Таблетка денег или как заработать, не дожидаясь чуда от Деда Мороза?
Существует ли та самая заветная "пилюля", выпив которую ты становишься сразу успешным и бессовестно богатым человеком?
Ведь книг, статей, чек-листов по менеджменту и эффективному управлению написано СТОЛЬКО и в ТАКОМ количестве, что не сосчитать!
Тогда почему не работают те принципы, которые описаны во всех многочисленных монументах знаний?
Ответ простой - техники без фундамента не работают!
Фундамент - это, как правило, те принципы, которые вы изначально заложили в свое управление вашей командой.
И тут даже не важно собственник вы бизнеса, Топ-менеджер или наемный специалист, который мечтает лишь о том, чтобы создать свою команду и управлять ей с "нуля".
Есть определенные принципы, которые должны отложиться у вас в голове, и которым необходимо следовать независимо от выбранного вами направления действия.
Принцип №1 Без теории ты - никто.
Вы когда-нибудь задумывались, почему всегда в любом учебном заведении существуют сначала теоретические занятия и только потом идет практика?
Да потому что без знания основных теорий и гипотез - вам будет сложно практиковать свои идеи!
Как говорил Максим Батырев ("Комбат") в своей небезызвестной книге "45 татуировок менеджмента":
"Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои!"
В менеджменте, как и в жизни, как и в любой учебе: сначала надо изучить основы менеджмента, технологию продаж, сделать анализ рынка, в том числе и на его тенденции, и только потом придумывать свои правила игры и ведения бизнеса.
Осмысливайте теорию, излагайте свои мысли и постоянно учитесь!
Тогда и только тогда вы сможете внедрить новую идею, когда знаете уже все старые пути!
Принцип №2 То что очевидно для вас - не очевидно для других!
Как говорил У. Черчилль: "Учись опускаться до уровня тех, в окружении которых ты находишься".
Я понимаю, что мы живем в мире прогресса и сейчас только ленивый "не эффективный" и в чем-то не умный... хотя даже в лени мы находим зерно смысла...
И тем не менее, мы живем в совершенно разных реалиях:
-мы по-разному усваиваем информацию 9кто-то быстрее/кто-медленнее/ кто-то вообще ее не усваивает);
-мы хотим донести до другого человека именно свое видение ситуации;
Лично мне очень нравиться приводить в пример экспресс-тест с яблоком:
3.Если зеленого, то у вашего собеседника оно может быть красным, и наоборот.
4.И это не есть хорошо или плохо... это просто данность бытия.
И ваш собеседник / сотрудник или коллега имеет полное право представить себе яблоко в другом цвете.
Поэтому очень важно донести до вашего коллеги, что ваше яблоко - именно зеленого цвета!
Не бойтесь лишний раз "разжевать" нужную вам информацию - это правда очень важно, если, конечно, вы не хотите пустить ваше собственное мнение и детище на самотек.
Принцип №3 Стая копирует вожака.
И только от вас и вашего поведения зависит поведение вашей команды. Помните, что рыба гниет с головы.
И если ваше поведение и ваши устои не являются примером для вашей команды, что ж мне вас искренне жаль... вы никогда не добьетесь успеха и будете бояться "больших" денег.
Лично я для себя и в своем управлении придерживаюсь следующих принципов:
- Добро должно быть вознаграждено, а зло наказано. Всегда.
- Сильные уважают только сильных. Поэтому ищите сильных - слабые и так прилипнут.
- Ваша команда не должна решать задачу по схеме "надо/не надо". Моя команда всегда задает себе вопрос перед поставленной перед ней задачей: "КАК мы можем это сделать?"
- Усиливают команду только ваши единомышленники. Поэтому заряжайте свою команду вашим мышлением успешного человека.
- Делайте то, что проповедуете и во что верите. Всегда.
- В любой непонятной ситуации - взгляд в монитор и работать! Работать!
- Дисциплина - мать победы. Поэтому я так люблю и самодисциплину у своих сотрудников и постоянно хвалю их за это.
Я могу целый трактат о своих принципах написать, но боюсь, что вы устанете читать. Поэтом оставим 7 основных.
Принцип №4 Справедливости не существует!
Вообще жить по принципу "быть для всех хорошим(ей)" - это чистой воды утопия.
Вы же не доллар, чтобы всем нравиться в конце концов.
Поэтому примите тот факт, что руководитель (даже потенциальный, если вы хотите им стать) - это явно субъективный человек, как и вы. МЫ все имеем чувства, воспитание и свое мнение. У всех бывают разные дни - мы не машины.
Поэтому о какой справедливости мы вообще говорим, если судим мы и судят нас люди со своими эмоциями и мнением, а не машины?
И также я думаю о людской благодарности. Будь добрым(ой) только потому, что хочешь это сделать.
Не ди благодарности от людей за твой, как тебе, казалось бы, добрый поступок.
Принцип №5 Не верьте людям, верьте людям цели.
Мы с вами живем в мире "венчурного разглагольствования", где у каждого опять-таки своя правда и свои действия в ее сторону.
Поэтому, хоть я и сама отчасти мечтатель, но доверяю всегда только людям цели - ведь это те люди, которые УЖЕ преобразовали свою мечту в шаги и следуют им. То есть не пустословны.
Я очень надеюсь, дамы и господа успешные, что мои фундаментальные принципы приведут вас к "большим" деньгам" и научат тому, что волшебной "пилюли" не существует!
Ведь та самая волшебная "таблетка денег" - это Вы и Ваш мозг!
И как сказал Леонардо Да Винчи:
"... все люди делятся на 3 типа:
-те, кто видит;
-те, кто видит, когда им показывают;
-те, кто не видит..."
Поэтому я желаю Вам видеть всегда и везде! Удачи и успехов!
С уважением, Анна Н. Черноуцян
Основательница и собственник Группы компании POMNADO