформить подписку на IVI прямо внутри сервиса (в том числе через платёжные инструменты Яндекс Плюс).

Пользователи IVI — аналогично получают возможность подписаться на Кинопоиск без выхода из приложения.

Это не слияние, а взаимная монетизация аудитории с разделением выручки (пропорции не раскрываются).

🔹 Кто владеет "Иви" и "Кинопоиском"?

Кинопоиск — сервис кинематографической информации (база фильмов, сериалов, рейтингов, рецензий) — принадлежит Яндексу с 2013 года.

IVI.ru — российский видеостриминговый сервис с лицензионным контентом — не принадлежит Яндексу. IVI является независимой компанией, основателем и крупнейшим акционером которой долгое время был Александр Лебедев. В 2023–2024 годах IVI прошла через реструктуризацию акционеров, но осталась независимой от Яндекса.

🔸 Зачем это нужно обеим сторонам?

Для Кинопоиска (Яндекса):

Увеличение дохода с экосистемы Яндекс Плюс, даже если пользователь смотрит контент не на их платформе.

Сохранение пользователя внутри экосистемы Яндекса (оплата через Яндекс.Плюс = лояльность + данные).

Диверсификация контентного предложения без прямых затрат на лицензирование.

Для IVI:

Доступ к аудитории Кинопоиска — десятки миллионов активных пользователей, которые уже ищут фильмы и сериалы.

Повышение конверсии: если человек пришёл на Кинопоиск за конкретным фильмом, которого там нет, но он есть на IVI — он может сразу оформить подписку, не уходя с платформы.

🔸 Что способствовало такому решению?

1. Снижение роста рынка — насыщение стримингового рынка, рост цен на подписки, усталость пользователей от множества сервисов.

2. Поведенческий тренд: пользователи хотят одно окно для выбора контента, но при этом не хотят платить за 5–6 подписок.

3. Совместная выгода вместо "нулевой суммы": вместо того чтобы воевать за одного и того же пользователя, компании решили монетизировать интерес вместе.

🔸 Что можно перенять в других бизнесах?

Этот кейс — отличный пример "кооперативной конкуренции" (co-opetition). Вот ключевые принципы, применимые в других сферах:

1. Монетизируй чужую аудиторию, предлагая ценность, а не рекламу

Вместо баннера «Смотрите у нас!» — прямая подписка с доступом. Это снижает трение и повышает конверсию.

2. Создавай экосистемы даже без владения

IVI не входит в Яндекс, но теперь интегрирована в его платёжный и поисковый путь. Это путь партнёра, а не подчинённого.

3. Разделяй выручку, а не клиентов

Обе компании признают: пользователь может смотреть и там, и там. Лучше делить доход, чем терять лояльность.

4. Отвечай на "усталость выбора"

Пользователь не хочет думать: «Где это есть?». Если ты предлагаешь решение в момент запроса — ты выигрываешь.

Партнёрство IVI и Кинопоиска — это не техническая интеграция, а стратегический сдвиг в подходе к монетизации: от конкуренции за внимание к совместному созданию ценности.

Это яркий кейс того, как в условиях кризиса или насыщения рынка можно превратить конкурента в союзника, сохранив бренд и автономность, но получив доступ к новым потокам дохода.

Более подробно этот кейс представлен у нас в клубе в базе знаний

Не ждите «идеального партнёра». Начните создавать среду прямо сейчас.

1. Честный аудит слабых зон. Выпишите 3 задачи в бизнесе, которые вы делаете хуже всего или которые отнимают у вас больше всего энергии (например: контент, тех. настройки, переговоры). Признайте: «Мне нужна помощь здесь».
2. Составьте карту потенциальных партнёров. Посмотрите вокруг. Кто уже делает то, что у вас не получается? Это не обязательно конкуренты. Это могут быть смежные ниши. (Как салон и школа маникюра). Выпишите 5 имен или компаний.
3. Сформулируйте предложение «Мы оба получаем». Партнёрство не работает по принципу «помоги мне». Оно работает по принципу «синергия». Напишите черновик предложения: «У меня есть [ваш ресурс], у вас есть [их ресурс]. Вместе мы можем [общая цель]»
4. Войдите в профессиональную среду. Если у вас нет окружения предпринимателей — найдите его. Клуб, чат, программа наставничества. Там, где есть обмен опытом, бизнес растёт быстрее в разы.

💡 Ключевые выводы

1. Одиночество = риск. В 2026 году выживание зависит от партнёрств, а не от индивидуального героизма.
2. Закрывай слабые стороны. Ищите партнёров, у которых сильные стороны там, где у вас слабые. Не пытайтесь прокачать всё самостоятельно.
3. Взаимовыгодность. Правило любого союза: не «я беру», а «мы оба получаем».
4. Среда — это ресурс. Обратная связь, наставничество, консалтинг — это не трата денег, это инвестиция в скорость и безопасность.

Мы прошли 5 шагов. Система, Скорость, Насмотренность, Антихрупкость и теперь — Окружение. Это полный набор для выживания и роста в ближайший год. Не оставайтесь одни. Ваш следующий партнёр уже где-то рядом.

В среде нашего клуба мы

• Поддерживаем друг друга
• Распаковываем ценности проектов каждого участника
• Смотрим и разбираем вместе воронки
• Тренируем насмотренность
• Разбираем продукты друг-друга и помогаем найти свою уникальную воронку
• Участники выстраивают партнерства
• Проводят вместе эфиры
• Обмениваются аудиторией
• Придумываем оферы и контент планы
• Разбираем сложности и проходим их вместе
• Находим бизнес модели и точки монетизации
• Планируем и зарабатываем

Плюс в клубе огромное количество БОНУСОВ:

🎁 Запись курса «Прогрессор - культура управления»

15 эфиров

От стратегии до реализации, полный цикл создания проекта с работой над твердыми и мягкими навыками

🎁 Промты для нейросетей

Как создавать промты под свои цели

Как с помощью промтов выстроить работу с проектом

Библиотека все время пополняется

Присоединяйся, будем рады помочь тебе с проектом!

✅ 3 дня пробный период

✅ При вступлении я лично с каждым провожу кансультацию по целям и планам, знакомлю с клубом и участниками

https://paywall.pw/vao059zallxb

Выживает не тот, кто гибче всех. Выживает тот, у кого есть стратегия, построенная на глубоком понимании «ради чего».

Когда всё рушится — остаются только ваши принципы. Именно они дают силы не сдаться, а перестроиться и пойти дальше.

🔹 Что я вижу как антикризисный управляющий

Когда руководитель сталкивается с серьёзной трудностью, часто происходит одно и то же:

1. Он «схлопывается» — перестаёт видеть ситуацию целиком, фокусируется на деталях, теряет перспективу.
2. Любое новое предложение встречает сопротивление: «Это же начинать всё с нуля! А я уже не помню, как всё строил».
3. Страх перемен парализует — команда чувствует это, инициатива гаснет.
4. В итоге всё рушится не контролируемо — и приводит к банкротству.

• Новичок строит структуру — набор элементов, которые держатся на хрупких договорённостях. Каждый тянет одеяло на себя.
• Опытный строит систему — где все элементы работают на сохранение целого. Если один падает — другие подхватывают.

Антихрупкость — это навык, который приобретается через падения. Те, кто его освоил, не боятся кризисов. Они знают: это не конец, а точка роста.

Как превратить сезонный кризис в очередь из клиентов

Разбор производственной компании TAVITTA через призму антихрупкости

🧣 Ситуация: Что делает компания

Бизнес: Трикотажное производство женских зимних головных уборов (премиум-сегмент).

• Сентябрь – Февраль: Активные продажи своей коллекции региональным оптовикам.
• Март – Август: «Мёртвый сезон». Выживание за счёт договоров с брендами производим комплектующие для других брендов (шапки, варежки, манжеты для верхней одежды, и пр.)

Главная особенность:

• Модели уникальные, дороже рынка, дороже конкурентов
• Спрос превышает возможности производства (товар раскупают в день выхода и его не хватает).
• Склад продаётся в ноль — ничего не зависает.

⚠️ Кризис: «Зима кормит, лето съедает»

В чём была проблема (стресс-фактор):

1. Сезонность: Нужно заработать за 6 месяцев зимы столько, чтобы хватило на 6 месяцев лета.
2. Дефицит мощностей: Клиенты хотят больше, чем компания может произвести. В пик сезона начинается конкуренция за товар.
3. Кассовый разрыв: Чтобы произвести больше в следующем сезоне, нужны деньги на закупку материалов ещё летом. Но летом продаж нет.

💡 Обычная реакция (хрупкость): Брать кредиты под проценты, снижать качество ради экономии, пытаться впихнуть невыгодные модели летом, чтобы были деньги.

🛡 Реакция TAVITTA (антихрупкость): Использовать дефицит товара и доверие клиентов, чтобы получить деньги летом без кредитов.

🛠 Система приоритетной предоплаты

Вместо того чтобы бояться нехватки денег вне сезона, мы превратили эту проблему в инструмент лояльности.

Шаг 1: Честность как фундамент

• Я выстроили отношения с клиентами так, что возвратов не было никогда.
• Если модель зависала в начале сезона — договаривалась с клиентами, они забирают под реализацию, я обещаю забрать если не распродадут. В итоге все забирают товар под оплату и не возвращают за счет честности и доверия.
• Итог: Клиенты знают: качество не упадёт, риски минимальны. Это создало капитал доверия.

Шаг 2: Гибкое производство

• Мы не штамповали «на склад». Я перестраивала линию производства под топовые модели моментально.
• Итог: Нет затоваривания. Каждый произведённый элемент — это гарантированные деньги.

Шаг 3: Монетизация дефицита (Лето 2007)

Я предложили стратегическим клиентам решение их боли (нехватка товара в сезон) через свою боль (нехватка денег летом).

💰 В 2007 году 10 млн рублей — это огромные деньги для малого производства. Это позволило закупить ресурсы и найти партнёров для расширения мощностей.

🧠 Почему это антихрупкость, а не просто «продажи»

🔑 Суть антихрупкости:
Мы не просто «пережили» лето. Мы сделали так, что лето стало выгоднее благодаря зимним отношениям.
Стресс (нехватка денег) сделал систему крепче (клиенты финансировали рост).

При этом летом на своей площадке мы производили заказы по договорам, а свою коллекцию размещали на производстве у партнеров. Что позволило не терять в заработке, наполнить склад к сезону и окупить предоплаты в первый месяц. А за счет мелких оптовиком мы зарабатывали пока отбивали предоплату.

Мы построили систему, где проблемы клиентов (нехватка товара) решают наши проблемы (нехватка денег).
Это и есть антихрупкость в чистом виде.

🚀 5-6 шагов, которые можно сделать уже сегодня

Без бюджета, без команды, без сложных инструментов. Только вы и 30-60 минут времени.

1. Напишите своё «Ради чего» в одном предложении

Что сделать: Возьмите лист бумаги и закончите фразу:

«Я делаю то, что делаю, ради того, чтобы...»

Не «зарабатывать», не «быть лучшим», не «помогать людям» (это слишком общее). А конкретно:

• «...чтобы предприниматели перестали бояться кризисов и начали видеть в них возможность»
• «...чтобы мои клиенты чувствовали: их слышат, а не продают им»
• «...чтобы после работы со мной у человека появлялась ясность, а не ещё больше вопросов»

Зачем: Когда придёт кризис, это предложение станет вашим якорем. Вы будете принимать решения не из страха, а из смысла.

Время: 10 минут.

2. Проведите «аудит одного клиента»

Что сделать: Выберите одного клиента, с которым работали недавно. Задайте себе 3 вопроса:

1. Почему он пришёл именно ко мне? (не «потому что увидел рекламу», а глубже)
2. Что он получил в итоге — не по договору, а по ощущениям?
3. Если бы он ушёл к конкуренту — что бы я потерял, кроме денег?

Зачем: Это поможет увидеть вашу реальную ценность — ту, за которую люди готовы платить и рекомендовать. В кризис выживает не тот, у кого дешевле, а тот, кого не хотят менять.

Время: 15 минут.

3. Создайте «план Б» для одного канала

Что сделать: Выберите ваш основной канал привлечения клиентов (сайт, соцсеть, сарафан, реклама). И придумайте один простой способ получить клиентов, если этот канал завтра перестанет работать.

Примеры:

• Если основной канал — телеграм: начните собирать контакты клиентов в простую таблицу, чтобы в случае блокировки иметь прямую связь.
• Если сарафан: попросите 3 довольных клиентов написать короткий отзыв — и сохраните их в отдельную папку «на чёрный день».
• Если сайт: напишите черновик письма для рассылки, которое можно отправить, если трафик упадёт.

Зачем: Антихрупкость — это не про то, чтобы всё предвидеть. Это про то, чтобы иметь минимальный «запасной аэродром». Один шаг сегодня — меньше паники завтра.

Время: 20 минут.

4. Задайте один «неудобный» вопрос

Что сделать: Напишите одному клиенту, партнёру или коллеге, которому доверяете, и спросите:

«Если бы вы могли изменить одну вещь в том, как я работаю / что я предлагаю — что бы это было?»

Не оправдывайтесь. Не объясняйте. Просто выслушайте и запишите.

Зачем: Кризисы часто показывают то, что мы не хотели видеть. Этот вопрос — мягкий способ «спровоцировать кризис» в безопасной среде и получить данные для роста.

Время: 5 минут на сообщение + время на ответ.

5. Сделайте «ритуал рефлексии» на 5 минут в день

Что сделать: Каждый вечер перед сном задавайте себе 2 вопроса:

1. Что сегодня пошло не так — и что это мне показало?
2. Что я сделал сегодня ради своей миссии — а не ради «надо»?

Записывайте ответы в заметки. Не для отчёта. Для себя.

Зачем: Антихрупкость растёт из рефлексии. Без неё кризисы просто «происходят». С ней — они становятся данными, уроками, точками роста.

Время: 5 минут в день.

6. (Бонус) Найдите «одного союзника»

Что сделать: Вспомните одного человека — клиента, коллегу, наставника — который разделяет ваши ценности. Напишите ему коротко:

«Привет! Я сейчас работаю над тем, чтобы мой бизнес стал устойчивее к кризисам. Если у тебя будет минутка — я буду рад(а) услышать, что для тебя важно в сотрудничестве со мной».

Зачем: Антихрупкость — это не про одиночку. Это про систему, где есть те, кто поддержит, когда будет трудно. Один союзник сегодня — меньше изоляции завтра.

Время: 10 минут.

📌 Главное: Не нужно делать всё сразу.
Выберите один пункт из списка выше — и сделайте его сегодня. Антихрупкость не строится за день.
Но она начинается с одного маленького, но осознанного шага.

В своем телеграмм канале для насмотренности я публикую еще больше кейсов. Изучая опыт других, дает возможность в критический момент сориентироваться.

https://t.me/Julia_myr_expert

Проблема – отсутствие НАСМОТРЕННОСТИ

Насмотренность — это не развлечение и не «залипание» в телефоне. Это системный сбор данных для упаковки смыслов. В 2026 году выживает не тот, у кого продукт лучше, а тот, чей продукт понятнее и ярче упакован. Вы должны научиться видеть не контент, а воронки, триггеры и сценарии, скрытые в каждом посте и видео.

📚 Пример: «Парк, который никто не видел»

Разбиру проблему на вымышленной истории, как собирательный образ. Я реально сейчас вижу такие работы, оценивая конкурсные заявки на денежные премии из гражданских инициатив.

Герой: Предприниматель с глубокой социальной миссией. Он обустраивает городские парки экодизайном, вовлекает детей, учит их бережному отношению к природе.

Проблема: Проект имеет огромный потенциал, но работает «в ноль». Бюджеты минимальные, живет на инициативе.

Симптомы:

• Сайт: Выглядит как научная работа или отчет для чиновников. Сухой текст, сложные схемы.
• Соцсети: Посты о том, как «мы посадили 10 деревьев». Нет проблематики, нет болей, нет триггерных заголовков.
• Ошибочное убеждение: «Моя аудитория — дети, а дети не платят».
• Реальность: Дети не платят, но решение принимают родители. А внимание родителей где? Там где внимание их детей в соц. сетях (youtybe, Instagram, TikTok) и как это внимание переключить на пользу. Где эту альтернативу найти и показать им другое, но столь же интересное?

Диагноз: У героя нет насмотренности. Он варится в своем котле «правильного дела» и не видит, как упаковывают смыслы другие. Он не понимает, что каждый ролик в ленте — это захват внимания, передача идеологии, приглашение на свою страницу, желание в нее провалиться, изучать – воронка, одним словом.

А все почему?

«Некогда заниматься ерундой, я же мыслю глобально!» 🤦‍♀️

А тем временем дети продолжают смотреть Влада бумагу (имхо), а не твою супер пользу.

И вот вопрос: если не вовлекать внимание своей целевой аудитории, то как популяризировать прекрасные идеи?

Ряды инфобиза прорядили, но кто займет их место? Как говорят «свято место - пусто не бывает».

Самое время подумать об этом!

1️⃣ Кейс - трэш контент, но с социальным значением

Аури Кананен (Auri Kananen) из Финляндии, которую называют «королевой уборки». Она бесплатно убирает экстремально грязные квартиры по всему миру, снимая процесс на видео. Заработав миллионы на рекламе в соцсетях и сотрудничестве с брендами чистящих средств, она превратила свое хобби в прибыльный бизнес.

Основные факты:

• Суть деятельности: Аури делает бесплатную генеральную уборку в самых запущенных домах, помогая людям, попавшим в трудную жизненную ситуацию или страдающим депрессией.
• Заработок: Она зарабатывает на просмотрах роликов в TikTok и YouTube, а также на рекламе моющих средств.
• Популярность: У нее миллионы подписчиков, которые наблюдают за процессом трансформации «убитых» квартир до блестящего состояния.
• Карьера: Бросила обычную работу супервайзера по уборке ради создания контента и помощи людям.

Аури стала популярна благодаря своей страсти к уборке и желанию делать мир чище, что принесло ей миллионные просмотры и доход.

2️⃣ Кейс - Лайфстайл контент

Саша Колкина - лайфстайл контент, теплый душевный.

Поделилась своей сложной историей про одиночество и депрессию, ходила к психологу. Психолог посоветовала найти подруг. Получилось не сразу, но по итогу они созванивались и просто общались про жизнь. Стала выкладывать в сеть их общение. Со временем ее контент стал заметным и интересным, к ним стали обращаться крупные бренды, заказывать подкасты, чтобы их тоже расскрыли для такие же просто, тепло, жизненно.

Но они начали это делать просто потому что любят, потому что чувствуют важным показать ценность настоящей дружбы и общения.

🛠 Алгоритм «Умной насмотренности»:

Как смотреть, чтобы зарабатывать

Если бы этот предприниматель практиковал системную насмотренность (TikTok, Reels, Threads), он бы увидел, что тема детей и экологии может быть виральной (вирусной). Но смотреть нужно не как зритель, а как маркетолог-хирург.

1. Остановите скролл (Фиксация внимания) Как только вы залипли на чужом видео или посте — стоп.

Спросите себя:

• Почему я остановился именно здесь? (Картинка? Заголовок? Эмоция на лице?)
• Какой триггер сработал? (Страх, любопытство, желание принадлежать, злость?)

2. Разберите воронку внутри контента Любой пост ведет клиента куда-то. Найдите этот путь:

• Где был крючок (Hook)? (Первые 3 секунды или первая строка текста).
• Как удержали внимание? (Смена кадров, интрига, сторителлинг).
• Где был призыв (Call to Action)? (Подпишись, купи, перейди, напиши).
• Куда ведет ссылка? (В профиль, в бот, на сайт).

3. Анализируйте упаковку смыслов

• Как подана проблема? (Не «мы делаем парки», а «ваш ребенок растет в бетонной коробке»).
• Какое обещание дано? (Не «экодизайн», а «безопасное будущее для детей»).
• Как оформлен оффер (предложение)? (Ярко, четко, с дедлайном или дефицитом).

4. Адаптируйте под свою нишу Не копируйте слепо. Берите механику и накладывайте на свой продукт.

• Было: «Мы посадили дерево».
• Стало (после насмотренности): «Это дерево очистит воздух для 100 детей. Подпишись, чтобы увидеть, как оно вырастет».

А ЧТО ЖЕ НАШ ГЕРОЙ?

Как бы выглядел проект будь у нашего героя насмотренность

Если бы наш герой из кейса применил этот алгоритм, его проект изменился бы до неузнаваемости:

1. Контент стал бы живым Вместо отчетов — истории. Видео не «процесс работы», а «эмоция ребенка, который впервые увидел белку в парке». Заголовки не «Отчет за май», а «Что скрывает ваш район?».

2. Появилась бы монетизация Насмотренность показывает, где деньги. Он бы увидел, что похожие проекты зарабатывают на:

• Донатах через вовлечение: «Подпишись на дерево» (регулярные микро-платежи).
• Мерче: Эко-сумки, наборы для юного эколога (визуально красивые, как в Pinterest).
• B2B партнерствах: Бренд хочет ассоциироваться с добром. Красивый контент — это медиаактив для спонсора.
• Платных воркшопах: Выходные в парке для семей (родители платят за опыт и контент для своих соцсетей).

3. Система вместо хаоса Он перестал бы постить «когда есть время». Появился бы контент-план, основанный на проверенных форматах, которые уже работают у других.

🎯 План действий на сегодня

Не откладывайте на «потом». Сделайте эти 4 шага прямо сейчас, чтобы запустить процесс насмотренности:

1. Выберите 3 аккаунта-лидера в смежной или любой вирусной нише (не обязательно конкуренты). Подпишитесь на них.
2. Проведите деконструкцию 5 постов/роликов. Возьмите лист бумаги и распишите по каждому:
• Заголовок/Первые 3 секунды (что зацепило?).
• Эмоция (что я почувствовал?).
• Призыв к действию (что они хотели от меня?).
• Куда вели дальше (воронка).
3. Напишите 3 своих заголовка для вашего продукта, используя механики, которые вы заметили. (Пример: вместо «Услуги дизайнера» → «Как я сэкономил клиенту 1 млн на ремонте»).
4. Найдите точку монетизации. Посмотрите, как эти лидеры зарабатывают (реклама, продукт, услуга, донаты). Подумайте, где в вашем проекте может быть аналогичная точка входа денег.

В среде нашего клуба мы

• Поддерживаем друг друга
• Распаковываем ценности проектов каждого участника
• Смотрим и разбираем вместе воронки
• Тренируем насмотренность
• Разбираем продукты друг-друга и помогаем найти свою уникальную воронку
• Участники выстраивают партнерства
• Проводят вместе эфиры
• Обмениваются аудиторией
• Придумываем оферы и контент планы
• Разбираем сложности и проходим их вместе
• Находим бизнес модели и точки монетизации
• Планируем и зарабатываем

Плюс в клубе огромное количество БОНУСОВ:

🎁 Запись курса «Прогрессор - культура управления»

15 эфиров

От стратегии до реализации, полный цикл создания проекта с работой над твердыми и мягкими навыками

🎁 Промты для нейросетей

Как создавать промты под свои цели

Как с помощью промтов выстроить работу с проектом

Библиотека все время пополняется

Присоединяйся, будем рады помочь тебе с проектом!

✅ 3 дня пробный период

✅ При вступлении я лично с каждым провожу кансультацию по целям и планам, знакомлю с клубом и участниками

https://paywall.pw/vao059zallxb

Не ждите идеального продукта — запускайте минимально жизнеспособный прототип (МЖП), получайте реакцию рынка, затем масштабируйте или корректируйте.

В своем канале я уже показывала этот момент на сравнении 2х кейсов

📌 Почему скорость важнее идеальности прямо сейчас:

1. Рынок не ждет — тренды меняются каждые 2-3 месяца (как и алгоритмы соцсетей, об этом мы говорили в 1 день Челленджа).
2. Идеальный продукт — это иллюзия — вы никогда не узнаете, что идеально, пока не покажете продукт рынку.
3. Время = деньги — каждый день задержки — это упущенные клиенты и доход.
4. Быстрая обратная связь — позволяет скорректировать продукт до того, как вы вложили большие ресурсы.

Что такое минимально жизнеспособный продукт (МЖП)

Это самый простой вариант вашего продукта, который решает основную проблему клиента. Это не «плохой» продукт, это умный способ проверить спрос с минимальными рисками.

Примеры:

• Онлайн-курс: 3 видео урока + чек-лист вместо 30 уроков.
• Консалтинг: 1 часовая консультация вместо комплексной программы.
• Товарный бизнес: Базовая версия (пробник) вместо полного функционала.

💼 Покажу скорость работает на примере реального кейса из моей практики

Представьте ситуацию. Когда на рынке полно психологов и коучей. Конкуренция бешеная, на каждом нетворкинге психологи продают себя толпами + быстро создаются агригаторы с безграничным выбором психологов разного калибра и экспертности. А ты твердый эксперт с большим опытом работы с психосоматикой заболеваний, кейсами. Как выделиться и зарабатывать достойно?

Собралась команда психологов, которые работали вместе, вместе учились, вместе набирались опыта и подумали: «А почему бы нам не индивидуально помогать людям выздоравливать, а научить их быть здоровыми самостоятельно, иметь возможность помочь себе и своим близким?». Но на этом они не остановились и задумали передать свой опыт и знания другим специалистам: врачам, медсестрам, психологам. Так появился первый набросок курса «Психология здоровья».

Но вопрос: А чего ради специалисты пойдут у нас учиться?

И основатель задумал: «А давайте мы им предложим эту программу, как курс доп. образования с выдачей диплома, как повышение квалификации?»

Эта часть про насмотренность, которая была у основателя и команды, об этом я расскажу подробнее в следующем шаге ЧЕЛЛЕНДЖА

И объявил об этом наборе в своем канале, чтобы потестить идею.

Люди откликнулись, но где взять дипломы?

Я нашла один ВУЗ, мы обговорили условия партнерства и объявили о выдаче дипломов от них. Но так вышло, что администрация этого учреждения испугалась рекламной компании на набор курса и отказалась от сотрудничества.

А курс стартовал 🤦‍♀️, ученикам был обещан диплом.

Мне нужно было срочно найти другой вариант. Это была интересная практика на антихрупкость (об этом тоже расскажу подробнее в челленже). Но благодаря системному подходу у меня уже был план Б, мы хотели запартнериться с другими, но чуть позже.

Поэтому я быстро нашла альтернативное решение. Мы с ними встретились, я рассказала о проекта, что хотим реализовать и как. Все было честно, мы совпали по идеологии, заключили договор. Но было одно условие, которое тоже внесло корректировки в проект – нужно было добавить в программу недостающие дисциплины, чтобы соответствовать стандартам, сообщить студентам о смене ВУЗА и изменении в программе.

• О программе мы договорились, добавили преподавателей вуза с их дисциплинами.
• Студентам все объяснили, отработав возражения.

ИТОГ:

• Партнерство состоялось и работало 2 года, пока курс не превратился в большую экосистему со своей образовательной лицензией.
• Никто из студентов 1 потока не отказался от обучения.
• Первый поток успешно выпущен. Последующие постоянно улучшаются.
• Курс завоевал рынок. Даже оформили патент на собственный метод.

А если бы ждали идеала? Если бы они в самом начале стали открывать свой учебный центр, делать лицензию, доводить все до идеала и только потом запускаться... А вдруг курс не «залетел» бы? Потеряли бы год (как минимум) и миллионы рублей. Плюс конкуренты сделали бы это первыми.

1. Определите ядро продукта — что (метод, способ) самое главное решает проблему клиента?
2. Уберите всё лишнее — что можно добавить позже?
3. Запустите за 7-14 дней — не больше!
4. Получите обратную связь — что клиентам понравилось, что нет?
5. Скорректируйте — улучшите продукт на основе обратной связи.
6. Масштабируйте — только после подтверждения спроса.

Пользуясь случаем, попрошу и нам дать обратную связь по челленджу – это позволит нам улучшиться ☝️. Можно прямо здесь в комментариях.

💬 ВАЖНАЯ МЫСЛЬ:

Система из шага 1 (это сбор данных, создание воронка) → дает фундамент. Скорость (из этого) шага 2 → дает развитие.

Хорошо когда стремительное развитие стоит на прочном фундаменте. Такой дом не снести даже ураганом.

Ошибка: «Я запущу, когда всё будет идеально».
Решение: «Я запущу минимальную версию, чтобы проверить спрос, а потом улучшу».

Что не работает (не делайте этого)

1. Перфекционизм перед стартом — полировка продукта, который никому не нужен.
2. Игнорирование обратной связи — запуск «вслепую» без механизмов сбора отзывов.
3. Долгое тестирование — если вы тестируете гипотезу дольше 2 недель, вы теряете деньги и время.

Обратная связь = топливо для роста. Каждый отзыв клиента делает ваш продукт лучше. Когда у вас есть система, вы можете позволить себе скорость. Вы не боитесь ошибок, потому что система их быстро подсвечивает и позволяет исправить.

Как быть гибким, анализировать, менять бизнес модели для принятия быстрых тестовых решений (МЖП) расскажу далее.

В своем телеграм канале я рассказываю еще больше об антикризисных решениях, методологии, системном подходе и лидерстве https://t.me/Julia_myr_expert

За первый месяц работы я сделала с 2 000 000 руб. ➡️ 5 500 000 млн. руб. просто выстроив систему.

Если мы говорим о проекте, который теряет прибыль или получает сбой в заявках и это уже неконтролируемо, то самое время проанализировать ситуацию и выстроить гибкую систему планирования.

📌 Почему сейчас особенно актуально перейти на гибкое планирование:

1. Ускорение изменений на рынке - алгоритмы соцсетей меняются каждые 2-3 месяца
2. Непредсказуемость внешних факторов - геополитическая ситуация, экономическая нестабильность
3. Психологический аспект - долгосрочные планы создают ложное чувство безопасности или наоборот пугают, кажутся не реальными
4. Технологический сдвиг - AI-инструменты позволяют быстро тестировать гипотезы

Мой результат за 1 месяц работы

Запрос с которым работала: сделать доход 10 000 000р в месяц

Что было:

• Бизнес модель,
• Воронка продаж которая приносила 5-6 млн в месяц,
• Спад до 2 млн руб (чисто выход в ноль с трудом),
• Доход в основном держался на вторичных продажах, а это опасно
• Команда, аренда помещения

И выгорание повально у всех: «Работаем 24/7, устаем, придумываем, меняем — ничего не работает. Не знаем уже что делать!»

Это был медицинский центр, который совмещал медицину с психосоматикой, продукт сложный.

Цель: комплексная работа человеком, выход в выздоровление, вместо временного снятия симптомов.

Продукт с мощной экспертизой, комплексный, с четкой пошаговой работой и хорошими результатами.

За 1 месяц работы мы подняли доход с 2 млн до 5,5 млн рублей.

Далее у нас шел прирост ДОХОДА ежемесячно и мы повышали план

Иногда случались спады, но за счет гибкого планирования и системы коррекции мы быстро выравнивались, падение было контролируемым.

К концу года мы выросли до 16 000 000р

Многие думают, что проблема в привлечении клиентов и пытаются выжить максимум из маркетолога, придумывают много продуктов, чтобы вовлечь аудиторию. НО! Это не работает. Дело далеко не всегда в маркетинге.

У нас получилась цепочка - путь клиента и этапы работы с ним

1. Анализ ситуации
   - Я проанализировала все входные продукты, убрала лишние и оставила только необходимые, это сохранило ресурс команды. Минимум действий - максимум результата.
   - Запросила показатели в цифрах по каждому этапу, но оказалось что часть цифр у маркетолога, часть у продавцов, часть у бухгалтера, а у ген дира общей картины нет и вовсе
   - Отправила ген дира собирать все данные в общую картину.
   - Первый месяц все привыкали к ежедневному сбору данных. Каждое утро мы анализировали данные на планерках, выявляли этапы на которых все сбивается, вносили корректировки в работу каждого.

1. Воронка
   - Связка входных продуктов с основным (премиум продуктом). В нашем случае все ознакомительные и пробные продукты должны были вести на консультацию.
   - Выявили слабое звено: от маркетинга заявки приходили, но далее заявка не переходила в консультацию, даже если люди записывались, доходимость была менее 1%
   - сделали бесплатную консультацию по минимальной оплате, записывали только после внесения предоплаты. Доходимость резко возросла.
2. Разработка системы сбора данных
   - Каждый вечер, каждый отдел должен был высылать цифры за день в общий рабочий чат (скажу честно с этим пришлось работать и месяц ежедневно напоминать, но далее все вошли в ритм и подавали данные стабильно)
   - Анализ показателей, выявление слабых мест, общение с сотрудниками слабых мест (часть сотрудников пришлось поменять, человеческий фактор, например один сотрудник не мог после бесплатных консультаций предлагать платные, дали 3 дня перестроиться, затем заменили сотрудника)
   - Резулярные корректировки в работе сотрудников и анализ показателей дал широкий обзор сотрудникам на каждом этапе понять, что каждый на своем месте влияет на работу следующего. Это сильно объединило команду и рост показателей.

ВАЖНАЯ МЫСЛЬ:

Не обязательно все ломать и переделывать, порой достаточно системно выстроить процессы и найти где происходит сбой. Это сильно экономит энергию и ресурсы всей команды, помогает каждому увидеть проект целиком и понять где они могут реально влиять на результат.

Совершенно не первостепенно как и в каких соц. сетях выходить со своим продуктом, на каких рекламных площадках, не важно количество завлекательных продуктов, ВАЖНО понять как вы проведете своего потенциального клиента до основного продукта и на сколько последовательно выстроена вся система.

Увидел → оставил заявку → получил пользу/ясность → оплатил → получил результат → продлил/ порекомендовал/ оставил отзыв

Вот и вся магия!

Что не работает (не делайте этого)

1. Суета
Когда все валиться, не принимайте поспешных решений, проанализируйте все процессы, либо обратитесь к консультанту, со стороны всегда виднее «свежим взглядом» и только увидев картину целиком принимайте решение и вносите изменения.

2. Размножать продукты и точки входа
Оставьте лишь те мини продукты, которые не дублируются по целям и четко ведут на основной (премиум продукт) продукт.

3. Вести все соц. сети
Оставьте только те, где уже есть реакция, откуда набираете людей в воронку, сделайте этот путь максимально рабочим, и уже потом продумывайте план Б.

Экономьте ресурс - выстраивайте систему!
График работы 24/7 ≠ прибыль!

🎯 План действий на сегодня

(чтобы был результат)

1. Пропишите путь вашего клиента
- На какой продукт вы ведете (хотите продавать как основной)?
- Где потенциальный клиент увидит информацию об этом?
- Что вы ему предложите как пробник, дающий быстрый минимальный результат, чтобы он убедился что ваш продукт работает?
- Где и как он его заберет?
- Как вы свяжетесь с клиентом после того как попробовал или какое действие он совершит чтобы связаться с вами?

2. Проверьте воронку
Интерес → доверие → покупка
- Пропишите кто и как на каждом этапе работает, связывается с клиентом, что предлагает
- Проанализируйте соц. сети, где у вас наибольшая активность, где ваша целевая аудитория

3. Создайте систему сбора данных
- Пропишите план: какой доход вам необходим и как понедельно вы к нему пойдете
- План – хорошо, но без анализа и понимания, как вы к нему пойдете – это мечты. Сквозная аналитика, всегда дает преимущество видеть на перед.
- Фиксируйте результаты каждый день, даже если они нулевые, думайте что еще сделать чтобы выйти из нуля.

4. Не расслабляйтесь придя к УСПЕХУ
Если у вас все работает и все супер круто – это повод проанализировать что влияет на успех и задуматься о плане Б, если этот фактор перестанет работать.
Прогноз, как подушка безопасности от болезненного провала, дает возможность прогнозировать результат в кризисные времена и принимать быстрые решения.

5. Вторичные продажи
Общайтесь с вашими клиентами, создавайте продукты и условия, чтобы они захотели к вам возвращаться. Будьте в тренде, будьте полезны, создавайте продукты под спрос. Если вам нужно время проанализировать неработающее, и выстроить работу с первичкой, не забывайте про базу, пока вы доделываете план, создавайте продажи на имеющейся базе.

Но помните, количество лидов ≠ продажи

Так же как и залетевший пост.

Это не то, на что нужно сфокусировать свое внимание.

Как было в моем случае, лидов полно, но они даже на консультацию не доходили.

Только анализ пути клиента дает полную картину, где вы не проложили дорогу своему клиенту.
Только понимание куда и как вы ведете своего клиента дает ему ясность и формирует желание: «мне срочно это нужно!»
Только удовлетворение от продукта, отзывы и постоянная связь с клиентом, новые предложения – возвращают к вам снова.

Главная мысль:

Когда вся система собрана правильно, человек САМ понимает, что вы ему поможете. И САМ покупает.​

Не надо продавать - надо просто правильно расставить стрелочки на дорожке.
Как это делаю я на консультации

Поэтому я создала ЧЕЛЛЕНДЖ «Твой Компас Устойчивости», чтобы передать рабочие методы тебе.

После того как система построена, запускается тестовый продукт. Об этом следующий этап ЧЕЛЛЕНДЖА

Как быстро запустить собранную систему и продукт читай тут!

Никакой воды, только четкий разбор вашего проекта:

• анализ текущей ситуации
• разработка ключевых шагов
• система для стабилизации дохода

👉 Результат: У вас на руках готовый план действий и связки по процессам. Вы перестанете мучиться с чего начать и что настраивать. Останется начать действовать.
🎁 Бонусом разработаем под вас промты для нейросетей по анализу конкурентов и актуальности предложений в вашей нише.

Записаться на консультацию по стратегии и развитию твоего проекта тут https://t.me/myrmyrkina

Еще больше про антикризисные решения рассказываю в своем ТГ канале https://t.me/Julia_myr_expert

🔸 2011–2013: Конфликт с ФСБ за приватность пользователей

Кризис:
ФСБ потребовала от «ВКонтакте» закрывать оппозиционные группы и передавать данные пользователей. Дуров отказался, мотивируя защитой свободы слова.

Решение:
— Публично заявил об отказе сотрудничать с ФСБ
— Создал резервную команду разработчиков за пределами России
— Начал работу над Telegram (2013) как альтернативой с шифрованием «из коробки»

Результат:
— ВКонтакте осталась независимой до 2014 года
— Появился прототип будущего продукта, построенного на идее, а не на монетизации
— Личный риск: началось давление со стороны акционеров и властей

🔸 Апрель 2013: Потеря контроля над ВКонтакте

Кризис:
Сооснователи ВКонтакте (Мирилашвили и Левиев) продали 48% акций фонду UCP без уведомления Дурова, нарушив устав компании. Полный контроль над соцсетью уходил из рук.

Решение:
— Юридически оспорил сделку, но проиграл
— Принял решение сохранить оставшиеся 12% акций и пост гендиректора как «временную позицию»
— Ускорил запуск Telegram (выпущен в августе 2013)

Результат:
— Сохранил влияние на ВКонтакте ещё год
— Telegram запущен как «план Б» — не как бизнес-проект, а как инструмент защиты приватности
— Формирование команды из брата Николая (криптограф) и ушедших из ВК разработчиков

🔸 Декабрь 2013 — Апрель 2014: Финальный конфликт с ФСБ

Кризис:
ФСБ потребовала данные организаторов групп Евромайдана. Дуров отказался. Акционеры (Усманов, Сечин через Mail.ru) настаивали на компромиссе.

Решение:
— Январь 2014: продал свою долю (12%) гендиректору «Мегафона» за ~$300 млн
— Апрель 2014: ушёл с поста гендиректора ВКонтакте
— Объявил об «эмиграции» и сосредоточился на Telegram
— Отказался от всех предложений о возвращении в руководство ВК

Результат:
— Потеря контроля над ВКонтакте, но сохранение репутации как защитника приватности
— Полная свобода для развития Telegram без давления акционеров
— Формирование глобальной команды: разработчики из 12 стран, распределённые серверы

🔸 2018: Блокировка Telegram в России

Кризис:
Роскомнадзор потребовал передать ключи шифрования ФСБ для доступа к переписке террористов. Дуров отказался. Суд постановил заблокировать мессенджер на территории РФ.

Решение:
— Открытый отказ передавать ключи: «Это откроет дверь для всех»
— Техническое противодействие: динамическая смена IP-адресов (более 18 млн за первую неделю блокировки)
— Публичная позиция: «Блокировка не работает — 95% пользователей остаются в сети»

Результат:
— Фактически обход блокировки: мессенджер продолжал работать у 90%+ российских пользователей
— Рост популярности: к 2019 году Telegram стал №1 в российском рейтинге мессенджеров
— Укрепление бренда как «независимого от властей» инструмента

🔸 2020–2024: Отказ от монетизации ради идеи

Кризис:
Давление инвесторов и рынка: 10 лет без прибыли, долги $1+ млрд после провала TON и крипто-проекта Gram.

Решение:
— Отказался от рекламы до 2021 года (запустил только в каналах, не в личных чатах)
— Отказался от $300 млн от xAI (2026) из-за рисков для приватности пользователей
— Монетизация через премиум-подписку и платные функции для бизнеса (без сбора данных)

Результат:
— Выход в прибыль в 2023 году при 900 млн пользователей
— Лояльность аудитории: 70% пользователей готовы платить за приватность
— Уникальная позиция на рынке: «единственный крупный мессенджер без слежки»

🔸 Август 2024: Арест во Франции

Кризис:
Арест в аэропорту Ле-Бурже по обвинению в «содействии распространению незаконного контента» через Telegram. Угроза 10 лет тюрьмы.

Решение:
— Вышел под залог €5 млн, но не покинул Европу
— Публично назвал дело «абсурдным»: «Ответственность за контент несёт пользователь, а не платформа»
— Усилил модерацию в ЕС, сохранив приватность личных чатов

Результат:
— Дело передано в суд не ранее 2026 года (по данным Wired)
— Рост числа пользователей в Европе на 15% после ареста (эффект «Стрельца»)
— Укрепление позиции как «борца за цифровые права» в западных СМИ

💡 Ключевой вывод для бизнеса (антихрупкость Дурова):

❌ Что НЕ делал Дуров:

Не искал «идеальные условия» для старта

Не соглашался на компромиссы по ключевым принципам

Не пытался «спасти» ВКонтакте любой ценой

Не монетизировал пользователей

✅ Что ДЕЛАЛ Дуров:

Строил продукт вокруг идеи (приватность), а не рынка

Жертвовал деньгами и контролем ради сохранения идеи

Создал новый продукт как ответ на системный кризис

Монетизировал ценность (премиум-функции без слежки)

«Антихрупкость — это не про выживание. Это про то, что каждый удар делает вас сильнее, потому что ваша опора — не ресурсы, а мышление»
(адаптировано из философии Дурова, подтверждённой его действиями 2011–2024)

Источники которым пользовалась: Ведомости (2014), РБК (2018, 2024), Forbes (2014, 2026), BBC Russian Service, Интерфакс, официальный канал Дурова @durov.

Подробнее об антикризисном управлении пишу в моем ТГ канале: Стратегия и лидерство с Юлией Мамыркиной https://t.me/Julia_myr_expert