На стадии инициации нет четкого понимания, что должно получится в результате. К тому же, у Заказчика и Исполнителя может быть разное видение результата.
Частая история, когда РП становятся без предварительного обучения. И ведут проекты полагаясь на интуицию.
РП не может быть экспертом во всех технологиях, используемых на проекте. У него своя роль, свои обязанности на проекте. К тому же, принципы управления проектом не зависят от технологий, которые используются.
Задачу можно оценивать в абсолютной величине, то есть в человеко-часах.
На этапе инициации проекта нужно составить оценку проекта. И частенько возникают с этим сложности. Как можно оценить, когда еще нет требований...
Вроде бы и старается. И по хард скилам подходит. Но в команде никак не получается раскрыться. Прямых конфликтов среди участников нет. Но работа никак не идет. Встречаемся, обсуждаем, что не так. Может быть проблемы какие то есть (в тч личные). Ничего выяснить не получается. А задача между тем все так же не делается…
При формировании команды имеет значение: 🔹профессиональные навыки 🔹коммуникабельные навыки
В моем идеальном мире вся команда вовлечена в процесс и в ответ тишины никогда не бывает. Кто-то обязательно ответит.