Тема: Урезанный бюджет

Ситуация

Крупная корпорация - Заказчик и небольшая Фирма по организации мероприятий заключили контракт на цикл мероприятий с календарным планом их проведения и параметрами. Во время многочисленных согласований, по одному из мероприятий Заказчик урезал стоимость мероприятия и вместо 300 человек на мероприятие было выделено денег на 150, устно менеджер Заказчика сказал, что внесет изменения в Календарный план и приложения к договору, но не везде исправил характеристики, и согласованный договор имел стоимость на 150 человек, а в приложении указано не менее 300. Это снижало прибыль Фирмы.

Директор Фирмы, пришел к менеджеру Заказчика с просьбой внести изменения, на что получил ответ, что тогда придется еще раз пересогласовывать в течении 2 месяцев, а до начала действия подписанного контракта остается месяц, значит есть вероятность что придется вносить изменения по другим мероприятиям.

РОЛИ и ИНТЕРЕСЫ:

Директор - увеличить стоимость контракта или исправить характеристики мероприятия, при этом не терять 2 месяца на согласования.

Заказчик - ничего не менять и исполнять контракт в подписанном виде.