Level 1: Программа наставничества «Построение эффективных систем управления»

Неделя 1. Базовые установки работы с подчиненными

• Картина мира, пустое, твердое
• Роль руководителя, роль подчиненного
• Что делать, если ваши подчиненные вас не любят
• Системные и несистемные, что такое +1 -1
• Бизнес-преступления
• 🚀 Фиксация целей на наставничество
• 🚀 Индивидуальный разбор наставником

Поменяем базовые установки работы с подчиненными (руководитель нанимает команду чтобы она работала на него, а не наоборот; будем четко понимать роль руководителя, уберем чувство вины и желание понравиться)

Неделя 2. Правильные договоренности с подчиненными и вашим руководителем

• Договоренности с руководителем
• Договоренности с подчиненным
• Как и чему учить подчиненных, а главное зачем
• Как ставить цели подчиненным, чтобы их достигать, вдохновление
• Разница между жесткостью и твердостью
• 🚀 Индивидуальный разбор наставником
• 🚀 Чеклист эффективные отношения +1 и -1

В результате вы: создадите правильные договоренности с подчиненными и при необходимости со своим руководителем

Неделя 3. Базовые основы управления, оцифровка результата

• Как сделать так, чтобы командой было НЕвозможно управлять
• Что такое бизнес-процесс, и почему все ИТ-шники понимают его неправильно
• Оцифровка — чем можно управлять, а чем нельзя
• Почему без системы контроля ничего не будет работать
• Основные управленческие приемы и алгоритмы
• 🚀 Индивидуальный разбор наставником
• 🚀 Шаблон показателей роста и операционных показателей ИТ-команды
• 🚀 Шаблон контроля показателей

В результате вы: оцифруете результат работы команды, создадите эффективную структуру управления

Неделя 4. Управление через эффективные совещания

• Чем планерка отличается от совещания, виды совещаний в ИТ-компаниях
• Почему 95% совещаний в ИТ-компаниях можно не проводить
• Дай расклад, прими решение. Вежливость не для деловых встреч
• Как контролировать договоренности: confluence, jira, почта
• На какие совещания НЕ ходить и почему
• 🚀 Индивидуальный разбор наставником
• 🚀 Чеклист эффективного совещания

В результате вы: поменяете подход к совещаниям, уберете лишние совещания из календаря. Научитесь проводить эффективные совещания.

Неделя 5. Вы умеете делегировать?

• Почему нельзя делать работу за подчиненных, и почему мы это делаем
• Чем делегирование отличается от постановки задач
• Два критерия готовности сотрудника к получению задачи,
• Стили руководства при делегировании
• Как вдохновлять подчиненных и как часто это делать
• 🚀 Индивидуальный разбор наставником
• 🚀 Матрица делегирования и постановки задач

В результате вы: освежите навык делегирования задач и процессов.

Неделя 6. Не бывает управления без системы контроля

• Ежедневные и еженедельные отчеты, и почему это не позапрошлый век
• Почему 99% стендапов фикция
• Зачем нужна роль контролера, что делать, если нет возможности нанять ассистента
• Как фокусировать своих -1
• Расписание эффективного руководителя
• 🚀 Индивидуальный разбор наставником
• 🚀 Шаблон доски в трелло для фокусирования сотрудников
• 🚀 Разбор видеозаписей совещаний участников и обратная связь

В результате вы: внедрите трелло-доску для постановки и контроля задач -1

Неделя 7. Быстро нанимать правильных людей. Как это делегировать?

• Особенности работы с подчиненными в IT
• Фильтруем в команду по системе
• Как за одно и то же время выбрать 1 из 30 на одну позицию, вместо 1 из 5
• Прослушаем примеры собеседований аналитиков и Java бэкендов
• Кого и как увольнять. Экологичное увольнение в ИТ-компаниях
• 🚀 Индивидуальный разбор наставником
• 🚀 Алгоритм проведения эффективных собеседований

В результате вы: делегируете найм, начнете нанимать сотрудников, которые приносят максимальный результат.

Неделя 8. Сложные коммуникации без разрушения

• Модель 4 рта 4 уха, и почему с людьми общатся так сложно
• 95% самораскрытия и 5% фактов, а не наоборот
• 🚀 Индивидуальный разбор наставником
• 🚀 Чеклист подготовки к сложной коммуникации
• 🚀 Подведение итогов

А еще:

• Каждую встречу 20-25 минут индивидуальный разбор задач и целей, фокусировка на главных действиях;
• Две кнопки 🆘 — возможность в любой момент получить индивидуальную консультацию продолжительностью 1 час;
• Участие в закрытом клубе управленцев https://t.me/head_of_community, в котором вы можете задать любой вопрос профессиональным управленцам командами 40+ человек, и опытом 12 лет и больше;
• Все выпускники попадают в кадровый управленческий резерв Сбера 💵

Хочешь узнать подробности? Запишись на бесплатный разбор твоей ситуации