Подрядчик и Заказчик - одна команда?

В заказной разработки у Подрядчика и у Заказчика разные роли. При чем команда внедрения на стороне Подрядчика (иначе это уже другая схема, не заказная разработка).
В то же время, со стороны Заказчика есть своя команда (более того, она должна быть).

И мне кажется, что крайне сложно добиться таких отношений между специалистами Заказчика и Подрядчика, чтобы стать единой командой.

В то же время, это не исключает хороших отношений между Подрядчиком и Заказчиком. Когда вместе комфортно работать и делается совместно уже не один проект.

Но все же, на мой взгляд, Подрядчик и Заказчик находятся по разные стороны. И это правильно. В некоторой степени это можно назвать системой противовесов.

Поэтому я считаю, что выстраивать здоровые, рабочие отношения - “да”. Быть единой командой - “нет”.

В то же время, сейчас идет тенденция на использование гибридных вариантов. И я допускаю, что возможно быть командой.
Но тут вижу следующие пункты, которые требуется решены в первую очередь:
- кто руководит процессом. Если не выбран единый руководитель, то будет постоянное перетягивание одеяла, команды не получится
- не обсуждать финансовые вопросы. Иначе будут неприятные разговоры и куча недомолвок