Предыдущая статья была с заголовком "Практика проектирования", эта вот тоже о практике проектирования или проектирования практика. И немного крючкотворчества. Кто же мог знать, что мое "Войти в айти" от древнего 2019 года станет брендом, но то не было зафиксировано нигде, кроме показанной пару раз в узком кругу презентации и отправленной этой же презентации одному гражданину, где у "Войти в айти", вероятно, и выросли копыта. Правда, насколько я понял, копыта этот бренд успешно отбросил. А вот не рожал - и не отращивай. Ну или хотя бы спроси, как это делать.
Рано или поздно, даже если вам повезло и вы - архитектор бизнес-домена, вам придется столкнуться с разработкой какой-нибудь прикладной шорьки, вроде функции или интеграции. В лучшем случае, это не понравится вашему заказчику и он больше никогда не будет вас об этом просить. В худшем, будет что-то вроде этого:
По следам дискуссии с С.Блиновым и заочной дискуссии со всеми монетаристами на этой планете.
Ровно то, что написано в заголовке статьи - Финансовый директор во главе финансовой функции - и должно происходить.
Интересная тема в менеджменте - это организационный стиль. Я не буду писать про другие направления HR, которые бывают, например, тим-билдинги, какие-то еще подобные мероприятия, не разбираюсь. Здесь только о матричном и иерархическом стиле.
Лонгриды жи есь. А это не лонгрид, это минирид.
Здесь будут идеи о том, что происходит с управлением в России, как это связано с имеющимися технологиями и методологиями и с теми, кто хочет (а может и не очень) управлять своими предприятиями и организациями в частном ли или гос.секторе.