Оценка руководителей

Оценка руководителей - является важной частью грамотной стратегии построения любого бизнеса.

Формирование кадрового резерва и найм подходящих кандидатов не имеет смысла, если не сформировано полное и комплексное представление о взаимодействии всех членов команды между собой.

Любой командой, даже самой квалифицированной, нужно управлять и задавать вектор развития бизнеса. Этим должен заниматься Руководитель.

Я помогу вам оценить руководителей и принять правильные кадровые решения.

Неверный выбор кандидата на руководящую должность может привести к значительным потерям для компании.

Без понимания структуры личности и умения прогнзировать поведение, принятие решние о найме человека с дипломами, регалиями и казалось бы, идеально подходящим на должность может стоить вам времени, ресурсов, деловой репутации.

После ухода очередного руководителя компания тратит несколько месяцев только на поиск достойного кандидата — даже если зарплата и дополнительные мотивации уже на уровне. При этом нет гарантии, что новый кандидат будет подходящим и надежным.

В то время как профессиональная оценка поможет:

1. Нанять подходящих руководителей и квалифицированных управленцев, опираясь на их психологический профиль
2. Составить подробный профиль должности и понимать, на что обращать внимание во время интервью потенциальных кандидатов
3. Оценить имеющихся руководителей и сотрудников на соответствие занимаемой должности. Оценка поможет вам понять, насколько ваши руководители вовлечены в развитие компании и насколько разделяют ее цели. Также оценка руководителей поможет вам понять, кто мешает росту компании и может саботировать изменения.
4. Выявить перспективных руководителей из кадрового резерва, понять, на кого делать ставку, чтобы получать максимальную отдачу. Это поможет вам принять правильные кадровые решения, определить, кто достоин повышения в должности, кто из сотрудников нужнается в дополнительном обучении и стажировке.
5. Составить профиль эффективной команды, четко понимая, сколько должно быть в команде человек, какие должны быть роли, кому и какой функционал стоит передать на выполнение. Не нужно нанимать сотню сотрудников, чтобы закрывать все задачи, работа вашего бизнеса будет эффективной и слаженной, цели будут достигаться в потавленные сроки только тогда, когда каждый сотрудник будет на своем месте и это может быть даже несколько человек, но выполняющих функционал, который соотвествует их способностям.

Этапы проекта

Этап 1. Инициация проекта

Согласовоние целей, сроков оценки, списка учостников и формы отчетов
Формирование модели компетенций
Утверждение регламента проведения оценки
Информирование сотрудников о проведении оценки

Этап 2. Подготовка критериев для оценки

Составление и согласование модели компетенций
Определение и описание поведенческих индикаторов по оценочной шкале
Подготовка бизнес-тренеров и наблюдателей

Этап 3. Разработка оценочных процедур

Составление тета-опросника
Подготовка плана интервью
Написание кейсов для проведения интервью
Подготовка и согласование формы для занесения результатов оценки
Согласование формы итогового общего отчета

Этап 4. Проведение оценки и обработку результатов оценки

Заполнение учостниками теста-опросника Проведение оценочного интервью с каждым участником
Проведение групповой оценки (при необходимости)
Выставление оценок по компетенциям в результате интервью

Этап 5. Подготовка отчетов

Обработка полученных оценочных данных
Написоние индивидуальных отчетов и подготовка общего отчета

Этап 6. Завершение проекта

Предоставление индивидуальных письменных отчетов
Устная обратная связь участникам оценки
Обратная связь заказчику
Обсуждение результатов сценки
Подведение итогов проекто
Согласование плана обучения руководителей (при необходимости)

Возможен дистанционный формат проведения.