Гонка зарплат закончилась. Что дальше в программе соревнований
Гонка зарплат закончилась. Подобные мнения стали появляться в прессе еще осенью прошлого года.
У официальнй статистики другое мнение. Что неудивительно. Макроэкономика, политика и укрупненный взгляд. Поддержанный методиками и сдаваемыми статистическими отчетами. И опросами.
В ноябре Известия со ссылкой на данные ЦБ, сообщали о прогнозах ЦБ:
«номинальная зарплата в России в следующем году вырастет на 8,4 %. Казалось бы: хороший показатель. Но реальный рост с учётом (реальной же ?) инфляции составит всего 2,7%.
Осенью же можно было увидеть и другие экспертные оценки о ..росте доходов населения в 2026 г.:
Рост доходов населения составит 3-4% в будущем году - таково мнение заместителя научного руководителя Финансового университета при правительстве РФ Александра Шатилова. Это значит, что доходы будут увеличиваться в полтора-два раза медленнее, чем в 2025 году
Можно по-разному относиться к оценкам и прогнозам, однако логика очень простая.
Снижение деловой активности, сокращение спроса и одновременно рост конкуренции за потребителя (в том числе и в b2b, да) замедляют оборот денег.
Проще говоря, зарабатывать предприятия стали меньше, а налоги выросли. Из-за этого бизнес всё чаще ищет новые формы нематериальной мотивации сотрудников, чтобы не платить им больше денег.
В идеале их лучше вообще не тратить. Отсюда и растет тренд «конца гонки зарплат»: ресурсы ограничены, а требования к эффективности растут.
С чего бы зарплатам продолжать расти? Да, индексация предусмотрена и предписана, особенно в госсекторе. Но мы же не о таком росте зарплат говорим.
Для того чтобы бизнес, а не только госсектор, платил больше, он должен продавать больше. И делать это более эффективно, чем ранее. А сейчас еще и намного лучше своих прямых и разных-других конкурентов.
Поэтому скоро в повестку войдет «эффективность, производительность» не как красивое слово в презентации, а как ежедневная необходимость. Да и сейчас многие ИИ-сторонники, интеграторы опираются на цифры и метрики, продолжая нести знамя автоматизации всего и вся.
В HR-сообществе замечаю это как: утверждают, чтj hr-аналитика будет более востребована в этом году, еще более важным станет опора на данные в HR-решениях.
Но очень скоро на конференциях и в медиа начнут появляться примеры: как мы повысили эффективность и сократили текучку. Они уже просматриваются в исследованиях и кейсах компаний, которые пробуют связывать инвестиции в персонал, зарплаты, обучение и инструменты автоматизации с конкретными бизнес-показателями.
Мне кажется настолько очевидным реализация этого пророчества, что даже и объяснять не надо. Тем более, что переход, мостик к этому прост и логичен: мы встроили ИИ и поэтому…
И дальше следует история про экономию времени, перераспределение задач, новые KPI и неизбежный вопрос — а как всё это отразится на зарплатах и бонусах.
Примеров и заявлений будет немного. Не так много устойчивых, в любом значении слова, предприятий. Они, эти примеры будут от большого бизнеса, «лучших работодателей», лауреатов и номинантов рейтингов и премий.
Малому и среднему бизнесу и некогда, и незачем об этом рассказывать. Выжить и масштабироваться быстрее конкурентов — важное и главное. Достаточное и необходимое. А о том, как он это сделал, — об этом как-нибудь потом. В блоге собственника. В лучшем случае.
Но именно на этом уровне и проявляется настоящий системный подход. В том числе к зарплатной политике и мониторингу рынка труда. И здесь «конец гонки зарплат» болезненнее всего чувствуется там, где системного подхода к данным нет.
Тем больше меня восхищают примеры системного подхода МСБ в современных условиях.
- маленькое рекрутинговое агентство, которое находит ресурс для ежегодного мониторинга зарплат. И в результате получает инфо-поводы, инсайты с рынка, присматривается к партнерам
- небольшая команда квалифицированных юристов, поставившая на поток исследование конкурентов в ТГ. И просто огромную работу проделавшая - вовлеченность и качество аудитории, публичность, авторитетность (цитирование), услуги, позиционирование. И создав продукт не просто «фото в моменте», а в динамике. Изменения за период
- агентство эксперта с именем в <…> маркетинге мониторящее в течение 5 лет зарплаты в отрасли. Более того, построившее вокруг этой деятельности несколько бизнес-начинаний.
Вы, наверное, думаете, что я придумываю, рассчитывая привлечь целевую аудиторию? Нет, не придумываю.
Я уверен, что примеров системного подхода, и не только к теме «зарплатной гонки», намного больше. Вне публичного поля.
Запрос и у малого, и у среднего бизнеса на, скажу общо, системность есть. И на понимание своей позиции на рынке — тоже.
Потому что без мониторинга зарплат, без сопоставления своих вилок с рынком легко начать переплачивать и недоплачивать там, где риск ухода людей максимален. Запрос на систему есть. Сил у бизнеса мало. А про микробизнес и говорить нечего.
Партнерство? Только на время — неизвестно, что дальше. Соло-предпринимательство? Да, обрастают командами. И именно здесь системный подход к данным, к зарплатам, к эффективности становится конкурентным преимуществом, а не красивым словом.
Что означает конец зарплатной гонки и начало соревнований в эффективности — для руководителей, в том числе и для HR, для карьеристов?
Как минимум осознать, что рынок труда у нас раза в три меньше, чем в США, а значит, простор для бесконечной смены работодателей и зарплатных прыжков объективно ниже.
А еще, что зимы у нас не арктические, а ночи не полярные. Условия жесткие, но не экстремальные. И выживает не только тот, кто громче всех кричит о повышениях, а тот, кто умеет считать и работать с людьми.
Ах да, еще что новые вызовы: к компетенциям, отношениям, скорости.
Для кандидатов? Да почти то же и кое-что еще. Вы не найдете вакансию, в которую впишетесь идеально, таким, какой вы есть сейчас.
Рынок меняется, профессии меняются, требования переписываются под новые технологии и новые модели бизнеса.
Вам нужны открытость, гибкость, желание и способность учиться. И желательно быстро. И еще вам нужен план как у Харрисона Форда.
А с этим у очень многих сложности. За решением которых они идут куда угодно, только не к «зеркалу».
Если вы еще в гонке зарплат, но системного мониторинга рынка и понимания своей позиции так и нет, самое время выстроить этот контур. Контакты в профиле.
Или если вы кандидат/карьерист, который понимает, что мир работы меняется быстрее, чем резюме обновляется на платформе. Полезно поговорить со "свежей головой"