Показываю собственникам бизнеса, как маркетинг приносит деньги. Только практика и реальные кейсы!
Почему мы по-настоящему любим какие-то вещи?
Можно сказать: «из-за качества», «из-за дизайна», «из-за статуса». Но если копнуть глубже, окажется, что дело не только в этом...
Как создать эффективную маркетинговую стратегию для малого бизнеса в 2025 году с ограниченным бюджетом
Как создать эффективную маркетинговую стратегию для малого бизнеса в 2025 году с ограниченным бюджетом
Бизнес должен быть открыт для маркетинга — и вот почему:
90% случаев при первом общении с новыми клиентами происходит одно и то же: мы обсуждаем их боли, проблемы и цели, которые они хотят достичь с помощью маркетинга. Мы предлагаем стратегию, план действий и рекомендуемые бюджеты. Но потом начинается подстройка под реальность бизнеса:
Авито скрывает ваши объявления? Теневой бан: как его избежать и вернуть продажи
Ко мне обратилась знакомая с проблемой: её объявления на Авито перестали показываться. У неё красивый аккаунт: 71 отзыв, более 200 продаж, логотип, всё оформлено правильно. Цены ниже, чем у конкурентов, а ниша не самая конкурентная — в день появляется не больше 10 объявлений по всей России.
МАРКЕТИНГ vs ПРОДАЖИ -что важнее?
Если ваш бизнес — это машина, то маркетинг и продажи — два ведущих колеса. Можно ли ехать на одном? Теоретически — да. Практически — далеко не уедешь.
Тренды в маркетинге в 2025: скорость, смыслы и возвращение к старому доброму офлайну.
Каждый год появляются прогнозы про «новые тренды» в маркетинге. Но давайте честно — инструменты у всех одни и те же, а вот подходы меняются. 2025 год — это не про технологии, а про скорость решений, смыслы и неожиданное возвращение к старым методам.
[Кейс] Дизельные генераторы в Яндекс Директ
Клиент: производственная компания, продающая дизельные генераторы.
Топ Telegram-ботов, которые упрощают работу и экономят время
Бот №1: t.me/...bot — дружелюбный бот, который автоматически приветствует новых подписчиков.
[Кейс] Как помочь мебельному бизнесу вырасти на 267% за год?
Компания, с которой мы работали, производитила мебель из дерева: тумбочки, стеновые панели и другие стандартные модели. В дизайне выделиться было сложно, а конкуренты предлагали дешевле. Продавать по нормальной цене не получалось, маржинальность стремилась к нулю.