Кейсы и отзывы

Меня зовут Алексей Гунарь 👋

Я бизнес-коуч ICF, консультант предпринимателей, ТОР-менеджеров и команд.

В моем багаже более чем 20-летний стаж управленческого опыта, здесь кейсы моих клиентов ⬇️

1. Алексей Судьенков, руководитель

Точка А:

Под руководством несколько новых подразделений, непонятно, как взаимодействовать с командой
В команде нет понимания дальнейшего вектора развития, как двигаться к поставленным финансовым целям

Точка Б:

Клиенту удалось осознать собственные цели и найти решения поставленных задач, сплотить команду
За 4 месяца результаты работы команды опережали темпы развития ранка на 12%

Подробнее ситуация описана в отзыве:

https://teletype.in/@alexey.gunar/6_G6xO2uDr2

2. Владимир Казаков, предприниматель

Точка А: Системный жизненный кризис: личностный, и как следствие - проблемы в развитии бизнеса

Точка Б: Вернулись уверенность в себе и желание жить, появились новые идеи по развитию бизнеса

Подробнее ситуация описана в отзыве:

https://teletype.in/@alexey.gunar/O2_JSa0RLTD

Кейсы ниже представлены без упоминания имен и фотографий, поскольку клиенты пожелали остаться анонимными

3. Кейс №3

Ниша: электроэнергетика, сервис

Время работы: 3 мес

Точка А: долги -300 млн, прокуратура, попытки рейдерского захвата бизнеса, нестабильное психологическое состояние владельца, зависимость, постоянные конфликты, страдание

Точка Б: долги -30 млн с льготным условиями погашения, обновленная сокращенная вовлечения команда, восстановление репутации, полный отказ от алкоголя, здоровый образ жизни, гармония в семье

4. Кейс №4

Клиент: Александр Шарвадзе

Экс-Директор по маркетингу UFC Russia

Ниша: спортивный маркетинг, спонсорство

Время работы: 3 мес (6 сессий), 1 год (24 сессии)

Точка А: 150 тр/мес, найм

Точка Б: 550 тр/мес, найм,

Точка С: более 50 млн в год, свой бизнес

Повышение уверенности и самоценности
Поиск ниши и развитие нового проекта с нуля

5. Кейс №5

Ниша: производство металлических решеток, навесов, перил

Время работы: 6 мес (12 сессий)

Точка А: 200 тр/мес, собственник бизнеса, 5 лет на рынке, негативные отзывы клиентов, текучка управляющего персонала и монтажников

Точка Б: 1 млн/мес

Что было сделано:

Корректировка бизнес-модели
Внедрение учета и планирования по функциональным блокам и КПЭ
Автоматизация продаж
Подбор и адаптация управленческого персонала, продавцов, монтажников
Повышение качества продукции
Изменение процессов доставки и монтажа

6. Кейс №6

Клиент: Генеральный директор. Более 7 лет в должности.

Время работы: 3 месяца, 8 очных индивидуальных коуч-сессий, удалённая поддержка между сессиями.

Точка А: Ощущение «тёплого болота». Прошёл много тренингов по личностному росту и саморазвитию. Не мотивируют. "Не вижу перспектив в своей компании. Новых предложений на рынке не получаю. Уходить в никуда не готов. Усталость, опустошение и раздражение. Тупик".

Точка Б:

Ушли внутренние противоречия. Клиент осознал, что для него важно сейчас и в будущем.
Разработал долгосрочную личную стратегию развития. Составил пошаговый план.
Вернулся интерес к жизни и к работе. Появилось желание действовать.
Запустил новый проект в компании, получил в нем солидную долю. Увеличил личный доход.

"Алексей общается с искренним интересом и реальным пониманием проблемы. Отсутствует токсичность замечаний. Как бонус получил технику «поддержки ресурсного состояния». Обрёл веру в себя".

7. Кейс №7

Клиент: заместитель генерального директора крупной полугосударственной корпорации.

Время работы: 2 месяца, 7 очных индивидуальных коуч-сессий, удалённая поддержка между сессиями. Продолжаем работать.

Точка А: Большой бюджет и ответственность. Ежедневная занятость – бессмысленные совещания. Доход не устраивает. Отсутствие видения перспектив роста в ближайшие 5 лет. Хочет идти в свой бизнес. Но не знает, с чего начать, нет уверенности в том, что получится.

Точка Б:

Клиент почувствовал уверенность в том, что может начать свой бизнес.
Написал концепцию и составил бизнес-план. Запустил проект, временно сохранив текущую позицию в компании.
Нашёл партнёров и капитал. Формирует команду.
Пришла уверенность, что он на правильном пути: «Временно текущая работа и собственный бизнес, далее только собственный бизнес».

"Благодаря сессиям изменилось отношение и подход к любому делу. Перестал искать подвохи и причины, ищу способы и средства реализации поставленной задачи. Перестал отвлекаться на незначительное.

Что понравилось: ненавязчивость подачи информации, доверие, откровенность и знания коуча в бизнесе. Получил на сессиях ряд интересных техник. Почувствовал прилив сил, энергию для новой жизни".

8. Кейс №8

Клиент: Руководитель, работа в найме

Время работы: 2 месяца, 6 очных индивидуальных коуч-сессий, 4 командных коуч-сессий, регулярная удалённая поддержка.

Точка А: Получил позицию в новой компании. При смене работы ожидал обновления, самореализации, нового опыта, эмоций, развития. По факту: отсутствие команды, неготовность к изменениям, сотрудники саботируют решения менеджмента, нет стратегии, плана и понимания видения акционеров.

Точка Б:

На основании видения акционеров составил и согласовал бизнес-план, прописал конкретные измеримые результаты, календарный план.
Набрал команду. Объединил её общими целями и ценностями. Результат — большая вовлеченность, реальное воодушевление, согласованная работа трёх отделов.
Два управленца среднего звена уволились.
Решена задача по подбору сотрудников. Входящая оценка проводится по специальной методике, основанной на «профилях» сотрудников, разработанных нами и под нас.

"По моей просьбе коуч после первой сессии дал профессиональные профили существующей команды. На следующей сессии я составил новые профайлы сотрудников.

Понимание задач и эффективность работы, по моему ощущению, сильно возросла. Отдельная благодарность за помощь в подборе управленцев в команду!"