ROWE
Работа с 9 до 18 по 40 часов в неделю. С понедельника по пятницу. Дорога на работу и обратно. Присутствие в офисе. Для большинства людей в современном мире это стало обыденностью. Данностью. Не пора ли пересмотреть эти принципы?
Все мы являемся заложником мифа, который умещается в банальную формулу:
Время + присутствие = результат
Часто в качестве примера продуктивности и организации труда приводят в пример Генри Форда. Он действительно внес в систему организации труда радикальные изменения: ввел самую высокую в США минимальную заработную плату, допустил рабочих к участию в прибылях компании, вместо двух девятичасовых смен ввел три восьмичасовые, что позволило заводам бесперебойно функционировать.
И хотя во многих других отношениях современные офисы мало напоминают заводы времен Форда, подход «упустишь работника из виду — все пропало» не изменился.
В английском языке даже есть такое понятие —Sunday night blues, или депрессия воскресного вечера.
Что же такое ROWE
Ресслер и Томпсон, в своей книге «Офис в стиле фанк», предлагают, как альтернативу, рабочую среду, ориентированную только на результат» (Results Only Work Environment, он же ROWE).
Основные принципы ROWE:
- отношение к каждому сотруднику как к зрелой личности, которую не нужно постоянно контролировать,
- отсутствие нормированного рабочего дня,
- работа на результат (неважно, где и в какое время сотрудник работает и как выглядит рабочий процесс),
- плата за работу, а не за потраченное на нее время.
Никто не говорит о том, что применив эти принципы в действии вы сразу же будете работать по 4 часа в неделю (привет, Тимоти Феррис). Будут дни, когда вы будете работать больше, чем по 8 часов в день, если это действительно надо. Также будут дни, когда вы будете работать по 2-3 часа в день, либо не будете работать в этот день вообще.
И конечно, в этих принципах нет места прокрастинации, лени или вы просто «забили» на работу и свои задачи. Наоборот, эта история о продуктивности и рационализации рабочего времени.
Освободившееся время можно потратить на обучение, путешествия, решение «залежавшихся» дел. Можно выдохнуть и сделать то, что всегда было под предлогом «Я бы сделал это, но у меня на это нет времени».
Профит от внедрения
Внедрение стратегии ROWE позволяет полностью изменить парадигму управления компанией и ее ресурсами.
- Сотрудники начинают работать эффективнее, больше «загораются» общим делом и своими результатами;
- Не эффективные сотрудники уходят самостоятельно, так как просто не приживаются в новой системе;
- Сотрудники еще больше ценят компанию, а компания ценит своих сотрудников;
- Компания обеспечивает свой рост за счет объединения заинтересованных лиц и оптимизации денежных потоков;
- Коллектив объединяется, образовывается корпоративная культура.
Прочитать, усвоить и внедрить принципы - значит изменить свой лайфстайл и свое отношения к своему труду. Таким образом вы развиваетесь как личность, не просиживая свои штаны, а занимаясь любимым делом.
Книги по теме
Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы
Авторы: Кали Ресслер и Джоди Томпсон.
[caption id="attachment_5661222" align="aligncenter" width="349"]
Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы.[/caption]
Remote: офис не обязателен
Авторы: Джейсон Фрайд и Дэвид Хенссон
[caption id="attachment_5661223" align="aligncenter" width="358"]
Remote: офис не обязателен[/caption]
Обе книги сильно повлияли на мое отношение к работе и продуктивности в целом. Понимание принципов ROWE делает тебя более ответственным. Прокачивает самодисциплину. Да, далеко не для каждого применимы данные принципы. Далеко не каждый может работать удаленно, в любом месте. Но в наше время есть большое количество сфер и специальностей, которые можно спокойно перевести в удаленный (свободный) режим. Стоит только попробовать. Вернуться назад уже будет невозможно.
