Философия Джека Уэлча
Джек Уэлч — один из самых известных предпринимателей прошлого века. Начав работать в General Electric в 1960, через 8 лет в 1968 стал самым молодым топ-менеджером.
В 1981 – CEO (Chief Executive Officer - исполниельный директор). Различные бизнес-издания не раз признавали его лучшим менеджером столетия. За время его работы в компании, а это 20 лет, стоимость General Electric увеличилась с $12 млрд до $410 млрд. Число работников с 410 тыс. сократилось до 220 тыс., а производительность выросла.
Джек Уэлч делил всех сотрудников компании на 3 категории:
Лидеры. Разделяют ценности компании и горят идеей. Они мотивируют остальных и принимают важные решения.
Стабильные сотрудники. Компетентные профессионалы, которые выполняют свои задачи в срок, но не претендуют на что-то большее.
Аутсайдеры. Это токсичные сотрудники, которые не разделяют ценностей компании и не дают результата.
В процентном соотношении он делил эти категории как «20%-70%-10%». 20% — самые продуктивные сотрудники, 70% — «середнячки», 10% — претенденты на увольнение. И давал установку топ-менеджерам каждый год избавляться (увольнять) именно 10% - аутсайдеров. Он ввел правила избавления от некомпетентных сотрудников. Причем люди не все увольнялись на улицу, им предлагали переобучиться и в GE была разработана система переквалификации.
Мне посчастливилось в своей карьере работать с двумя его подчиненными Петром Шмида и Мартином Пилецки. Они застали Джека Уэлча, работая в подразделении GE - General Electric Consumer Financе. Из их расcказов, Джек Уэлч не делал никаких поблажек ни рядовым сотрудникам ни топ-менеджерам. В GE периодически проводились переотестации сотрудников и если сотрудник вовремя не сдавал квалификационные тесты, то не смотря на должности, это приводило к его увольнению. За этот принцип его прозвали "Нейтронный Джек". Но несмотря на такой "кровожадный принцип" Джек Уэлч верил в творческий потенциал лучших сотрудников и позволял проявлять инициативу и самостоятельно принимать сложные решения. А с ростом их полномочий росла и ответственность и зарплата конечно.
Рекомендую почитать книгу Джека Уэлча "Джек. Мои годы в GE".
Вот эти 15 правил взяты из этой книги.
15 правил лидеров от Джека Уэлча
1. Меняйтесь раньше, чем вас заставят это сделать!
2. Любые перемены несут с собой новые возможности. Поэтому реакцией организации на изменения должно быть не выжидание, а повышение активности.
3. Если основная ваша забота - смотреть в рот боссу, то большую часть времени вы будете обращены к клиенту задом.
4. Правильные люди на правильном месте важнее, чем правильная стратегия.
5. Перегруженный, сверхнапряженный руководитель - лучший руководитель, потому что у него нет времени, чтобы вмешиваться и беспокоить людей по пустякам.
6. Я редко жалел о каких-то действиях, куда чаще сетовал на то, что действовал недостаточно быстро. Едва ли я припомню случай, когда говорил: "Надо было подумать еще полгодика, и тогда уж решать".
7. Конечными источниками наших конкурентных преимуществ являются желание и способность организации учиться и быстро преобразовывать знания в действия.
8. Неуверенные в себе менеджеры все только усложняют.
9. Прогресс - часто просто выпущенная на свободу хорошая идея. Герой тот, у кого есть идеи.
10. Если вы не захотите проводить изменения, я гарантирую, что найдется кто-то, кто сделает это за вас.
11. Если хочешь получить то, что никогда не имел, стань тем, кем никогда не был.
12. Даже если один работник работает лучше всех, он никогда не сможет заменить команду единомышленников. Слаженная команда всегда будет работать лучше, чем талантливый одиночка. Создайте команду-звезду, а не команду звезд.
13. Придать людям уверенность в себе — едва ли не самое важное, что я могу сделать. Потому что тогда они станут действовать.
14. В каждой компании часто работают люди с так называемой "личной программой", пагубной для компании. Они очень усердно трудятся, чтобы отличиться в чем-либо, что продвинуло бы их по корпоративной лестнице. Они принимают решения, основываясь не только на том, что было бы хорошо для компании, но на том, что было бы хорошо для их карьеры. Или хуже того, они стараются избегать ошибок, которые могли бы погубить их карьеру.
15. Помните, вся жизнь — это испытание, это тест. Чтобы достичь большого успеха, вы должны пройти «тест на настойчивость». Но этот тест часто застаёт вас врасплох и оказывается чем-то вроде инспекторной проверки в школе, которую ничто не предвещает. Сложная ситуация может возникнуть в любое время, причём обычно совершенно негаданно и там, где на неё совсем не рассчитываешь.
Такие принципы описаны Джеком Уэлчем в его книге.
Мой канал Yandex Zen: zen.yandex.ru/id/5f0c2e09f22ade06014a27e2
👌Если вам понравилась статья, пожалуйста, поставьте 👍 и поделитесь информацией с другом ‼️