Теория и опыт у РП

Частая история, когда РП становятся без предварительного обучения. И ведут проекты полагаясь на интуицию.

Ну все же понятно. Вот есть проект, есть бюджет, есть сроки, есть функционал, который надо реализовать. Бери и делай. И делай так чтобы уложиться в эти самые сроки, бюджет и сделать все что нужно. А еще чтобы Заказчик был доволен. Всё.

Какая тут может быть теория, а главное зачем?

Я сама так стала РП. То есть, я сначала начала выполнять работу РП, обучаясь у других. И только потом села за книжки.

И вот тут есть двойственность:
🌀с одной стороны, когда есть опыт, то теория лучше укладывается в голове
Но есть и опасность, когда много опыта, то теория будет восприниматься в штыки. Я сто раз так делал и работало, поэтому не надо мне тут про другое.
🌀с другой, когда есть теория, то выстраивать сразу правильный процесс и ничего не упустить проще
Но и тут есть опасность, когда теории много, а опыта нет, то начинаешь применить где не надо сразу все из проектного управления. Как говорится, пушкой по воробьям.

И мой вывод - опыт первичней: нужны хорошие учителя и как можно раньше садиться за теорию.