June 14, 2022

Кусты крыжовника вместо системы управления

Коротко о том, как это происходит:

  • Это должно работать так: ваши люди вносят данные сюда, потом едут делают работы, а когда возвращаются, то обновляют данные по результатам работ.
  • Это не будет так работать.
  • Почему?
  • Потому что они ничего не будут вносить.
  • Почему?
  • НЕ ХОТЯТ.

В итоге этого душещипательного разговора вместо бизнес-процесса, соответствующего стандарту, появляется корявая коряга, просто потому что люди, которым платят за работу, не хотят делать эту работу, и заставлять их делать ее никто не хочет.

Через пару месяцев это будет выглядеть так:

  • А почему такой кривой процесс, нафига вот это здесь?
  • Не знаю. Наверное, писал какой-то долбоящер. Очевидно же, что должно быть не так, так как же такое может быть? Точно, долбоящер.
  • Подёшь курить?
  • Да только что курил. Конечно пойду. В топку эту работу, достала

Стиль и орфография в последнем предложении сильно изменены.

Смысл всей ситуации воспроизведен ювелирно точно.