Суперджоб сменил собственника
Смена собственника произошла совершенно незаметно для рынка. Не было пресс-релизов, принятых в таких случаях. Не было программных заявлений - меняем стратегию, или "мы будем жить теперь по-новому".
В мае 2025 г. собственником 100% доли стала Анастасия Чучалова, генеральный директор компании с 2017 г.
Означает ли это выкуп компании командой топ-менеджеров? Неизвестно. Superjob всегда держался особняком и в последние годы если и был на слуху, то чаще в контексте "исследования рынка". Я часто видел достаточно интересные цифры по рынку.
Смена собственника произошла. Но основатель сервиса Алексей Захаров связи с брендом не потерял. КоммерсантЪ в июне 2025 называет его президентом Superjob.
Однако в медийной активности SJ уступает HH. Например, за 9 мес. 2024 г. по данным SCAN (cистемы управления репутацией, мониторинга СМИ и соцмедиа) количество его упоминаний в медиаполе в контексте темы "поддержка занятости" - 2 286. Против 2 879 у Хедхантера.
Для работодателей Суперджоб давно перестал быть джоб-бордом.
Редкий hr сможет объяснить и обосновать зачем размещать вакансию если есть другой. База кандидатов пересекается, посещаемости у всем известного гиганта в 8 раз больше.
Но старожил не сдается. Возможно и двигается медленее других гигантов, но не сдается. Экспериментирует с новыми форматами (Superjob пилотирует аукцион найма),
Я запросил в pr отделе результаты пилота. Если он и был успешным, то так и остался внутри площадки, не для всех:
"Добрый день! К сожалению, я не могу вам предоставить данные. Это закрытая информация"
SJ продолжает поддерживать зарплатомер. Почему-то называя его в меню сайта игрой. По сути это что-то вроде квиз-формы:
"Узнай сколько ты стоишь!" - отвечаете на 10 вопросов, получаете ответ: вы можете претендовать на ... руб. зарплату". И на странице с ответов сразу подборка соответствующих вакансий. Удобно, можно сразу откликаться.
Так же как и другой его конкурент Суперджоб играет в сегменте образования. На hh это внутри площадки: узнай чему можно научиться, пока ищешь работу.
Superjob же более открыт. Каталог он-лайн курсов виден отдельным пунктом в меню. Выбирай, оставляй заявку непосредственно организатору, даже не залогиниваясь. И все.
Своеобразная витрина прототипа (?) образовательного "маркетплейса".
Каким образом SJ монетизирует такую опцию своего сервиса? Неизвестно.
Видимая форма сбора таких лидов не дает оснований даже для предположений.
На момент написания заметки некоторые пункты главного меню открывались, мягко говоря, с ошибками.
Может быть это следствие смены собственника и идущих процессов - например, технического обновления сайта, а может что-то другое. Например, подготовка к включению в белый список. Сложно сказать.
За время, прошедшее с момента назначения новый директор только дважды дал интервью в СМИ и оба раза в КоммерсантЪ
В июле - в статье "Образ современного HR" Анастасия фактически высказала отношение к главным вызовам профессии и непростой роли
С одной стороны, на него смотрит кадровый голод, с другой — непростая рыночная конъюнктура, с третьей — требовательный руководитель, а с четвертой — искусственный интеллект. Хорошая новость в том, что в ближайшем будущем человеку все еще нужен человек и никакая нейросеть не заменит заботы HR для сотрудников и его креативного мышления для руководителей. Самим HR-специалистам остается адаптироваться и продолжать любить людей, чтобы, несмотря ни на что, находить своих даже во времена неопределенности.
Октябрьское было сфокусировано на платформенной зантости, отношении молодежы к карьерному треку и
" о том, как бизнесу получить преимущество на новом рынке труда."
Создаст или создает ли сервис дополнительные возможности бизнесу для такого преимущества? Текущие финансовые результаты (из открытых источников) за последние два года противоречивы.
Рост выручки с 2022 г. Не рокет ту зе мун, но все-таки. И взлет и отрицательная прибыль.
Много лет назад нынешний президент Cуперджоб заявлял:
"Мы развиваемся в рамках своей стратегии и остаемся самостоятельным игроком», цитата по Forbes
Какая сегодня стратегия? Ответ найдем в словах нового 100%-го владельца:
SuperJob рассматривает развитие платформенной занятости как одно из ключевых направлений своего технологического роста. Мы выстраиваем технологическую инфраструктуру, которая позволит масштабировать этот формат и задать новые стандарты на рынке труда
Вдохнет ли новый собственник новую жизнь в "свою стратегию" 25-ти летнего сервиса? На котором как утверждается на главной странице
92% соискателей находят работу через наш сервис в первые 2 недели.
Надумаете проверить "в первые 2 недели" - расскажите что получилось. Я не проверял.