ТОП 5 ошибок руководителя

Руководство каждой компании пытается структурировать процесс работы между сотрудниками. Оптимизировать выполнение задач таким образом, чтобы работа была выполнена в срок и качественно. Предлагаю разобрать топ 5 ошибок руководителя, которые встречаются чаще всего

Слишком мягкий стиль управления.
Руководитель таким образом пытается всем понравиться, наладить дружеские и тёплые отношения с подчинёнными, либо просто не способен выстроить рабочую субординацию или применить здоровую критику. Со временем коллектив в прямом смысле слова “садится на шею” и перестаёт видеть авторитет в начальнике.
Руководитель выполняет всю работу сам.
Это может происходить по двум причинам. Одни руководители перекладывают на себя основные задачи из благих побуждений, надеясь таким образом увеличить производительность команды. У других - отсутствует доверие к своим сотрудникам, и они убеждены, что никто лучше их не справится с поставленными задачами, перегружая таким образом собственный график, а также демотивируя и расслабляя подчиненных.
Остаться в позиции подчиненного после повышения.
После перехода на новую должность новоявленному менеджеру бывает сложно переключится и выполнять руководящие обязанности. Привычные рабочие процессы “переходят” на новую должность и мешают выполнению управленческих задач. Последствием такой ошибки может стать отсутствие статуса руководителя и, как следствие, работа в таком коллективе начинает терять качество. А со временем теряется качество работы самого руководителя из-за совмещения должностей.
Нежелание разбираться в конфликтах подчиненных.
Иногда руководители выстраивают слишком большую дистанцию со своими подчинёнными, и контакт происходит только по рабочим процессам. Такой руководитель не считает нужным следить за атмосферой в коллективе, считая, что это вне его компетенции и сотрудники должны разрешать свои конфликты самостоятельно. Как следствие, ситуация может выйти из-под контроля и перерасти в большую проблему для обеих сторон.
Семь пятниц на неделе.
Четко сформулированные задачи, ясно обозначенные сроки их выполнения, предоставление всех необходимых ресурсов - все это ключевые столпы эффективной работы с командой. Но зачастую руководители сами меняют задачи уже в процессе их выполнения, путая таким образом подчиненных. Такой подход ведёт к тому, что ни одна из задач не выполняется в срок и качественно, провоцируя негатив с обеих сторон.

Хочешь узнать больше классных советов для руководителя бизнеса? Больше полезной информации у нас в telegram канале https://t.me/apollo_myers