Производительность труда

Сдавая раму комбайна заказчику, невольно дал мастер-класс всея конторе.

В израильской традиции взаимодействия заказчик-исполнитель принято с замечаниями не соглашаться. Напротив, полагается отрицать все претензии с кибальчишеской стойкостью, называть черное белым, пучить глаза и божиться на ближнюю синагогу.

Я же исполнил почти полный русский обряд, разве что минус пол литры. И кофе с заешками подавал, и о погоде-политике-культуре-производстве собеседовал, и любую документацию на стол по первому намеку. И при любом намеке на недочет спрашивал, а что-ж барин воистину хотел, и мы уж тут и лоб расшибем, ладошки сотрем исправляючи, но так ли это критично? И скромно, по-скандинавски, спрашивал, не находит ли уважаемый, что этот шов не из худших, да и сборка не самая криворукая.

В итоге сошлись на том, что нужно заварить технологические пазы, и прилепить пару плат, которые просто забыли. Ну и по уходе контролера, я нашел один непроваренный уголок.

Когда Хагай увидел список исправлений, он был искренне поражен его ничтожностью.

Ну вот сижу, дышу, наслаждаюсь моментом. Подходит Арнон Лифшиц – самый главный босс, и спрашивает:

- Дима, а что нужно, чтоб делать не одну раму две недели, а три рамы за тот же срок?

- Ничтожные вещи. Мне нужно: нормальное освещение участка; защита от ветра – сдувает газ на сварке; комплект режущего инструмента 4-6 дюйма «Милуоки» или «Макита»; комплект измерительного инструмента, которым не забивали гвозди в сталь; компьютер с прогой, которая умеет читать 3D-модели; шкаф с замком; еще один сварщик, желательно немой.

- Это все?

- Плюс 30% к зарплате.

- Может тебе еще секретаршу мою отдать?

- Желательно деньгами. (Вы б её видели!)