Финансовый директор во главе финансовой функции

Ровно то, что написано в заголовке статьи - Финансовый директор во главе финансовой функции - и должно происходить.

Практика подчинения производственных подразделений финансовым директорам бывает полезно только в одном случае, если менеджмент желает увеличить прибыль и/или маржинальность в ущерб качеству и/или условиям труда трудящихся. Уравнение простое, достижение и поддержка уровня качества требует затрат, как и содержание штата. Чаще всего финансовый директор, добравшись до затрат производственного подразделения, режет все подряд - и развитие, и операции, и премии за хорошую работу.

Помню этот эпохальный ход - "ну они же делают нужные KPI, так зачем им за них платить?! 😐" Челюсть тогда на ноги упала. Мало того, что напрямую нарушено данное коллективу обещание, так ещё и уничтожена мотивация к хорошей работе у тех, кто старался, а не ходил просто просиживать штаны.
Развитие и операции аналогично. Зачем развивать, если шишки за качество летят в руководителя производственного подразделения, он просто не знает, что отвечать на претензии, но поскольку летят они в него, то кому какое дело.
Таких ситуаций следует избегать, поскольку результаты могут быть довольно печальными как в моменте, так и в перспективе. В том числе и такими, когда ваши бывшие лучшие сотрудники добавят вас в личный блэклист и когда вы захотите их нанять, то будете очень удивлены, почему это они к вам не мчатся, стаптывая галоши.

Но нельзя же одавать затраты на откуп производственникам!? Нельзя. Нужно уравновесить производственные решения голосом ФД, ни в коем случае не решающим, только совещательным. И сложная часть этой схемы, в момент принятия решения не принимать совещательный голос за решающий 🙂 И это исключительно вопрос здравамыслия модератора, будь он ГД, ИД, ОД или президент.

Иногда проводите аудит затрат, это очень полезно, сделайте для производства утилиту прогнозирования на основе фин.сценариев (день делов написать на Excel, а пользы вагоны), внедрите портфели, оценивайте все затраты с учётом потенциальной выгоды, учитывайте не только ROI, но и VOI (сейчас даже многие ФД почешут голова в поиске значения этого VOI).

А бюджетирование, как ни крути, есть вообще у всех.

Но никогда не подчиняйте производство финансовым директорам, если не хотите неприятных сюрпризов 🤨