6 ВОПРОСОВ ПРОДЖЕКТ-МЕНЕДЖЕРУ 2040WORLD

Мы взяли интервью у еще одного члена команды — Романа Сухова, проджект-менеджера 2040World.

— Расскажи немного о себе и своем опыте работы.

Свой путь в геймдеве я начал 13 лет назад. Практически все это время я занимался игровым направлением в компании Mail.ru (студия IT Territory). Я прошел путь от геймдизайнера до проджект-менеджера, успев поработать над самыми разными проектами: мобильными, клиентскими и социальными играми.

— Какую роль ты выполняешь в проекте и за что отвечаешь? Что особенного в работе над созданием игры 2040World?

Я PM и отвечаю за три основных направления: общая организация труда, организация и контроль разработки проекта и управление персоналом. Каждое из этих направлений достаточно многогранное, со своими особенностями и сложностями.

Если коротко, то моя задача — создать все условия для качественной, эффективной и комфортной работы команды, контролировать процесс разработки и способствовать его продвижению, а также решать (в идеале — предвосхищать) любые проблемы, которые могут возникнуть у команды (привет рискам).

— Сложно ли курировать работу проекта, в котором сочетаются gamedev и crypto?

Курировать работу любого проекта — непростая задача. Чем больше команда и амбициозней проект, тем труднее его контролировать.

2040World — масштабный и технически сложный проект с большой распределенной командой. У нас уже есть своя аудитория, которая ждет от нас качественного продукта. Криптоспецифика повышает требования к проекту, здесь есть свои нюансы и не только в разработке. К примеру, это особенности релиза на разных игровых площадках, таких как Epic Games или Steam.

Работа над ОБТ: трекер задач

— Как тебе удалось сплотить международную команду, которая находится в разных странах и часовых поясах?

В первую очередь благодаря открытости наших процессов и четко выстроенной внутренней и внешней коммуникации. Это не только моя заслуга. Каждый из членов команды вносит свой вклад. Наши HR замечательно справляются с подбором персонала, находя крутых специалистов. Наши лиды постоянно ищут пути оптимизации пайплайнов и повышения качества продукта. Все специалисты мотивированы общей целью — запуском крутого, интересного и успешного проекта.

Конечно, отсутствие офиса и разница во времени вносят свои коррективы в нашу работу. Но мы стараемся нивелировать эти факторы, выстраивая удобный для всех рабочий процесс. А в свободное время устраиваем онлайн-тимбилдинги, играем в игры и общаемся. Трудности возникают, но нерешаемых вопросов нет.

— Уже в этом году постепенно начнется запуск экономики игры. Какие вызовы ждут тебя и команду разработки в целом?

При каждом обновлении проекта основная задача — сделать все в срок и в надлежащем качестве. Другое дело, что разные версии несут специфические риски в зависимости от контента. Так что всякий раз перед началом разработки мы тщательно анализируем содержание версии, оцениваем объемы контента, свои экспертные знания, возможные проблемы и пути их решения.

Ближайший вызов — запуск версии для большого количества игроков (10 000+).

Мы еще не работали с такой масштабной аудиторией, и это станет хорошей проверкой для всей нашей инфраструктуры.

— Поделись планами на этот год. Что вы хотите реализовать и к чему прийти?

К сожалению, всех деталей раскрыть пока не могу. Скажу только, что главная цель — создать основной игровой цикл проекта со всеми запланированными механиками. Рекомендую наши страницы в соцсетях — там всегда много интересной информации, контента, интервью и прочего.

Мы в социальных сетях: