«Русская модель управления»
Русская модель управления сложилась под влиянием природной среды:
«Россия – страна северного земледелия, нигде так далеко на севере, как у нас, землю не пашут
По европейским и американским понятиям (не говоря уже о китайских, где снимают три урожая риса в год) условия нашего земледелия - экстремальные, у нас очень короткие сроки сельхозработ: четыре с половиной, максимум пять месяцев в году
Поэтому год разбит на две неравных части: короткое и деятельное лето, когда выполняется весь годовой объём работ, и долгая зима, когда одна задача – сохранить силу
Это сейчас в деревне есть работа зимой, но в средневековье не было электричества
Чтобы пережить зиму, нужно было ничего не делать: надо лежать на полатях, на печи и поберечь энергию, потому что если вы будете много ходить, что-то делать, активничать, вы потратите больше энергии, больше съедите еды, и вам не хватит её до весны
Вот такой жестокий естественный отбор мы проходили - выживали только те, кто мог весь годовой объём работ сжать в четыре с половиной месяца»
«Именно этот ритм жизни оказал прямое влияние на русский стиль поведения: работаем в авральном режиме, студенты пишут диплом за две последних недели, строители выдают половину программы за последние два месяца, точно так же государство проводит реформы - рынок, который нужно создавать 200 лет подряд, у нас появляется меньше, чем за десятилетие
У каждого русского после такого долгого естественного отбора в голове два жёстких диска - с программой ленивого существования на зиму и отчаянной работы на лето
Когда эти люди вышли из деревень, создали государство, система управления с этими двумя программами поведения неизбежно перекочевала в государственные кадры
Русская модель управления периодически переходит из «летнего» режима в «зимний», из стабильного, застойного состояния в режим нестабильный
Русская история тоже циклична, циклы застой – реформы»
«Система управления в застойный период становится мягкой: за плохую работу не наказывают, не увольняют
«Прости меня сегодня, а я прощу тебя завтра
Изобретён специальный русский вид наказания без наказания - выговор
Когда я читаю лекции иностранцам, они меня не понимают
«В чём наказание-то?»
Человеку объяснили, что он неправильно поступил
«Это понятно, а наказание-то в чем?!»
До них не доходит, что бывает преступление без наказания!
А на самом деле это выгодно и удобно: сегодня я не обратил внимание на косяк начальника, а завтра он простил мне прогул
В застойный период если и увольняют, то только за нелояльность
Кого из министров во времена нынешней стабильности уволили за плохую работу? Никого, только за нелояльность
Даже самые вопиющие косяки прощаются»
Для карьеристов такой застойный период (как сейчас) - чёрная полоса:
«В брежневское время человек заканчивал институт, становился сотрудником, потом начальником отдела и уходил на пенсию — всего две ступеньки за трудовой путь
При царях и на одну ступеньку взобраться было проблематично — только долгожители могли рассчитывать на серьёзный статус
В Политбюро ЦК КПСС были дряхлые, несчастные, уже ничего не соображавшие, совершенно неадекватные старики, которым глубоко за 80
Однако в застойный период материальное благосостояние население неминуемо улучшается, для простых, никуда не стремящихся людей это хорошее время
Для примитивных в плане технологий отраслей вроде добычи сырья необходим авторитарный стиль управления
Отрасли по мере усложнения уже используют патерналистский стиль, затем демократический и либеральный - уместный в творческих сферах
В России маятниковый менеджмент - русские плохо работают в крупносерийных массовых производствах
Нам трудно с одинаковым тактом конвейера изо дня в день 365 дней в году выдавать одну и ту же продукцию одинакового качества
Поэтому в России серийное производство будет падать
Нам нужны проекты с краткосрочным горизонтом планирования: спутник, например, запустить, что-то изобрести на коленке
Наши айтишники, наши музыканты, наши балетные труппы — это мировой бренд
Но из-за того, что мы за последние полтора года (лекция от ноября 2023 года – Т.) отделились от 60 % мира и идем в мировую глобализацию только через Восток, у нас приходится воссоздавать те отрасли, которые вообще у нас неконкурентоспособны
Идём назад в советскую структуру экономики: будет расти количество промышленных рабочих, простых инженеров, доля креатива будет уменьшаться
Соответственно, возвращается назад советское управление — цеховое, с планёрками
Но изоляция все равно не сможет длиться долго
Не надейтесь, что найдёте стратегию, которая будет вас кормить
Нет лучше стратегии, чем ежеминутно клевать по зернышку, смотреть, куда можно втиснуться, какой кусок рынка получить
Просто внимательно смотрите по сторонам, впитывайте чужой опыт, следите за тем, что происходит вокруг вашей отрасли
Не бойтесь уходить в более выгодные отрасли, не бойтесь уходить в другие регионы
Выживают мобильные - не только в сфере бизнеса, но и в найме
Последние 20 лет доход человека в России - и предпринимателя, и наёмного сотрудника - на 80 % определяется не его трудовыми усилиями, а отраслью и регионом, в котором он работает
В 4 раза выгоднее вложить силы не в карьеру на своём рабочем месте, а в перевод своих активов (или самого себя как работника) в другую отрасль, переезд в другой район»
Но нынешний цикл застоя, уверен Александр Прохоров, тоже закончится – так всегда было в истории России
На смену ему придёт другой цикл – реформ
Реформы хороши для 1-3% активных людей, которые всегда есть и будут в любой стране и обществе (есть эти люди и в России), но плохи для «простых людей», которые составляют подавляющее большинство населения
В том числе это время плохо для простых людей из-за роста конкуренции во всём и везде:
«С чего начались ельцинские реформы? Свободные цены, свободные средства массовой информации, конкуренция в политике, в экономике, в кино, в шоу-бизнесе, везде
Тех, кто не хотел конкурировать и остаться на госзаказе, насильно приватизировали и заставили выйти на рынок, самим искать себе поставщиков и потребителей
Ожесточённейшая же конкуренция, несмотря на плановую экономику, была при Сталине (это время тоже, как ельцинское, можно назвать временем реформ): конкуренция за выживание, за процент выполнения плана, освоение мощностей
Начальники, которые не справлялись, подвергались агрессии
Когда я работал директором по персоналу на Ярославском шинном заводе, генеральный директор задумал сделать портретную галерею бывших генеральных директоров
Выяснилось, что с 1936-го по 1941-й год сменилось 8 директоров
Одному повезло - он умер довольно молодым своей смертью
Остальные были репрессированы за невыполнение плана, неосвоение мощностей. Кого-то расстреляли по приговору, кто-то сам умер в заключении
Это типичная ситуация была: конкуренция за выживание более жестокая, чем рыночная
В нестабильный период появляются социальные лифты - становится легко сделать карьеру, прорваться к влиянию, популярности, к должностям
В 1990-е кто стал олигархами?
Советские министры?
Отнюдь, это были третьи секретари райкомов и комсорги, спекулянты, которые джинсами торговали в переходах
В кабинет Сталина заходили директора заводов, а выходили народными комиссарами
Первое правительство советской республики никем до этого не руководило, это были подпольщики, мигранты, порой даже без высшего образования
В нестабильный период ужесточаются наказания
За то, за что раньше объявляли выговор, увольняют с работы
За то, за что раньше увольняли, сажают
При Ельцине, который всего восемь лет был президентом, сменилось 5 премьер-министров, министры вылетали один за другим
В рыночной среде конкуренция для многих заканчивалась насильственной смертью
В отличие от времени застоя, во время реформ цена ошибки – очень высокая!
Для этого времени характерно ускоренное обновление кадров, ротация, перерасход ресурсов
Если производятся изменения в экономике - серьёзно падает ВВП
Если страна ведёт боевые действия - гибнет много её граждан
Реформирование государственного строя чревато потерей территорий
Всё это - плата за задержку реформ»
Александр Прохоров
Кафедра управления Ярославского государственного университета им. Демидова