Матрица Эйзенхауэра
С помощью этой модели можно повысить личную эффективность — структурировать различные задачи профессиональной деятельности, освободиться от лишних дел и улучшить процесс принятия решений.
Дуайт Дэвид Эйзенхауэр (1890 — 1969) — американский военный и государственный деятель, 34-й президент США.
- Во время Второй мировой войны он был верховным главнокомандующим экспедиционными силами союзников в Европе и получил пятизвёздочное звание генерала армии. Для справки: за всю историю США это звание получили девять человек.
- В 1950 году Эйзенхауэр стал первым верховным главнокомандующим объединёнными вооружёнными силами НАТО в Европе.
- С 1953 по 1961 год занимал пост президента США.
- Дважды стал человеком года по версии Time в 1944 и 1959 годах.
- Удостоился двух наград от СССР - ордена "Победа" и ордена Суворова I степени за помощь в военных действиях.
Принцип использования
1. Нарисуйте две перпендикулярные оси и подпишите их согласно схеме
— Важное и не важное,
— Срочное и не срочное.
2. Отсортируйте свои рабочие или жизненные задачи по критериям важности и срочности любым образом:
— с помощью обычного анализа,
— с помощью теста о-кольца,
— с помощью других способов оценки с опорой на бессознательное, чтобы избежать логической путаницы сознания.
3. Заполните таблицу и проведите анализ согласно схеме.
Срочные, важные — это тактический уровень дел, или серия краткосрочных задач, которые вы должны сделать в первую очередь, чтобы не упустить результат, или чтобы не стало хуже
Не срочные, важные — это стратегия вашего будущего благополучия, или дела, за счет которых вы со временем преуспеете. Если вы не будете регулярно уделять время для системного развития, то не достигните ничего значимого.
Срочные, не важные — это иллюзии, или маловажные дела, в которые вы привычно вовлекаетесь и не получаете от этого существенной пользы. Если вы руководитель, то найдите возможность делегировать эти задачи, чтобы не погрязнуть в рутине.
Не срочные, не важные — привычные и бесполезные как для вас, так и для других занятия, за счет которых вы с одной стороны коротаете время, а с другой — ничего не получаете.
Для апгрейда себя и своего рабочего процесса, в первую очередь стоит ориентироваться на срочные и не срочные, но важные дела первой строки
Правда, одним самоконсультированием вы не сможете устойчиво избавить себя от большинства иллюзий, мусорных дел, и кардинально повысить тем самым личную эффективность, поскольку действуете согласно привычному образу вашей деятельности за счет бессознательных программ.
Чтобы сонастроить себя на желаемое системное улучшение рабочего процесса, помогает краткосрочная психокоррекция по улучшению образа самого себя — после нее вы сможете работать интереснее, проще и результативнее в долгосрочной перспективе.
Александр Анохин - психолог, психотерапевт. Пишу про улучшение личностных качеств в теории и практике. Подпишитесь на мой Telegram канал.