Должен ли РП погружаться в технику, разбираться в технологиях

РП не может быть экспертом во всех технологиях, используемых на проекте. У него своя роль, свои обязанности на проекте. К тому же, принципы управления проектом не зависят от технологий, которые используются.

Но невозможно управлять проектом без минимального погружения.
На мой взгляд, минимально необходимый уровень погружения РП в технику - это просмотренные пару видосов на ютубе.

Однако, с получением опыта, у РП неизбежно появляется, скажем так, специализация. Если РП управлял проектом по внедрению бухгалтерского учета, ему нелегко будет первый раз управлять проектом по созданию мобильной игры. РП справится, но придется изучать новое.

Еще плюсы в копилку понимания техники:
▫️ валидация оценок от команды. Хотя бы первичная
▫️ общение с Заказчиком. Уверенней себя чувствуешь, и если Заказчик сильно погружен - то разговаривать с ним на одном языке
▫️ уважение, доверие команды. Ребята понимают, что можно прийти с проблемой и они будут поняты, будет оказана помощь в решении

Мой итог: в общем случае не должен. Но я считаю это крутым преимуществом.