О чем здесь все

Здесь будут идеи о том, что происходит с управлением в России, как это связано с имеющимися технологиями и методологиями и с теми, кто хочет (а может и не очень) управлять своими предприятиями и организациями в частном ли или гос.секторе.

Для вступления, можно просто тезисно те мнения, которые удалось поднять из чата MALIKTRIP
- Существует кризис менеджмента в России, технологий нет и поэтому все плохо.
- Технологии и методологии есть (иностранные), но уровень зрелости и готовности предприятий и организаций не позволяет их использовать, как минимум, в полной мере, а иногда и совсем не позволяет их использовать.
- Есть прогресс в части создания и управления командами и в целом, в части HR.
- Есть подходы, основанные на лидерстве, а не на менеджменте.
- Никакие архитектуры и процессы (те самые технологии и методологии управления, которые есть, но не востребованы) не нужны, нужно рефлексировать, заниматься творчеством и расти естественным способом.

Пока что это все, набор хоть и скромный, но здесь есть о чем подумать и чем заняться.

Часть людей мыслит в терминах гибких методик и не видит пользы от бюрократии. Подозреваю, это потому, что они никогда не видели хорошо спланированного бизнес-проекта, которые в течение пары лет превращается в успешное предприятие с миллиардными оборотами. Может быть и таких, которые пытаются расти естественным способом, тоже. Я так представляю себе, что даже если нет прямо мощного капитала для планирования, можно обойтись 25-30 тысяч рублей, чтобы построить хотя бы простейшие модели и планы. Вполне возможно, даже такие модели помогут уйти от больших проблем, которые без них увы, никак не обнаружишь. А в лучшем случае, получится выявить возможности и сделать правильные ходы. Модели они ведь не выслеживают тех, кто их любит или не любит 👀 и раскроют и старт и развитие и операции каждому, кто захочет их увидеть.

Лидерство вместо менеджмента не решает вопроса планирования деятельности, начиная от представления дорожной карты инвестору (если это стартап) или портфеля тому же инвестору при продаже бизнеса, или совету директоров для согласования стратегии. И ДК и портфель все равно нужно как-то собрать. А для того, чтобы их собрать, нужно планировать. Лидерство это прекрасно, без тени иронии, конечно это прекрасно, тем более, что и сейчас оно есть, но скрытое, потому что есть мужик по имени начальник, которому формально нужно подчиняться, несмотря ни на что, а работа ведётся в очень знасительной степени именно с неформальными лидерами. Но только нужно совместить лидерство с техническими методиками управления и вот здесь будет мощнейшая синергия, это действительно хороший вариант. Здесь и творчеству место найдется.

Насчет кадров тут все совершенно бесспорно. Кадры должны быть 1) адекватными, исходя из принципа "забивать гвозди можно научить и обезьяну, если она адекватна, но если забиватель гвоздей профессионал, профессор и бэтмэн, но не адекватен, то лучше обойти его стороной", и 2) проф.пригодны (с учетом п. 1). И конечно же, то, как именно организована работа с персоналом, важно. Иногда ощущения от общения с кадрами такие, как будто в казарму пришел и при этом натоптал мокрыми валенками по чистому ковру. Это несерьезно, и конечно это нужно изживать. Там еще огромный комплекс мероприятий, которые могут сделать и жизнь и работу комфортнее, удобнее, эффективнее, приятнее. Каждый раз хочется сказать - так 21 век же уже, все давно норм, и тут бабах! - и только волосы дыбом стоят.

Что касается уже самих технологий и их внедрения, то повторюсь, технологии и методологии есть, хотя доступ к ним ограничен естественным образом (хорошие аналитики/архитекторы всегда заняты). И они иностранные. Своих нет, это "нет" учитывает и попытки их написать, от некоторых из которых лучше держаться как можно дальше. То, что они иностранные, вовсе не значит, что их нельзя использовать, просто нужно понимать, что ГОСТ 20000 это местами плохо переведённый ISO 20000, например, и работать он будет, если его нормально внедрить. А если заколхозить, то не будет.

Но все же можно разыскать возможность и начать внедрять. Главное тут не повестись на "БМ-стиль" и не навнедрять известного вещества, красиво упакованного и надушенного одеколоном так, что аж вся конфетка, увы. Критериев нет, так что объективно засада. Скорее всего, кроме международной сертификации, общей (опять же) адекватности и способности быстро в общем и целом понять предметную область, ориентироваться не на что.

Так или иначе, тема очень хорошая, без современного менеджмента придется туго и больно, изменение случилось просто колоссальное и требуются экстра-меры. ЭСН это например понимает и уже сказала о том, что трансформация экономики произойдет, но это о финансовом секторе. Правительство вообще только этим и занимается, судя по всему, потому что новый премьер шарит и понимает пользу.

А что по этому поводу думают владельцы заводов, газет, пароходов? Вот и узнаем в ближайшее время.