Пропрактика 2
Предыдущая статья была с заголовком "Практика проектирования", эта вот тоже о практике проектирования или проектирования практика. И немного крючкотворчества. Кто же мог знать, что мое "Войти в айти" от древнего 2019 года станет брендом, но то не было зафиксировано нигде, кроме показанной пару раз в узком кругу презентации и отправленной этой же презентации одному гражданину, где у "Войти в айти", вероятно, и выросли копыта. Правда, насколько я понял, копыта этот бренд успешно отбросил. А вот не рожал - и не отращивай. Ну или хотя бы спроси, как это делать.
Что стандартно и всегда происходит в случае проектирования в бизнес-домене? После того, как проект процесса разработан с группой активных сотрудников и руководителей, пожелавших вникнуть в суть вопроса и не пожалевших на это времени, приходит очередь согласования. И вдруг тут оказывается, что линейный менеджмент просто не в состоянии открыть документ и его прочитать. "Печально, но факт" (с).
Версия 1: они не могут понять документ.
Но как же у вас эти линейные менеджеры вообще руководят-то чем-то, если они не могут понять бизнес-процесс, разработанный их же коллегами, они что же, настолько хуже этих коллег? Ведь в процессе описаны ровно их практики, а не технология производства никеля на Луне.
Версия 2: у них нет времени читать это.
Ну привет, приехали. Сенсация, но это ваша работа, ребята. Сожмите зубы в кулак, сядьте за стол и прочтите, внимательно, предложение за предложением. Если вы не способны на это, то, возможно, есть кто-то другой, кто способен? Ведь как же вы собрались руководить, если не способны найти время на НМД?
В заключение еще раз хочу обратить внимание на качество кадров, особенно, руководящих. Если у вас менеджер (ладно, пусть руководитель, а то менеджера никто не любит почему-то) не способен прочитать НМД, относящийся к его срезу деятельности, или у него на это нет времени, тогда пожалуйста, не жалуйтесь потом. Вы же сами этих людей создаете лояльным к ним отношением.
Мой рецепт для этих случаев настолько же сверхэффективен, насколько же он и сверхнепопулярен - ищите тех, кто способен и найти время и прочитать, и не нужно тратить время на другое.