Глава 1. Часть 2 - Ресерч / Построение общего беклога

Глава 1. Часть 3 - Ресерч / Построение беклога циклов

Глава 2 Часть 1 - Практическая реализация первого цикла GEO продвижения

Глава 2 Часть 2 - Результаты первого цикла GEO продвижения

Глава 2 Часть 3 - Факапы первого цикла GEO продвижения

Глава 3 Часть 1 - Планирование/построение второго цикла GEO продвижения

Финальный вывод: Архитектура внимания и победа над «нулевой точкой»

Глава 1 Часть 1.
Вступление (исследование)

Доброго дня, Уважаемые участники и гости конференции Optimization.

Мое имя Влад Аксютин, и сегодня вместе с командой Reconversia Group мы попробуем вас удивить.

Дело в том, что о премии GEO Heroes мы узнали примерно за месяц до окончания приёма заявок и, к сожалению, на тот момент готового GEO-кейса у нас не было. Зато был практически нулевой B2B SaaS с PLG-моделью, созданный буквально этим летом, команда и профессиональное любопытство.

Можно было решить, что начинать уже поздно, но чувство азарта и жажда приключений взяли над «исключительно рациональным» вверх, и мы пришли к мысли: а почему бы и нет?

Почему бы нам не взять нулевой проект, о котором поисковые и генеративные системы ничего не знают, зафиксировать нулевую точку и попробовать за один месяц построить вокруг него управляемую GEO-стратегию? Не подготовить красивый рассказ постфактум, а публично пройти первый исследовательский цикл со всеми гипотезами, ошибками, ограничениями и промежуточными результатами.

При этом у эксперимента были бы вполне прагматичные бизнес-задачи. На уровне выбранного B2B-продукта сформировать цифровое присутствие и стать понятным поисковым и генеративным системам. На уровне Reconversia вынести формирующийся подход к управлению вниманием из внутренних процессов в публичное поле, проверить его на реальном проекте и сделать понятным потенциальным партнёрам.

Конференция дала эксперименту площадку и жёсткий дедлайн, но более долгосрочная задача эксперимента \- это сформировать представление о Reconversia через реальные решения, а не через декларации.

Звучит достаточно авантюрно, да? А теперь давайте сформулируем главный вопрос кейса более ясным языком:

Можно ли системно сформировать присутствие нового B2B-продукта в нейропоиске, если у языковых моделей нет исходных знаний о нём, а у команды есть всего один месяц?

В качестве экспериментальной среды мы выбрали NativBrowser.com. Не потому, что он уже обладал сильными результатами, известным брендом или удобной для публикации историей. Наоборот: ничего этого не было. Ведь нам был нужен не идеальный кейс, а реальная нулевая точка.

На этом авантюрная часть истории закончилась и началась инженерная. Чтобы за 30 дней не превратить эксперимент в хаотичный набор SEO / GEO-задач, нам требовалась единая логика управления исследованиями. В её основу мы положили Attention Management Framework. В рамках фреймворка внимание рассматривается как стратегический ресурс, маршрут внимания - как единица анализа, а исследование, гипотеза и эксперимент - как последовательные элементы управленческого цикла.

Полная архитектура AMF описывает путь от исследования внимания до формирования продукта и организационных способностей, однако в этом кейсе мы сознательно ограничимся первым исследовательским контуром: маршрут внимания, исследование, гипотеза, эксперимент, измерение, валидация, следующий цикл.

За один месяц невозможно доказать устойчивое конкурентное преимущество или превратить отдельные результаты в зрелую организационную способность. Но этого времени достаточно, чтобы проверить другое: позволяет ли фреймворк последовательно разложить неопределённую GEO-задачу на наблюдения, опровержимые гипотезы и измеримые эксперименты.

Для этого предстоит отделить бизнес-задачу от технической и построить рабочую модель присутствия нового продукта в нейропоиске.

Поэтому следующий раздел начинается не с перечня выполненных работ, а с изучения доступных данных посредством осинт разведки и реверс-инженеринга найденных проектов

Глава 1. Часть 2
Ресерч / Построение общего беклога

В основу нашей модели присутствия в нейропоиске мы положили итеративно-инкрементальный подход (это важное уточнение для понимания на основе чего будут строится и улучшаться циклы разработки / продвижения продукта).

Ниже, вы найдете R&D-сводку по Generative Engine Optimization / Answer Engine Optimization. География: RU-сегмент (Яндекс Нейро / Поиск с Алисой) и EU/Western-сегмент (Google AI Overviews, Perplexity, ChatGPT Search, Bing Copilot). Полная таблица с ресерчем: https://docs.google.com/document/d/1f8FutLeCOfue8nylOy1jRMcYK2JDN089P2XGd3lbcD0/edit?tab=t.0

В таблицу включены только конкретные кейсы, зарегистрированные эксперименты, подтвержденные наблюдения и разборы патентной логики. Каждая строка содержит прямую рабочую ссылку на первоисточник.

Дата сборки: 10 августа 2026.

Глава 1. Часть 3
Ресерч / Построение беклога циклов

Каждый из найденных материалов послужил прото-беклогом проекта Nativbrowser, учитывая наш основополагающий вопрос, мы решили декомпозировать беклог, используя матрицу Эйзенхауэра, и в графу «важно-срочно» попали 5 следующих материалов:

Почему именно эти материалы? 
Очевидно, что перед тем как решить задачу, нужно выяснить сопутствующие ограничения и поставить проблемы, конкретно в нашем случае проблемы были две:

Первая - системная коллизия имени. Пишешь Nativ-browser, поисковик предлагает Native Browser, модели уходят рассказывать про встроенный браузер где-то там. Пока марка не отделена от категории, любой текст по ключу работает на чужое слово.

Вторая - отсутствие сущности. Моделям не к чему приклеить бренд, кроме одного сайта, которого нет в индексе.

Т.к в процессе поиска / изучения материалов мы наткнулись на одну интересную мысль, основанную на мнение, что GEO продвижение - это фикция и вообще обычное SEO под новым соусом, мы решили слегка усложнить задачу добавив к нашему вопросу, одну пикантную деталь:

Можно ли системно сформировать присутствие нового B2B-продукта в нейропоиске, если у языковых моделей нет исходных знаний о нём, а у команды есть всего один месяц, без развития классической органической видимости основного домена?

В рамках эксперимента «без классического SEO» означало, что мы не ставили целью рост позиций и органического трафика основного домена, не наращивали его ссылочную массу и не ждали накопления поискового авторитета. При этом базовая техническая доступность сохранялась: robots.txt оставался открытым, а на языковых подпапках были настроены hreflang.

Глава 2 Часть 1 (гипотеза / эксперимент)
Практическая реализация первого цикла GEO продвижения

На основании поставленных нами проблем, в качества мета-гипотезы под флагом которой пройдет весь цикл, стал материал Евгения Молдовану - Как я получил Google Knowledge Graph Panel без Википедии, Wikidata и публикаций в СМИ

Фактически декомпозиция этого кейса позволила заложить фундамент под решение двух основополагающих проблем, особенно учитывая тот факт, что мы решили не использовать классическое SEO, но оставить открытым robots и прописать правильные hreflang на подпапках.

Евгений предложил достаточно очевидно-интересный альтернативный вариант получения сущности в Knowledge Graph, чем помог нам сформировать кусок беклога

Зерно кейса. Google умеет собрать сущность из набора согласованных данных на чужих доверенных доменах. Википедия не единственная дверь. Сам по себе Knowledge Graph - есть база сущностей Google, где описывается сам объект, его свойства и с чем он связан. И если говорить о Knowledge Panel ( той штуке, которую Google показывает в выдаче) - так это только маленький кусочек всей базы.

Пример: человек спрашивает «лучший антидетект». Системе нужно понять, что NativBrowser - отдельный продукт, а не ошибка вместо native browser. Если сущности нет, даже чужая цитата про него схлопывается в общую категорию.

Исходя из этого, формируем Гипотезу №1: Для формирования сущности в цифровых средах, необходимы согласованные материалы на трастовых площадках, которые служат источником для формирования сущности продукта быстрее, чем свой домен успевает набрать траст и дополнительно повышает вероятность цитирования в llm моделях в обход классического SEO.

P/s
И да, кстати, если разгонять тему классического сео, оно так или иначе в основном будет крутится вокруг on-page оптимизации, в то время как GEO продвижение в основном будет крутится вокруг off-page оптимизации, но это будет работать только в том случае, если мы будем разделять классическое SEO на off-page и на on-page.

Что, если говорить о «современном» seo как о нечто неделимом? получится, что GEO это все тоже SEO только под новым соусом?

Теперь вернемся к основной части этой главы: для обработки гипотезы мы собрали простой пайплайн с некоторым тюнингом состоящий из следующих основных векторов:

1.1 Формирование образа бренда за счет паразитного SEO:
https://journal.topvisor.com/ru/championship/2025-earned-11-millions-on-affiliate-mfo/

1.2 Формирование образа бренда за счет EMD доменов:
https://journal.topvisor.com/ru/championship/2026-granite-workshop-geo-promotion/

Каждый из векторов запускался параллельно, но в рамках этого кейса каждый из векторов мы раскроем последовательно, чтобы не нарушать общий ход повествования.

Итак, паразитное сео. Почему мы начинаем именно с него?

Гипотеза #1

Если не качать свой домен, а собрать согласованный поток статей на уже трастовой площадке, часть материалов быстро попадет в индекс и начнёт работать как источник.

Пример статьи: http://vc.ru/marketing/3100253-tarify-antidetekt-brauzerov-sravnenie-i-osobennosti-populyarnykh-servisov

Само наличие индекса является стартовой точкой для продвижения документа с помощью поведенческих факторов, к тому же, траст ресурса нивелирует агрессивные тактики ссылочного спама с помощью хрума и прочих “низкокачественных” ссылок.

Таким образом, мы в процессе планирования уже расширили пул тасков в беклоге и заложили фундамент под второй цикл на основе инкрементального подхода.

Для поиска подходящих площадок взяли за правило сделай лучше, чем у конкурента, и в качестве дополнительного источника поиска решили использовать в том числе память и ответы интересующих нас LLM моделей.

Задав ряд запросов во множество llm-ок по своим конкурентам, нехитрым образом получаем основные источники их цитирования, среди которых находим дополнительные подходящие нам площадки, одновременно с этим получая ключевую информацию о том, какие площадки лучше всего использовать для получения цитирования и упоминаний. Регистрируем площадки / прогреваем площадки.

На момент формирования роадмапа, мы планировали закрыть задачу по производству контента на собственном генераторе сайтов, наивно предполагая, что сможем без привлечения внимания отдела разработки допилить весь необходимый функционал.
Если кратко, эта идея провалилась, и мы пошли по пути уже готовых решений.

Чтобы не затягивать процесс производства, для первичной выкладки решили использовать инструмент Олега Шестакова: https://app.seo-agents.io/. 30+ статей на разных пайплайнах, с разной структурой и коннотацией, в основном именно эти 30 статей послужили прогревочным материалом для увеличения траста профилей.

В процессе выполнения спринта, столкнулись с рядом ограничений со стороны платформы и в качестве альтернативы, решили разбавить тесты с производством контента системой промтов GIST завернутых в скилл, который помогает отсеять шум и дать LLM дополняющую выдачу информацию, а не просто очередную статью, которыми и так переполнен SERM. В результате роадмап этой гипотезы разросся до:

Подробнее о GIST можно почерпнуть из этого док-та: https://arxiv.org/pdf/2405.18754, данный документ разбирал dr.max на телеконференции Миши Шакина от 10 июля 2026го на https://www.youtube.com/watch?v=3djkSrTHZLg и именно его интерпретация GIST в виде скилла, послужила основанием для диверсификации источников генерации трафика.

Сам скилл лежит здесь: https://t.me/drmaxprompt/71 к нему можно прикрутить нечто похожее на github.com/blader/humanizer или любой другой промт для очеловечивания получаемых материалов, сверху это все можно затюнить библиотекой готовых модулей github.com/Affitor/affiliate-skills

Пример статьи: https://habr.com/ru/articles/1076144/

После того как построили процессы на векторе с паразитным seo, переходим к следующей крайности той же сущности, а именно: Формирование образа бренда за счет EMD доменов. Формулируем гипотезу №2:

Если поднять сетку рейтингов на отдельных EMD-доменах и дать каждому свою методологию, модели начнут воспринимать их как тематически и структурно обособленные источники , что само по себе может усилить консенсус продвигаемой сущности на паразитных ресурсах.

На этом векторе была своя хорошая новость, дело в том что суть задачи подразумевает создание web-документов с обзорами, листингами, запросами сравнения на своих ресурсах, и под эту задачу у нас был разработанный инструмент с доступом к начинке под капотом, возможностью кастомно влиять на пресеты с методологией построения структуры: формирующие контекст, критерии обзоров, прочие условия и таблицы.

Сетку Emd доменов делаем по образу и подобию PBN сети, степень конфиденциальности сети определяя уровнем своей паранойи и общими знаниями о устройстве анти-фрод / детект систем.

Пример EMD домена: https://best-antidetect-browsers.com/

На основе опыта Дмитрия Дамарнацкого, изложенного в кейсе «Как заставить нейросети рекомендовать ваш бизнес», мы сформировали предположение: внешние рейтинги могут становиться источниками для моделей раньше, чем сайт новой компании. Схожую логику описывали как минимум два представителя индустрии: Олег Шестаков (Founder Rush Agency & Black Flag SEO)  https://t.me/oshestakovdigital/1404 и эксперт по ИИ-поиску и техническому SEO Дэвид Квейд в гостях у Эдварда Штурма https://youtu.be/MvbVisdUAZ0?si=khdCWwUkYnuJi6-D. Эти материалы стали основанием для гипотезы, а не её доказательством.

Если такие рейтинги стоят на разных доменах и собраны по разной методологии, они перестают схлопываться в один источник и начинают работать как отдельные подтверждения. К тому же, при реализации данного подхода, всегда остается опция залинковать emd домены с паразитными источниками.

Предлагаю на этом векторе рассмотреть более подробно этапы “проверки” гипотезы. Итак, продолжая идти по пути разделения векторов, отдельно поднимаем emd домены под бурж, отдельно СНГ.

Чтобы не брать домены наугад, сначала собрали небольшое семантическое ядро. Смотрели, какие запросы живые, какие обзорные сайты уже стоят в нише, какие похожие проекты реально работают, какие имена свободны и не схлопываются в чужой бренд. На каждый вектор взяли по четыре домена.

Методики придумывали отдельно. Сначала форматы, потом посадка на адреса. Набросали несколько каркасов: баллы по цифрам вендоров, подборки под задачу без короны «лучший в мире», каталог платформ, справочник, сравнения, карточки обзоров. 
Про top / best / review тоже не забыли. На выходе восемь ролей по одной на домен.

Review считает баллы. Best собирает подборки и оценки не ставит. TOP держит каталог. Rating отвечает за отпечаток и детект. Русские зеркала закрывают справочник, листинг, карточки и сравнения.

Когда роли сели, пошли в генератор. Задавали тип сайта, язык, гео и шаблон под методику. Это не один лендинг, размноженный на восемь адресов: у каждого свой каркас. Дальше обычная цепочка: генерация, правка, деплой, привязка домена, пинг и проверка в вебмастерах. Индексацию не оставляли на самотёк. Без этого сетка существует только в таблице.

Потом началась грязная часть. Где-то не сел шаблон. Где-то поехала структура. Где-то текст оказался слишком похож на соседний домен, и мы его пересобрали. Для нас «ноль совпадающих предложений между сайтами» не пожелание, а правило. На все страницы натягивали Schema.org. Если разметка не вставала или врала, правили точечно. Если каркас не держался, страницу пересобирали целиком, чтобы в индекс уходил нормальный вариант.

Материал с витрин не умирал на восьми сайтах. Тексты, таблицы и формулировки уходили в статьи для паразитки. Один и тот же факт (команды, тариф, сравнение с AdsPower) должен был жить и на EMD, и на чужой площадке. Иначе два контура снова рассказывают разное.

Итого восемь доменов: четыре бурж, четыре СНГ. Четыре личности, у каждой по два сайта, без перекрестных ссылок внутри пары. На конец августа собрано 46 страниц из 150 в плане. Руками масштабировать это направление нереально. Поэтому собрали вне рабочего контура мрг (минимально рабочий генератор ). Он берёт тип сайта, домен, нишу, бренд, язык и гео, собирает каркас и гонит через фильтр и редактора. На площадку ничего не уходит без апрува человеком. Дальше тот же контур деплоит, вешает домен и пингует вебмастера.

В процессе генерации контента, мы отдельно подметили особые черты продукта, о которых говорится на оф.сайте. Если грубо, NativBrowser заточен под большие команды, а не под человека с двумя профилями. Под агентства, affiliate-команды, тех, кому нужна инфраструктура на много людей. На сайте продукта это тариф Business Box: роли, общее пространство, до тысячи пользователей. В паразитке ту же формулировку вшивали в статьи, как рабочий критерий сравнения.

Зачем так? В сложной нише модель редко поднимает неизвестный бренд целиком. Она цепляется за отличие, которое уже где\-то прочитала как факт. Если отличие звучит одинаково на своём сайте и на чужой странице, его проще взять в ответ, чем слоган с одной витрины. Дальше этой зацепкой можно пользоваться: новые материалы, новые сравнения, позже поведенческие по запросам вроде antidetect browser for teams и «антидетект для команды».

Что касается поведенческих, это уже гипотеза с второго цикла, но т.к мысль интересная, нахожу важным ее затронуть. Что, если одно проверяемое отличие живёт в трёх контурах - сайт, EMD, паразитка? Если оно нигде не повторяется, крутить нечего. Если повторяется, во втором цикле можно дожимать уже не «весь антидетект», а узкий срез, где нам есть чем ответить. ПФ тогда садятся на эти запросы, а не на всю категорию сразу.

Интересное предположение, но вернемся к нашему циклу. Итак, в процессе тестирования первых 2 гипотез, которые естественным образом вышли из нашей мето-гипотезы, мы задались вопросом: “ как бы нам ускорить процесс сканирования материала llm моделями?”.

На основе этого вопроса, была сформирована Гипотеза #3

Если после появления источников регулярно показывать моделям вопрос с URL наших страниц, увеличится частота обхода страниц LLM-краулерами и вероятность использования документов при формировании ответов.

Задача не «научить ChatGPT рекламным промптом», а заставить краулер сходить на живой URL и собрать оттуда факт.

Эта гипотеза пришла не с пустого места, еще вначале 2025го мы проводили ряд экспериментов в Copilot, часть этих результатов кратко и лаконично изложены в нашем кейсе: Искусство доминации на b2b проектах в igaming

На 10 августа инъекции ставить было некуда. 6 сентября мы включили ежедневный контур в ChatGPT, Perplexity и Copilot Search.

Как это устроено? Берём вопрос про продукт или категорию и приклеиваем URL страницы, которую модели ещё не видели. Пример: Can you explain what Nativ Browser is and who it's built for? I found a reference to it on https://nativbrowser.com/ but would love a deeper breakdown.

Чужой контур на таких заходах работает по модели попандеров. По оценке Олега Шестакова, стоимость одного захода составляет 1,5–2 доллара. При этом нам нужна ежедневная системная пачка, а не разовый всплеск, поэтому покупать такой трафик как медиа означало бы впустую сжечь весь месячный бюджет.

Решением стал собственный инструмент, включающий прокси, прогретые профили и настроенную очередь промптов. За счет этого себестоимость падает примерно в десять раз: речь идет не о полутора-двух долларах за штуку, а о копеечных затратах на железо и прокси для того же объема. Создание собственной панели полностью сняло барьер стоимости повторения без нее третья гипотеза либо вообще не смогла бы стартовать, либо обошлась бы в неподъемную сумму как разовый трюк.

Постановка набора ключевых запросов для инъекций на примере копилота. По аналогии запускаем ChatGPT и perplexity.

Что происходит дальше? После запуска задач в работу, подготовленные профили имитируют поисковый запрос в выбранной LLM модели по шаблону, где используется прием быстрого ввода запроса. По итогу мы зафиксировали обращения определённых user-agent к URL. Дальнейший эксперимент должен установить, связано ли это с последующим появлением источника в ответах.

Глава 2 Часть 2
Результаты первого цикла GEO продвижения.

Первый цикл ещё не позволил достичь целевого уровня присутствия бренда в ответах, однако зафиксировал положительную динамику без развития классической органической видимости основного домена.

Страницы созданного контура начали появляться в источниках LLM, а сами модели стали корректнее распознавать сущность продукта. Это промежуточный результат, который указывает на работоспособность подхода, но требует продолжения эксперимента и дополнительной валидации во втором цикле. Ниже - измеримые результаты по каждой гипотезе.

Результат первого цикла в формате «до / после»

Таким образом, промежуточный результат заключается не в достижении целевой доли бренда, а в переходе от нулевой видимости к наблюдаемому присутствию продукта и созданных источников в нейропоиске.

Гипотеза 1. Паразитка в источниках

Первая ставка проверяла чужой траст. Статья на vc.ru зашла в индекс за часы. Дальше Алиса и другие модели начали брать не бренд с витрины, а конкретную страницу. Адрес: https://vc.ru/marketing/3100253-tarify-antidetekt-brauzerov-sravnenie-i-osobennosti-populyarnykh-servisov

В блоке источников по запросу про Nativ рядом стоят три разных контура: свой сайт, статья на vc.ru и уже EMD. Для гипотезы 1 важен средний пункт. Модель цитирует площадку, которую мы не качали классической органикой.

По сравнительному запросу продукт тоже встаёт в таблицу лидеров. Не как единственный ответ. Как строка рядом с Dolphin, AdsPower, Multilogin. Для нуля за месяц это и есть рабочий сигнал гипотезы 1: страница на чужом домене извлекается.

Таким образом, первая гипотеза получила начальную поддержку: страница на внешней доверенной площадке стала извлекаемым источником и вывела продукт в сравнительный ответ. Для полного подтверждения необходимо повторить результат на более широком пуле площадок и запросов.

Гипотеза 2. EMD в источниках

Вторая ставка - свои витрины на чужих по смыслу доменах. Модели начали брать не только vc.ru. В источниках появляются antidetect-browser-review.com и best-antidetect-browsers.com и другие поднятые EMD домены. Это ровно то, что гипотеза обещала: рейтинг на EMD воспринимается системой как отдельный тематический документ

По запросу Nativ Browser ответ уже собирается с нашего EMD, а не с NativUSA. В сайдбаре тот же review-домен.

Зацепка «большие команды» тоже всплывает. По запросу про антидетект для больших команд Nativ стоит в сравнительной таблице с лимитом Business Box. Это ещё не победа ниши. Это факт, который модель уже умеет достать.

Вторая гипотеза также получила начальную поддержку: тематически и структурно обособленные страницы на разных доменах появились в источниках нескольких систем. При этом эксперимент пока не позволяет отделить вклад доменного имени от структуры документа, содержания и других факторов.

Гипотеза 3. Обход ботов и граф Copilot

Инъекции были запущены 6 сентября в момент, когда у источников появился готовый контент для отдачи. Исходная гипотеза о том, что промпты мгновенно изменят ответы чата, не подтвердилась. После запуска мы зафиксировали рост обращений LLM-краулеров к целевым URL, включая GPTBot, что согласуется с инсайтами Олега Шестакова. Наблюдение поддерживает предположение о влиянии контура на обход документов, но не доказывает причинную связь: источники, контент и инъекции запускались в близкий период. Связь между обходом и последующим появлением источников в ответах предстоит проверить во втором цикле.

Положительная динамика также видна в Copilot AI Performance. График домена rating-antidetect-browser.com появился 7 сентября, а к 10 сентября система зафиксировала около 1,5 тыс. цитирований и две страницы в графе.

По состоянию на 10 сентября основной сайт получил около 2,5 тыс. цитирований.

Статус гипотез после первого цикла

Таблица фиксирует разную глубину доказательства: первые две гипотезы дали наблюдаемый результат на уровне извлечения источников, третья — технический сигнал на уровне обхода. Ни одна из них пока не доказывает устойчивое причинное влияние на долю бренда в ответах.

___________________

Подводя общую черту по первому циклу работ и проверке представленных гипотез:

Полновесную сущность за месяц собрать не удалось. Первая и вторая гипотезы дали наблюдаемые сигналы на уровне извлечения источников, а третья - технический сигнал на уровне обхода.  Это не финальное доказательство причинного эффекта, но достаточное основание для второго цикла с контрольными группами, расширением пула источников и раздельным измерением обхода, цитирования и присутствия бренда в ответах.

В тоже время, то что касаемо коллизии имени. Bing по запросу nativ browser предлагал native browser. ChatGPT уходил во встроенный браузер, Perplexity в чужой продукт.

После того как поле источников появилось и боты пошли на URL, часть систем перестала предлагать исправление.

В Bing подсказка native пропадает, в выдаче остаётся nativbrowser.com. В отдельных ответах ChatGPT и Perplexity Nativ Browser уже распознаётся как антидетект-браузер, а в источниках присутствуют основной сайт и созданный тематический домен. Это подтверждает положительную динамику распознавания сущности, однако устойчивость изменения должна быть проверена повторными прогонами во втором цикле.

Глава 2 Часть 3
Факапы первого цикла GEO продвижения.

Факап гипотезы 1: Узкий пул площадок для формирования сущности

Для закрепления сущности (бренда) в памяти ИИ оказалось критически важно количество уникальных площадок, а не плотность упоминаний на одних и тех же ресурсах. Мы пренебрегли базовым правилом классического SEO: важен фактор присутствия, то есть максимально широкий количественный охват.

Ошибка в ресерче: Изначально мы искали площадки через стандартный поиск (SERP) и прямые запросы к ИИ («какие площадки ты цитируешь?»). Это дало искаженную картину.

Как нужно было делать: Следовало сразу составить матрицу коротких и длинных промптов и прогнать их через разные модели в разных ГЕО. Это моментально показало бы реальные источники цитирования и частоту их использования нейросетями.

Инсайт: В основном ИИ берет информацию из трастовых блогов уже устоявшихся в его базе брендов антидетект-браузеров.

Факап гипотезы 2: Игра в «Честный рейтинг»

На старте сетки EMD-обзорников мы заложили жесткие правила: использовать разные методологии, брать реальные цифры вендоров и не врать в таблицах. Звучит этично, но в выдаче это оказалось не единственным и не главным путем.

Реальность выдачи: если посмотреть на тех, кто уже стоит в категории как обзорник, картина другая. Большинство таких EMD не независимые редакции, а сетки под конкретный продукт. Показатели приукрашены, недостатки конкурентов раздуты, а свой бренд всегда стоит в удобной строке.

Критерии ИИ: Достоверность данных - не критерий для попадания в индекс или в ответ LLM. Главные критерии: живой URL, легко извлекаемый пассаж и структура документа, выглядящая как типичный рейтинг.

Потеря времени: Мы потратили целый цикл на выверку цифр (например, AdsPower), проверку документации (офлайн/облако) и попытки удержать ноль одинаковых предложений между доменами.

Вывод для второго цикла: Объективное взвешивание плюсов и минусов - не единственный способ собрать EMD-обзорник. В этой нише модель цитирует формат рейтинга, а не чистоту методики. «Честный» каркас можно оставить только для одного домена из восьми. Делать его законом всей сетки ошибка. Во втором цикле методология будет варьироваться исключительно для того, чтобы восемь доменов не склеились. Где нужно зацепить узкий срез (например, большие команды), мы будем ставить свой продукт в выгодную строку так же жестко и прямо, как это делают соседние сетки.

Факап гипотезы 3: Слепая инъекция без подтверждения ценности (ПФ)

Мы предполагали, что массовая отправка промптов с прикрепленным URL-адресом целевой страницы (промпт-инъекции) не только принудительно заставит краулеры обойти страницу, но и моментально перепишет ответы чата, заставив модель использовать наши данные.

Что пошло не так: ожидание того, что инъекции сразу изменят консенсус LLM в ответах пользователям, не подтвердилось. После запуска были зафиксированы обращения краулеров и тысячи цитирований URL в Bing AI Performance, однако эти сигналы сами по себе не доказывают, что именно инъекции вызвали изменение ответов или что модель начала отдавать нашим документам приоритет.

Причина: Базовый показ URL в промпте дает модели фактуру, но не дает сигнала о том, что этот результат оказался релевантным и полезным для конечного пользователя.

Вывод для второго цикла: одной инъекции ссылки недостаточно. Во втором цикле мы проверим отдельную гипотезу о поведенческом подтверждении ценности результата внутри интерфейса LLM. После промпта с URL в экспериментальной группе будет эмулироваться клик и переход к нужному источнику, а контрольная группа останется без этого действия. Такой дизайн позволит проверить, связан ли дополнительный поведенческий сигнал с последующим изменением обхода, цитирования и ответов.

Глава 3 Часть 1
Планирование/построение второго цикла GEO продвижения.

Второй исследовательский цикл фокусируется на накрутке поведенческих факторов для усиления первоначальных гипотез, а также на развертывании новых направлений в рамках SERM/ORM, Knowledge Graph и syntet.ru. Из стартового R&D-бэклога сформирован пул задач, направленных на корректировку восприятия бренда нейросетями, улучшение извлекаемости контента и автоматизацию его производства.

Технологическая инфраструктура Jijalab обеспечит автоматизацию экспериментальных контуров c поведенческими факторами, постановку повторяемых сценариев и сбор результатов. Для большей ясности, предлагаю пощупать эту идею. В основном при работе с поведенческими факторами рассматривают два столпа на внешнем контуре - это длина сессии и последний клик, что если мы возведем идею поведенческих сигналов в абсолют и экстраполируем основополагающие сигналы на цифровую среду находящаяся за пределами классического SERP?

Рассмотрим эту идею на примере Copilot. Итак, длину поисковых сессий в органическом поиске мы заменим образом - последовательным промтом в диалогов окне llm моделей взятых из концепта промт инжектов, а в качестве ласт клика - используем переход на урл сайта из рекомендованных источников, дополнительно сам ласт клик в диалоговом окне, можно усилить лайком, дав понять llm модели, что она действительно справилась с своей задачей и предоставила релевантный ответ на заданный вопрос.Пользовательскую сессию необходимо будет автоматизировать и масштабировать на объеме.

Параллельно с тестирование накрутки поведенческих факторов в llm моделях, реализуется перехват веерных подзапросов (fan-out), которые LLM используют для проверки фактов. На брендовом домене создаются специальные директории, имитирующие структуру Reddit и сайтов отзывов. Внутри разместятся блоки с дословными цитатами и ссылками на треды, что позволит отдавать поисковым агентам нужный фрагмент до их перехода на внешние ресурсы.

В рамках SERM/ORM планируется масштабная работа с атрибутами сущности для формирования позитивного образ. Общие формулировки на сайтах и EMD-сетке заменяются жесткими метриками и цифрами, которые будут продублированы по тысячам URL для создания фактуального консенсуса в «глазах» ИИ. Эта база дополняется дистрибуцией графа через социальные сети: публикация структурированных постов-рейтингов в Facebook, LinkedIn и Instagram позволит быстро индексировать новые позитивные сигналы, так как начальные слова постов работают для моделей аналогично тегу Title.

Syntet.ru в этой стратегии станет производственным слоем для масштабирования текстового и мультимодального контента. Именно на базе последнего разворачивается полноценный «завод по производству контента» с использованием ИИ-агентов и специализированных сервисов. Платформа позволяет в автоматическом режиме создавать не только тексты, но и весь спектр мультимедийных материалов: генерировать видео, закадровый голос, звук и субтитры. Это дает возможность масштабировать присутствие бренда на видеохостингах и мультимодальных площадках, забирая бóльшую семантику и усиливая сигналы для Gemini, SearchGPT и других ИИ-агентов.

Чтобы проверить возможность усиления ассоциации между новым продуктом и его нишей, формируется единая описательная био-фраза. Она будет внедряться в публичные профили, упоминания и страницы подкастов. Во втором цикле предстоит установить, влияет ли согласованность такой формулировки на связь «сущность-категория» в ответах языковых моделей.

Для закрытия проблемы коллизии имени полностью и изоляции бренда в Knowledge Graph (поскольку ранее модели путали Nativ Browser с термином «native browser») логика сущности будет перестроена через создание карточки Wikidata. С помощью свойства P1889 («not the same as») бренд будет аппаратно отделен от общих терминов, что дополнительно закрепится зеркалом через Schema.org на основном домене.

Наконец, проводится on-page адаптация уже развернутой EMD-сети и паразитных статей под извлекаемость. Контент страниц прогоняется через LLM для выделения нескольких главных тезисов, которые массово заливаются в кастомный блок Key Takeaways в самом верху документов. Это создает для ИИ-агентов оптимальную точку входа и значительно повышает шанс попадания материалов в цитирование.

Финальный вывод: Архитектура внимания и победа над «нулевой точкой»

30-дневный GEO-эксперимент с проектом NativBrowser.com показал практическую применимость Attention Management Framework (AMF) как исследовательского и управленческого контура в условиях жёсткого дефицита времени и отсутствия накопленного доверия со стороны поисковых и генеративных систем. Эксперимент не доказывает, что сам фреймворк является фактором ранжирования; его результат - управляемая постановка гипотез, фиксация наблюдений и переход к следующему циклу на основе данных.

Главный итог этого исследовательского контура заключается в переходе от абстрактных SEO-стратегий к жесткому управлению фактами и извлекаемыми пассажами в обход классического органического ранжирования домена:

1. Предварительное прохождение органического «порога входа»: На уровне первого цикла эксперимент показал, что первоначальное появление в источниках нейропоиска (Яндекс Нейро, ChatGPT, Perplexity, Copilot) возможно без предварительного развития органических позиций и ссылочного авторитета основного домена.
   Использование чужого траста через паразитное SEO (например, публикации на авторитетных площадках вроде VC.ru) и сеть тематически и структурно обособленных EMD-доменов с разными форматами и методологиями позволило получить первые извлекаемые источники до накопления классической органической видимости основного домена. В отдельных наблюдениях страницы сторонних ресурсов начали появляться в источниках вскоре после индексации; устойчивость и переносимость результата требуют дальнейшей проверки.
2. Частичное снятие коллизии имени и начало формирования сущности: Главной системной преградой на старте была семантическая ловушка: бренд Nativ Browser растворялся в общем понятии native browser. После развёртывания внешних публикаций, тематически обособленных доменов и контура запросов с URL мы зафиксировали обращения краулеров и более корректное распознавание продукта в отдельных генеративных системах. Из-за одновременного запуска механик приписать изменение одной из них нельзя. К концу месяца некоторые системы перестали подменять бренд общим термином и начали описывать Nativ Browser как самостоятельный B2B-продукт для командных операций.
3. Отказ от «лишней этики» в пользу полевых реалий: Практика показала факап избыточной объективности: попытки построить EMD-сетку на базе абсолютно честных, взвешенных и стерильных сравнений конкурентов проигрывают готовым паттернам рынка. Нейросети и алгоритмы извлечения ценят сам формат рейтинга и релевантность фактоидов под конкретный интент (например, поддержка больших команд и лимиты Business Box), а не академическую чистоту методологии.
4. Экономика и масштабирование через автоматизацию: Попытки ручного или дорогого медийного подхода к сканированию моделей (инъекции через покупку стороннего трафика по $1,5-2 за запрос) оказались финансово несостоятельными. Создание собственного контура автоматизации (минимально рабочий генератор, прокси, прогретые профили и очереди задач) снизило стоимость повторения цикла в десятки раз, превратив разовый трюк в управляемый инженерный конвейер.

Перспектива второго цикла

Первый цикл не закрыл целевую долю бренда в ответах, но выполнил свою главную задачу: снизил неопределенность, выявил рабочие точки извлечения и показал, какие эффекты ещё нельзя считать доказанными. Во втором цикле организационный опыт первого этапа будет преобразован в обновленные гипотезы и более строгий дизайн эксперимента. Отдельная линия развития — тюнинг и масштабирование контуров на базе технологий JijaLab и Syntet.ru: контрольные когорты URL, изоляция сущности, блоки Key Takeaways, автоматизация контента и раздельное измерение обхода, цитирования и присутствия бренда в ответах.

1. Введение в информационный поиск

Когда мы произносим словосочетание «поисковая система», большинство людей представляет себе достаточно простую задачу: есть набор документов, существует запрос пользователя, а задача алгоритмов заключается в том, чтобы найти наиболее релевантный документ и представить его в выдаче SERP.

Эта модель наглядно демонстрирует ранний концепт развития информационного поиска. В мире, где количество информации было ограничено, основной проблемой являлось её обнаружение. Пользователь искал информацию, а поисковая система выступала посредником между человеком и знаниями. Так было вначале.

Рынок рос и вместе с ним росло производство контента, следом за поисковыми системами миру явились социальные сети, видеоплатформы, большие языковые модели, как итог: информации стало значительно больше, чем способность человека её потреблять.

В результате изменилась сама природа поиска. Современные поисковая системы не столько решают задачу поиска самого релевантного документа на тематическом векторе, скорее они решают задачу поиска ответа, который с наибольшей вероятностью удовлетворит намерение пользователя.

На первый взгляд разница может показаться незначительной, но именно она определяет архитектуру большинства современных алгоритмов ранжирования.

Если целью является поиск документа, достаточно сравнить текст документа с поисковым индексом запроса. Если целью является удовлетворение пользователя, возникает совершенно иной пул вопросов.

• Сколько времени пользователь взаимодействовал с найденным материалом?
• Совершил ли он какое либо конверсионное действие внутри посадочной?
• Завершилась ли его поисковая сессия после перехода на страницу?
• Вернулся ли пользователь обратно в поиск после посещения документа?
• Сформулировал ли он уточняющий запрос после просмотра результата или нашёл ответ сразу?

Чтобы ответить на эти вопросы, поисковой системе недостаточно анализировать документы. Ей необходимо анализировать поведение людей.

Именно поэтому развитие информационного поиска на протяжении последних лет всё сильнее смещается от анализа контента к анализу пользовательских взаимодействий. Алгоритмы начинают оценивать не только то, что опубликовано на странице, но и то, каким образом пользователи взаимодействуют с этой страницей, поисковой выдачей и брендом в целом.

В этом смысле современный поиск представляет собой систему непрерывного моделирования человеческого поведения. Дальнейшие главы посвящены именно этой трансформации.

• Сначала мы рассмотрим, каким образом информация из дефицитного ресурса превратилась в практически бесплатный продукт и почему главным ограничением цифровой экономики стало внимание пользователей.
• Затем разберём, каким образом поисковые системы используют поведенческие сигналы для измерения качества результатов поиска и что именно показали утечки внутренних документов Google.
• После этого перейдём к вопросу моделирования пользовательских сессий, ограничениям антифрод-систем и практическим инструментам исследования поведенческих факторов.

Ведь если современная поисковая система ранжирует не документы, а вероятность удовлетворения пользователя, то объектом анализа становится уже не страница сайта, а сам пользовательский маршрут.

2. Коммодификация информации или почему внимание - есть товар

«Тень пугает мир, это тень абстракции».

Научное определение "Коммодификации" звучит примерно так: Коммодификация — это процесс превращения неотчуждаемых, бесплатных или подаренных вещей (предметов, услуг, идей, природы, личной информации, людей) в товары или объекты, выставленные на продажу. Это понятие подразумевает утрату присущих объекту качеств или социальных связей при его интеграции в капиталистический рынок.

Вообще, суть процесса коммодификации информации является естественным продолжением идей Карла Маркса, где материальное производство рассматривается как основа для развития общества и является основополагающим критерием формирования нематериальных благ.
И одним из центральных понятий всех его идей - есть товар.

Когда Маркс рассуждал над сущностью "товара" , он едва ли мог представить себе интернет, поисковые системы, большие языковые модели, макдональс. Однако именно его идеи товарной формы позволят достаточно точно описать процессы, которые сегодня происходят в цифровом пространстве.

По Марксу - товар есть не просто вещь. Товар - есть любой объект, способный участвовать в обмене. Его ценность определяется не только внутренними свойствами, но и общественным отношением к нему. В этом смысле информация 21 века прошла тот же путь, который когда-то прошли земля, труд и капитал.

Когда-то она была дефицитным товаром. Сегодня информация находится в состоянии перепроизводства. Каждую секунду публикуются тысячи статей, видео, возможно даже нашими коллегами по цеху. А после того как мир соприкоснулся с большими языковыми моделями, стоимость производства контента стремительно начала приближается к нулю. Именно поэтому информация перестаёт функционировать как классический товар и теряет свойства классической товарной формы.

Парадокс, ведь по Марксу ценность товара рождается из вложенного в него труда. Но когда LLM производит статью за секунды, видимый производственный труд из уравнения исчезает и перестаёт быть очевидным источником стоимости.
Информация остаётся, а товар внутри неё растворяется.

В этом и есть парадокс. Сама по себе информация никуда не делась. Её невозможно изъять, стереть, сделать дефицитной — она остаётся с нами в бесконечном количестве. И при этом перестаёт быть "товаром" в классическом понимании этого слова, ведь если предложение бесконечно, то в условиях информационного перепроизводства дефицит возникает не на стороне контента, а на стороне его потребления. Таким образом дефицитным ресурсом становится внимание.

Поисковые системы, социальные сети, медиа платформы, нейросети уже не конкурируют за информацию как таковую. Они конкурируют за наше с тобой количество часов человеческой жизни. Короче, если индустриальный капитализм контролировал производство вещей, то информационный капитализм контролирует маршруты движения информации.

Для поисковых систем это означает очень простую вещь. Акцент с поиска наиболее релевантного документа, смещается в сторону документа, который максимально удержит внимание пользователя и позволит решить его задачу.
Именно здесь мы сталкиваемся с тем, что в SEO принято называть поведенческими факторами. Таким образом если внимание действительно является главным товаром цифровой экономики, то возникает закономерный вопрос:

- Можно ли системно влиять на распределение этого товара внутри поисковой выдачи и являются ли поведенческие сигналы одним из наиболее масштабируемым фактором влияния на удовлетворенность поискового интента?

3. Поведенческие сигналы как часть архитектуры ранжирования

Итак, начнем с ответов на вопросы и пойдем от обратного.
-являются ли поведенческие сигналы одним из наиболее масштабируемым фактором влияния на удовлетворенность поискового интента?

На июнь 2026 года все наше сообщество может однозначно ответить на этот вопрос - да. Ведь мы успели познакомиться с сливом внутренней документации яндекс от 25 января 2023, с которого мы узнали о наличии 690 потенциальных факторов ранжирования, среди которых особый интерес вызвали поведенческие, информация о которых поставила точку в вопросе существования мифического Lastclick, пролив свет на тот факт, что пс собирают данные как внутри документа так и на серпе, и даже с закладок в браузере. Стало очевидно, что Яндекс способен собирать и интерпретировать поведенческие сигналы на уровне машинного интеллекта, определяя тип поведение пользователя на тематическом векторе.

А в 2024 году, мы уже читали утечку Google Content Warehouse API вместе с публичными материалами судебных разбирательств Google с Минюстом США. Все эти материалы очень подробно разобрал Dr.Max на страницах своей книги: "Доказательное SEO"

Чем нам сейчас может быть интересен Google в контексте данной статьи?
Если с антифродом яндекса сообщество справилось еще в далеком 2018 году, то вот Google до недавнего времени оставался значительно менее изученной средой для работы с поведенческими сигналами, чем Яндекс или даже Bing. И до слива документации, вообще было не ясно, как сильно поведенческие сигналы внедрены в алгоритмы ранжирования Google. Ну вот например:

Утечка документации и судебные показания инженеров Google подтверждают, что поисковая система представляет собой сложную, многоуровневую экосистему взаимосвязанных микросервисов и специализированных систем. Каждая из них выполняет свою, четко определенную функцию.

Системы, отвечающие за индексацию и базовую классификацию контента (Alexandria, SegIndexer).  Система первичного скоринга, работающая на огромной скорости (Mustang).  Система, оценивающая релевантность на основе текста, ссылок и кликов (Topicality, или T*).  Мощная система, переранжирующая результаты на основе исторического поведения пользователей (NavBoost).  Набор финальных корректирующих фильтров (Twiddlers), которые вносят редакционные правки.

что на практике будет звучать так: Ваша страница может быть идеально релевантна (пройти проверку T*), но если ваш домен имеет низкий базовый рейтинг доверия (Q*), она может быть отфильтрована еще на этапе первичного скоринга. Ваша страница может пройти все первичные фильтры, но если пользователи систематически на ней "не задерживаются", она будет понижена в рейтинге системой NavBoost.

Если кратко, есть три основных вектора и если их сложить вместе - получится конфета. Формула выглядит так T* + Q* + P* = ZBC. Общий концепт продвижения сформулированный DR.MAX изложен на страницах 219 - 228, и я в целом с ним согласен почти во всем, ведь протестировал эту стратегию с некоторыми оговорками еще за пол года до дропа книги в своем кейсе licensegentlemen.com - iGaming Империя, которой не суждено было случится.

Давай остановимся подробнее на этих сигналах

Topicality (T*) - это формализованная, "собранная вручную" (hand-crafted) система, которая вычисляет фундаментальную, зависящую от запроса релевантность документа, служащую "базовой оценкой" (base score). Инженеры Google называют сигналы, формирующие T*, "ABC сигналами".

A (Anchors): Сила анкорного текста =- 28= A - это Anchors (анкоры). Этот сигнал формируется из анкорного текста входящих гиперссылок, указывающих на документ. Это подтверждает одно из старейших правил SEO: то, как на вас ссылаются другие, напрямую влияет на то, по каким запросам вы будете ранжироваться.

B (Body): Важность контента на странице B - это Body (тело документа). Это самый традиционный сигнал информационного поиска, основанный на анализе самого текста на странице. Как выразился вице-президент Google по поиску Панду Наяк, слова на странице и то, где они находятся, "на самом деле имеют решающее значение" (actually kind of crucial) для ранжирования.

И самое важно!

C (Clicks): Прямое влияние поведения пользователей на релевантность C - это Clicks (клики). Включение этого сигнала в фундаментальную систему оценки релевантности T* стало одним из самых значимых подтверждений, полученных в ходе судебного процесса. Это доказывает, что поведение пользователей - это не просто "дополнительный" или "вторичный" сигнал; это один из трех столпов, на которых держится базовая релевантность.

Второй сигнал в нашем списке есть Q* (произносится «Кью-стар») — это внутреннее название Google для общесайтовой, в значительной степени статичной и не зависящей от конкретного запроса оценки качества.

Центральным, измеримым компонентом системы Q* является атрибут siteAuthority. Его обнаружение в модуле CompressedQualitySignals стало одним из главных открытий утечки.

Важно понимать, что siteAuthority — это не просто ссылки. Это комплексный, многовекторный показатель, который объединяет в себе данные из нескольких источников, конкретно нас интересуют — Поведенческие сигналы: Агрегированные данные о взаимодействии пользователей с сайтом, вероятно, собранные через Chrome (chromeInTotal) и NavBoost. Сюда входят брендовый поисковый спрос и прямые заходы.

И мой любимый сигнал P* (Popularity) — динамическая, «быстрая» оценка, отражающая реальную востребованность и популярность у пользователей. Этот сигнал был явно упомянут в судебных документах по делу Министерства юстиции США против Google как второй из двух «фундаментальных топ-уровневых сигналов ранжирования».

P* отвечает не на вопрос "Заслуживает ли этот сайт доверия в целом?", а на вопрос "Интересен ли и полезен ли этот контент пользователям прямо сейчас?". Это система, которая позволяет Google быть гибким и реагировать на текущие тренды, вирусный контент и меняющиеся предпочтения аудитории. Она действует как корректирующий механизм для статической, инертной системы Q*.

Самым большим откровением, связанным с сигналом P*, стало подтверждение того, что Google напрямую использует данные из браузера Chrome для его расчета. Это положило конец десятилетиям спекуляций.

Ключевым атрибутом здесь является chromeInTotal. Этот сигнал, как следует из утечки, отслеживает общее количество просмотров или визитов, которые сайт получает от пользователей Chrome, независимо от того, пришли они из поиска Google или нет. Это означает, что Google измеряет:

 Прямые заходы (Direct Traffic): Когда пользователь вводит ваш URL непосредственно в адресную строку.

 Трафик из закладок: Когда пользователь переходит на ваш сайт из своих закладок в Chrome.

 Трафик из других источников: Переходы из социальных сетей, email-рассылок, мессенджеров, открытые через Chrome.

Данные Chrome — это лишь одна часть P*. Вторая, не менее важная часть, — это данные о поведении пользователей непосредственно в поисковой выдаче, которые собирает и анализирует система NavBoost.

NavBoost — это мощнейший переранжирующий слой, который корректирует первоначальный рейтинг алгоритм Mustang на основе огромного массива исторических данных о кликах (за последние 13 месяцев). Он анализирует, какие страницы пользователи предпочитали выбирать по данному запросу в прошлом и насколько они были удовлетворены результатом. Ключевые сигналы, которые использует NavBoost:

 goodClicks: Клики, после которых пользователь не возвращается в поиск.

 badClicks: Клики с быстрым возвратом в SERP («pogo-sticking»).

 lastLongestClicks: Клики, которые завершают поисковую сессию.

В общем, утечка данных Google и судебные разбирательства не просто дали нам список новых атрибутов. Они раскрыли фундаментальную архитектуру и философию, лежащие в основе ранжирования. Стало очевидно, что погоня за сиюминутными «фишками» и попытки найти лазейки в алгоритме — это путь в никуда.

Так нам говорит DR.Max в своей книги. И именно здесь я с ним не согласен. Если мыслить моими категориями, то под термин поисковые системы попадают все системы в которых реализован поиск. Допустим: youtube, claude/chat gpt/другии llm, даже Chaturbate и OnlyFans. По моему мнению поведенческие факторы - это общая тенденция развития абсолютно всех поисковых систем.

Чтобы машинный интеллект понял, нравится ли человеку видосик, ему необходимо разобрать паттерны поведения юзера на тематическом векторе: длину посмотра, досматриваемость, переход в тг канал с описания видоса и т.д, сложность в том, что в этой формуле есть крайне непостоянная константа - человек. И как бы не бились лучшие инженеры с этой константой, любой антифрод вокруг пф будет обладать критической уязвимостью в своей сути.
Парадокс заключается в том, что система пытается формализовать поведение, которое само по себе не является стабильной функцией, ведь поведение пользователя становится одновременно сигналом и шумом.

Конечно, из того же слива мы знаем и про систему CRAPS — которая специально гасит резкий всплеск кликов, чтобы единичный скачок не двигал ранжирование непропорционально, и оценивала именно долгосрочное поведение. Но практические кейсы сообщества вокруг вирального трафика ( который есть частью пф), указывают на критические уязвимости и внутри системы CRAPS. Пример: Кейс Олега Шестакова от 31.03.2026, который начинается с описание как это работает.

👉 На ваш сайт начинают приходить тысячи живых пользователей из вашего региона - с социальных сетей и «из закладок» 🔜 Google видит, что страница стала виральной (хайпанула 😎) и резко подбрасывает ее по всем запросам в поиске в вашем регионе. ( c ) Олег Шестаков

Как мы видим, поведенческие сигналы действительно являются значимой частью факторов ранжирования, а антифрод не способен полностью устранить влияние человеческого поведения, возникает практический вопрос: можно ли воспроизводить пользовательские сессии таким образом, чтобы они выглядели статистически правдоподобно для поисковой системы? И на сколько эти факторы способны к масштабированию?

Именно с этих вопросов началось наше исследование в 2023 году.. В поисках ответов, мы пробили антифрод поисковой системы Yandex на BrowserAutomationStudio в 2023 году с своей прокси-фермой, следом антифрод поисковой системы Bing в 2024 на ZennoPoster ( о Bing кстати я писал в статье: Искусство доминации на B2B проектах в iGaming ) и уже в 2025 году собрать свою платформу эмуляции по моделированию поисковых сессий, лишенной всех недостатков проекта zennolab.com.

4. Моделирование пользовательских сессий в поисковых системах

Если объектом анализа современной поисковой системы становится пользовательский маршрут, возникает закономерный вопрос: каким образом такие маршруты вообще можно исследовать?

Когда мы начали работать с поведенческими сигналами, довольно быстро выяснилось, что основная сложность заключается даже не в алгоритмах поисковых систем.

Основная сложность — масштаб.

Один человек способен воспроизвести несколько пользовательских сценариев. Небольшая команда может воспроизвести сотни сценариев. Однако когда речь заходит о тысячах запросов, десятках тематик, множестве географических регионов и различных типах пользовательского поведения, ручное моделирование перестаёт быть исследовательским инструментом.

Возникает необходимость в системе, способной работать не с отдельными действиями, а с целостными пользовательскими сессиями.

Именно из этой задачи в 2023 году вырос внутренний исследовательский проект, который впоследствии получил рабочее название «Jija».

На первом этапе это был внутренний инструмент для управления цифровыми идентичностями, браузерными сессиями и пользовательскими сценариями. Однако по мере развития стало очевидно, что мы строим не очередной сервис автоматизации, а универсальный слой между человеком, браузером и цифровой средой.

Сегодня архитектура платформы построена вокруг единого ядра, отвечающего за цифровую идентичность пользователя, жизненный цикл сессий, сетевое окружение и выполнение сценариев взаимодействия. Поверх этого ядра могут существовать как пользовательские приложения, так и облачные сервисы автоматизации. Иными словами, если традиционные системы работают с аккаунтами, то Жижа работает с поведением.

Современные цифровые платформы практически никогда не взаимодействуют с человеком напрямую. Они взаимодействуют с его цифровым представлением — совокупностью сигналов, накопленных в процессе множества сессий. Большинство инструментов автоматизации воспринимают пользователя как набор технических параметров: браузер, IP-адрес, cookies или устройство.

Мы же исходим из противоположной гипотезы.

Для поисковой системы, рекламной платформы или большой языковой модели существует не набор параметров. Существует последовательность действий, формирующая цифровой образ человека.

Именно поэтому архитектура платформы строилась вокруг пяти базовых сущностей:

— цифровой идентичности пользователя;

— изолированной среды взаимодействия;

— согласованного сетевого окружения;

— системы исполнения сценариев;

— слоя взаимодействия с внешними цифровыми сервисами.

Такой подход позволяет работать не с отдельными действиями, а с полноценными пользовательскими маршрутами.

Именно этот принцип лёг в основу большинства наших исследований.
Фокус постепенно сместился с отдельных документов и поисковых запросов на изучение поведения как самостоятельного объекта анализа. Вместо оптимизации отдельного документа или отдельного запроса мы начали проектировать целостные сценарии взаимодействия пользователей с поисковой выдачей, контентом и брендом. Нас всё меньше интересовало положение страницы в выдаче и всё больше — механизмы формирования пользовательского выбора.

Кстати, если захочешь поиграть в кибернетика, посмотрев на поведение пользователя с позиции поисковых систем - вот тебе пост: https://t.me/needlamborghini/195

• Клик получает значение только внутри сессии.
• Сессия получает значение только внутри пользовательского маршрута.
• А пользовательский маршрут получает значение только внутри тематического контекста.

В определённом смысле это стало логическим продолжением эволюции самого информационного поиска.

Если поисковые системы всё чаще ранжируют не документы, а вероятность удовлетворения пользовательского намерения, то исследователь неизбежно начинает работать не с контентом, а с моделями поведения.

Jija lab - как система контроля поведенческих факторов ранжирования

В ходе исследований стало очевидно, что существующие инструменты автоматизации плохо подходят для воспроизведения сложных пользовательских сценариев. Большинство решений позволяют автоматизировать отдельные действия, однако не предоставляют удобных механизмов для управления цифровыми идентичностями, жизненным циклом сессий и согласованным сетевым окружением.

Именно поэтому внутренний исследовательский проект «Жижа» постепенно трансформировался в самостоятельную платформу моделирования пользовательских маршрутов.

На момент написания статьи платформа используется для исследований поведенческих факторов в ряде поисковых систем. О некоторых из я писал в прошлом докладе: Искусство доминации на B2b проекта в iGaming

Часть модулей находится на стадии активного тестирования, а часть уже применяется в практических экспериментах по анализу влияния пользовательских сигналов на алгоритмы ранжирования. Подробности этих экспериментов можно найти в канале нашего партнера Олега Шестакова.
Кейс с виральным трафиком Google | Кейс с накруткой поведенческих факторов в Bing

Ниже, мы распишем более подробно о каждом из продуктов с целью заинтересовать прочих практических исследователей. Некоторым из вас мы будем готовы предоставить доступ к закрытому альфа тестированию, мы не возьмем с вас денег, нас интересуют результаты ваших экспериментов на базе нашей платформы.

Для всех прочих, отдельно отмечу, что вся дистрибуция функционала модулей Bing, Copilot, Google, Youtube происходит исключительно через нашего партнера Олега Шестакова: BLACK FLAG SEO - We Are Not An Agency. We Are A Fleet.

А теперь о продуктах, Артем - тебе слово

Всем привет! 👋 Меня зовут Храмов Артём, я представляю студию, которая занимается технической реализацией решений для команды Reconversia. Мы работаем бок о бок уже почти 4 года, и за это время мы успели пройти через десятки кейсов, экспериментов и нестандартных задач — и сейчас я хочу рассказать о том, что из этого действительно работает и почему.

Ключевая проблема, с которой мы столкнулись, — моделирование виральных сигналов и поведенческих факторов, а также трафика, который на них основан.

В процессе ресерча данной задачи стало очевидно, что существующие инструменты плохо подходят для воспроизведения и масштабирования сложных и максимально кастомных пользовательских сценариев. Большинство решений позволяют автоматизировать только отдельные простые кейсы, однако не предоставляют удобных механизмов для моделирования целостного поведения пользователя.

В результате, постепенно нарастив функциональность под реальные запросы клиентов, которые осознают потребность в таком классе решений, мы пришли к необходимости создания собственного ядра и платформы. Из рабочего названия Antidetect Automation Browser API (AABA) это детище нарекли Jija (Жижа).

Постараюсь на пальцах объяснить, в чем заключается ценность нашей жижи.

Что такое Antidetect Automation Browser API (AABA) — это переосмысление как подхода к построению антидетекта, так и к построению обвязки автоматизации вокруг этого антидетекта.

Инструменты QA-автоматизации (такие как Playwright, Selenium, Cypress, WebdriverIO, Puppeteer и другие) и scraping-сервисы (такие как Apify, Bright Data, ScrapingBee, ScraperAPI, Zyte и другие) не обеспечивают должного уровня человекоподобной эмуляции для широкого спектра задач, включая моделирование поведенческих факторов.

С другой стороны, решения, заточенные под антидетект-автоматизацию, либо не дотягивают по части отпечатков (BAS), либо являются чересчур громоздкими и неудобными для масштабирования через код (ZennoLab), что сильно затрудняет тонкий контроль над рантаймом (низкоуровневое управление цифровыми идентичностями, жизненным циклом сессий, многопоточностью с прямым контролем в процессе исполнения).

Ключевая особенность AABA в том, что мы не патчим браузеры — мы используем реальные браузеры. Это обеспечивает минимальные накладные расходы на требуемые вычислительные ресурсы, а также высокую стабильность, в отличие от подходов, которые уходят в усложнение всей экосистемы: избыточные обертки вокруг вендора антидетект-движка, контейнеризация, виртуализация и прочие «финты ушами».

На данный момент основной упор сделан на Edge и Chrome. Отпечатки формируются через прослойку между браузером и операционной системой, что дает максимально легкую и эффективную связку для запуска сессий, неотличимую от поведения реальных пользователей в обычных браузерах: она проста в масштабировании и остается нативной по своей природе.

Компромисс этого подхода заключается в том, что часть системных отпечатков неизбежно попадает в общий профиль сессии. По текущим тестам это не приводит к детекту, однако данное ограничение архитектуры мы учитываем при проектировании системы.

Сейчас акцент сделан на Windows-профилях, однако при необходимости архитектура позволяет адаптацию под другие операционные системы, в зависимости от требований прикладных задач.

На базе ядра в виде ответвления появился Nativ — аналог клиентского агента для ручной работы в антидетект-браузере, а также платформенная надстройка Jija.

Очевидно, что это не финальная точка развития. На базе AABA можно строить широкий спектр сценариев автоматизации, где требуется модель antidetect-as-a-service. В перспективе AABA развивается в сторону полноценной платформы: Cloud API с SDK для интеграции, а также собственного DSL для описания пользовательских сценариев и маршрутов действий.

Cloud API — базовый слой, через который можно управлять системой программно (запуск сессий, сценариев, управление профилями и т.д.).

SDK — набор готовых библиотек (Python / JS / и др.), которые упрощают работу с API и позволяют не писать низкоуровневые запросы вручную.

DSL (Domain-Specific Language) — специализированный язык описания сценариев действий пользователя (например: “открыть сайт → залогиниться → выполнить действие → собрать результат”).

Дополнительно платформа может предоставлять инфраструктурный слой, включающий управление сетевыми параметрами (в том числе прокси по запросу), готовые к работе пользовательские профили, а также механизмы эмуляции корректного поведения в рамках целевых веб-сервисов.

Буду рад познакомиться с каждым кто занимается похожими исследованиями внутри поиска. Спасибо за внимание

Вступление к докладу

Здравствуй, незнакомец. Мое имя Влад Аксютин, я овнер продуктовой команды Reconversia.group. Этот доклад я писал, основываясь исключительно на практическом опыте развития проектов LicenseGentlemen.com и MyGamingLicense.com, внутри tier 1 стран, где мною формировались процессы уровня Growth Architect.

Ключевые задачи на проектах:

Увеличение органического трафика на сайтах компании в tier 1 странах / сокращение времени получения лида на регистрацию игорного бизнеса до минимума в условиях ограниченного бюджета.

В процессе решения этих задач моя команда исследовала влияние пользовательских сигналов на ранжирование документов в экосистеме Bing и Copilot. Результатом исследования стал внутренний продукт, позволяющий управлять сценариями взаимодействия пользователей с контентом и проверять гипотезы о влиянии поведенческих факторов на поисковую видимость. Сам продукт появился в результате идей, изложенных в статье нашей команды: Практическая сторона теории информационного поиска.

Ниже ты найдешь компиляцию моего 2-летнего трипа в игорном бизнесе, описанного более чем подробно и в красках на страницах книг "igaming империя которой не суждено было случится" и "джунгли игорного бизнеса".

Ключевые seo результаты на проектах: Топ-1 выдачи Bing по всем самым популярным лицензиям для игорного бизнеса в USA за 50 дней. Пруф здесь

Рост релевантного трафика в поисковой системе Google от 200% с околонулевым бюджетом на ссылки. Пруф здесь Сегодня мы разберем: почему Bing — недооценённая точка входа в Tier-1; как мы выстроили performance-систему в B2B iGaming; и почему продуктовый подход — есть стратегическое преимущество в информационном поиске»

Bing как перспективная точка входа на Tier-1 рынки

Сколько себя помню в индустрии, все и всегда пускали слюни на USA рынок.
Конечно, и меня стороной не обошла эта "драконья" болезнь, и в начале 2024 году я приступил к "геодезическим исследованиям" в поисках своего собственно прииска трафика. И я нашел его пока ковырял выдачу DuckDuckGo, в процессе выяснив, что DuckGo в значительной степени использует поисковый индекс Bing от Microsoft. Не важно, при каких обстоятельствах сложилась эта ситуация, просто я обратил внимание на те детали, которые сообщество упустило из виду.

1. Думаю, что Bing — крайне недооцененная поисковая система, особенно в desktop/US/B2B-сегменте, где у Microsoft есть пассивная дистрибуция через Edge и Windows. Вдобавок, аудитория Bing смещена в сторону высокого дохода, что для любого B2B есть буквально золотая жила. В квартальном отчёте прошлого года Microsoft доложила, что её валовая выручка от поисковой и новостной рекламы за минувший финансовый год выросла на $1,6 млрд или на 13 %, без учёта затрат на привлечение трафика, что само по себе отражает здоровый интерес к продуктам Microsoft на поисковом рынке USA.

2. К тому же, поисковый индекс Bingа использует не только DuckGO, но и другие компании, например Open AI. На практике это означает, что присутствие документа в индексе Bing потенциально расширяет количество точек взаимодействия пользователя с контентом за пределами классической поисковой выдачи.

3. Ну и мой фаворит Copilot — персональная llm модель от Microsoft, которая берет самое лучшее от технологий Open AI. Copilot интегрирован в Windows, Edge, Office, использует Bing как retrieval-источник. Для B2B-аудитории, которая сидит на Windows-стеке корпоративно, это нативная среда

В общем, bing'ом едва ли можно на сегодня заменить трафик с Google. Но если воспринимать его как медленно растущий канал с низкой конкуренцией и высокой перспективой увеличения зоны покрытия (за счет интеграции AI-сервисов в информационный поиск), то этот канал открывает окно возможностей для арбитража трафика прямо сейчас.

Подмеченные мною выше детали решали несколько проблем.

Первая проблема — Google как источник трафика не стабилен, + высокая конкурентность + большой порог входа + долгосрочный цифровой актив = сложно, требует диверсификации.

Вторая проблема — это серьезная вероятность утраты образа традиционного поиска из-за активной экспансии llm моделей в информационном пространстве. Сама по себе экспансия невозможна при отсутствии сдвигов в человеческих паттернах поведения. Поэтому тут можно сказать о некоторой эволюции взаимодействия человека с контентом и понимании, как интерпретировать эти сигналы на уровне машинного интеллекта.

Если совсем по-простому: алгоритмы факторов ранжирования все больше предают значения поведенческим сигналам. Это прямо ложится на практический опыт нашего сообщества в Yandex, нашего личного в Bing и на материалы из слива внутренней документации Google (NavBoost, goodClicks, badClicks, longest-click).

На основании этих двух проблем я пришел к следующим идеям:

1. Необходимо искать новые источники трафика, исходя из идей перфоманс-маркетинга идти за вниманием.

2. Необходимо понять как превратить это внимание в проверенные гипотезы и конвертировать его в деньги быстрее, чем это сделает классические SEM подходы»

3. И конечно задаться вопросом, как удержать внимание внутри собственной системы и масштабировать найденные связки.

Performance как эффективная рабочая стратегия для b2b

О чем нам вообще говорит Performance? Если кратко и поверхностно, Performance marketing — это история про конкретные результаты в короткие сроки. Если копнуть глубже, то ты рано или поздно придешь к тому, что Perfomance — это про "внимание". Смотри...

Типичный цикл традиционного seo выглядит примерно так: техническая оптимизация Google/Yandex - семантика - контент - коммерческие факторы - поведенческие факторы - линкбилдинг = вероятность получать органический трафик и договор на оказание услуг от года, с обязательной ремаркой, что подрядчики не могут гарантировать 100% результат.

Для бизнеса, особенно из категории "стартап" модель, описанная выше, несет серьезные потенциальные риски. И даже если последним приносить кучу отчетов с красивыми графиками, они все равно будут спрашивать: "Где деньги?".

Performance предлагает похожую модель, но с другими акцентами, я бы выделил их так: Определение ЦА → Источник трафика → Контент → Внимание → взаимодействие → доверие → лид.

Т.к мы сегодня говорим о B2b в iGaming, примеры будут соответствующие.

Когда пришлось впервые строить образ ЦА проекта licensegentlemen.com, конечно, я думал о USA. В процессе ресерча информации для формирования большой маркетинговой идеи, финал которой ты можешь посмотреть вместе с портретами ца по ссылке https://www.figma.com/board/96wEizaI4GntJcpW82WSMM/Untitled?node-id=0-1&p=f,

я выяснил: что владельцы казино внутри США часто сталкиваются с ограничениями локального регулирования и рассматривают международное лицензирование как один из инструментов масштабирования бизнеса.

Учитывая зону покрытия поисковой системы Bing и локальной потребности нашей аудитории, Bing как источник внимания вполне вписывается в модель Performance. И его выбор легко можно аргументировать на языке бизнеса. Давай сделаем это прямо сейчас:

"Господа, сегодня мы конкурируем за внимание пользователя на одном из самых дорогих рынков мира. В Google стоимость ошибки крайне высока. Большая конкуренция приводит к росту стоимости клика, увеличению стоимости контента, росту бюджета на ссылки и удлинению периода окупаемости инвестиций. Bing позволяет решить эту задачу иначе.

Во-первых, конкуренция по большинству коммерческих запросов в нашей нише существенно ниже, чем в Google

Во-вторых, засчет более дешевого внимания мы можем позволить себе тестировать большее количество гипотез без увеличения маркетингового бюджета, что для бизнеса критически важно. Каждое снижение CPA напрямую увеличивает потенциальный ROI маркетинговой системы. Каждое сокращение цикла тестирования позволяет быстрее находить точки роста. Каждый дополнительный эксперимент повышает вероятность обнаружения связки с положительной unit-экономикой.

И если при сопоставимом качестве лидов мы получаем CPA в несколько раз ниже Google, а LTV клиента остается прежним, то итоговая доходность канала растет нелинейно."

Лично мне из тейка выше больше всего импонирует идея сокращения цикла тестирования и повышение вероятности обнаружения связки с положительной unit-экономикой. Вот пример:

Пока мы работали с паттернами поведения в Bing, мы заметили одну интересную корреляцию, где рост трафика и позиций в Bing увеличивают количество упоминаний в Copilot.

Старт работ в Bing на mygaminglicense.com 20.11.2025

11.02.2026 построили ряд гипотез и запустили тесты.
на 13.02.2026 мы видим следующие результаты:

Динамика проекта на 23.02.2026

Tobique license cost — ранее сайт вообще не упоминался в Copilot, теперь появляется в 5 местах ответа.

Anjouan gaming — появился Copilot Search по запросу + упоминание сайта.

Anjouan gaming license cost — был Copilot Search, но без упоминания, теперь сайт присутствует.

Anjouan casino license — появился Copilot Search по ключу.

Nevis license cost — был Copilot Search, но без упоминания, теперь сайт присутствует.

Gambling license — появился Copilot Search по ключу.

Результаты тестов Copilot демонстрируют прямую корреляцию % внимания с Copilot на основе топ выдачи Bing:

— Появление Copilot Search зафиксировано по 4 ключам.
— По 2 ключам сайт переместился из Related в цитируемые источники ответа.
— По 2 ключам начал цитироваться при полном запросе с вхождением ключа.
— По кластеру gaming license сайт теперь упоминается в ответах по 5 ключам.

После таких результатов, очевидно, что первая мысль — как можно скорее расширить канал и идти дальше за вниманием по пути Performance. Здесь я мог бы продолжить рассказ, переведя его в плоскость кибернетики, поведав тебе о том как работают большие языковые модели, но судя по объему написанного мною контента, мы перенесем эту беседу на другой раз. Чтобы не оставлять тебя совсем без информации по этой теме, давай так:

Если интересует вопрос, что под капотом llm
Смотри это: Стэнфордский CS229 | Машинное обучение | Создание больших языковых моделей (LLM) - YouTube

Далее смотри: Как с помощью AI писать статьи, которые выведут ваш сайт в ТОП Яндекса и Google - YouTube от Шестакова. У него же в канале, можешь найти интересную книгу в этом посте: https://t.me/oshestakovdigital/1443?single

После тебе потребуется книжка от DrMax: Доказательное SEO 2026, внутри которой разбираются внутренние документы Google из слива от 2024г

А теперь, позволь вернутся к теме Performance. Такая модель отлично работает до тех пор, пока количество гипотез измеряется десятками. Как только пул задач переваливается за 100 поинтов, управлять системой становится невозможно в условиях постоянных изменений в поисковой среде. За последние два года пришло осознание, что абсолютно не важно, есть ли у меня выход на супер-секретных поставщиков ссылок, или насколько мои парни круто генерируют контент, важна методология управления, которая позволяет формулировать гипотезы, быстро их проверяет и способна масштабировать найденные закономерности, превращая их в деньги.

Продуктовый подход как основа стратегического роста трафика и увеличение конверсий

В предыдущей главе мы определили performance как систему работы с вниманием. В b2b iGaming становится особенно очевидно, что само внимание — это не конечный ресурс, а входной поток в более сложную систему поведения пользователя, поскольку конверсия в b2b почти никогда не является результатом одного касания. Путь клиента формируется как сумма доверия к источникам (ORM), последовательности контактов, качества контента, структуры посадочных страниц и логики прогрева пользователя на документе.

Так, два года назад я начал смотреть на SEO не как на маркетинговую функцию, а как на часть этого продукта, цель которого максимально удерживать внимание пользователя внутри себя. Если Performance — это идея привлечения внимания, то продуктовый подход — это методология его удержания и масштабирования.

Именно здесь происходит ключевой сдвиг мышления: мы перестаем рассматривать маркетинг как набор каналов и начинаем воспринимать его как продуктовую систему, где каждый элемент влияет на поведение пользователя внутри общей архитектуры. Давай разберем на примере:

Представим, что ты захотел заняться лицензированием игорного бизнеса. Если двигаться по пути прямого спроса, архитектура сайта будет выглядеть примерно так: gaming-license/anjouan и далее дробиться по отдельным типам лицензий.

Но при детальном изучении семантического ядра ты обнаружишь, что самым емким кластером является запрос «Gaming Solutions». Его реализация позволяет превратить сайт, предлагающий услуги по лицензированию, в полноценную экосистему для запуска онлайн-казино. При этом лицензирование остается основной услугой компании и точкой входа в воронку.

Если следовать этой логике, архитектура приобретает следующий вид: https://licensegentlemen.com/gaming-license/anjouan/.

На главной странице размещается основной крючок большой маркетинговой идеи:

ARE YOU STARTING AN ONLINE GAMBLING BUSINESS?
Stop wasting time and money!
Download a free whitepaper and learn five steps to launch an online casino or sportsbook.

После нажатия на кнопку пользователь попадает на страницу подтверждения: https://licensegentlemen.com/five-steps-to-launch-an-online-casino/, где происходит дополнительный прогрев перед основным конверсионным действием. Далее он перенаправляется на страницу благодарности: https://licensegentlemen.com/five-steps-to-launch-an-online-casino/thanks, где получает подтверждение обращения и персональное сообщение от владельца компании.

Что мы сейчас только что с тобой сделали?

1. Мы построили проработанный путь клиента и перенесли его в общую архитектуру сайта, где страница /thanks становится ключевой целью для всех коммерческих страниц при запуске контекстной/таргетированной рекламы. Например:

https://licensegentlemen.com/gaming-license/anjouan/confirm-an/thanks

В качестве бонуса мы увеличили потенциал удержания пользователя внутри экосистемы сайта: выросла длина сессий, глубина просмотра и другие поведенческие метрики. Уменьшился процент отказов.

2. Наша точка входа приобрела омниканальные черты. Помимо контекстной/таргетированной рекламы, мы можем увеличивать количество касаний за счет органического трафика, окружая коммерческие страницы информационной семантикой из блога.

Таким образом формируются семантические коконы, где каждая страница ссылается на страницу конфирма и ведет пользователя внутри одного поискового интента. Одновременно это усиливает внутреннюю перелинковку и передает дополнительный ссылочный вес основным коммерческим страницам.

3. Все информационные страницы внутри коконов можно дополнительно усилить внешними сигналами через интеграцию интерактивного контента. Например, под каждую статью создавать видеоролик на YouTube, органично встраивая его в общую воронку продаж. В описании к видео можно размещать ссылку либо на основную точку входа, либо напрямую на страницу конфирма, сохраняя единый поисковый интент на протяжении всего пользовательского пути.

В результате SEO перестает быть каналом привлечения трафика и становится механизмом проектирования пользовательского пути. Мы больше не продвигаем отдельные страницы, а строим среду, в которой каждый элемент системы помогает пользователю двигаться к целевому действию.

Этот список легко можно продолжить, но тогда мы не успеем поговорить о том, что под капотом продуктового подхода. Что, если я подведу черту, результатами своих экспериментов на проектах licensegentlemen.com и mygaminglicense.com и мы поедем дальше?

Кейс licensegentlemen.com / Период работы над проектом 01.02.2025 - 01.09.2025
Именно на этом проекте я начал интерпретировать методологии гибкой разработки на общую стратегию продвижения проекта, так и пришел к продуктовому подходу в условиях ограниченного бюджета и постоянного стресса. Подробности этого кейса изложены в книге: "igaming империя которой не суждено было случится"

На момент выхода с проекта, соотношение кликов 520 к 162 в Google, что примерно 220% с нулевым бюджетом на ссылки.

И этот результат на фоне 100 % покрытия ком.запросов по игорным лицензиям в Топ-1 поисковой системы Bing.

Кейс Mygaminglicense. Период работы над проектом 01.10.2025 - 01.05.2026

А это уже прямые конкуренты licensegentlemen.com, на их проекте я обкатал методологии гибкого управления и подтвердил ряд гипотез, сформированных еще в период сотрудничества с джентльменами. Подробности этого кейса изложены в книге: "джунгли игорного бизнеса".

Де-факто на момент прекращения сотрудничества в марте 2026 года, проект имел следующую динамику в Google при нулевых затратах на ссылочное:

При этом, потенциал роста трафика на 26.03.2026 по Ahrefs вырос с 770 до 4.2к в сравнении с декабрем 2025 года

Топ-1 выдачи Bing по всем самым популярным лицензиям для игорного бизнеса в USA за 50 дней в 2026 году. Запуск проекта в bing : 20.11.2025

Динамика проекта: 20.01.2026

Общие результаты за Январь: Клики: 712 Показы: 5324 Средний CTR: 13.37%

Особенно внимательный читатель подметит, что в кейсах отсутствуют ключевые метрики performance, и я сделал это осознанно, т.к основная часть метрик находится под NDA, поэтому я ограничусь публично подтверждаемыми показателями. О чем мы действительно можем поговорить в последних 3000 символов, так это о том, что находится под капотом продуктового подхода. И начну я с ценностей Agile:

1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
   Успех проекта зависит прежде всего от эффективной коммуникации и сотрудничества внутри команды.
2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
   Основной показатель прогресса — осязаемый результат. Документация должна быть минимально достаточной для эффективной работы.
3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта. Для успеха проекта необходимо постоянное и тесное взаимодействие с заказчиком на протяжении реализации всего проекта.
4. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
   Изменения рассматриваются как источник конкурентного преимущества, а не как проблема. Планирование остаётся важным, но планы должны быть способны адаптироваться к новым условиям.

Конечно, речь идет о гибком подходе к управлению проектами, который фокусируется на адаптации к изменениям, итеративной разработке и постоянном взаимодействии с заказчиком. Такой подход хорошо соответствует логике развития поисковых систем и построению операционных процессов внутри SEO.

О гибком подходе можно говорить часами, поэтому я остановлюсь лишь на одном важном моменте. В его основе лежит научный метод итеративно-инкрементальной разработки, который можно описать простой формулой: Планируй — Делай — Изучай — Действуй.

На базе этого метода построены сотни интересных фреймворков, некоторые из которых идеально ложатся на процессы SEO-продвижения. Лично я выбрал для построения процессов Scrumban, поскольку он объединяет лучшие практики Scrum с визуальным управлением задачами Kanban.

Давай рассмотрим это на примерах.

Весь беклог работ по сео можно разделить на циклы: 1) технической оптимизации, 2) разработки контента, 3) ссылочного продвижения.

Каждый цикл состоит из набора итераций. Давай пойдем от обратного и в качестве примера рассмотрим цикл ссылочного продвижения.

Представим что у нас нет денег на ссылки, тогда наши две итерации будут выглядеть следующим образом:

Итерация №1: формирование безанкорной ссылочной массы путем сабмитов вокруг homepage

Итерация №2: формирование безанкорной ссылочной массы вокруг страниц блога за счет кросспостинга.

В целом, в этот цикл было бы отлично добавить итерацию связанную с добычей анкорных ссылок, а затем объединить все работы в единый спринт, сформировав необходимый пул работ на месяц, а может и на два или полгода.

При этом ключевая особенность подхода заключается в том, что сам цикл повторяется регулярно, а вот его наполнение может меняться в зависимости от приоритетов, ресурсов и текущей целесообразности задач. Таким образом система сохраняет гибкость в принятии решений, но при этом позволяет выстраивать долгосрочное планирование и не терять фокус на конечном результате.

То же самое происходит практически с любым другим SEO-процессом, например с оптимизацией контента. Что, если в цикл контентной оптимизации добавить задачи, связанные с CRO? Тогда, помимо проработки семантики и поисковых интентов, мы сможем параллельно улучшать конверсионную составляющую страниц: создавать сильные первые экраны, проектировать страницы конфирма и выстраивать дополнительные точки перехода по воронке.

В таком случае контент начинает работать не только на привлечение поискового трафика, но и на дальнейшее движение пользователя внутри продукта. А сам цикл контентной оптимизации превращается в цикл управления пользовательским поведением.

Если идти дальше, то мы так дойдем и до технической оптимизации и когда начнем расписывать роадмап и формировать беклог цикла оптимизации технички, то на выходе получим на 70% готовое техническое задание для автоматизации процесса техаудитов.

В 2026 году собрать MVP без разработчика из фантазии превратилось в реальность. Именно так мы собрали seo-palantir.reconversia.com: т.к мне были нужны еженедельные отчеты по техническому состоянию сайтов, а тратить время SEO-специалистов на регулярные аудиты я не хотел совсем.

Если оглянуться на пройденный путь, все три главы складываются в одну архитектуру, и собирает её один ресурс — внимание пользователя. Bing отвечает на вопрос «где сегодня дешёвое внимание Tier-1 аудитории и как через него попасть в индексы LLM».

Performance отвечает на вопрос «как превратить это внимание в проверенные гипотезы и в выручку быстрее, чем это сделает классическое SEO».

Продуктовый подход отвечает на вопрос «как удержать внимание внутри собственной системы и масштабировать найденные связки, не сломав управляемость».

Если выпадает хотя бы один слой, система теряет смысл: трафик из Bing без performance — это просто метрика в кабинете вебмастера; performance без продуктовой архитектуры — это бесконечный тест без накопления результата; продукт без правильно подобранного канала — это работа в пустоту.

Именно поэтому в B2B iGaming на Tier-1 рынках выигрывает не тот, кто знает один секретный приём, а тот, кто собирает три слоя в одну машину: канал даёт источник внимания, performance задаёт скорость его конверсии, продукт превращает разовое касание в актив, который продолжает работать после того, как трафик пришёл.

На горизонте 2026 года, когда классическая выдача всё активнее уступает место LLM-ответам, эта связка перестаёт быть конкурентным преимуществом и становится минимальным условием выживания канала.
Искусство доминации в этой нише — это не отдельный навык SEO, performance-маркетинга или продуктового менеджмента, а способность мыслить ими как одной системой.

И все же, за любым толковым управлением всегда стоит нечто большее чем просто понятные, четкие задачи, ясные образы и измеримые метрики. Никогда не забывай, что самое ценное, что у тебя есть в бизнесе - это преданные делу люди.

Спасибо за внимание, на связи был Влад Аксютин.

Содержание:

Здравствуй, Незнакомец, мое имя Влад Аксютин и здесь ты найдешь мою двухлетнюю историю в мире iGaming. Историю о том, как я строил команды, проектировал продукты, растил чужой бизнес, а после собирал себя по кусочкам.

Когда я садился писать первый кейс license gentlemen, никакой книги в планах и не было. Был ноутбук, куча скриншотов и острое желание объяснить, какого черта вообще происходило на проекте. С того момента уже столько воды утекло...

Я успел поработать с конкурентами уже бывших партнеров, собрать новую команду, по пути запустив три продукта и даже открыть, и уже закрыть компанию в Грузии. В общем это был и есть эпичный трип. И так сложилось, что за два года у меня собралось материалов на целую книгу и вся эта история так и просится на бумагу.

Внутри книги будет три последовательных кейса:

LicenseGentlemen.com: iGaming Империя, которой не суждено было случится
Mygaminglicense.com: Искусство доминации на b2b проектах в iGaming
Reconversia.com:

У каждого из них свои обстоятельства, люди, бюджеты и результаты. Для удобства я вынес каждый из проектов отдельным документом, чтобы тебе не пришлось сразу читать всю книгу, она вышла мягко говоря большой.

И все же, я нахожу ценность этой истории в целостности повествования, поэтому предлагаю зафиксировать нулевую точку и отправиться вместе со мной в это увлекательное приключение.

-----------------------------------------------------------------------------------------

Пролог:

На дворе октябрь 2024 года. Как помню это был обычный осенний вечер, на скрам-дейли с командой я узнал кто на каком этапе беклога из 12 человек и у кого какие проблемы. На тот момент я работал Head of SEO в арбитражной команде и под моим руководством было 3 направления, включая продуктовую разработку.

Одна из озвученных проблем от медиа баинга - звучала примерно так: Влад, у нас кц молчит, надо узнать в чем причина. В целом, достаточно типовая история, учитывая тот факт, что это была пятница, а наш отдел продаж ну уж очень любил отдохнуть. Думаю: "Ладно, в понедельник разберемся", добиваю вечерний скрам и с спокойной душой отправляю всех отдыхать на выходные.

Понедельник, тишина. У нас по плану ревью спринта, на общем созвоне куча негодования, трафик идет, конверт хороший, воронки работают отлично, кц молчит, овнера нет. На том же созвоне, всей командой было принято решение продолжать работу, несмотря на режим тишины со стороны овнера. В каждый из запущенных проектов было вложено более 6 месяцев работы и достаточного количества ресурсов, чтобы задуматься о том, не зря ли мы все это делали?

"Нет, нужно дожать!" - Мелькала мысль у каждого. На этом вайбе и продолжили работу. Шла неделя, вторая, на календаре подкрадывалось 1 ноября, день зарплат. Собравшись всеми руководителями отделов, мы прикинули что нам нужно только 25 000 $ на зарплаты и это без кэша на перенос инфраструктуры, так же необходимо принимать волевое решение на счет ряда активов, которые мы не можем отработать по ряду причин.

Где-то молчит кц, где-то потерян доступ к инвойсам оплаты серверов, какие-то направления вообще были изначально убыточные и мы их обеспечивали вниманием, лишь по причине фанатичной веры овнера в их успех.

Так же нужно было решить, что делать с людьми, т.к те скромные, прибыльные активы которые удалось бы сохранить , не могли бы обеспечить финансовые потребности абсолютно всех людей в команде. На данную проблему накладывался еще и тот факт, что весь коллектив уже за два года сработался и отношения уже перешли рубикон просто "формальных", это был уже не первый кризис, которые люди прошли вместе.

Было принято решение выждать еще неделю, и после если ситуация никак не меняется, мы приступаем к оптимизации всего портфеля активов команды, к которым у нас остался доступ. Спустя неделю поначалу более чем культурные переговоры, плавно перетекли в экспрессивные дебаты за место под солнцем среди руков отделов. Да, были и такие мнения, разделить активы и пойти каждому своей дорогой. В целом, я понимал эту позицию, т.к объективно знал кпд всех участников этих переговоров и не все хотели делиться своим хлебом.

Мою же позицию в этих переговорах, объективно можно оценить как крайне слабую, т.к после всех распилов, лично у меня, кроме людей и финансовых обязательств перед ними, ничего бы не осталось. Т.к весь исходных держал отдел разработки и он не хотел просто так им делиться. Отличная нулевая точка...

И все же мы пришли к компромиссу. Да, отдел разработки получил абсолютную автономию в принятии своих решений и как следствие полный контроль над своими активами, но взамен предложил доступ к технологиям по себестоимости.

По технологиям решили. Но что делать с людьми?- вопрос открытый. После выхода отдела разработки вместе с продактом из основного состава, в команде осталось 7 человек.

Первоманс маркетолог, 1 тим лид, 2 мидл сео, 2 фронт-енд разраба и медиа байер Тимлида сеошников, 1 сеошника и фронт енд разраба, пристроил на аутстафф в чужую арбитражную команду. Перфоманс маркетолога и одного мидла перекинул на свой аффилейт проект генерирующий доход в 5-7к $, закрыв тем самым наши базовые потребности. Остальным написал резюме и помог с собеседованиями. И вот после всех распилов, надпилов, у меня остается доступ к одному аффилейт проекту + технологиям которые обеспечивают на проект трафик + 2 человека и небольшой резерв из лояльных людей которые уже вышли на рынок ну и записная книжка.

Первым делом, мною было принято решение оттолкнуться от технологий, т.к именно они обеспечивали трафик на мой личный аффилейт актив, на пути стоял все тот же вредный продакт, который ранее инициировал распил активов команды. Как бы сказать, продакт был очень толковый и любил деньги, к сожалению или к счастью родители в него талант продажника не положили. Был лишь вопрос времени, когда вопрос финансирование его людей станет острым. Через полгода мы придем к какой-то конкретики и я получу все таки доступ к сурсам, но сейчас стоит зафиксировать тот факт, что доступ к технологиям мне сохранили "условно" бесплатным, но перекрывать расходы на поддержанию инфраструктуры за меня никто не собирался. Как итог, мои 5-7к растворились в зарплатах на двух человек + доп издержках на железо и прочие сопутствующие расходы которые как обычно в такие моменты появляются внезапно.

Из положительного, разрабатываемый "нами" продукт действительно был хорош, он позволял загонять сайты в топ поисковой выдачи Bing. Очень быстро. У этого продукта долгая история, право владения его сурсами когда-то станет серьезным камнем преткновения в команде...

В целом, на тогда меня полностью устраивал этот исход, как минимум я выиграл время. Время которые мне было необходимо для поиска новой точки приложения своего профессионального опыта. Ведь на одной аффилейт истории далеко не уедешь, например b2c igaming, в контексте продвижения проектов ничем толком не отличается от "покрутить бананы" в игровом-автомате. Крайне сложно-прогнозируемый и нестабильный источник дохода с высоким порогом входа.

Вообще мы давно смотрели на igaming, даже запускали трафик на cpa сети, но как и везде приходишь к пониманию, что шейв - это неизбежно, если ты не держишь всю связку на себе, от добычи трафика до отработки. Конкретно в данном случае, было несколько путей развития, ну например, свое казино? При моих ресурсах крайне сомнительно. А что если выйти на владельцев казино? В целом, выходом на прямого рекламодателя, можно нивелировать всю операционную лудоманию с кросс-бренд трафиком, тысячими обуз, по причине просто на просто трейд марка ну и т.д. А как на них выйти? Казино вообще бывает легальное? Если да, его кто-то должен регулировать. Так, а какие вообще есть регуляторы? Раз два google, оказывается для работы казино требуется лицензия, чтобы казино работало ему нужна платформа, игры ну и т.д. Хм, а что если выйти на владельцев казино через b2b сектор?

Ведь клиенты b2b igaming это и есть владельцы казино. И им нужно продвижение. Гениально. В записной книжке у меня был контакт Александра Молодого, одного дорвейщика с которым я работал больше 2 лет и у этого Александра, был один интересный знакомый из b2b igaming. Моментально созрел план интеграции своей экспертизы в компанию этого человека, как минимум я закрывал часть операционных расходов за их счет, как максимум я выходил на рынок с уникальным торговым предложением о котором ты узнаешь в следующей главе.

Здесь нужно сделать паузу и дать некоторый комментарий. Дело в том, что пролог я пишу уже в 2026году, события о которых пойдет речь дальше происходят на стыке 2024го и 2025го года, и я бы хотел сохранить тон и структуру ранее написанного мною материала.

Прошу, не суди меня строго, в тексте ниже, моментами, будет много мата.. Не то чтоб я крайне маргинальный человек и не умею изъясняться культурно, просто имей ввиду, что когда я создавал этот очерк, мною одолевали бури страстей и безумия. В общем, я предупредил) А раз так, погнали?

licensegentlemen.com

Глава первая, часть первая: Освежающий январь

-Или как я начал запускать онлайн казино

Сегодня мы будем говорить о мире igaming и, в частости, о проекте licensegentlemen.com / мы будем говорить о проекте, из которого я хотел создать целую igaming империю в мире казино, мы будем говорить об овнере, в которого я действительно верил и, конечно, мы поговорим о тех пиявках, что присосались к его бизнесу.

Прежде чем я перейду к самой интересной части этого кейса, а именно: к цифрами, к стратегиями, к результатам и общему виденью будущего проекта, давай с тобой слегка войдем в контекст.

Итак, дело было где-то в декабре-январе 2024/2025 года. В ту осень меня познакомили с одним "большим дядькой" из мира igaming. Взрослый, умный, состоявшийся Мужчина, достаточно перспективный деловой партнер, с опытом, со знаниями, с авторитетом. На первый взгляд и не догадаешься, что под внешним лоском и уверенностью скрывается мелочный бюрократ.

Вот он, герой этой истории:

Александр Сантино - Мастер юнит-экономики, Chief of мать его Consulting компании License Gentlemen, маркетолог, сео специалист, директолог, паурлифтер, бизнес коуч, моушен дизайнер, веб разработчик. В общем, самый умный в компании License Gentlemen. Светоч мира igaming, черт его побери.

Когда мы познакомились, я уже знал, что светоч мира igaming, в свои 47 лет сидит по вечерам и оптимизирует картинки на сайте за своих сеошников, которые по моим скромным подсчетам за 10 месяцев работы спиздили у владельца компании +- 25 000$ . Где 1500 $ стоила сама работа ну и 1000 $ - это бюджет под закупку ссылок. Если забежать вперед, работа сеошников - это абсолютная имитации бурной деятельности + формирование псевдо-отчетов с информацией, где у нас все ништяк и мы идем на всех парусах к успеху! Работа с ссылочным - это не более чем прогоны с гостевыми постами, а-ля хрумером + подклейка отжатых гемблинг-сайтов с кучей лома внутри ссылочной массы. Ну и все!

Как я это узнал? Все просто, Сантино сам попросил меня посмотреть и оценить их работу. Ну, я и посмотрел и оценил. В ходе моего расследования было установлено:

1. На проекте вообще отсутствует какая-либо вменяемая аналитика - все было настолько печально, что не было даже семантики, я уж молчу про ссылочную аналитику конкурентов, ссылочную стратегию, дневники оптимизации/сканирования... ничего такого, что действительно можно использовать.
2. Весь менеджмент проекта, был построен на допотопных методологиях управления, с кучей бездарей в цепочках производства / продвижения контента. О чем тут говорить, если гений Сантино в 2024 году приходит к мысли, что ему нужен веб-дизайнер на фигме, чтобы тот нарисовал ему сайт и передал на верстку фронт-енд разрабу (с руками из жопы), который в свою очередь натянет этот сайт на Wordpress, и все это под контролем сеошников, которые ложили большую кучу на самого Сантино и проект в целом.
3. В общем, команда Сантино смогла высрать вот это - за год своей работы: Ссылка на вебархив: Online Gaming License and Service | License Gentlemen

• Эти "ценные специалисты" даже не слышали про hreflang и засунули все языковые версии на одну базу... наверное лишь потому, что им сказал это сделать гпт.
• Эти "ценные специалисты", продвигая ру версию, даже не добавили сайт в Яндекс.веб мастер...
• Эти "ценные специалисты" так хорошо организовали внутреннюю структуру сайта, что даже через год активных исправлений внутри технички, серч консоль все так же рисует 100500 ошибок, которых вообще не должно быть...
• Эти "ценные специалисты" так переживали за пользовательский опыт юзеров внутри сайта, что просто забили болт на юзабилити, скорость загрузки, адаптивность под мобилки и т.д

С фронт-ендом все +- понятно. А что у нас под капотом?

Wordpress с криво наклеенной этикеткой и надписью нечеткой, с кустарными решениями сомнительного содержания, с кучей левых плагинов, в которых черт его знает сколько уязвимостей, а на сайте с десяток пдфок в лидмагнитах - которые можно заразить на раз два, но как обычно, светоч мира IGaming положил болт на все, лишь бы сэкономить пару баксов. Я не буду вдаваться в подробности внутреннего убожества веб-панели, просто выделю пару положительных моментов:

1. Даже учитывая все выше сказанное, пациент оказался скорее жив, чем мертв. Шансы реанимировать проект - были! Почему я так решил?

Сама суть проекта располагала большим потенциалом к агрессивной экспансии на рынках. Я видел возможности и точки роста проекта в перспективе всего мира на дистанции 3/6/12/24 месяца. Речь идет о компании, которая находится между мыслью о создании/покупке казино и первым этапом на пути достижения к этой цели, а конкретно: получение игорной лицензии / лицензирование онлайн казино. Иначе говоря, сам оффер находился у горлышка вхождения в igaming бизнес и располагал к запуску всех последующих этапов, что можно было бы в итоге упаковать как идею - "казино под ключ" и "продвижения казино под ключ"

У проекта было несколько уникальных в своем роде особенностей: 1: Лицензирование казино не такая уж и популярная тема.

Как ты думаешь, сколько людей в мире, задумывается запустить казино уже завтра? Или даже через месяц? Чертовски мало, тема очень специфичная, а раз так, тема располагает к крайне экспертному контенту, и этот контент был на сайте. 2: Наличие активного ютуб-канала с харизматичным спикером, чей траст усиливает вообще все, что можно +- усилить на сайте.

Часто ли ты встречал владельцев бизнеса со своим ютуб-каналом?) Вот, зацени:

https://www.youtube.com/channel/UC4JjxaQHDFcvDuHToT8U2Pw?ysclid=mgkx3jf482677813303

У проекта был персональный бренд в лице харизматичного овнера. Max Kerry, внешность и манеры которого располагали к доверию.

Теперь ты владеешь контекстом. Что же мы имеем с тобой в сухом остатке?

Мы имеем Сантино, который имитирует бурную деятельность на проекте и не может выдать вменяемый результат с кучкой дрочеров. Мы имеем достаточно перспективный проект, на котором можно откусить часть рынка (продвижение онлайн-казино), организовав надстройку над основным активом компании: лицензирование / создание интернет-казино. Win-win. Я помогаю Максу привести в порядок тот ужас, что организовал его чудо-партнер, формирую ему поток клиентов на оффер. На выходе он запускает казино для клиентов, после этим клиентам нужно продвижение казино, и они идут дальше по воронке ко мне. Прикольно я придумал, да?) Я тоже так думал) Собственно об этом мы +- и договорились, я ясно дал понять, что работать за зарплату мне не интересно, и я зайду в проект на определенных условиях. После мы заключили джентельменское соглашение... И запустили работу.

Глава первая, часть вторая: Сомнительный февраль

-или как за 2500 $ собрать команду мечты и запустить все процессы.

За старт работ возьмем 1 февраля 2025 года.

Влад, вот тебе 2500, ебани-ка что-нибудь пиздатое) Если тебе мало денег, найди 2 клерков, плати им по 100 баксов, остальное себе забирай, мне все равно, как ты будешь делить деньги... мне нужен результат.

Допустим, я закрою глаза, что на 2500 $ можно сделать....

И что этих денег даже не хватает на мою зарплату) Ну да ладно, Сантино просто явно еще не понял, с кем они связался. Хотите результат за 2500 ? Пфф, будет результат.

Весь пул работ в феврале месяце я разделил на три основных вектора, которые уже в марте мне помогли бы сформировать стратегию и заложить фундамент под масштабирование проекта.

Итак, в классическом SEO все начинается с аудита технички проекта. НО когда ты видишь несколько языковых версий на одной базе + сочную садомазу в админ-панели, очевидно, приходишь к выводу, что аудитить там нечего. Поэтому я вырезал из плана работ все, что касается сео-аудита и оптимизации материала на архитектуре, созданной горе-разрабом Сантино. Было принято решение все снести к чертям и перенести сайт на более адекватный движок. В качестве базы для сайта я решил оставить CMS Wordpress, но не обычный WP, а с топовым билдером под капотом + некоторым тюнингом: Thrive Architect - Powerful WordPress Landing Page Builder

Это решение убивало сразу несколько основных проблем

1. Одним решением Thrive Architect мы заменили дюжину плагинов, которые формировали дыры в безопасности, конфликтовали друг с другом, создавали массу проблем и порождали бесконечные циклы ошибок и правок
2. Одним решением Thrive Architect мы заложили фундамент под возможность оперативно и качественно вносить правки в код, без знания языков программирования. Упростили взаимодействия с веб-панелью сайта до уровня тетриса.
3. Одним решением Thrive Architect мы оптимизировали скорость загрузки страницы до приемлемых значений.

Из приятных бонусов решения выше: возможность влиять на все этапы процесса разработки, и по ходу пьесы внедрять необходимые детали в техничку, например: пересобрать структуру сайта с сохранением всех важных ссылочных связей, перенести языковые версии на отдельные подпапки, сразу закрыть все дерьмо от индексации на уровне сервера, сделать динамическую пагинацию в блоге, ну и т.д Параллельно с задачами по разработке/переносу проекта, шли задачи по общей веб-аналитике: где было необходимо вообще понять, что из себя представляет проект, что мы предлагаем, какие у нас сильные - слабые стороны, где у нас есть точки роста и стагнации. Параллельно с задачами по общей аналитике, был запущен аудит собственной ссылочной массы. Ведь, как мы выяснили ранее, на проекте было много откровенно дерьмовых ссылок, от которых необходимо было отказываться.

Далее мы изучили ссылочный профиль конкурентов и срисовали их списки под аутрич, крауд, сабмиты и т.д + заложили базу под формирование будущей ссылочной стратегии. В процессе аналитики, у нас появились два фаворита, это:

• softswiss.com
• gofaizen-sherle.com

И последним штрихом в аудите - сбор информации по динамике ссылочного конкурентов, в результате которого мы выяснили, что нам нужно всего 100-150 доноров в месяц, чтобы держать нужный темп роста ссылочного с учетом ограниченного бюджета.

Далее мы сформировали список необходимых нам редиректов под новую структуру, где-то примитивно доработали базовую внутреннюю перелинковку, запланировали работы на март, и уже к концу февраля перенесли весь основной контент сайта. И все же, Сантино внес свои коррективы. Сейчас я уже и не вспомню точно, когда конкретно произошел первый конфликт, но если мне не изменяет память, дело было где-то в 20-х числах февраля.

Истоки конфликта лежали в плоскости полной некомпетентности и профнепригодности Сантино в вопросах веб-разработки и сео-продвижения сайтов. Этот гений выебал всю голову со своими правками, что само по себе растянуло сроки реализации проекта. Правки были настолько никчемные, что я уже не выдержал наблюдать за тем, как насилуют моих людей на ровном месте. Все его идеи несли за собой исключительно деструктивный характер и закладывали под фундамент проекта залежи тратила. Что только стоит гениальное решение о создании аффилейт сайтов на emd доменах - чуть ли не полных копий основного сайта... Наличие которых само по себе располагает к получению фильтра. Или что стоит решение запустить гугл адс рекламу, заплатив человеку 200 баксов, и получить на выходе ровным счетом нихуя, кроме кучи спама с рекламных сетей и увеличения процента отказов в метриках до +50%. Или что стоит решение запустить в проект сммщицу с мезазойской эры , проплатить ей полгода по 1к баксов, и только через 6 месяцев понять, что сммщица-то вообще делает полную дичь. И это топ рынка?? Really? Тогда я президент соединённых штатов. Дядя Сэм? Нет, дядя Влад.

Глава первая, часть третья: сумасшедший март

• или где Сантино потерял свои таблетки?

Март месяц нас встретил с некоторым ощущением опустошённости, и вопросом в правильности выбора, правильности намеченного мною пути. Интуиция кричала о том, что нужно делать ноги. И делать быстро, ведь осознание крайне простой истины (рыба гнеет с головы), достаточно быстро отрезвляет от сказочных перспектив на песке. От мыслей о своем казино или даже круче, о компании, которая занимается продакшеном казино по всему миру (велком в бренд траф!) Очевидно, мы с командой подписались работать с человеком, чье самомнение величиной с Манхеттен. С человеком, который всех воспринимает вокруг как винтики, и который, будучи в команде, исходит только из своих меркантильных низких интересов считая всех исключительно коллегами.

Черт.. Надо было прислушаться к интуиции) Но я решил сыграть в эту игру. Собственно, на этом этапе Сантино полностью исчерпал свой потенциал, выполнив самую важную задачу - познакомил меня с Максом, с овнером компании Licensegentlemen. Дальше оставалось дело за малым, сместить вектор коммуникаций с Сантино на Макса. И исходить из степени удовлетворения последнего, а не первого. К тому же, Сантино, так бездарно потеряв свой авторитет за пару месяцев, на время даже притих.

Вооружившись мыслью о том, что контакт с овнером пойдет всем нам на пользу, я выкрутил реле дипломата на максимум, перераспределил молча ресурсы, усилил веб разраба сеошником, в целом почти без эксцессов закрыл весь запланированный пул работ и даже больше. В 20ых числа марта мы дропнули первую версию нашего обновленного сайта вместе с кучей правок, которые вообще были не запланированы. Было: Online Gaming License and Service | License Gentlemen Стало: LicenseGentlemen: Your Online Gambling License Experts

Ниже скриншоты без тюнинга и оптимизации как таковой.

Как известно, дьявол кроется в деталях. На первый взгляд, изменения на сайте могут показаться посредственными, но я хочу отметить тот факт, что несмотря на весь внешний колхоз правок, мы сделали из черт знает чего - igaming платформу, которая теперь вместо "лицензирования казино" предлагает "igaming решения". Чувствуешь разницу?)

А все дело в том, что в процессе аналитики, я пришел к мысли о векторном моделировании, наш сайт элементарно не соответствовал типовому документу на тематическом векторе. Очевидный цикл жизни компании можно было увидеть по тем конкурентам, что сидели в топе на наших основных ключах. Мы должны были стать платформой, где есть все. Полный цикл услуг в рамках нашей ниши. Самое интересное, что образ типового документа находился на стадии формирования, что фактически позволяло стать тем самым типовым документом, на тематическом векторе. Шаришь?) Продолжая мысль, ниша и ресурсы компании располагали к созданию крайне трастовой платформы, которая в своих границах может дать четкий ответ на абсолютно любой вопрос внутри своей эко-системы. Концепт описанный выше, подразумевает семантическую архитектуру сайта в виде коконов, внутри которых находятся семантические чанки + плюшки для извлечения данных (структурированные данные, микродата ) #Слева - обычная архитектура #Справа - семантические коконы

Сама идея семантических коконов не революционная, но я почему-то вспомнил именно про них, когда размышлял на тему "куда идет весь наш рынок". А идет он в Generative Search Engine, и наш проект мог залезть в ИИ-выдачу куда быстрее, чем в топ выдачи гугла внутри тир 1. Мой взор упал на поисковую систему Bing, т.к именно ее парсили боты Chat GPT и прочие. А где основная аудитория binga? Правильно, в USA/UK/CA/AU. Самые сливки, чтоб их за ногу. К тому же, мы находились в цикле, где инфлюенс-маркетинг лежит в основании факторов ранжирования, где самыми трастовыми ссылками - есть упоминания бренда в социальных сетях. SERM, черт возьми. И чем больше упоминаний бренда, тем более у нас траста к LLM моделям.

И какое удачное стечение обстоятельств, ведь у нас есть целый ютуб-канал.

Поэтому, пока я занимался аналитикой, а сеошник с веб-мастером работал над сайтом и вносил правки Сантино, линкбилдер отправился подымать все сабмиты, которые были необходимы для формирования брендовой выдачи. И начал он с гугл / yandex бизнеса, сайтов по трудоустройству, на отзовиках и т.д) Именно мы, сеошники, а не маркетологи, и не сммщики, и точно уж не Сантино, начали формировать бренд компании, спустя 3 года ее существования в сети интернет.

Моя идея была проста:

Я хотел сократить время получения лида до минимума, сформировать лидогенерацию в обход тривиальных методов продвижения в гугле. Мне некогда было ждать полгода-год пока сайт раскачается, мне был нужен результат уже завтра. И это с условием - не отправить сайт под фильтр.

На конец марта я полностью сформировал стратегию продвижения проекта. В ходе сотен часов сортировки и аналитики собранной информации, я накопал кучи интересного по состоянию бизнеса в интересующий меня нише. Вы например знали, что в USA запрещено онлайн-казино? А близлежащий регулятор находится в Канаде, в какой-то там резервации индейцев, чей комплаенс отражает их любовь к употреблению всяческих кактусов.

Проблема была в том, что у владельцев казино внутри USA почти нет особо опций под расширение собственного бизнеса, кроме как искать варианты лицензирования под весь мир и выход за пределы локального рынка. Этим владельцам придется искать информацию и они пойдут в бинг. И все что мне было нужно - это чтобы они нашли ее где-то на первой странице поиска. А еще под рукой у меня был доступ к закрытому альфа-тестированию приватного решения под накрутку поведенческих факторов в бинге.

Глава первая, часть четвертая: великолепный апрель

• или как за 3 месяца работы выдать результат в тир 1 странах?

Еще в далеком 2023 году я познакомился с одним овнером арбитражной команды, который занимался черным сео и создавал какие-то там свои софты. Наше общение началось на почве общего интереса к поведенческим факторам, и как-то так сложилось, что мы даже успели поработать над секретным пулом проектов вместе. Некоторые из них были успешными, некоторые не очень. В конце концов, совместные усилия привели к разработки собственного софта по накрутке поведенческих факторов в Бинге. Приступил я к работе в январе 2025 года, своими силами закрыл лишь маленький кусочек всего беклога, моя задача была проработать сценарии поведения бота на разных тематических векторах, кастомизировать поведение бота внутри сайта, провести тестирование. Закончил в феврале 2025 года. Далее помог запустить пару офферов для команды, взамен мне предоставили бесплатный доступ к закрытому программному обеспечению и возможность вносить идеи по улучшению продукта. Если честно, все оказалось настолько просто, что я могу с уверенностью сказать: антифрод поисковой системы бинг работает на уровне Яндекса 2021-2022 года. Ну то есть никак. В марте месяце мы запустили имитацию положительных сигналов, а в апреле мы уже стояли топ 1 на 30% всего семантического ядра. И ровно через месяц после дропа проекта, мы сделал первый лид с Нью-Йорка на сумму 100к евро.

Забежав вперед, давай посмотрим скриншоты на момент отключения софта от проекта. Все 99% семантики в топ-1 выдачи бинга по USA.

А чтобы быть максимально объективным, прикладываю скриншоты с выдачи!

Кстати, положительные результаты были замечены не только в бинге, мы фиксировали положительную динамику во всех поисковых системах:

От этих скриншотов Сантино должен был писаться от счастья, но на его лице не дрогнул даже мускул. Гордыня, черт возьми. Пацан за 3 месяца с бюджетом бомжа сделал результат круче, чем он за год работы.

Из интересного: в апреле я вообще не занимался созданием контента внутри сайта, но теперь смотри на скриншот ниже, и увидишь, что гугл проиндексировал x2 контента. Что это за страницы? Это страницы блога, которые были бездарно интегрированы на сайт,на которые было потрачено 100500 часов овнера и 100500 часов самого Сантино, который переводил контент с английского на русский, но руки из жопы дают о себе знать даже на дистанции.

После всех результатов, Max Kerry увеличил мне бюджет с 2500 до 5000 $ SWAAAAAAAAAAAAAAAG !!!

Глава первая, часть пятая: чудесный май

• или как из SEO специалиста вырасти до Head of Departament за 3 месяца?

Если быть предельно откровенным, то, конечно, я зашел в этот проект уже будучи владельцем своей сеошной команды. И мог себе позволить работать в 0 или даже в минус с учетом перспектив. Ведь я действительно поверил в Max Kerry и думал, что с ним-то у нас будет все нормально. Я думал, что смогу интегрировать всех своих людей к нему в бизнес на условиях, где все будут в плюсе.

Я думал, что вместе мы сможем сделать куда больше, лучше, круче, и поэтому легко шел на жертвы, инвестировал деньги в его бизнес, старался сократить его издержки, всегда шел на встречу, в общем, я думал о том, как сделать из его проекта настоящий шедевр! Как итог, от меня поступило предложение сконсолидировать наших людей, и первым делом мы интегрировали в проект одного из моих хедов, сашу молодого. Что это за саша молодой?

Вот это тело слева - тот самый Саша) Если вы задумались на счет того, почему саша молодой? Я не знаю, но спустя нескольких лет работы с этим человеком, я бы назвал сашу флюгером, но об этом позже.

Архитектура нашей совместной команды с Максом выглядела примерно вот так:

Естественно, в этой архитектуре не было ценных специалистов Сантино, а нет, вру, из всей его команды профессионалов осталась только сммщица, до которой я успел добраться только в мае) Предлагаю ознакомиться с некоторыми из ее креативов:

После аудита и короткого брифа, сммщица была уволена с диагнозом "ГПТ головного мозга". Ведь ее руками за полгода работы Макс из богатого и успешного бизнесмена, превратился в... эммм, мистера зло?)

Сошал-медиа маркетинг был очень важен в контексте общей стратегии продвижения и он очень вязался с моим разработанным концептом под линкбилдинг. Смотри: Выше ты наблюдал рост трафика по всем поисковым системах, так? Самые вкусные результаты были в Bing и Яндекс, гугл же в силу своей нерасторопности просто выдавал положительную динамику. Все, что мне оставалось, подхватить эту динамику и отправить рост сайта в стратосферу. Первым делом необходимо было сформировать брендовую выдачу за счет serm. И мы пошли регистрировать компанию везде где только можно было зарегистрироваться. Начиная от сайтов с поиском сотрудников, заканчивая картами, каталогами, журналами, блогами, подкастами и т.д Дополнительно нам нужны были отзывы в бизнес-карточках и упоминания в таких гигантах как reddit / Githab и т.д Google

Bing

Yandex

Далее мы решили собрать ссылочный граф и разбить весь бренд на двух амбассадоров, где Макс вещает что-то сочное и важное для en аудитории (и получает ссылочное с тир 1), а Сантино транслирует что-то для СНГ (и получает ссылочное с тир 2-3 )

Давай посмотрим поближе роадмап получения ссылок На скриншоте лишь маленький кусочек, и все же, его хватит, чтобы объяснить суть идеи.

Сантино удалил все мои документы, поэтому у меня остались только скриншоты)

Вообще наш сайт - есть поставщик всего контента, ведь сначала мы дропаем статью с инфографикой на сайте, далее эта статья кросс-постится в телегу и прочие похожие сервисы с указанием источника. Спустя время под эту статью дропается видос на ютубе (который добавляется в том числе на сайт), с которого нарезаются шортсы/рилсы, и заливаются на все трастовые площадки. С того же самого видоса снимается аудио-дорожка и подгружается на все подкаст-платформы. К концу мая месяца мы окружили сайт кучей трастовых источников, не купив ни одной ссылки, и все это время формировалась безанкорная/брендовая ссылочная масса из кучи трастовых площадок. И здесь кроется самая магия.

Кроме запланированного аутрича, я планировал поднять мини PBN-сеть. Вернее, не просто PBN сеть, а целую сетку аффилированных сайтов с обзорами казино. А теперь следи за руками: у нас есть вагон релевантных сабмитов, которые выдают в основном безанкор и nofollow ссылки, и мы в этом брендовом безанкоре прячем анкорные ссылки с своих аффилейт сайтов, которые прокачиваются самыми черными методами, естественно с умом. Как итог, со своей сети PBN мы получали анкорные ссылки по типу: anjouan gaming license с тематичного сайта, внутри которого внедрен блок о том, что казино лицензировано и используют такую-то такую-то лицензию) Бум, и это мы еще аутрич и PR не подрубили! Вот как-то так. И да, пока я занимался курирование SERM + построением нового PR отдела и изучением трудов Тодда Говарда: "Большая маркетинговая идея". Сашка молодой делал то, что лучше всего у него получалось. Автоматизировал рутинные процессы, занимался технической оптимизацией и +- за месяц он роботизировал большую часть ручных сеошных задач в гугл таблицах. Действительно круто, под конец месяца мы были нашпигованы микродатой под завязку.

На 1 июня мы имели вот такие результаты.

Глава первая, часть шестая: бомбовый июнь

-или как заложить фундамент под IGaming Империю

Июнь 2025го я разделил на два серьезных этапа. Где первый - это разработка большой маркетинговой идеи и интеграций смм/pr-решений в общую маркетинговую стратегию. И где второй этап - это обновления, связанные с конвертацией трафика на посадочных страницах, скажем так, "некоторые" обновления в ux/ui дизайне/интерфейсе. Операционная, стол, пациент, ассистент, скальпель. Первым делом отправляем под нож чудо-правки Сантино и получаем из этого

Вот это вот

Чувствуешь разницу? А все дело в том, что первый экран сайта на всех конверсионных посадочных сделан как рекламный блок и лишь следом начинается сео движ с title и т.д.

И это все без дизайнера, без фигмы, без версталы с руками из жопы, без миллиона правок, за пару недель и с удовольствием! Идем далее, как я сказал ранее, мы переработали все основные посадочные страницы, и особенно сделали акцент на страницы конфирма. Теперь у пользователя появился путь от точки Входа до точки Выхода, и почти каждый юзер шел на страницу подобную этой:

Далее мы все это связали с Яндекс-метрикой и на выходе получили самый минимум который нужен для хоть какой-то разумной аналитики. У нас появились скрол-карты, тепловизор, вменяемо прописанные цели, детальная статистика по лидам, в общем то, с чем действительно можно работать, и это не вызывает рвотный рефлекс.

Пока я развлекался с аналитикой, заметил несколько интересных моментов. Например, что на нашем сайте было больше 30% отказов, что вообще достаточно много, и тут я внезапно вспомнил, что у нас на проекте ценными специалистами Сантино была запущена контекстная реклама. Что я могу тут сказать, тут ничего нового, все стабильно. Был нанят очередной рукожоп, который проебал кучу денег Макса, настроил рекламу на тяп-ляп и в основном на партнерские сети адс, а не на серч... Поэтому мы и ловили тысячи каких-то переходов на сайт, с процентом отказа по 40-50%, с 0 депов, что явно плохо отражалось на поведенческих факторах.... да и вообще на бизнесе в целом). Конечно, я все починил, как всегда, и сделали мы все красиво, где цена за лид была по 3-5 баксов. Пересобрали ядро, пересобрали объявления, сегментировали трафик.

Кстати, под сеошку ядро тоже пересобрали:

И сео коконы тоже сформировали, и внутреннею перелинковку с учетом коконов сделали и микродату обновили и еще 100500 задач сверху:

От шаблона {keyword:} я бы в конечном счете отказался)) не влезают ключи, тайтл ломается)

К сожалению, у меня не осталось скриншотов с самой рк в гугл адс, но у меня есть скриншоты с Яндекса, смотрим на кол-во посещений, процент отказа и на кол-во лидов. скриншот с 1 мая по 1 июня

скриншот с 1 июня по 1 июля

скриншот с 1 июля по 1 августа

Окей, Влад! А что там с PR-движухой? Она не сдулась? - Ооооо, нет. Я не буду рассказывать, я лучше покажу

https://www.figma.com/board/96wEizaI4GntJcpW82WSMM/Untitled?node-id=0-1&p=f

-Заходи: https://www.figma.com/board/96wEizaI4GntJcpW82WSMM/Untitled?node-id=0-1&p=f

Ну как? Впечатляет? Это еще что... Помнишь, я тебе рассказывал, что у бренда будет два амбассадора? И один из них должен был вещать на СНГ. Это был Сантино, и для него мы организованы съемки в Дубае. Планировалось, что пока PR-щики занимаются оплаченной аналитикой, никаких дополнительных задач на них навешано не будет. Но харизма и адекватное отношение Макса заставила нас изменить свое отношение: так, на подготовку к съемкам было обозначено 2 недели.

Вместо этого дистанция в 14 дней внезапно превратилась в неделю, тк билет в Эмираты нашему дубайскому принцу решили взять раньше намеченной даты. Что ж, окей: +- за 6к баксов мы нашли студию, видеографа, прописали темы выпусков, план-сценарий подкастов, обозначили, что ОБЯЗАТЕЛЬНО необходимо проговорить (на что в момент съемок был забит жирный болт)... За пару дней работы команда испытала столько боли , что у PRщицы начал дергаться глаз. Уверен, она проклинала меня с мыслями о том, на какое дерьмо я ее подписал...

С горем пополам провели эти съёмки, отлично! Это реально победа! Но мы слишком рано радовались, ведь дальше нас ждали 9 кругов правок, и в этот раз нет - не от Сантино. Что вообще странно, да? Ведь вроде ролики для его канала делали... Этот гений решил вставить свои 5 рублей лишь под конец дропа проекта, и выдал список правок, когда их очевидно уже никто не принимал, и все же оператор-монтажер ебанул Сантино динамики в ПОДКАСТЫ потому что последнему видимо было скучно. САНТИНО, ЭТО ПОДКАСТ! А НЕ СТЕНДАП БЛЯТЬ, ТЕБЕ НЕ ДОЛЖНО БЫТЬ ВЕСЕЛО, ТЕБЕ ДОЛЖНО БЫТЬ ПОЗНОВАТЕЛЬНО Но мы справились! И дропнули 3 видоса! Которые так никуда и не вышли! Wtf?

Мне кто-нибудь может объяснить, где здесь смысл? И на что я потратил полгода своей жизни? Зачем я вкладывал бабки в этот бизнес, интегрировал своих людей в эту Команду? Зачем премию платил им с своего кармана? Зачем выдавал результат по всем направлениям? Зачем, для чего?

Чтобы какой-то тапок потешил свое Эго? Чувак просто саботировал полгода общую работу, вставлял палки в колеса, и куда смотрел овнер? Я же предупреждал! Но нет, все решили испытать судьбу и запустить процессы глупее некуда. А теперь мы здесь, читаем все это.

А вообще я думаю, организовать реакт на какой-нибудь из его роликов. Дабы предостеречь людей от работы с этим человеком.

Но сейчас, давай вернемся и посмотрим результаты по проекту на 1 июля

Глава первая, часть седьмая: эпичный июль

• Или Сантино наносит ответный удар

Очевидно, в июле месяце Сантино перешел все допустимые границы, и был в очередной раз послан ко всем чертям. Очевидно, что ему это снова не понравилось. И очевидно, что Июль стал крайним в нашем сотрудничестве. Вообще, если бы я рассказывал обо всех заскоках этого Chief of мать его Consulting, у нас бы хватило материала написать как минимум поэму в прозе об этаком новом Чичикове 21го века. Где Сантино был бы красивым, галантным, харизматичным или не очень "авантюристом" из мира больших денег, с крайне обходительными манерами и шершавым языком. Несмотря на все свои недостатки, Сантино как герой все же не был обделён интеллектом, и нашел самый слабый элемент в моей системе, он нашел человека, за счет которого смог разрушить команду. Этим человеком стал Саша молодой, тот самый засранец, из которого ранее я сделал Head of SEO компании license Gentlemen. Человеком, с которым я преломлял хлеб, делился ресурсами, знаниями, идеями, человеку, которому закрыл кредиты, которому дал людей и пригласил в проект. Последний так в себя поверил, что сразу забыл обо всем хорошем, и в крысу решил отжать часть ресурсов команды, схантил разраба, схантил проджекта вместе с сеошниками, и пошел лутать шекели на моем труде. Кстати, никто не не заметил, где был Саша последние пару лет? И куда он пропал после своего супер Дорвейнного интенсива за 10к баксов на вилле в Подмосковье?

Вернувшись к основной теме этого кейса, о чем в финале хочется сказать?

Нууу, в июле месяце мне очередной раз увеличили бюджет с 5 000 до 10 000 $

И это не удивительно, ведь через полгода моей работы компания обрела в своих границах настоящий отдел поискового продвижения с целым хедом во главе, у которого есть два сео мидла, два фронт-енд версталы и сеньора фул стек разраб + llm инженер в придачу . Отдел со сформированной стратегией, с технологиями, с отлаженными процессами разработки и продвижения. Через полгода моей работы совокупный трафик на сайте увеличился >x100

Через полгода моей работы, уже в августе, компания пробила потолок в 150 лидов в месяц.

Стратегия, созданная еще в марте, подтвердилась, и уже в сентябре сайт собирает 22 лида с бинга за счет lmm выдачи. Bingo.

Всего за два месяца у компании появился реальный pr-отдел с проджектом, сценаристом, мидл-сммщиком, с целым дилижансом подрядчиков в лице фотографов, видеографов, монтажеров, и т.д. Отдел, который стоял у истоков Большой маркетинговой идеи и создал стратегию, запустил процесс создания контента, и даже организовал съемки на другом конце планеты.

Отдел, который самоорганизовался сам и выдавал результат по кд, был расформирован одним днем по абсолютно надуманным причинам. И куда теперь девать вот все эти шортсы?

Или отснятые видосы?

Или вот эту аналитику?

Хотя, нет! я знаю! Пора идти с всеми наработками к конкурентам)

А вообще, конечно непонятно, на что были потрачены силы, время, деньги. Но в сухом остатке мы имеем вот такую историю. Продолжение следует

Mygaminglicense.com

Глава вторая, часть первая: проклятое лето или как я догонял свои сурсы

Честно, работа на проекте licensegentlemen меня расщепила на атомы и команду кстати тоже. Каково было мое удивление наблюдать как 2/3 коллектива который я собирал по кусочкам, начинает дружить против меня под протекторатом не Молодого. И больше всего мне не давал покоя вопрос - как? Как Сантино и Не молодой при всем своем 'шарме' смогли подкупить моих людей? Ведь они не сделали для них ровным счетом ничего, от куда такая лояльность? Где я допустил ошибку? Где этот баланс между доверием, управлением, ресурсами? Возможна ли вообще модель соратничества в бизнесе? Возможно ли построить децентрализованную систему на основе взаимоуважение с учетом интересов каждого? Увы, у меня нет ответов на эти вопросы.

Если оценивать ущерб... Ущерб критический, здесь сложно посчитать цену всех ошибок. Ведь помимо того, что из моей системы активов вывели больше 6 человек которых я хантил и обучал лично, так еще и начали шантажировать сурсами SaaS сервиса разработку которых проплатил я от и до за свои деньги.

Аргументы команды уже не молодого, звучали примерно так: мы все работали вместе, значит результат общий. И вообще это мы тебя выгнали и это мы с тобой не хотим работать. Свое коллективное решение они озвучили на вип базе дорвейщиков Петровича, где тем же днем я был объявлен односторонним голосованием экскомьюникадо.

От такого на языке крутятся исключительно неприличные выражения и каждой из подобных деклараций хочется лишь подтереться, но я не оставил попытки разрулить ситуацию миром и после серии неудачных переговоров, где-то в 10ых числах августа отказался участвовать в этом фарсе находясь в перманентном шоке от происходящего. Покупаю билеты Москва - Новосибирск, такси, аэропорт и мы уже с женой и дочкой на своих посадочных внутри лайнера бус 3000 готовимся к взлету и своему путешествию к истокам. Возвращение домой, даже кратковременное, никак мне не помогло отдохнуть. Все две недели прибывания в доме отца прошли с телефоном в руке на вечных созвонах и коротких вечерах в диалогах с человеком, который без слов понимает, что на сегодня тебе уже нечего сказать.

После конфликта, в основном стеке команды осталось 4 человек из 12. Было сложно. Вместе с бунтарями отвалился и вредный продакт, который просто не вывез все эти эмоциональные качели. Честно, без него стало в разы проще договариваться, но на созвонах стало пустовато. В итоге, между одним из ведущих разработчиков, проджектом и мною, был заключен триумвират, где мы разграничили зоны ответственности на разработку - тестирование - продажи соответственно и договорились делить всю прибыль команды на троих, а так же расшарили доступ ко всем совместным ресурсам / сурсам еще до старта совместных работ.

Перфоманс маркетолога к сожалению пришлось вынести за скобки и отправить запускать собственное направление внутри команды, где ему предоставили ресурсы под тестирование УБТ воронок с автоматизацией на n8n о которых он так мечтал. В случае успеха, по плану было передать ему это направление целиком и полностью, интегрировав полноценно в общую работу разработанные им технологии. За дне недели совместной работы, триумвират успел приоритизировать остаток активов, перенаправить ресурсы команды на прибыльные направления и форсировать запуск нового цикла разработки, но уже внутри обособленного технологического контура. Дела двигались со скрипом, но двигались.

Глава вторая, часть вторая: грустная осень или как я собирал себя по кусочкам

За пару дней до возвращения в обитель культа поклонения золотому тельцу, Бате все же удалось меня вытянуть на диалог самым простым вопросом, который поставил меня в откровенный ступор: "Что у тебя случилось то? Что там у тебя этот не молодой украл ? Уже как две недели в одном доме живем, все молчишь, не рассказываешь."

Вроде бы простые вопросы, но ты попробуй объяснить за интернеты суровому 55 летнему дядьке с Сибири который всю жизнь занимался стройкой. Ну, смотри Батя.

Представь, что сайт - это дом, представил? -Да, представил.

Дома обычно строят люди, так? руками -Ну да, а как еще?

А теперь представь, что дома можно строить не руками, а на заводе, после привозить на участок и в раз два заселяться? -Так, и?

Молодой присвоил завод который делал дома. Прям как у Генри Форда. Вообще задача не Молодого была разработать этот завод, ему были оплачены за это деньги, но он почему то решил, что завод принадлежит ему. И войдя в сговор с разработчиком начал диктовать условия.

Вообще, завод состоял из нескольких модулей, всего их было два. Первый модуль - это сам завод по производству сайтов, второй модуль это - отдел продаж в виде отдельной программы которая позволяет вставать в топ 1 выдачи поисковой системы. -и что, прям вообще ничего не вернуть?

Ну, у молодого не дотянулись руки до всех наших активов, т.к я строил децентрализованную команду, иначе говоря, было два отдела, у каждого отдела свой проект с своими технологиями, проект не молодого был убыточен изначально, но с высоким потенциалом, второй проект выдавал стабильно прибыль. Проблема в том, что оба эти проекта были подключены к единой системе управления, и именно этой системой, они начали нас шантажировать т.к держали на себе ее обслуживание. Единственный способ избавиться от этой зависимости - это разработать собственную систему управления, чем мы сейчас и заняты.

В тот день было много рассказано друг другу, это был единственный на разговор по душам за все время моего прибывания дома. Уже на следующий день отец провожает нас с молитвами в Москву. К 1ому сентября наша система управления готова к за пускам и находится на низком старте так же как и моя осенняя депрессия.

Если бы все так было просто... Да, мы восстановили работу системы, только вот наш локальный успех выпал на время обновления антифрод ядра в поисковой системе bing и наше решение попросту перестало работать. Весь последующий месяц мы работали над улучшением пробития антифрода на поисковой выдачи bing. На момент выхода из проекта license gentlemen у меня оставалось где-то 10к зелени свободных, из которых ушло на путешествие -6к еще -2к инфраструктуру и еще -2к разрабу на ход ноги, и вот я сижу в большом доме на опушке леса под Москвой, гляжу в окно, и чувствую, что в кармане ничего не шуршит... И как помню, это был первый раз за 27 лет когда я отправился писать резюме для поискать работы на hh.... Следом получив уникальные и непередаваемые ощущения общения с рекрутерами, в процессе которых ты начинаешь задаваться вопросом - все ли со мной в порядке? или?

В общем, описывать весь спектр чувств нахожу лишним. Хотя в целом "бури страcтей и безумие" как характеристика более чем олицетворяет мое осеннее состояние, а если прибавить к нему ложку тоски и щепотку грусти, так будет вообще в точку.

Между просмотрами фильмов "Форсаж" xD, откликов на hh и работой над своим продуктом, мне приспичило излить свои мысли на бумагу, так как ко мне в руки случайно попали логи переписки с закрытого канала не молодого и моего тимлида сеошников, где я в очередной раз был выставлен тираном и виновником всех бед... да, старая сказка... но это не самое интересное, в переписки были обнаружены следы крысиных дел, которые приоткрыли завесу над темными кулуарами моей уже старой команды. Это была последняя, ведь я до последнего старался держать себя в руках и не переходить черту. Оказалось, что вся эта история была частично спланирована... Сложив до конца кубик рубик я нашел достойным написать маленький кейс о своем продуктивном партнерстве с компанией license gentlemen и ее новым Head of SEO, с целью выхода на их прямых конкурентов.

Возможно это была не лучшая стратегия выхода на рынок, особенно учитывая мой слегка "откровенный" тон в кейсе, но после публикации в нишевых журналах, поиск работы как занятия заиграло совсем новыми красками. Постепенно на меня начали выходить представители igaming индустрии. И представляешь, один из этих контактов оказался бывшим боссом Max Kerry, моего уже бывшего партнера.

В процессе общения c этим дядькой, можно сказать, что мы даже "подружились", как минимум рядом я не чувствовал какого снобизма и прочего напускного "шарма". Человек не пытался из себя строить нечто большое и холодное, ценность той информации, что я подчерпнул из наших бесед, сложно недооценить, именно в этим беседах я понял, что значит действительно корпоративная этика.

Одна деталь из наших диалогов требует особого внимания, я узнал, что Max Kerry пришел устраиваться к нему на работу в ковидных год и вместе с ним пришел еще один парень по имени Ivan Kiselev.

Сама история их совместной работы не так интересна, а вот факт, что в конечном счете каждый из сотрудников в дальнейшем основал конкурирующую компанию, очень даже интересная деталь.

Привет, Google, давай поищем ivan kiselev igaming, так, вижу mygaminglicense.com. Мое почтение, выбор название в яблочко. Пишу на сайт в форму обратной связи интригующие сообщение: "Здравствуйте, мое имя Влад Аксютин, я бывший "CMO" license gentlemen, ваших конкурентов. У меня для вас есть уникальное деловое предложение "

Раз два и я уже на связи с молодым человек по имени Иван. Да, тем самым бывшим коллегой Max Kerry. Если оценивать наш диалог объективно, он получился крайне содержательным, я бы даже назвал его откровенным, думаю последнее и подкупило, ведь я не пытался скрыть обиду, а изложил свою позицию максимально доходчиво. В том же диалоге, я поделился с ним кейсом, акцентировав внимание, что внутри можно найти много интересного. На этом и сошлись, что после изучения материалов, быть может мы и вернемся к разговору.

Долго ждать не пришлось, через день уже была назначена встреча с его партнером, где мы должны были обсудить контур нашего делового сотрудничества. "Иван, с вами очень приятно иметь дело, за 5 минут до, буду на месте!" - Бинго. Вообще если сопоставлять друг с другом переговорные процессы на двух последних проектах, скажем так... Вся стратегия переговоров с Иваном изначально строилась из слабой позиции, и я бы соврал, если бы сказал, что делал это неосознанно. Цель была максимально осязаемой, необходимо было повторить и закрепить результат проекта license gentlemen любой ценой, публично доказав воспроизводимость созданной мною системы органического роста.

К дню X я подготовился основательно. На момент созвона мне уже было известно, кто будет третьим участником переговоров, каков бек-граунд каждого из участников и каково их отношение к проекту license gentlemen и его овнеру.

Исходные данные были такие: на встречу должна явится жена-бизнес партнер Ивана. Звали ее Оди и у нее был достаточно основательный опыт работы ( тут дописать ), к тому же она знала Max Kerry и его бывшего работодателя, я бы выразился так.. Не особо она к ним питала симпатий. Наложив на все вышесказанное еще и восточный темперамент, вырисовывается достаточно интересный портрет.

На тот момент я мог только предполагать, что лицо принимающие решения в mygaming license носит юбку, сложно сказать как и каким образом я к этому пришел. Интуиция, жизненный опыт? Не знаю, знаю, что ставка сделанная на Оди сыграла отчасти в положительную сторону. Помню как вчера, что ляпнул в конце той встречи: "Оди, смотрит, мое предложение такое: вы мне помогаете не умереть с голоду, а я вам привожу клиентов, что скажите?" Думаю, что я был крайне убедителен в своем амплуа жертвы, требующей праведной справедливости, и это было нетрудно, т.к этот образ был не так далек от правды и как итог: следующим этапом мне мне был назначен совместный созвон с CMO компании.

Наше знакомство с директором по маркетингу началось с фразы: "Алина, давайте сразу внесу ясности. Мой статус на проекте: внешний консультант и аффилейт партнер, я здесь не для того, чтобы лезть к вам в работу и я не собираюсь вас подсиживать." Не сказал бы, что эта фраза ее расположила, но мне удалось купировать лишнее напряжение еще до начала обсуждения сути созвона. Забежав вперед, мы с ней еще дадим форсажа, пересобрав два отдела и организовав внушительные результаты в условиях ограниченных ресурсов.

В целом, к моменту диалога с Алиной, у нас с Иваном и Оди уже сформировался контур делового сотрудничества, а так же я успел с своим триумвиратом провести ряд успешных тестов, которые вселяли надежду.

На этот раз я предложил закрепить условия сотрудничества с партнерами договором и подписанием NDA. Через месяц после первого контакта все документы были подписаны, и наше соглашение несло в себе гордое название: AFFILIATE / MARKETING PARTNERSHIP

С некоторой натяжкой, условия договора можно назвать win win. Я привлекаю им на оффер клиентов с органической выдачи поисковой системы Bing, а так же AI-выдачи Copilot, включаю, помимо прочего: обязательство участвовать в разработкe рекомендаций для маркетинговый отдел заказчика по прочим вопросам связанных с SEO оптимизацией сайтов в классических поисковых системах (Google / Yandex )

Взамен, получаю единоразовую выплату на запуск проекта и и перекрытие части операционных расходов на поддержание проекта, ну и конечно мне назначается вознаграждение в виде % от прибыли, полученной от клиентов, которые были привлечены из источника трафика, настроенного "Партнером".

В целом, почти обычная партнерская программа, с некоторым расширением обязательств. Ничего секретного. Как показала практика, наличие подписанного договора, не гарантирует соблюдения всех прописанных внутри условий со стороны партнеров. Вообще если дать почитать этот договор юристу, он покрутив у виска, спросил бы: что за дичь ты подписал? "Ну, это ты еще первую версию не видел." - ответил бы я.

В ту осень произошло много событий описать которые в полном объеме я не представляю как. Сотни контактов, десятки полезных знакомств, которые спустя время перетекут в успешные партнерства. В ту осень, я действительно столкнулся с поддержкой со стороны общества, со мной выходили на контакт овнеры бизнесов, топ менеджеры международных компаний, да и обычные парни, которые нашли описанные мною события близкими, ведь сами ни раз и не два попадали в корпоративную мясорубку. Со мной даже связался владелец казино до которого добрались ценные специалисты Сантино, и мы даже договорились снять подкаст об этой истории. Быть может когда-то он и увидит свет, кто знает?

Глава вторая, часть третья: волшебная зима или время камбеков

Декабрь 2025го, мир разрывается от технологического бума больших языковых моделей. LLM шагают по плане, активно проникая в бизнес и частную жизнь обычных граждан, стало возможным то, что раньше закрывалось силами 10 человек, создание продуктов никогда не было так близко к простому пользователю.

Мы тоже успели оседлать эту волну, каково было мое удивление видеть, как один разраб и проджект, за три месяца собирают из говна и палки многопоточный SaaS сервис пф с проработанным интерфейсом, мультимодальным функционалом и кучей прочего тюнинга сверху, о котором я раньше мог только мечтать, один только модуль системы генерации сайтов собрали за две недели, оплатив 200 баксов на подписку клода. Это были какие-то несопоставимые с прежде расходами цифры.

Понимание новой экономики вселило какое-то совершенно иное чувство, которого я не испытывал прежде. Провидение? Уверенность в завтра? Не знаю, чувство похоже на нечто такое, когда ты вывез большой диван на мусорку, который стоял уже не первый год на участке и портил весь прекрасный вид на лес и баньку. Странная метафора, но именно в декабре я уже почувствовал запах весны.

Взял в карман это чувство, я продолжил выполнять условия соглашения ранее сформированного триумвирата. Моя задача была продажи. Конечно, я имел общее представление о том как и что продавать, но когда перед тобой целый мир... Глаза разбегаются...

Окей, задача - "не умереть с голоду" выполнена , кстати, из всех моих прочих посевов по конкурентам джентльменов, мне так и не удалось договориться больше ни с кем, не буду гадать, нашелся ли другой заказчик, если бы я разбился об отказ со стороны Ивана и Оди, но факт остается фактом. Мы снова на рынке и у нас снова работает SaaS.

Что собой вообще представлял этот SaaS? По сути это была система автоматизации действий пользовательских сессий на базе zenoposter упакованная в веб-панель и ее функционал позволял добывать трафик в bing почти по любому ключевому слову.

Концептуально этот SaaS существовал в каком то виде еще при вредном продакте, на момент работы с licensegentlemen - этот proto-SaaS был больше каким-то внутренним инструментом команды, доступ к которому в свое время было решено расшарить за деньги заинтересованным лицам. Едва ли созданная на тот момент фин.модель позволяла зарабатывать, но она как минимум перекрывала в 0 операционные расходы на сервера, прокси, оплату девопсу и т.д, а так же позволяла за счет чужих запусков диверсифицировать собственные тесты и быстрее находить связки с положительной юнит экономикой в арбитраже трафика.

С некоторыми из участников альфа тестирования мы до сих пор находились на связи, с некоторыми даже успели провести ряд совместных тестов, но всех их быстро вернуть в работающий SaaS без вредного продакта я не представлял возможным. Этого человека вообще сложно недооценивать, ведь через него лежал самый короткий путь к монетизации сервиса на базе старой клиентской базы, личных контактов и ранее спроектированных маркетинговых воронок. Нужно договариваться. Хотя бы попробовать. Собрав всю храбрость в кулак, пишу продакту все как есть: "есть тема которая которая тебя заинтересует. вот урл лог и пас, посмотри"

Зная продакта, не удивляйся почему я выбрал именно такой тон коммуникации с ним, по ту сторону экрана сидел тот еще Хикикомори и информацию он воспринимал только через конкретику. С неделю я ждал как он прочитает сообщение, следом еще несколько дней пока ответит. Ненавижу когда так делают...

Вообще, рассчитывать исключительно на фактор регенерации ментального здоровья продакта и его скорую обратную связь было бы глупым решением и к моменту когда наш разговор с ним все же состоялся, мы с парнями помимо реанимации SaaS успели восстановить часть аффилейт проектов и расшириться до 5 человек за счет профита, заключить первую сделку и сформировать пул первых-вторых касаний с дюжиной потенциальных стратегических партнеров на рынке.

Мне было с чем зайти на наши переговоры да и готовился я из расчета, что мне придется быть максимально убедительным, чтобы заключать хоть какую-либо сделку. Честно, я готов был на серьезные уступки, ведь по пути общения с рынком, я окончательно убедился в том на сколько в b2b сделки- это марафон.

Как покажет время, на закрытие некоторых из них потребуется временной лаг от 3 до 6 месяцев. А те игрушки в которые мы хотели играть сейчас, уже стоили осязаемых денег на инфраструктуру, и даже тот профит, что мы смогли восстановить за месяц, не способен был дать какого-либо осязаемый импульс под масштабирование.

Конечно он знал в что мы уперлись и за чем мы к нему пришли. Трудно было не догадаться, учитывая личные связи и многолетний опыт сотрудничества. И самое главное, у него серьезный кусок пазла решения всех наших проблем, которым он не стал торговаться, предложив свое содействие чуть ли не на безвозмездной основе. Что? Такого поворота никто не ожидал.

Все его предложение можно уместить в одно предложение: мне нужно 20к кликов / день, бесплатно. Это несопоставимое по выгоде приобретение деловое предложение, учитывая тот факт, что 20к кликов это ничто и я мог обеспечить ими его прямо сейчас и даже насыпать еще 10к сверху.

То ли чувство ответственности за людей которых он оставил, побудило его на акт альтруизма, или чувство гордости за тех которых он взрастил лично, или им движет искреннее желание помочь, лично я так и не разобрался. Продакт для меня всегда был и есть загадкой.

Чудом мы восстанавливаем клиентскую базу чуть ли не за неделю, дотянувшись до всех до кого можно было дотянутся из базы контактов продакта. Мною были собраны презентации, организованы триалы каждому из участников с личным сопровождением по запускам, каждого из партнеров мы довели до результата за две недели, что позволило выйти на переговорных трек по привлечению инвестиций на расширение совместной инфраструктуры. Что?

Это было волшебное начало зимы. Новый год мы встретили уже с котлетой в кармане. Привлеченные инвестиции к технологиям и аффилейт проектам, позволили сформировался какой-то запас прочности, как минимум денег хватло на картал при операционных расходах в 15 000 / месяц без учета "зарплат", которые мы себе выписали мягко говоря почетные.

Просыпаться по утрам стало в разы приятней, уже в 20ых числах января, мною успешно закрываются почти все обязательства по контракту с mygaminglicense, условия которого чуть позже потребуют серьезного пересмотра, а в 10ых числах февраля апрувается первый долгоиграющий лид с b2b рынка и заключается стратегического партнерство с знаменитым инфлюенсером в мире seo Олегом Шестаковым, в результате соглашения с которым, разом были подключены 5+ человек на услуги пф внутри SaaS.

Сложно представить реакцию бывших партнеров с licensegentlemen, когда они увидели результаты своих конкурентов с моим почерком, в посте крупнейшего телеграм канала рунета о продвижение сайтов в поисковых системах.

Сам факт фиксации публичных результатов, действительно приятен. Можно сказать, что на этом моменте, я даже смог испытать некоторое моральное удовлетворение, несмотря на тот факт, что мое имя было вписано лишь между строк коммерческого прогрева перед продажей в паблике.

И все же, этот пост был всего лишь на всего очередной ступенькой на пути выхода на рынок. Я все еще не закрепил полноценно результаты на проекте mygaminglicense, все еще не доказал полностью воспроизводимость созданного мною подхода и все еще не построил стабильную систему привлечения дохода. Впереди предстояло еще много работы и в том числе работы над собой.

Глава вторая, часть четвертая: долгожданная весна или время подводить черту

Вместе с первыми лучами весеннего солнца и уже начавшим таять снегом, на фоне зимних личных успехов, начали и оттаивать ранее созданные мною иллюзии о очередном успешном партнерстве в igaming. И так бодро начавшееся сотрудничество с mygaminglicense на глазах стремительно приступило к трансформации в тыкву, с некоторым подозрительным сходством, на то, что я видел уже где-то прежде. В процессе утомительных ожиданий ответов от Ивана по рабочим вопросам и отсутствию обратной связи по лидам, я не усвоив уроки прошлого, продолжил слишком сильно вкладываться в чужой бизнес. Буквально.

Не смотря на все совместные успехи с директором по маркетингу, где мы уже занимали сайтом компании топ 1 выдачи поисковой системы bing по всем ключевым запросам на регистрацию игорного бизнеса, а в google наблюдали стремительный взлет трафика на +200% по отношению к декабрю 2025го, на март месяц я до сих пор не знал статус ни по одному из своих приведенных лидов в компанию. Хотя в договоре черным по белому было написано: Аффилейту представляется доступ к Looker Studio для отслеживания всех поступающих лидов, закрепленных за его источником трафика. И все это происходит на фоне ограниченного бюджета, где на все приходилось чуть ли не выпрашивать деньги, что меня несомненно трогало, ведь согласование по 2-3 дня на пополнение инвойсов в 10,20,100 $ это слишком. Без того редкие встречи с стейкхолдерами, регулярно филигранно обтекали тему отслеживания и атрибуции входящего трафика. Абсурд дошел до того, что мне самому приходилось оплачивать время подрядчиков, чтобы добиться поставленных Иваном и Оди целей перед отделом маркетинга.

Меня можно понять, ведь мне тоже требовался результат и я преследовал в том числе свои цели, а с теми процессами, что я увидел на проекте - это был мягко говоря тот еще квест. И у этого квеста был особый уровень сложности. Мне даже нравилось исходное состояние проекта. Проблемное, где-то даже запущенное, но в нем была какая-то своя изюминка, которую я успел уловить и сформировать образ того, как ее использовать. Как минимум Иван выбрал идеальное названия для продвижения своей компании в поисковых системах. К тому же, это путешествие предвкушало незабываемый опыт в компании, небольшого, но перспективного маркетингового отдела с симпатичными девочками и CMO, которая обладала уникальной чертой. Она не боялась признать, что чего-то не знает. Это именно то, что меня расположило и обезоружило в моменте до и после и мы действительно сработались, что вообще странно, ведь на тот момент я был тем еще сексистом.

Вообще, я за многое признателен Алине, рядом с ней я научился дипломатии, осознал корпоративные границы и возможно даже правила хорошего тона. Она была великолепным учителем, хотя вероятно даже этого и не подозревала. В целом и не удивительно, я отыгрывал хорошо свой ранее сформированный образ, был мягок, ласков, уступчив и исполнителен. Вместе агрессивного переговорного натиска, с четкой и конкретной позицией, где нет места компромиссу, появилась тактика мягкой силы, взывавшая к интересам каждого и поиску консенсуса из всех имеющихся альтернатив. Это был великолепный опыт за который можно поблагодарить всю команду mygaminglicense. Но обо всем по порядку

В самом начале, меня представили как внешнего консультанта и специалиста по работе с органикой. Не уверен, что данный расклад на первых этапах устраивал Алину даже в таком виде, еще бы... Пришел значит какой-то там дядя от конкурентов, с каким-то там уникальным опытом и сейчас будет нас учить работать. Какого черта? И это очевидная реакция. Будь я на ее месте, у меня бы точно начали шевелиться ноздри от негодования. Конечно, я заметил некоторую надменность и отсутствие какого-либо осознанного интереса ко мне как специалисту с ее стороны. Выдвинутые мною инициативы глушились, часть предложенных идей уходили в долгий ящик. Так не могло долго продолжаться.

Очевидно, даже бы незначительное давление с моей стороны, могло разрушить и без того хрупкое основание наших деловых отношений, но после нескольких чуть более откровенных диалогов чем принято в корпоративной среде и ряда подмеченных Алиной мелочей в моих поступках, наши диалоги стали обретать какой-то ясный смысл.

Вместе мы провели аудит работы подрядчиков, в ходе которого выяснилось, что органический поиск - это вообще не ее профиль и она так зашивается с этими подрядчиками, что ее просто не хватает на задачи по основному вектору, там же выяснилось, что у директора по маркетингу около 0вый бюджет в распоряжении и все оплаты, даже незначительные требуют согласования. Ко всему прочему сверху нарезаются таски с скоростью света, порой даже не связанные с прямыми функциями сотрудников. Проджект на проекте выполняет функции биздева, фронт-енд разраб оказался вообще не фронт-енд разраб и ревью его работы никто не способен провести на должном уровне, так же как и ревью работы сеошников, но при этом раз в месяц прилетают чеки с актами выполненных работ, переполненных непонятными цифрами и отчетами.

Искать виноватых был самый легкий путь в этой истории, но здесь была явно какая-то системная проблема и эту проблему нужно было найти. К решению я подошел непредвзято, даже с некоторым пониманием и желанием помочь Алине, т.к смотря на нее, я все чаще вспоминал себя на проекте licensegentlemen. И едва ли это была жалость, скорее что-то из профессиональной солидарности? Человек который не смотря на шторм и волны, продолжает гребсти галеру на встречу к общей цели очень даже вдохновляет и я в ней это увидел.

Наши консультации вышли на новый уровень, Алина уже сама задавала неудобные вопросы исполнителям оплаченных услуг и проявляла активный интерес к заполнению пробелов в своих знаниях. Совру, сказав, что я не приложил руку к демонтажу договоренностей с некоторыми из подрядчиков, но инициатором каждого из разрывов выступила в том числе сама Алина, увидев и пощупав разницу продемонстрированного мною подхода, по отношению с тем, что предлагали исполнители со своей стороны.

Однако отправлять дерьмо на вентилятор, обвиняя сошников в недоброкачественном исполнении всех условий договора, нахожу несправедливым. Моя непредвзятая позиция, позволила взглянуть на сформировавшуюся ситуацию и с их стороны и их тоже можно понять. Заказчик вносит правки неделями, эти правки нужно перепроверять, какого-либо здорового интереса со стороны заказчика нет, так от куда будет мотивация? Нет однозначной позиции у этой ситуации, думаю их совместный путь протекал через терни компромиссов, при отсутствие какого либо здорового понимания друг друга.

В процессе коммуникации с подрядчиками, до меня дошла информация о отсутствие какой либо вообще вменяемой обратной связи с стороны руководства компании, между слов чувствовалась некоторая обида и поиск понимания с стороны менеджера. Именно отсутствие обратной связи стало причиной их расставания и это была выгодная сделка для всех. Подрядчики сохранили время и нервы, Иван и Оди сохрани время и деньги. Основная же претензия к подрядчикам крутилась вокруг отсутствия стратегии продвижения проекта. Вы уж меня простите, но добавлять 5 страниц в месяц и подливать ссылочную массу это не стратегия на результат, но о каком результате можно говорить, если отсутствует какая либо согласованность между отделами? Разбирая по кусочкам каждое событие, каждый диалог, все больше возникало вопросов к самой системе внутри организации, чем конкретно к каждому из винтиков внутри этой системы. А если быть точнее - к ее отсутствию.

Как так получилось, что на должность директора по маркетингу с уклоном в органику взяли продвинутого маркетолога с PR/SMM бекгрундом? Какой конкретной экспертизой / поддержкой компания обеспечила руководителя, которому поручила отвечать за органический канал? Как выстраивалась общая маркетинговая стратегия, при отсутствии здоровой обратной связи между отделами? И как во всем этом осуществлялся онбординг?

Загадки в темноте. В каждой из которых разбираться времени не было. На что я действительно мог повлиять относительно быстро, так это на образ общей маркетинговой стратегии вместе с ее методологией реализации. Работу упростил сам факт уже имеющегося опыта на проекте licensegentlemen, к тому же стратегия изложенная в общих чертах внутри последнего кейса, внезапным образом всплыла на просторах профессионального сообщества, чем только подтвердила мою уверенность в понимании тенденций внутри рынка. Она была изложена на страницах 219-228 книги DR.MAX "доказательное seo", с некоторыми поправками, мы с Алиной презентовал ее руководству компании. Если кратко, суть стратегии заключалось в омникональном подходе к добычи трафика из поисковых систем, которая в своих границах объединила бы технологическую seo экспертизу с креативным созиданием отдела pr/smm. Сама по себе стратегия подразумевала размытие границ между источниками трафика, вязав воронки продаж вокруг сущности, определение которой я смогу дать лишь спустя время.

Последняя часть моей презентации была особенно хороша. Ведь помимо самой стратегии, мною была предложена и методология ее реализации, я предлагал следующее: Что если мы будем исходить из того, что сама среда нахождения внимания наших клиентов изменилась? Что если наши подходы слегка устарели и требуют некоторого пересмотра? Что если мы сместим маркетинговый фокус с кучей разрозненных каналов привлечения трафика - на построение продуктовой системы, где мы будем вести пользователя по ранее спроектированной воронке от первого касания до продажи, и будем знать на каком этапе находится каждый клиент и почему он вероятно отвалится.

Это был убедительный спитч, в результате которого, Алине предоставили больше автономии и негласный карт-бланш на преобразования. Я не стал придумывать ничего нового, и предложил обратить внимание на уже готовые фреймворки управления проектами. За основу взяли гибкие методологии разработки из семейства agile, вычленив из всего множества - scrumban. На его основе разбили задачи на понятные циклы, тем самым сформировав понимание где мы и куда идем. Вместе с процессами, преобразовывалась и команда. У меня так скажем было 5 девчонок и иногда я шутил, что у меня появилось свое "бабское" царство. Да, сложно избавиться от ранее обретенных предубеждений, но как они меня поразили своей гибкость и желанием оптимизировать свою работу. Среди всего это женского коллектива еще найдутся поистине уникальные алмазы, чья производительность и качество труда вызывали абсолютно шоковое состояние.

Что вы вместе построили. Сначала дать полноценную историю работы: исходное состояние маркетинга, задачи, решения, взаимодействие с Алиной, пересборку отделов, результаты. Показать вклад обеих сторон там, где он был. Читатель должен увидеть ценность партнёрства до того, как узнает о его распаде.

Как успех изменил отношения. Когда первоначальная схема перестала соответствовать реальной работе? Как расширились твои обязанности? Какие ожидания появились у каждой стороны? Здесь нужен конкретный момент расхождения — его ещё предстоит установить по событиям.

Что именно перестало соблюдаться. Через проверяемые эпизоды: о чём договорились, что произошло, как ты это выяснил, какой ответ получил. Отдельно — известные действия, отдельно — твоя интерпретация мотивов. Это позволит предъявить факты без необходимости постоянно усиливать их оценками.

Как ты отреагировал на знакомую ситуацию. В первом кейсе тебя застали врасплох. Что произошло теперь: раньше распознал проблему, обозначил границы, предложил пересмотр, защитил доступы, поговорил с командой? Здесь важно показать реальные действия, включая те, которые ты снова отложил или не решился предпринять.

С чем вышел. Что удалось сохранить: людей, технологии, результаты, отношения, самостоятельность? Что пришлось изменить в своей модели работы? Именно последствия дадут второй истории собственный финал.

Эта история о том, где я выдал 100500 ROI с минимальными бюджетами и как увеличил лидогенерацию в x3 внутри b2b Igaming платформы c средним чеком входа от 100к евро.

Эта история о том, как я создавал полноценную IGaming империю, но один злобный бюрократ ее разрушил.

С учетом некоторых обстоятельств, о которых узнал я, и о которых чуть позже узнаешь и ты, ,сдается мне, что у меня появилось некоторое моральное право рассказать эту историю.

Внутри кейса, ты найдешь ссылки на рабочие документы, из которых я постарался удалить всю деликатную информацию, возможно кто-то найдет их интересными и увлекательными. Кто знает?

Кстати, хочу тебя предупредить!
В тексте, моментами, будет много мата.. Не то чтоб я крайне маргинальный человек и не умею изъясняться культурно, просто имей ввиду, что когда я создавал этот очерк, мною одолевали бури страстей и безумия. В общем, я предупредил) А раз так, погнали?

Содержание:

• Глава первая, часть первая: освежающий январь
  -или как я попал в IGaming бизнес
• Глава первая, часть вторая: сомнительный февраль
  - или как за 2500 $ собрать команду и запустить процессы.
• Глава первая, часть третья: сумасшедший март
  -или где Сантино потерял свои таблетки?
• Глава первая, часть четвертая: великолепный апрель
  -или как за месяц после дропа выдать результат в тир 1 странах?
• Глава первая, часть пятая: чудесный май
  -или как из Head of SEO вырасти до CMO за квартал?
• Глава первая, часть шестая: бомбовый июнь
  -или как заложить фундамент под IGaming империю?
• Глава первая, часть седьмая: эпичный июль
  -или Сантино наносит ответный удар
• Глава первая, часть восьмая: Подлый август​
  -Или как молодой подобрал с пола свои яйца?

Глава первая, часть первая: Освежающий январь

- Или как я начал запускать онлайн казино

Ола, мой дорогой гость. Рад тебя видеть в своем мини-блоге. Мое имя Влад, и сегодня мы будем говорить о мире igaming и, в частости, о проекте licensegentlemen.com / мы будем говорить о проекте, из которого я хотел создать целую igaming империю в мире казино, мы будем говорить об овнере, в которого я действительно верил и, конечно, мы поговорим о тех пиявках, что присосались к его бизнесу.

Прежде чем я перейду к самой интересной части этого кейса, а именно: к цифрами, к стратегиями, к результатам и общему виденью будущего проекта, давай с тобой слегка войдем в контекст.

Итак, дело было где-то в декабре-январе 2024/2025 года. В ту осень меня познакомили с одним "большим дядькой" из мира igaming. Взрослый, умный, состоявшийся Мужчина, достаточно перспективный деловой партнер, с опытом, со знаниями, с авторитетом. На первый взгляд и не догадаешься, что под внешним лоском и уверенностью скрывается мелочный бюрократ.

Вот он, герой этой истории:

Александр Сантино - Мастер юнит-экономики, Chief of мать его Consulting компании License Gentlemen, маркетолог, сео специалист, директолог, паурлифтер, бизнес коуч, моушен дизайнер, веб разработчик. В общем, самый умный в компании License Gentlemen. Светоч мира igaming, черт его побери.

Когда мы познакомились, я уже знал, что светоч мира igaming, в свои 47 лет сидит по вечерам и оптимизирует картинки на сайте за своих сеошников, которые по моим скромным подсчетам за 10 месяцев работы спиздили у владельца компании +- 25 000$ . Где 1500 $ стоила сама работа ну и 1000 $ - это бюджет под закупку ссылок.

Если забежать вперед, работа сеошников - это абсолютная имитации бурной деятельности + формирование псевдо-отчетов с информацией, где у нас все ништяк и мы идем на всех парусах к успеху!

Работа с ссылочным - это не более чем прогоны с гостевыми постами, а-ля хрумером + подклейка отжатых гемблинг-сайтов с кучей лома внутри ссылочной массы. Ну и все!

Как я это узнал?
Все просто, Сантино сам попросил меня посмотреть и оценить их работу.
Ну, я и посмотрел и оценил. В ходе моего расследования было установлено:

1. НА проекте вообще отсутствует какая-либо аналитика - все было настолько печально, что не было даже семантики, я уж молчу про ссылочную аналитику конкурентов, ссылочную стратегию, дневники оптимизации/сканирования, вообще ничего не было! Вру, была вот такая табличка, остальное просто мусор:

2. Весь менеджмент проекта, был построен на допотопных методологиях управления, с кучей бездарей в цепочках производства / продвижения контента. О чем тут говорить, если гений Сантино в 2024 году приходит к мысли, что ему нужен веб-дизайнер на фигме, чтобы тот нарисовал ему сайт и передал на верстку фронт-енд разрабу (с руками из жопы), который в свою очередь натянет этот сайт на Wordpress, и все это под контролем сеошников, которые ложили большую кучу на самого Сантино и проект в целом.

В общем, команда Сантино смогла высрать вот это - за год своей работы:
Ссылка на вебархив: Online Gaming License and Service | License Gentlemen

• Эти "ценные специалисты" даже не слышали про hreflang и засунули все языковые версии на одну базу... наверное лишь потому, что им сказал это сделать гпт.
• Эти "ценные специалисты", продвигая ру версию, даже не добавили сайт в Яндекс.веб мастер...
• Эти "ценные специалисты" так хорошо организовали внутреннюю структуру сайта, что даже через год активных исправлений внутри технички, серч консоль все так же рисует 100500 ошибок, которых вообще не должно быть...
• Эти "ценные специалисты" так переживали за пользовательский опыт юзеров внутри сайта, что просто забили болт на юзабилити, скорость загрузки, адаптивность под мобилки и т.д
  

С фронт-ендом все +- понятно. А что у нас под капотом?

Wordpress с криво наклеенной этикеткой и надписью нечеткой, с кустарными решениями сомнительного содержания, с кучей левых плагинов, в которых черт его знает сколько уязвимостей, а на сайте с десяток пдфок в лидмагнитах - которые можно заразить на раз два, но как обычно, светоч мира IGaming положил болт на все, лишь бы сэкономить пару баксов. Я не буду вдаваться в подробности внутреннего убожества веб-панели, просто выделю пару положительных моментов:

3. Даже учитывая все выше сказанное, пациент оказался скорее жив, чем мертв. Шансы реанимировать проект - были!
Почему я так решил?

Сама суть проекта располагала большим потенциалом к агрессивной экспансии на рынках. Я видел возможности и точки роста проекта в перспективе всего мира на дистанции 3/6/12/24 месяца. Речь идет о компании, которая находится между мыслью о создании/покупке казино и первым этапом на пути достижения к этой цели, а конкретно: получение игорной лицензии / лицензирование онлайн казино.

Иначе говоря, сам оффер находился у горлышка вхождения в igaming бизнес и располагал к запуску всех последующих этапов, что можно было бы в итоге упаковать как идею - "казино под ключ" и "продвижения казино под ключ"

У проекта было несколько уникальных в своем роде особенностей:

1: Лицензирование казино не такая уж и популярная тема.

Как ты думаешь, сколько людей в мире, задумывается запустить казино уже завтра? Или даже через месяц? Чертовски мало, тема очень специфичная, а раз так, тема располагает к крайне экспертному контенту, и этот контент был на сайте.

2: Наличие активного ютуб-канала с харизматичным спикером, чей траст усиливает вообще все, что можно +- усилить на сайте.

Часто ли ты встречал владельцев бизнеса со своим ютуб-каналом?)
Вот, зацени:

https://www.youtube.com/channel/UC4JjxaQHDFcvDuHToT8U2Pw?ysclid=mgkx3jf482677813303

У проекта был персональный бренд в лице харизматичного овнера.
Max Kerry, внешность и манеры которого располагали к доверию.

Теперь ты владеешь контекстом. Что же мы имеем с тобой в сухом остатке?

Мы имеем Сантино, который имитирует бурную деятельность на проекте и не может выдать вменяемый результат с кучкой дрочеров. Мы имеем достаточно перспективный проект, на котором можно откусить часть рынка (продвижение онлайн-казино), организовав надстройку над основным активом компании: лицензирование / создание интернет-казино.

Win-win. Я помогаю Максу привести в порядок тот ужас, что организовал его чудо-партнер, формирую ему поток клиентов на оффер. На выходе он запускает казино для клиентов, после этим клиентам нужно продвижение казино, и они идут дальше по воронке ко мне.

Прикольно я придумал, да?) Я тоже так думал) Собственно об этом мы +- и договорились, я ясно дал понять, что работать за зарплату мне не интересно, и я зайду в проект на определенных условиях. После мы заключили джентельменское соглашение... И запустили работу.

Глава первая, часть вторая: Сомнительный февраль

- или как за 2500 $ собрать команду мечты и запустить все процессы.

За старт работ возьмем 1 февраля 2025 года.

Влад, вот тебе 2500, ебани-ка что-нибудь пиздатое) Если тебе мало денег, найди 2 клерков, плати им по 100 баксов, остальное себе забирай, мне все равно, как ты будешь делить деньги... мне нужен результат.

Допустим, я закрою глаза, что на 2500 $ можно сделать....

И что этих денег даже не хватает на мою зарплату) Ну да ладно, чуваки просто явно еще не поняли, с кем они связались. Хотите результат за 2500 ? Пфф, будет результат.

Весь пул работ в феврале месяце я разделил на три основных вектора, которые уже в марте мне помогли бы сформировать стратегию и заложить фундамент под масштабирование проекта.

Итак, в классическом SEO все начинается с аудита технички проекта. НО когда ты видишь несколько языковых версий на одной базе + сочную садомазу в админ-панели, очевидно, приходишь к выводу, что аудитить там нечего.

Поэтому я вырезал из плана работ все, что касается сео-аудита и оптимизации материала на архитектуре, созданной горе-разрабом Сантино.

Было принято решение все снести к чертям и перенести сайт на более адекватный движок.

В качестве базы для сайта я решил оставить CMS Wordpress, но не обычный WP, а с топовым билдером под капотом + некоторым тюнингом: Thrive Architect - Powerful WordPress Landing Page Builder

Это решение убивало сразу несколько основных проблем

1. Одним решением Thrive Architect мы заменили дюжину плагинов, которые формировали дыры в безопасности, конфликтовали друг с другом, создавали массу проблем и порождали бесконечные циклы ошибок и правок
2. Одним решением Thrive Architect мы заложили фундамент под возможность оперативно и качественно вносить правки в код, без знания языков программирования. Упростили взаимодействия с веб-панелью сайта до уровня тетриса.
3. Одним решением Thrive Architect мы оптимизировали скорость загрузки страницы до приемлемых значений.

Из приятных бонусов решения выше: возможность влиять на все этапы процесса разработки, и по ходу пьесы внедрять необходимые детали в техничку, например: пересобрать структуру сайта с сохранением всех важных ссылочных связей, перенести языковые версии на отдельные подпапки, сразу закрыть все дерьмо от индексации на уровне сервера, сделать динамическую пагинацию в блоге, ну и т.д

Параллельно с задачами по разработке/переносу проекта, шли задачи по общей веб-аналитике: где было необходимо вообще понять, что из себя представляет проект, что мы предлагаем, какие у нас сильные - слабые стороны, где у нас есть точки роста и стагнации.

Параллельно с задачами по общей аналитике, был запущен аудит собственной ссылочной массы. Ведь, как мы выяснили ранее, на проекте было много откровенно дерьмовых ссылок, от которых необходимо было отказываться.

Далее мы изучили ссылочный профиль конкурентов и срисовали их списки под аутрич, крауд, сабмиты и т.д + заложили базу под формирование будущей ссылочной стратегии. В процессе аналитики, у нас появились два фаворита, это:

• softswiss.com
• gofaizen-sherle.com

И последним штрихом в аудите - сбор информации по динамике ссылочного конкурентов, в результате которого мы выяснили, что нам нужно всего 100-150 доноров в месяц, чтобы держать нужный темп роста ссылочного с учетом ограниченного бюджета.

Далее мы сформировали список необходимых нам редиректов под новую структуру, где-то примитивно доработали базовую внутреннюю перелинковку, запланировали работы на март, и уже к концу февраля перенесли весь основной контент сайта. И все же, Сантино внес свои коррективы.

Сейчас я уже и не вспомню точно, когда конкретно произошел первый конфликт, но если мне не изменяет память, дело было где-то в 20-х числах февраля. Истоки конфликта лежали в плоскости полной некомпетентности и профнепригодности Сантино в вопросах веб-разработки и сео-продвижения сайтов. Этот гений выебал всю голову со своими правками, что само по себе растянуло сроки реализации проекта. Правки были настолько никчемные, что я уже не выдержал наблюдать за тем, как насилуют моих людей на ровном месте.

Все его идеи несли за собой исключительно деструктивный характер и закладывали под фундамент проекта залежи тратила.

Что только стоит гениальное решение о создании аффилейт сайтов на emd доменах - чуть ли не полных копий основного сайта... Наличие которых само по себе располагает к получению фильтра.

Или что стоит решение запустить гугл адс рекламу, заплатив человеку 200 баксов, и получить на выходе ровным счетом нихуя, кроме кучи спама с рекламных сетей и увеличения процента отказов в метриках до +50%.

Или что стоит решение запустить в проект сммщицу с мезазойской эры , проплатить ей полгода по 1к баксов, и только через 6 месяцев понять, что сммщица-то вообще делает полную дичь.

И это топ рынка?? Really? Тогда я президент соединённых штатов.
Дядя Сэм? Нет, дядя Влад.

Глава первая, часть третья: сумасшедший март

- или где Сантино потерял свои таблетки?

Март месяц нас встретил с некоторым ощущением опустошённости, и вопросом в правильности выбора, правильности намеченного мною пути. Интуиция кричала о том, что нужно делать ноги. И делать быстро, ведь осознание крайне простой истины (рыба гнеет с головы), достаточно быстро отрезвляет от сказочных перспектив на песке. От мыслей о своем казино или даже круче, о компании, которая занимается продакшеном казино по всему миру (велком в бренд траф!)

Очевидно, мы с командой подписались работать с человеком, чье самомнение величиной с Манхеттен. С человеком, который всех воспринимает вокруг как винтики, и который, будучи в команде, исходит только из своих меркантильных низких интересов считая всех исключительно коллегами.

Черт.. Надо было прислушаться к интуиции) Но я решил сыграть в эту игру. Собственно, на этом этапе Сантино полностью исчерпал свой потенциал, выполнив самую важную задачу - познакомил меня с Максом, с овнером компании Licensegentlemen.

Дальше оставалось дело за малым, сместить вектор коммуникаций с Сантино на Макса. И исходить из степени удовлетворения последнего, а не первого. К тому же, Сантино, так бездарно потеряв свой авторитет за пару месяцев, на время даже притих.

Вооружившись мыслью о том, что контакт с овнером пойдет всем нам на пользу, я выкрутил реле дипломата на максимум, перераспределил молча ресурсы, усилил веб разраба сеошником, в целом почти без эксцессов закрыл весь запланированный пул работ и даже больше.

В 20ых числа марта мы дропнули первую версию нашего обновленного сайта вместе с кучей правок, которые вообще были не запланированы.

Было: Online Gaming License and Service | License Gentlemen
Стало: LicenseGentlemen: Your Online Gambling License Experts

Ниже скриншоты без тюнинга и оптимизации как таковой.

Как известно, дьявол кроется в деталях. На первый взгляд, изменения на сайте могут показаться посредственными, но я хочу отметить тот факт, что несмотря на весь внешний колхоз правок, мы сделали из черт знает чего - igaming платформу, которая теперь вместо "лицензирования казино" предлагает "igaming решения". Чувствуешь разницу?)

А все дело в том, что в процессе аналитики, я пришел к мысли о векторном моделировании, наш сайт элементарно не соответствовал типовому документу на тематическом векторе. Очевидный цикл жизни компании можно было увидеть по тем конкурентам, что сидели в топе на наших основных ключах. Мы должны были стать платформой, где есть все. Полный цикл услуг в рамках нашей ниши.

Самое интересное, что образ типового документа находился на стадии формирования, что фактически позволяло стать тем самым типовым документом, на тематическом векторе. Шаришь?) Продолжая мысль, ниша и ресурсы компании располагали к созданию крайне трастовой платформы, которая в своих границах может дать четкий ответ на абсолютно любой вопрос внутри своей эко-системы.

Концепт описанный выше, подразумевает семантическую архитектуру сайта в виде коконов, внутри которых находятся семантические чанки + плюшки для извлечения данных (структурированные данные, микродата )

#Слева - обычная архитектура
#Справа - семантические коконы

Сама идея семантических коконов не революционная, но я почему-то вспомнил именно про них, когда размышлял на тему "куда идет весь наш рынок".
А идет он в Generative Search Engine, и наш проект мог залезть в ИИ-выдачу куда быстрее, чем в топ выдачи гугла внутри тир 1.

Мой взор упал на поисковую систему Bing, т.к именно ее парсили боты Chat GPT и прочие. А где основная аудитория binga? Правильно, в USA/UK/CA/AU. Самые сливки, чтоб их за ногу.

К тому же, мы находились в цикле, где инфлюенс-маркетинг лежит в основании факторов ранжирования, где самыми трастовыми ссылками - есть упоминания бренда в социальных сетях. SERM, черт возьми. И чем больше упоминаний бренда, тем более у нас траста к LLM моделям.

И какое удачное стечение обстоятельств, ведь у нас есть целый ютуб-канал.

Поэтому, пока я занимался аналитикой, а сеошник с веб-мастером работал над сайтом и вносил правки Сантино, линкбилдер отправился подымать все сабмиты, которые были необходимы для формирования брендовой выдачи. И начал он с гугл / yandex бизнеса, сайтов по трудоустройству, на отзовиках и т.д)

Именно мы, сеошники, а не маркетологи, и не сммщики, и точно уж не Сантино, начали формировать бренд компании, спустя 3 года ее существования в сети интернет.

Моя идея была проста:

Я хотел сократить время получения лида до минимума, сформировать лидогенерацию в обход тривиальных методов продвижения в гугле. Мне некогда было ждать полгода-год пока сайт раскачается, мне был нужен результат уже завтра. И это с условием - не отправить сайт под фильтр.

На конец марта я полностью сформировал стратегию продвижения проекта. В ходе сотен часов сортировки и аналитики собранной информации, я накопал кучи интересного по состоянию бизнеса в интересующий меня нише. Вы например знали, что в USA запрещено онлайн-казино? А близлежащий регулятор находится в Канаде, в какой-то там резервации индейцев, чей комплаенс отражает их любовь к употреблению всяческих кактусов.

Проблема была в том, что у владельцев казино внутри USA почти нет особо опций под расширение собственного бизнеса, кроме как искать варианты лицензирования под весь мир и выход за пределы локального рынка.

Этим владельцам придется искать информацию и они пойдут в бинг.
И все что мне было нужно - это чтобы они нашли ее где-то на первой странице поиска.

А еще под рукой у меня был доступ к закрытому альфа-тестированию приватного решения под накрутку поведенческих факторов в бинге.

Глава первая, часть четвертая: великолепный апрель

- или как за 3 месяца работы выдать результат в тир 1 странах?

Еще в далеком 2023 году я познакомился с одним овнером арбитражной команды, который занимался черным сео и создавал какие-то там свои софты. Наше общение началось на почве общего интереса к поведенческим факторам, и как-то так сложилось, что мы даже успели поработать над секретным пулом проектов вместе. Некоторые из них были успешными, некоторые не очень. В конце концов, совместные усилия привели к разработки собственного софта по накрутке поведенческих факторов в Бинге.

Приступил я к работе в январе 2025 года, своими силами закрыл лишь маленький кусочек всего беклога, моя задача была проработать сценарии поведения бота на разных тематических векторах, кастомизировать поведение бота внутри сайта, провести тестирование. Закончил в феврале 2025 года. Далее помог запустить пару офферов для команды, взамен мне предоставили бесплатный доступ к закрытому программному обеспечению и возможность вносить идеи по улучшению продукта.

Если честно, все оказалось настолько просто, что я могу с уверенностью сказать: антифрод поисковой системы бинг работает на уровне Яндекса 2021-2022 года. Ну то есть никак.

В марте месяце мы запустили имитацию положительных сигналов, а в апреле мы уже стояли топ 1 на 30% всего семантического ядра. И ровно через месяц после дропа проекта, мы сделал первый лид с Нью-Йорка на сумму 100к евро.

Забежав вперед, давай посмотрим скриншоты на момент отключения софта от проекта. Все 99% семантики в топ-1 выдачи бинга по USA.

А чтобы быть максимально объективным, прикладываю скриншоты с выдачи!

Кстати, положительные результаты были замечены не только в бинге, мы фиксировали положительную динамику во всех поисковых системах:

От этих скриншотов Сантино должен был писаться от счастья, но на его лице не дрогнул даже мускул. Гордыня, черт возьми. Пацан за 3 месяца с бюджетом бомжа сделал результат круче, чем он за год работы.

Из интересного: в апреле я вообще не занимался созданием контента внутри сайта, но теперь смотри на скриншот ниже, и увидишь, что гугл проиндексировал x2 контента. Что это за страницы? Это страницы блога, которые были бездарно интегрированы на сайт,на которые было потрачено 100500 часов овнера и 100500 часов самого Сантино, который переводил контент с английского на русский, но руки из жопы дают о себе знать даже на дистанции.

После всех результатов, Max Kerry увеличил мне бюджет с 2500 до 5000 $ SWAAAAAAAAAAAAAAAG !!!

Глава первая, часть пятая: чудесный май

- или как из SEO специалиста вырасти до Head of Departament за 3 месяца?

Если быть предельно откровенным, то, конечно, я зашел в этот проект уже будучи владельцем своей сеошной команды. И мог себе позволить работать в 0 или даже в минус с учетом перспектив. Ведь я действительно поверил в Max Kerry и думал, что с ним-то у нас будет все нормально. Я думал, что смогу интегрировать всех своих людей к нему в бизнес на условиях, где все будут в плюсе.

Я думал, что вместе мы сможем сделать куда больше, лучше, круче, и поэтому легко шел на жертвы, инвестировал деньги в его бизнес, старался сократить его издержки, всегда шел на встречу, в общем, я думал о том, как сделать из его проекта настоящий шедевр!

Как итог, от меня поступило предложение сконсолидировать наших людей,
и первым делом мы интегрировали в проект одного из моих хедов, сашу молодого. Что это за саша молодой?

Вот это тело слева - тот самый Саша) Если вы задумались на счет того, почему саша молодой? Я не знаю, но спустя нескольких лет работы с этим человеком, я бы назвал сашу пиздаблом или флюгером, но об этом позже.

Архитектура нашей совместной команды с Максом выглядела примерно вот так:

Естественно, в этой архитектуре не было ценных специалистов Сантино, а нет, вру, из всей его команды профессионалов осталась только сммщица, до которой я успел добраться только в мае) Предлагаю ознакомиться с некоторыми из ее креативов:

После аудита и короткого брифа, сммщица была уволена с диагнозом "ГПТ головного мозга". Ведь ее руками за полгода работы Макс из богатого и успешного бизнесмена, превратился в... эммм, мистера зло?)

Сошал-медиа маркетинг был очень важен в контексте общей стратегии продвижения и он очень вязался с моим разработанным концептом под линкбилдинг. Смотри:

Выше ты наблюдал рост трафика по всем поисковым системах, так?
Самые вкусные результаты были в Bing и Яндекс, гугл же в силу своей нерасторопности просто выдавал положительную динамику. Все, что мне оставалось, подхватить эту динамику и отправить рост сайта в стратосферу.

Первым делом необходимо было сформировать брендовую выдачу за счет serm.
И мы пошли регистрировать компанию везде где только можно было зарегистрироваться. Начиная от сайтов с поиском сотрудников, заканчивая картами, каталогами, журналами, блогами, подкастами и т.д

Дополнительно нам нужны были отзывы в бизнес-карточках и упоминания в таких гигантах как reddit / Githab и т.д

Google

Bing

Yandex

Далее мы решили собрать ссылочный граф и разбить весь бренд на двух амбассадоров, где Макс вещает что-то сочное и важное для en аудитории (и получает ссылочное с тир 1), а Сантино транслирует что-то для СНГ (и получает ссылочное с тир 2-3 )

Давай посмотрим поближе роадмап получения ссылок
На скриншоте лишь маленький кусочек, и все же, его хватит, чтобы объяснить суть идеи.

Сантино удалил все мои документы, поэтому у меня остались только скриншоты)

Вообще наш сайт - есть поставщик всего контента, ведь сначала мы дропаем статью с инфографикой на сайте, далее эта статья кросс-постится в телегу и прочие похожие сервисы с указанием источника.

Спустя время под эту статью дропается видос на ютубе (который добавляется в том числе на сайт), с которого нарезаются шортсы/рилсы, и заливаются на все трастовые площадки.

С того же самого видоса снимается аудио-дорожка и подгружается на все подкаст-платформы.

К концу мая месяца мы окружили сайт кучей трастовых источников, не купив ни одной ссылки, и все это время формировалась безанкорная/брендовая ссылочная масса из кучи трастовых площадок. И здесь кроется самая магия.

Кроме запланированного аутрича, я планировал поднять мини PBN-сеть. Вернее, не просто PBN сеть, а целую сетку аффилированных сайтов с обзорами казино.

А теперь следи за руками: у нас есть вагон релевантных сабмитов, которые выдают в основном безанкор и nofollow ссылки, и мы в этом брендовом безанкоре прячем анкорные ссылки с своих аффилейт сайтов, которые прокачиваются самыми черными методами, естественно с умом. Как итог, со своей сети PBN мы получали анкорные ссылки по типу: anjouan gaming license с тематичного сайта, внутри которого внедрен блок о том, что казино лицензировано и используют такую-то такую-то лицензию)

Бум, и это мы еще аутрич и PR не подрубили! Вот как-то так.
И да, пока я занимался курирование SERM + построением нового PR отдела и изучением трудов Тодда Говарда: "Большая маркетинговая идея".

Сашка молодой делал то, что лучше всего у него получалось. Автоматизировал рутинные процессы, занимался технической оптимизацией и +- за месяц он роботизировал большую часть ручных сеошных задач в гугл таблицах. Действительно круто, под конец месяца мы были нашпигованы микродатой под завязку.

На 1 июня мы имели вот такие результаты.

Глава первая, часть шестая: бомбовый июнь

-или как заложить фундамент под IGaming Империю

Июнь 2025го я разделил на два серьезных этапа. Где первый - это разработка большой маркетинговой идеи и интеграций смм/pr-решений в общую маркетинговую стратегию. И где второй этап - это обновления, связанные с конвертацией трафика на посадочных страницах, скажем так, "некоторые" обновления в ux/ui дизайне/интерфейсе.

Операционная, стол, пациент, ассистент, скальпель.
Первым делом отправляем под нож чудо-правки Сантино и получаем из этого

Вот это вот

Чувствуешь разницу?
А все дело в том, что первый экран сайта на всех конверсионных посадочных сделан как рекламный блок и лишь следом начинается сео движ с title и т.д.

И это все без дизайнера, без фигмы, без версталы с руками из жопы, без миллиона правок, за пару недель и с удовольствием! Идем далее, как я сказал ранее, мы переработали все основные посадочные страницы, и особенно сделали акцент на страницы конфирма. Теперь у пользователя появился путь от точки Входа до точки Выхода, и почти каждый юзер шел на страницу подобную этой:

Далее мы все это связали с Яндекс-метрикой и на выходе получили самый минимум который нужен для хоть какой-то разумной аналитики. У нас появились скрол-карты, тепловизор, вменяемо прописанные цели, детальная статистика по лидам, в общем то, с чем действительно можно работать, и это не вызывает рвотный рефлекс.

Пока я развлекался с аналитикой, заметил несколько интересных моментов. Например, что на нашем сайте было больше 30% отказов, что вообще достаточно много, и тут я внезапно вспомнил, что у нас на проекте ценными специалистами Сантино была запущена контекстная реклама. Что я могу тут сказать, тут ничего нового, все стабильно. Был нанят очередной рукожоп, который проебал кучу денег Макса, настроил рекламу на тяп-ляп и в основном на партнерские сети адс, а не на серч... Поэтому мы и ловили тысячи каких-то переходов на сайт, с процентом отказа по 40-50%, с 0 депов, что явно плохо отражалось на поведенческих факторах.... да и вообще на бизнесе в целом).

Конечно, я все починил, как всегда, и сделали мы все красиво, где цена за лид была по 3-5 баксов. Пересобрали ядро, пересобрали объявления, сегментировали трафик.

Кстати, под сеошку ядро тоже пересобрали:

И сео коконы тоже сформировали, и внутреннею перелинковку с учетом коконов сделали и микродату обновили и еще 100500 задач сверху:

Для тех кто дочитал до этого момента, я приготовил сюрприз!
Держи полный пакет данных по проекту:

P/s

От шаблона {keyword:} я бы в конечном счете отказался)) не влезают ключи, тайтл ломается)

К сожалению, у меня не осталось скриншотов с самой рк в гугл адс, но у меня есть скриншоты с Яндекса, смотрим на кол-во посещений, процент отказа и на кол-во лидов.

скриншот с 1 мая по 1 июня

скриншот с 1 июня по 1 июля

скриншот с 1 июля по 1 августа

Окей, Влад! А что там с PR-движухой? Она не сдулась?
- Ооооо, нет. Я не буду рассказывать, я лучше покажу

-Заходи: https://www.figma.com/board/96wEizaI4GntJcpW82WSMM/Untitled?node-id=0-1&p=f

Ну как? Впечатляет? Это еще что... Помнишь, я тебе рассказывал, что у бренда будет два амбассадора? И один из них должен был вещать на СНГ. Это был Сантино, и для него мы организованы съемки в Дубае. Планировалось, что пока PR-щики занимаются оплаченной аналитикой, никаких дополнительных задач на них навешано не будет. Но харизма и адекватное отношение Макса заставила нас изменить свое отношение: так, на подготовку к съемкам было обозначено 2 недели.

Вместо этого дистанция в 14 дней внезапно превратилась в неделю, тк билет в Эмираты нашему дубайскому принцу решили взять раньше намеченной даты. Что ж, окей: +- за 6к баксов мы нашли студию, видеографа, прописали темы выпусков, план-сценарий подкастов, обозначили, что ОБЯЗАТЕЛЬНО необходимо проговорить (на что в момент съемок был забит жирный болт)... За пару дней работы команда испытала столько боли , что у PRщицы начал дергаться глаз. Уверен, она проклинала меня с мыслями о том, на какое дерьмо я ее подписал...

С горем пополам провели эти съёмки, отлично! Это реально победа! Но мы слишком рано радовались, ведь дальше нас ждали 9 кругов правок, и в этот раз нет - не от Сантино. Что вообще странно, да? Ведь вроде ролики для его канала делали...

Этот гений решил вставить свои 5 рублей лишь под конец дропа проекта, и выдал список правок, когда их очевидно уже никто не принимал, и все же оператор-монтажер ебанул Сантино динамики в ПОДКАСТЫ потому что последнему видимо было скучно. САНТИНО, ЭТО ПОДКАСТ! А НЕ СТЕНДАП БЛЯТЬ, ТЕБЕ НЕ ДОЛЖНО БЫТЬ ВЕСЕЛО, ТЕБЕ ДОЛЖНО БЫТЬ ПОЗНОВАТЕЛЬНО

Но мы справились! И дропнули 3 видоса! Которые так никуда и не вышли! Wtf?

Мне кто-нибудь может объяснить, где здесь смысл? И на что я потратил полгода своей жизни? Зачем я вкладывал бабки в этот бизнес, интегрировал своих людей в эту Команду? Зачем премию платил им с своего кармана? Зачем выдавал результат по всем направлениям? Зачем, для чего?

Чтобы какой-то тапок потешил свое Эго? Чувак просто саботировал полгода общую работу, вставлял палки в колеса, и куда смотрел овнер? Я же предупреждал! Но нет, все решили испытать судьбу и запустить процессы глупее некуда. А теперь мы здесь, читаем все это.

Это пиздец. Куда я смотрел? Ведь буквально половина всей информации в интернете от Сантино - пустое. О чем тут вообще говорить? Если чувак работает консультантом в компании, которая занимается запусками казино, и при этом рассказывает почему НЕ нужно открывать КАЗИНО в массы. Рассказывает, как это трудно, как это долго, как это опасно.

Из уст Сантино сама идея стать владельцем казино, звучит так вкусно, так сочно, что аж чресла взбухают...

А вообще я думаю, организовать реакт на какой-нибудь из его роликов.

Дабы предостеречь людей от работы с этим человеком.

Но сейчас, давай вернемся и посмотрим результаты по проекту на 1 июля

Глава первая, часть седьмая: эпичный июль

- Или Сантино наносит ответный удар

Очевидно, в июле месяце Сантино перешел все допустимые границы, и был в очередной раз послан ко всем чертям. Очевидно, что ему это снова не понравилось. И очевидно, что Июль стал крайним в нашем сотрудничестве.

Вообще, если бы я рассказывал обо всех заскоках этого Chief of мать его Consulting, у нас бы хватило материала написать как минимум поэму в прозе об этаком новом Чичикове 21го века. Где Сантино был бы красивым, галантным, харизматичным или не очень "авантюристом" из мира больших денег, с крайне обходительными манерами и шершавым языком.

Несмотря на все свои недостатки, Сантино как герой все же не был обделён интеллектом, и нашел самый слабый элемент в моей системе, он нашел человека, за счет которого смог разрушить команду. Этим человеком стал Саша молодой, тот самый засранец, из которого ранее я сделал Head of SEO компании license Gentlemen. Человеком, с которым я преломлял хлеб, делился ресурсами, знаниями, идеями, человеку, которому закрыл кредиты, которому дал людей и пригласил в проект.

Последний так в себя поверил, что сразу забыл обо всем хорошем, и в крысу решил отжать часть ресурсов команды, схантил разраба, схантил проджекта вместе с сеошниками, и пошел лутать шекели на моем труде. Кстати, никто не не заметил, где был Саша последние пару лет? И куда он пропал после своего супер Дорвейнного интенсива за 10к баксов на вилле в Подмосковье?

Но да ладно, молодого предлагаю оставить на десерт, ведь про этого дедушку у меня есть куча интересных сказок. И вообще, после того как мы подведем черту первой главы, следом нас ждет увлекательный сиквел и продолжение этой эпичной истории, с новым главным героем. Этой зимой! Премьера, на всех арбитражных / сеошных форумах страны.

Вернувшись к основной теме этого кейса, о чем в финале хочется сказать?

Нууу, в июле месяце мне очередной раз увеличили бюджет с 5 000 до 10 000 $

И это не удивительно, ведь через полгода моей работы компания обрела в своих границах настоящий отдел поискового продвижения с целым хедом во главе, у которого есть два сео мидла, два фронт-енд версталы и сеньора фул стек разраб + llm инженер в придачу . Отдел со сформированной стратегией, с технологиями, с отлаженными процессами разработки и продвижения.

Через полгода моей работы совокупный трафик на сайте увеличился >x100

Через полгода моей работы, уже в августе, компания пробила потолок в 150 лидов в месяц.

Стратегия, созданная еще в марте, подтвердилась, и уже в сентябре сайт собирает 22 лида с бинга за счет lmm выдачи. Bingo.

Всего за два месяца у компании появился реальный pr-отдел с проджектом, сценаристом, мидл-сммщиком, с целым дилижансом подрядчиков в лице фотографов, видеографов, монтажеров, и т.д. Отдел, который стоял у истоков Большой маркетинговой идеи и создал стратегию, запустил процесс создания контента, и даже организовал съемки на другом конце планеты.

Отдел, который самоорганизовался сам и выдавал результат по кд, был расформирован одним днем по абсолютно надуманным причинам. И куда теперь девать вот все эти шортсы?

Или отснятые видосы?

Или вот эту аналитику?

Хотя, нет! я знаю! Пора идти с всеми наработками к конкурентам)

А вообще, конечно непонятно, на что были потрачены силы, время, деньги. Но в сухом остатке мы имеем вот такую историю

Продолжение следует...

Продолжение кейса, а точнее "антикейса" про работу нового head of seo сашки молодого, читай ниже за скриншотами

УПс

Глава первая, часть восьмая: Подлый август​

-Или как молодой подобрал с пола свои яйца?

Давай сразу очертим канву этой части и внесем ряд пояснений. Как ни крути этот сиквел является естественным продолжением кейса проекта License Gentlemen и здесь мы будем разбирать решения сашки молодого как специалиста. Я постараюсь не уходить в крайности даже учитывая тот факт, что сашка принес совокупных убытков моем бизнесу более 100-150к $ и после того как этот товарищ разложил мой бизнес, он принялся за то же самое с проектом License Gentlemen. Если кто-то общается с этим ишаком, дайте ему почитать ссылку на хабре: SEO в 2025 - хорошая статья, в целом все по делу. Я лишь выделю зерно, современный сеошник это - продакт ​

А вообще, конечно, я мог бы много чем с тобой поделиться, например рассказав о том, как он заскамил парней с марса тим в 2023 на своем ивенте в подмосковье, или как он обтекал у Иванова на интервью зная, что доры уже больше не работают.

Если ты не видел этот ужас, посмотри: https://partnerkin.com/blog/stati/alex_molodoy_pro_dorvei?ysclid=mh3y6dogz4807682609 Я мог бы рассказать как он спиздил мои идеи с пф и пошел запускать все процессы в крысу, или как он пытался работать с Женькой Шестаковым и тот его послал нахуй молча, после как уже не молодой из последних сил цепляясь за свои говно доры просто расхуярил ему часть мата.

Или о том, как я ему закрыл кредиты в 2025ом с условием, что он дропнет мне нужный функционал в тандеме с моим разрабом, а на выходе я получил КОРЯВЫЙ генератор вайтов через полгода и то который он после спиздил. Очевидно, после всех этих факапов у дедушки не оставалось вариантов кроме как организовать саботаж в моей команде, ведь последние пару лет он активно курил бамбук, а тут бац и его сделали целым Head of SEO в компании которая занимается лицензирование/запусками казино. У него появились наконец то ресурсы, люди, власть и даже свой мини отдел разработки с моими сурсами.

Как это низко, не находишь? Особенно учитывая тот факт, что Сашка больше всех кричал про результат, но так его нигде и не выдал! Кроме как в истории выше. И все последние два года, просто паразитировал на своих близких и той репутации, что у него сформировалось в прошлом. Эх, ничто не вечно и всему приходит конец, и кстати безупречной репутации сашки тоже.Сдается мне, что теперь ты понял, где и когда молодой подобрал с пола свои яйца. А раз ты в контексте, предлагаю вернутся к проекту licensegentlemen и посмотреть на динамику проекта в ахревсе.

Выше ты наблюдаешь кривую роста проекта, как ты уже мог догадаться, судя по графику новый Head of SEO пошел куда-то не туда. А вообще, сашка мне напоминает сеошников Сантино, такой же бездарь и имитатор бурной деятельности без какой либо стратегии и понимания куда движется рынок и что он него требуется как от руководителя. Во первых, давай сходим посмотрим ссылочную массу проекта

Во как... Очень интересно, быть может мне кажется или сайт спамится? Как вы думаете, сашка отправил эти ссылки на отказ в гск? Я уверен, что нет! Я даже уверен, что эта старая чепуха, так и не смогла реанимировать процесс линкбилдинга, уволив моего линкбилдера с проекта.

BHS Links / Black hat seo links / SEO CARTEL / Какая то китайщина / SEO ANOMALYКогда я уходил с проекта, понимал, что если не молодого оставят на руководящей позиции без управленческого опыта, проект отправится по реке стикс прямиком к аиду. И все, что мне остается делать - это просто подождать. Хотя у меня была и есть возможность уронить весь сайт.А вообще, если на ресурс идет спам атака, очевидно нужно все эти ссылки отправлять на отказ в google search console. Последняя отправка списков была реализована под моим контролем еще в июле месяце... И это при условии, что там осталось еще как минимум половина дерьмовых ссылок горе сеошников Сантино. Идем дальше

Знаешь, что это? Это сашкина пбнка... Увидел бы это Шестаков, он бы поржал знатно...Давай поглядим урл : https://sentnevis-gaming-license.com/

Те кто в теме, просто ребята посмотрите выше и да, это делал ТОП РЫНКА, на белый проект b2b IGaming... Я думаю вы тоже понимаете к чему все это идет. Сайт уже в гробу и все что остается это хлопнуть лишь по крышке. Ведь Очевидно скоро сетку разметят и сайт улетит под фильтр. С чего я так решил?

Достаточно заглянуть правила в отношении спама для веб-поиска Google и путем логических умозаключений прийти к мысли о том, что действия уже не молодого нарушают целый свод правил и введут проект к ручнику от гугла.

Как минимум все его сайты - это говно доры сомнительного содержания.Как максимум вся его пбн - это просто вырви глаз

Итак, мы имеем дороподобные сайты внутри пбнки, все как под копирку одностраничники, с идентичными +- доменами, которые зарегистрированы вероятно даже в один день и которые линкуются между с собой с параллельным тир 2-3 проливом, и на тир 1 уровне раздается ссылка с анкором на основной сайт... Причем почти везде с первого экрана... Я убежден на 99% что вся сетка развернута на емд доменах, 99% что на всей сетке бьются 100500 футпринтов и я могу это доказать в моменте.Пойдем посмотрим ссылочный профиль сайта: https://sentnevis-gaming-license.com/

Так, кто у нас тут? у нас тут:

Velnest — Sports & Slots Hub

Top teams, leagues and players in football, basketball, tennis; slots from leading providers. 1 sports · 3 leagues · 24 teams · 0 slots.

sent-nevis.com

Velthos — Sports & Slots Hub

Top teams, leagues and players in football, basketball, tennis; slots from leading providers. 1 sports · 12 leagues · 24 teams · 0 slots.

sent-nevis-gaming-license.com

Velthos — Sports & Slots Hub

Top teams, leagues and players in football, basketball, tennis; slots from leading providers. 1 sports · 0 leagues · 13 teams · 0 slots.

sent-nevis-gaminglicense.com

Meltrix — Sports & Slots Hub

Top teams, leagues and players in football, basketball, tennis; slots from leading providers. 1 sports · 12 leagues · 24 teams · 0 slots.

sent-nevis-gaming.com

Ссылки сам пожмякаешь. Ну это пиздецЕсли ты думаешь, что это единичный случай, нет... Вот еще примерhttps://business-plan-for-online-gambling.com/ и таких примеров масса.

А вообще чтобы ты понимал, у хеда есть документы с списками под аутрич и т.д

Зачем мы их собирали? Непонятно, как бы у нас вообще есть полные ссылочные отпечатки конкурентов с разметкой по типам ссылок и т.д. Есть даже целая стратегия, где доля ссылок с пбн была на уровне процентов 10 от общей массы, и в основном это должны были быть сайты казино, платежных решений, агрегаторов игр и т.д, но это уже не важно.

Важно, что старичок вообще ничего нового не внес в проект, идет 3 месяц и из уверенного роста проект ушел в глубочайшую депрессию и стагнацию, и скоро ему будет вообще не помочь. С ссылками мы +- разобрались, там полный пиздец. Если ты думаешь, где то в другом месте лучше, это абсолютно не так. Я уверен, что уже не молодой лег под бредовые заскоки Сантино и вошел в его боис бенд латентных имитаторов бурной деятельности. Если мы посмотрим блог компании, то там за 3 месяца дропнулись 3 статьи, две из которых были написаны еще при мне в июле...И это с учетом того факта, что я интегрировал в команду человека молодого за 300к рублей, который должен был реализовать генератор контента на базе продвинутых технологии llm моделей под руководством хеда. Хед, где генератор? где статьи? Где семантические коконы? Где все? Очевидно, что под руководством уже не молодого, люди даже страницу нормально сверстать не могут.

Какой же бездарь, просто унылое ничтожество, абсолютная посредственность.
И вот в это животное я вкладывал время, деньги, душу.

Сегодня 2025год, уже не работают инструменты и тактики продвижения 2020го, сейчас недостаточно вписать ключик в тайтл и закупиться ссылочками на сапе. Сео - это уже про маркетинг. И это уже давно, как можно это не видеть? Я не понимаю, просто не понимаю. Как к этому человеку могла уйти команда? Вы еще сами не пожалели о своем выборе? Но это скорее уже риторический вопрос

Здесь пора поставить точку и идти дальше. Как сказала моя женщина, нужно жить настоящим и проживать свою лучшую жизнь уже сейчас.